Анатолий Курочкин

Что-то меня захватило.
Я очень люблю нашу страну. Люблю, когда захватывает дух от просторов. Я выходил на берег Тихого океана...Это был перерыв на обед и пытался просто поорать на прибой. Это бесполезно,! Даже когда наш водитель пытался реветь ураловским мотором, это было не слышно. Вы только представьте - перерыв на обед на берегу Тихого океана!

Мне нравится, что мы все разные и при этом внимательно слушаем друг друга и пытаемся понять. Мне нравится, когда мы иногда ссоримся, но потом обязательно миримся. Драться плохо, но как иначе до самого прищура выяснить чужое отношение к тебе?

Мне нравится всё - наша привычная безалаберность, наше привычное "авось", наша строгость в принципиальных вопросах. Кому-то наши "принципиальные" вопросы покажутся смешными, но мне нравится, что нам по-барабану - вопросы-то принципиальные. Наша принципиальность часто до полной глупости, но мы вот такие.

Мне нравится, что спроси любого нашего человека независимо от веры, национальности, местности он в два счёта вам скажет, какие вопросы для нас принципиальные.
Мне нравится обсуждать вместе вопросы войны и мира, вспоминать своих отцов и дедов, говорить об их героизме. Мне нравится, что меня понимают мои дети.
Мне нравится наша молодёжь - часто очень нетерпеливая, бывает хамоватая. Они так защищаются, а поговори с ними - они лучше, чем мы. И мне это тоже нравится.
Мне нравится, что наши женщины любят сильных и надёжных мужиков, хотя требуют от нас нежности...ну или мне так кажется, может я неправ.
Мне нравятся наши женщины. Моя племянница вышла замуж за американца - он просто в восторге от традиций наших женщин - коня на скаку...И при этом она очень красивая.

Иногда такое впечатление, что у некоторых экспертов в головах уже нет никаких берегов, ориентиров, принципов. Нет никакой системы координат. Впрочем, может быть, всё куда проще и банальнее. Они просто чудовищно невежественны, необразованны, поэтому могут с лёгкостью незамутненной нести полную ахинею, даже не понимая, что это ахинея. Спорить с этим всерьёз даже как-то неловко. Всё равно что в сумасшедшем доме с пациентами. И ещё, конечно, этот невежество простирается довольно высоко. И что удивительно, у них всегда много регалий, даже могут быть кандидатами каких-нибудь незамутнённых наук.

Ссылкой поделилась Ирина Плотникова:
[Отправлено 27 мая 2023 года (версия v1), последняя редакция 31 мая 2023 года (эта версия v2)]
Проклятие рекурсии: обучение на сгенерированных данных заставляет модели забывать
Илья Шумайлов, Захар Шумайлов, Ирен Чжао, Ярин Гал, Николас Паперно, Росс Андерсон
Стабильное распространение произвело революцию в создании изображений из описательного текста. GPT-2, GPT-3(.5) и GPT-4 продемонстрировали поразительную производительность в различных языковых задачах. ChatGPT представила такие языковые модели широкой публике. Теперь ясно, что большие языковые модели (LLM) никуда не денутся и приведут к кардинальным изменениям во всей экосистеме онлайновых текстов и изображений. В этой статье мы рассматриваем, что может ждать в будущем. Что произойдет с GPT-{n}, как только LLM внесут большую часть языка, найденного в Интернете? Мы обнаружили, что использование сгенерированного моделью контента при обучении вызывает необратимые дефекты в результирующих моделях, когда хвосты исходного распределения контента исчезают. Мы называем этот эффект коллапсом модели и показываем, что он может возникать в вариационных автокодерах, моделях гауссовой смеси и LLM. Мы строим теоретическую интуицию, лежащую в основе явления, и описываем его повсеместность среди всех изученных генеративных моделей. Мы демонстрируем, что к этому нужно относиться серьезно, если мы хотим сохранить преимущества обучения на основе крупномасштабных данных, извлеченных из Интернета. Действительно, ценность собранных данных о подлинных человеческих взаимодействиях с системами будет возрастать при наличии контента, сгенерированного LLMS, в данных, сканируемых из Интернета.
Темы: Машинное обучение (cs.LG); Искусственный интеллект (cs.AI); Вычисления и язык (cs.CL); Криптография и безопасность (cs.CR); Компьютерное зрение и распознавание образов (cs.CV)
Цитировать как: arXiv:2305.17493 [cs.LG]
(или arXiv: 2305.17493v2 [cs.LG] для этой версии)

