Пора меняться: эти стереотипы о работе и оплате труда устарели

В Новой Зеландии ввели четырехдневную рабочую неделю с сохранением полной оплаты.
В Германии начинается большой эксперимент по сокращению рабочей недели в компаниях до четырех дней.
В Финляндии с успехом прошел эксперимент с гарантированным базовым доходом (income).
В США работники ведущих автомобильных заводов вышли на забастовку с требованием повышения оплаты и перехода на четырехдневную неделю с сохранением дохода.

И такие новости мы будем слышать все чаще, общество дозрело до новой реальности. Постепенно до нашего сознания доходит, что индустриальная эпоха прошла и началась постиндустриальная, а значит, необходимо изменить принципы отношения к сотрудникам и построения рабочего процесса. Потому что странно вести бизнес в XXI веке по правилам бизнеса начала ХХ века.

В чем отличие индустриального общества от постиндустриального

Индустриальный бизнес строился на парадигме ценности продукта. Ценностью любого производства был только продукт и его характеристики, а человек, сотрудник, был ценен только как производитель этого продукта с заданными качествами. Креативность, самостоятельность, индивидуальность не только не ценились в сотруднике, но и активно искоренялись, поскольку главным было точное соблюдение технологий. Поэтому был стандарт восьмичасового дня и пятидневной рабочей недели, этого требовала технология процессов и неразвитость систем коммуникаций – работать удаленно было невозможно в принципе. При этом оплата труда таких сотрудников не могла быть высокой, ведь их легко заменить на таких же безликих исполнителей.

Развитие технологий производства, автоматизация и коммуникативные системы привели к тому, что продукт стал дешев в производстве, его может производить кто угодно с достаточно высоким качеством, а вот создать идею продукта и сделать его интересным на рынке может только человек, который способен мыслить нестандартно и самостоятельно. В этом и есть принципиальное отличие постиндустриального бизнеса и общества: продукт стоит дешево, а вот человек стоит дорого. Естественно, это должно поменять и парадигму оплаты труда, и сам процесс этого труда.

Развитие технологий отменило необходимость работать 8 часов 5 дней в неделю, чтобы достигнуть прежних результатов. Деятельность становится более эффективной и тот же результат можно получить за те же рабочие часы, но за 4 дня в неделю. При этом, еще раз повторю, результат остается не только прежним, но даже лучше, что выгодно для бизнеса.

Как сотрудники могут работать меньше, а результат получать лучше?

Технологии делают труд эффективнее.
Зная, что рабочая неделя сокращенная, а надо успеть сделать все запланированное, сотрудники занимаются делом, а не общением и перекурами, поскольку понимают, что это выгодно – иметь возможность отдыхать 3 дня.
Как правило, при полноценном отдыхе меньше стресса, а значит, сотрудники лучше спят, живут насыщенной жизнью, и понедельник для них не день адаптации к ужасу предстоящей недели, а просто начало работы, которая скоро закончится.
Сотрудники болеют реже, потому что успевают восстанавливаться, а это очевидная экономия для бизнеса на простоях и больничных.
Четырехдневка – это очевидная экономия на содержании офиса, производства, непроизводственных расходах, например, на платежах за коммунальные услуги.

Как удаленка положила начало для сокращенной рабочей недели

Свою роль сыграли и технологии удаленной работы. Привыкание к новому рабочему режиму проходило постепенно – руководители боялись потерять контроль над сотрудниками. Поначалу тревожное начальство пыталось следить за движением курсора на мониторах, а не за результатами работы. Но это были временные моменты адаптации к новым условиям, и вскоре тревожность руководителей прошла. Как и прошли идеи, что сотрудника на удаленке можно беспокоить после окончания рабочего дня. А потом оказалось, что в новых реалиях ничего плохого с бизнесом и командами не произошло, а даже стало лучше.

Со временем многие компании перешли на гибридный формат работы, когда сотрудники продолжают трудиться удаленно, но один или два раза в неделю команда собирается в офисе для совещаний и обмена мнениями. Именно так выглядит типичный вариант win-win в постиндустриальном бизнесе, это партнерские отношения между работодателем и сотрудниками. Главное, чтобы работа выполнялась в полном объеме, а за какое время – неважно.

Почему гарантированный базовый доход выгоден бизнесу

В Великобритании XIX века считалось, что людям нельзя платить много денег, а тем более, просто так, потому что люди по своей природе порочны, склонные к безделью и пьянству. Задумайтесь, кто решает, как и кто будет вести себя в ситуации получения гарантированного базового дохода? Откуда берется представление, что деньги на жизнь должны кого-то развратить?