https://doi.org/10.48550/arXiv.2305.17493

По текущей экономической атаке и её последствиях. «Санкции из зада» звучит, конечно, забавно, но Запад наносит очень жёсткий удар и будет добавлять ещё. И последствия будут катастрофическими для нас уже в среднесрочной перспективе, тут иллюзий питать не нужно. Британцы от лица всей гоп-компании заявили, что не успокоятся, пока не разрушат российскую экономику, и им можно верить. Это открытое объявление войны на полное уничтожение России. И если отвечать культурно и умеренно, как мы делали до этого, то Россия, конечно, проиграет вчистую буквально в течение 3-5 лет.
Есть одно «но». Никогда – НИКОГДА – в истории, за всю 1000 лет противостояния Запад не начинал войну против России в такой слабой и уязвимой, и я бы даже сказал, безнадёжной позиции. Просто там почему-то всерьёз надеются, что мы будем играть по их правилам и тихонечко сдохнем в уголочке, как положено джентльменам.
И, надо честно сказать, у нас не так много мер вразумления. Можем закрыть своё воздушное пространство. Это обрадует азиатские авиакомпании и за 2-3 года разорит половину европейских. Неприятно, но не смертельно. Можно конфисковать всё имущество европейцев и американцев в РФ. Опять им неприятно, кто-то потеряет «всё нажитое непосильным трудом», но по-крупному никто не умрёт. Закрыть поставки алюминия, никеля, титана, палладия и пр. – краткосрочно напрягутся, но дальше изменят логистику и, хоть и с дополнительными издержками, но получат всё в нужных объёмах. Ввести запрет на поставки удобрений и зерна? Жёстко, но европейская беднота заплатит за еду и по двойному тарифу, куда денутся. Т.е. всё это сделать можно и нужно, но это только болезненные тычки и щелчки. Главное: ощутимые последствия большинства этих тычков скажутся сильно не сразу. А нужен один быстрый и убедительный удар веслом в темечко. Все знают какой, но не все понимают, чем это закончится и как быстро.
Еврочиновники посчитали, что если Россия отключит ЕС газ, то запасов им хватит на шесть недель, а дальше придёт помощь в виде СПГ со всего мира – поскрипим, мол, полтора месяца и справимся. А Россия разорится без доходов с газа. Ну, эээ.... На самом деле всё будет немножко не так.
Во-первых, наивные наши друзья, кто сказал «газ»? Если Кремль повернёт рубильник, то отрежет сразу всё – газ, нефть, ГСМ, уголь, альтернативное топливо, электричество. Можно даже не прекращать поставки, а перейти на предоплату физическим золотом – зачем грубо нарушать договоры? Свифт-то не работает, денежку не принять. Ну, в Европе золота на эти нужды как раз есть на 3-4 месяца. Троллинг в самый раз – по сути, вырубили свет, а формально просто изменили средство платежа на более надёжное, чем порченые бумажки. Форс-мажор, извините, вы сами его организовали.
Во-вторых, последствия.
Нет, не через 6 недель, и даже не через 6 дней, а буквально в течение часов цены на ГСМ, газ и электричество в Европе взлетят в космос. А то мы не знаем, как себя ведут на таких новостях дилеры, спекули и прочие брокеры.
На автозаправках в тот же день начнётся битва за бензин, вплоть до применения оружия. Общественный и грузовой транспорт к вечеру, максимум за пару дней, встанет. Поскольку все супермаркеты работают с колёс, без склада, а завозить товары будет нечем, то не займёт много времени, пока все полки в магазинах станут такими же чистыми, как у нас в 89-м. Очередной прорвавшийся к магазину грузовик будут штурмовать прямо на улице.
Два таких подарка за первые же дни – население будет в восторге. Не волнуйтесь, граждане, будет ещё парочка сюрпризов. Конкретно, $5000-10000 за килокуб газа на бирже и соответствующая цена за электричество. Что с такой ценой можно производить? Алюминий выпекать? Грузовики клепать? Удобрения варить? Ага. Вся промышленность встанет разом; граждане работники, до будущих встреч. К вечеру встанут их смежники и подрядчики; дорогие сотрудники, желаем счастья. Ну а дальше по цепочке.
И эти самые сотрудники в количестве чуть менее 100% населения, сидя на последней канистре бензина около 30 банок вырванной с боем тушёнки и разглядывая уведомление о сокращении, как раз на досуге смогут поразмыслить, чем они будут платить в конце месяца за коммуналку, которая вырастет раз в 10 и слегка превысит последний остаток на их банковском счёте. А до лета-то ещё далековато, одними носками не согреешься. Молдаване вон уже интересуются рецептами вкусных и питательных блюд из подорожника и брючного ремня. Будут делиться находками с итальянцами и немцами.
Я уже не говорю про такие пустяки, как коллапс на накачанных «стероидами» финансовых рынках, на которые сейчас чихнуть страшно, чтобы они не рухнули на 60-70% за месяц. Про товарную инфляцию, которая в течение дней может превратиться в гиперинфляцию – велкам в наш 1992-й. Про жёсткий дефицит удобрений и ГСМ для посевной, с логичным осенним неурожаем зерна и прочей еды, особенно если весна и лето добавят жару, что для ЕС становится уже нормой. И так далее по пути сомализации.
В этих ваших Брюсселях и Парижах точно уверены, что население будет умильно и терпеливо ждать газовозов и танкеров из США? А они точно придут? А точно выручат? А если Россия не просто эмбарго введёт, а сразу континентальную блокаду? Ну, там – заявит, что никаким газовозам и танкерам пока в Европу и Японию ходить не надо: может «калибром» прилететь, а Норвегии стоит отключить пока свою трубу, а то может и сломаться ненароком. Кто-то из частников это сообщение проигнорирует? Ну, до первого «калибра», а остальные сразу вспомнят, что у них Китай нефть и газ просил.
Так что для ЕС продержаться 6 недель – это прямо наркоманский оптимизм. И не лишней сотней евро в платёжке за коммуналку всё закончится. Последствия такой эмбарго-блокады будут сравнимы с массированным ядерным ударом и вызовут коллапс в ЕС за несколько недель, а может, даже дней. Модный насморк, локдауны, ограничения, финансовые потери, неясность будущего и прочие удовольствия последних 2 лет подвели значительную часть народа в Европе очень близко к грани нервного срыва. Чтобы перейти грань, как раз не хватает нашего участия в веселье. Хотели посмотреть по телеку, как выглядит гражданский хаос на Украине? Посмотрите вживую у себя дома. Лет 12-13 назад писал, чем закончится – толпы обозлённых бюргеров, требующих нового Гитлера и штурмующие мэрии, банки и супермаркеты с лозунгами «Хлеба, света, работы!». И уже кто-то потолще Украины будет через пару месяцев подписывать безоговорочную капитуляцию.
Там уже можно будет поговорить и за санкции, и за НАТО, и за статус Восточной Европы, Чёрного и Балтийского морей, и за американцев в Европе, и за торговые режимы, и за репарации в связи с понесённым ущербом, начиная со времён Александра Невского, – золотом, землями, технологиями, людьми – что нам там сейчас нужнее. Вам же, дуракам, умные люди уже 20 лет говорят: мир находится в ресурсном кризисе, переходящем в ресурсное пике. Не надо ссориться, а тем более переть нахрапом на тех, кто эти ресурсы контролирует, может их жёстко защитить, а вам вообще отключить нахрен. А сами вы уже сильно не в той форме, в какой были в 70-х; кашляйте аккуратнее, чтоб не помереть.
Учитывая, что Путин пошёл ва-банк на Украине (чего от него практически никто не ждал), есть все основания рассчитывать, что так же резко он будет играть и с нашими вечными «друзьями». Сегодня есть реальный шанс раз и навсегда закрыть тысячелетие «Drang nach Osten», предъявить к оплате все счета и начать строить новую реальность, которая будет удобна и выгодна нам. Победителя, как известно, не судят. На него все равняются и все хотят с ним дружить. А второго такого случая может не представиться ещё 1000 лет.
Тряханёт? Так уже. Я думаю, тряханет сильнее. Как долго? Ну, смотря как быстро, чётко и жёстко в Москве будут действовать. Если 2 марта закончат, а к выходным повернут рубильник для ЕС и Японии, то вполне вероятно, что будем на 1 апреля ждать делегацию дураков в Кремль с корзинками и котомками. Тогда для нас к лету всё уже может утрястись.
P.S. А ещё трудно придумать лучший момент для воссоединения Тайваня с материком. Второй фронт с Китаем – это как раз то, о чём сейчас мечтают США, ЕС и Япония. Тогда можно будет и за Аляску с Калифорнией поговорить. :))