В постиндустриальном обществе выгодно, когда сотрудники работают не от безысходности, а по собственному желанию. Люди, выбравшие себе деятельность осознанно, готовы творчески относиться к работе. Это касается и рабочих на заводе, а не только условных дизайнеров. Раб не интересен постиндустриальному бизнесу, потому что не умеет ничего создавать, а только может повторять. Но на рутинную работу способен и робот-автомат, который стоит намного дешевле такого сотрудника. Именно поэтому бизнесу и обществу выгоднее платить гарантированный базовый доход, чем оплачивать труд неквалифицированного сотрудника. Это не благотворительность, а финансово осмысленное решение.

Если у человека пропадает необходимость работать, чтобы выжить, он начинает более осмысленно подходить к своей деятельности. Он может начать строить свой бизнес, не боясь рисковать и разориться, ведь гарантированный базовый доход есть. Свой бизнес – это всегда риск, и именно страх провала многих останавливает от того, чтобы начать свое дело.

Будет больше предпринимателей, экономика страны будет более устойчивой и гибкой, а значит и кризисов будет меньше. Кризис экономики – это всегда продукт больших корпораций, где процесс важнее результата, мелкий и средний бизнес считают свои расходы и ориентированы на результат.

Еще один важный плюс гарантированного базового дохода – сотрудники компаний не будут бояться увольнения, будут работать, потому что хотят, а не потому, что надо на что-то жить. Немотивированные, нелояльные сотрудники – беда и большая проблема бизнеса, поскольку они не могут создать высококачественный продукт по определению, а только тратят ресурсы.

Управлять сотрудниками с гарантированным базовым доходом нельзя с позиции силы, а только выстраивая партнерские отношения, что повысит управленческий уровень руководителей, которые научатся не принуждать к исполнению, а мотивировать к достижениям.

Выводы

Да, все эти изменения пугают! Четырехдневная неделя и гарантированный базовый доход требуют внесения изменения в сложившуюся картину бизнеса и общества, но тут нет вариантов, постиндустриальная эпоха уже наступила, и кто не сможет в нее встроиться, просто исчезнет. Эволюция она такая, даже если вы в нее не верите.

Также читайте:

+7091 Валентина Путилина Консультант, Москва 29 октября 2023, 18:54

Михаил Боднарук пишет:
Валентина Путилина пишет: Только определение этого термина автор не предоставил, так и то, как и кому этот гарантированный доход будут обеспечивать, и главное ЗА ЧТО? Предполагается что такие личности начнуть открывать на эти деньги свои творческие проекты. Я бы такой базовый беспроцентный доход охотно бы приняла, чтобы издать свои романы. Алло, автор! Кто и где дает нуждающимся творческим индивидам "гарантированный базовый доход"? Безвозмездный и беспроцентный!

В этом и отличие базового дохода от пособия, в этом его основаной смысл: Он даётся всем и Просто так как в мультике. Именно в этом и есть отличие базового дохода income, его не надо администрировать, его получают все и сами решают, что им делать дальше.

Естественно, эта идея не нравится диктатурам и автократиям, так как исчезает класс бюджетников, таких рабов на нищей зарплате, которые обязаны всем государству. И Вы сами сказали почему и для чего Вам нужен этот доход, Вы бы смогли писать романы и не думать, что надо зарабатывать на жизнь, а делали бы то, что Вам нравится и давно хочется.

Подход понятен - " Именно в этом и есть отличие базового дохода income, его не надо администрировать, его получают все и сами решают, что им делать дальше"

Цель благая, но если доход такого типа не нуждается в адмигистрировании, и его получат ВСЕ, и сами будут решать как его использовать, то тогда откуда возьмется такая огромная сумма для реализации подобного проекта ,

"Исчеснет класс бюджетников" а заодно и социальные выплаты. - смелое решение.

Но этот проект не может существовать без управления, кто-то ведь должен заниматься организационной работой и прававой стороной распределения среди всего населения этого гарантированого государством базового дохода. Ведь это государственное решение, и потому нужны определенные правила и узаконенные правовые акты. И как я понимаю - такового закона о гарантированном базовом доходе пока нет, есть только рассуждения о желательности его принятия.

И основная задача Вашей статьи выяснить отношение ЦА , то есть всего населенич нашей страны к подобному проекту. Это по сути своей исследование ..отношения к такому проекту всех социальных слоев нашего общества. А это означает только одно - "базовый доход income" нуждается в подробном разъяснении что с принятием и реализауией в масштабе всей страны этого проекта теряет и что приобретает каждый человек.