Генпрокуратура РФ:
Вооружёнными Силами Российской Федерации проводится специальная операция по защите ДНР и ЛНР.
Необходимо учитывать, что оказание финансовой, материально-технической, консультационной или иной помощи иностранному государству, международной либо иностранной организации или их представителям в деятельности, направленной против безопасности Российской Федерации, содержит признаки состава преступления, предусмотренного статьёй 275 Уголовного кодекса Российской Федерации (государственная измена).
За совершение указанного преступления предусмотрено наказание в виде лишения свободы на срок до 20 лет.
По каждому факту оказания финансовой и иной помощи иностранному государству в деятельности, направленной против безопасности Российской Федерации, будет дана правовая оценка.

Алексей Уланов пишет:
Если спросить электрика как стать директором в организации он скажет: "надо очень хорошо уметь закручивать лампочки и иметь самые лучшие пассатижи".

Илья Бушмелев
директор по работе с ключевыми заказчиками компании IT_One
© ComNews
28.06.2021
В прошлом году даже тем командам, которые привыкли функционировать как единый организм в офисном пространстве, пришлось стать распределенными. Нужно было быстро и чаще всего на собственных ошибках учиться удаленной совместной работе. Сегодня "удаленка" – уже привычная реальность, которая с нами надолго. Несмотря на то, что большинство к ней адаптировались и нашли немало плюсов, ряд сложностей все же остается. О том, как их удается преодолевать в крупной ИТ-компании, рассказывает Илья Бушмелев, директор по работе с ключевыми заказчиками компании IT_One.

Один из выводов, которые мы сделали для себя спустя год "удаленки" – очень важно сохранять при онлайн-взаимодействии все то лучшее, что работало в традиционном офисе. Если сотрудники привыкли к определенному каналу коммуникации, регламенту встреч или конкретному мессенджеру, не нужно от этого отказываться. Даже под предлогом того, что меняются все привычные схемы взаимодействия и бизнес-процессы. Мы переместили лучшие из привычных практик в наше виртуальное пространство и, что важно, прибегаем к формату one-to-one встреч как в онлайне, так и офлайне, когда необходимо.

Все остальные процессы мы серьезно пересмотрели и продолжаем их менять и усовершенствовать до сих пор. На наш взгляд, именно такой подход позволяет нам не терять эффективность, сохранять сотрудников, их мотивацию и вовлеченность в общее дело. Вот основные моменты, на которые мы обращаем особое внимание сегодня.

Планирование стандартного дня команды

Первое, что мы заметили спустя первые месяцы тотальной удаленной работы – огромная усталость сотрудников от Zoom и подобных ему программ для онлайн-общения. Но что делать, если видеоконференции и мессенджеры стали основным средством взаимодействия сотрудников? Дело было не в инструментах, а в дозе – цифровая усталость наступила именно от неадекватного количества информации и бесконечных стримов, которые не дают сосредоточиться на основных задачах.

Чтобы "не сливать" рабочее время на бесконечные Zoom, мы во всех проектных командах стали четко планировать тайминг стандартного дня с учетом рутины, которая была в офисе (перерывы на кофе, обед, общение "в личке" с коллегами и т.д.). Большинству сотрудников для того, чтобы чувствовать себя вовлеченными в общее дело оказалось достаточно общей встречи в zoom утром с постановкой задач на день и небольшого созвона или подведения итогов в виде отчета в общем чате в конце. В общем сложности это занимает 1-1,5 часа, все остальное время сотрудник может сконцентрироваться на работе.

Мелкие вопросы мы стараемся решать без привлечения всей команды – для этого пересмотрели структуру команд и разделение зон ответственности. Если оперативное решение найти не удается, мы запрашиваем короткие встречи один на один. Это эффективнее, чем отвлекать от работы всю команду.

Создание четкой иерархии

По нашему опыту, в распределенной команде каждый чувствует себя комфортно, когда есть четко очерченная структура, в которой сотрудники знают свою зону ответственности, и зону ответственности других. Как развивать эту ответственность – отдельный непростой вопрос. Мы пошли путем доверия и наименьшего контроля – это позволяет людям учиться на своем опыте и профессионально расти в процессе ошибок и их исправлений. Такое делегирование не всегда легко дается руководителю, но именно так можно растить лояльных людей и будущих тим-лидов для компании.

Структура и четкая иерархия в нашем понимании – это не армейская дисциплина. Это общее видение устройства рабочих процессов. Благодаря структуре каждый понимает свою роль и вклад в общее дело, а также, что немаловажно, роль своих коллег. Понимает, к кому и в какой момент можно обратиться, если нужно решить рабочий вопрос. И решает его быстро, без сбора команды на zoom-встречу. Такую структуру может быть полезно визуализировать в виде майнд-карты и закрепить во внутренних инструкциях.

Например, в моей команде 80 человек. До тотальной "удаленки" в команде было 4 тим-лида, вместе с которыми я справлялся с управлением процессами. В прошлом году мы пересмотрели структуру – разбили команды на подгруппы: во главе каждой подгруппы (примерно 5 человек) есть тим-лид, над ними – руководитель проекта, далее – мой заместитель, и я. Для сотрудников каждого уровня мы прописали функционал. В результате, каждый получил четко очерченный фронт работы, а тим-лидам стало понятно, в каких точках обязательно нужно вести контроль, а где его можно отпустить и передать на уровень ниже или выше. С одной стороны, это сильно разгрузило тим-лидов, с другой – на местах стало больше свободы действий.

Выстроив новую схему работу, мы получили еще важное преимущество. Мы провели анализ карьерных ожиданий сотрудников, выделили тех, кто хочет расти дальше, в тим-лидов малых групп, тем, кто хочет развиваться в разработке – дали более сложные задачи. Таким образом, мы сильно подняли мотивацию всех членов команды.

Отчетность как пульт управления

Особое внимание в новой структуре мы уделяем отчетности. В удаленном режиме работы команды она стала для нас единственным действенным инструментом для принятия решений. Как узнать статусы по проекту, в какой стадии сейчас те или иные работы, на каком они этапе, какие проблемы возникли и требуют немедленного решения? Мы постарались продумать эту систему и сделать ее простой, понятной, необременительной и в то же время эффективной. И дорабатываем ее постоянно под меняющиеся бизнес-запросы.

Информационное поле нашей распределенной команды гудит от постоянного шума, а мне как руководителю важно из общего фона вычленять важное, где нужен контроль, а "текучку" при этом фильтровать. Я читаю только два-три основных канала в Slack от начала до конца, все остальное только просматриваю. Именно система отчетности и статусов по проекту помогает мне понять, где и когда именно требуется мое вмешательство.

Постановка четких целей

Этот пункт вытекает из предыдущего. Хотя традиционный офис тоже не является залогом эффективности, в распределенной команде особенно важен фокус на результатах, а не на времени, проведенном на рабочем месте. Свои ожидания от сотрудников нужно сделать предельно ясными и реалистичными, так как люди не умеют читать ваши мысли. В распределенной среде проще пропустить или неправильно понять инструкцию.

Вот почему так важно писать и говорить четко, договариваясь о реальных задачах и сроках. Ожидания должны быть измеримыми, поэтому мы всегда совместно устанавливаем KPI и реальные сроки. Мы стараемся прийти к тому, чтобы сотрудники знали, что им делать, где посмотреть актуальные задачи и как уточнить их статус. И вместе с ними проговариваем задачи, чтобы они понимали, что она адекватна и выполнима в поставленные сроки.

Создание здоровой атмосферы в команде

Может показаться, что в распределенных командах сотрудники предоставлены сами себе, и не так важно, что происходит с ними за рамками бизнес-процессов. На самом деле, это далеко не так. В нашей команде people management сейчас уделяется не меньшее, а то и большее внимание, по сравнению с традиционным форматом работы. Держать этот пункт под контролем – задача, как высшего менеджмента компании, так и тимлидов.

Во-первых, предоставленный сам себе, человек быстро начинает чувствовать себя функцией и выгорает. Во-вторых, ему становятся непонятны цели компании и свои собственные: чему он еще может научиться, как развиться, какую пользу принести через это как своему работодателю и своей карьере. Именно поэтому так важно следить за эмоциональным состоянием сотрудников через организацию one-to-one встреч, организации обратной связи не только в сторону сотрудников, но и от них. Мы следим за атмосферой в команде и сейчас уделяем ей не меньше, а даже больше внимания, чем раньше. Благодаря "ориентации на людей" за непростой год работы в условиях пандемии мы сохранили ядро команды стабильным и не потеряли ни одного ключевого сотрудника. Мы считаем, это важным достижением и продолжаем развиваться в этом направлении и искать новые подходы к вовлечению сотрудников в "жизнь" компании, даже если большая ее часть проходит онлайн.

Резюме

Управление удаленной командой может быть сложнее, чем традиционной, но преимущества такой формата часто превышают потенциальные проблемы. Распределенные команды могут привлекать лучших специалистов из разных городов и стран, позволяют снизить расходы на офис, а сотрудникам – дают гибкость, к которой они сегодня так часто стремятся.
https://www.comnews.ru/digital-economy/content/215199/2021-06-28/2021-w26/raspredelennaya-komanda-mozhno-li-sokhranyat-effektivnost-ne-vygoraya

Вот пост Тимура Кадыева оттуда:

Ну, поехали. Только учтите, это хоть весело читать, но все из жизни и своей ж… пройдено. Итак, по дням: 1. Начнем сначала, то есть с акционеров. Приходим к лицу, группе лиц по предварительному сговору, их законному представителю, да хоть к маме того, кто является мажоритарным акционером. Обсуждаем только один вопрос: чего хочешь (хотят), мужик (мужики) от жизни в рамках обладания вот именно этой компанией? Задавая на полученный ответ, пять раз подряд вопрос «зачем?», запоминаем последний, пятый ответ, и спрашиваем, мол, а когда это все. Таким образом получаем: - цель - стратегический горизонт Если на третьем вопросе зачем не было ни «бе» ни «ме», тогда с деловым видом говорите: «Поняла, не дура, значит бабло». Сразу оговорите как часто (раз в квартал, полгода, год, в конце периода). Если мямлит о «большой, красивый и добрый» - значит отвечаете: «Без базара, стоимость и отдача активов, так отдача активов», но про бабло и как часто все равно спросить не забудьте.

Вторая тема к ним – а собственно на чем погорел предшественник. Постарайтесь точно понять схемы: - как он воровал и, что важно для Вас, с кем - на чем залетел, а главное для Вас, кто это его так подставил Третья тема. Просим помочь кадрами. Вам нужен главный бухгалтер. Нет, Вы не не поняли, Вам нужен ИХ (его) главный бухгалтер. Нет, опять не это, не работающий у них (у него), а их, в смысле их человек. Что? Да, ладно, вы же все равно не воровать туда идете, ничего страшного, потом расскажу как с этим жить. 2. Идем на предприятие. Вызываем начальника Отдела кадров. Начинаем готовить приказ об увольнении с формулировкой «по статье». Перечень кандидатов Вам дал акционер. Не забудте главбуха и финансового директора. Последнего за что? Формулировка «про…» ой, простите, так и хочется на управленческий язык перейти, «профукал» Вас устроит? Объясняю, сюда все равно нужно сажать своего человека, причем достаточно сильного. Приказ только готовим, но не подписываем!

Просите зайти (именно просите, лучше лично, по телефону) Главного технолога (Нач отдела главного технолога, хоть черта лысого, но того, кто отвечает на данном предприятии за технологию). Медленно, дружелюбно и искренне УЗНАЕТЕ ЧТО ВЫ ПРОИЗВОДИТЕ!!! Отнеситесь к этому очень внимательно! За одно сразу можно с места в карьер: от чего зависит брак, много его или нет, сырье, качество, издержки. Но самое главное, что Вы должны узнать, это где Петрович. Кто это? Это может быть и Михалыч, и Василич, и даже встречал Хабибулаевича, но суть одна – только он, старый заслуженный пенсионер отработавший здесь всю войну мальчишкой, знает предприятие, то как оно работает, как управлялось при Берии, где воровали при Маленкове, что производили при Хрущеве, чего не доделали при Брежневе. Потом его отправили на пенсию, за ненадобностью, но бегали к нему всегда и все. Так вот, это Ваш новый советник с окладом 1/3 от Вашей заработной платы. Можно без бонусов, но купите деду нормальную медицинскую страховку, такую, с пальцами – типа «попейте дедушка кофейку, пока доктор освободится».

Знакомимся с секретарем, лучше чисто по-женски, поговорить о том, как ей работалось, что так, что не так, не приставал ли к ней директор, и прочее что сочтете нужным. Но помните, она может быть агентом врага! Да, кстати, ее потом, месяца через три, тоже нужно будет заменить своим человеком! Из числа увольняемых выявляем в ходе беседы самого радикально настроенного человека. Это, скорее всего баба, ой простите, женщина 40-45 лет, склочная, но, вероятнее всего, имевшая долю в махинациях директора. Так в милой беседе выясняем самую оголтелую бригаду на предприятии. Что нужно найти: - вроде работают, но бузят по поводу и без повода, например, не выходят в цех без касок или отказались нахаляву убирать территорию - кто бригадир (мастер, но не выше!!) – формальный лидер - кто заводила, главный горлопан

За час до окончания рабочего дня посылаете водителя за водкой. Берите из расчета 2 бутылки на человека + 50 грамм для Вас и закуся. Последний – только без пальцев: консервы, лучка репчатого, нарезочка, очень пойдет плавленый сырок . Сколько человек? А сколько в бригаде? Плюс мастер! За 5 минут до конца рабочего дня Вы идете (да, да пешком, в светлом костюме и на шпильках), идете в цех. Водила ташит водку с закусем, Вы ждете окончания смены, просите собраться в каптерке и поехали: - во-первых, нужно мило поздороваться, по пятьдесят; - во-вторых, предложить посидеть, поговорить, мол знакомитесь с работой предприятия, хотите понять что к чему, как им, труженикам ХХХ-промышленности работается, по пятьдесят; - начните с условий труда, каковы они, есть ли каски, почему и кто не выдает рукавички, по пятьдесят; - как детсадами, как жены, как родители, правда? Пятьдесят лет здесь отработали, так ведь, династия, понимаешь, ну-у-у-у, тогда точно, по пятьдесят; - вот тут самое время узнать как эта х.. ой, опять термин, фигня работает. Обязательно вставьте куда-нибудь вопрос « а не е….т?» в смысле не взорвется? Ну, тогда, по пятьдесят; - вот теперь начинаем то, ради чего пришли: кто, где когда, адреса, пароли, явки. Поверьте, они все знают. Можно и про бывшего поговорить, что мол за мужик, стоящий ли? ЗАПОМИНАЙТЕ ВСЕ. ЧТО ХОРОШЕГО ОНИ ПРО НЕГО СКАЖУТ. В будущем, даже если такого случае не будет, Вам его стоит придумать, что бы стоящее качество показать народу. Например, кто, где, и когда и, главное, зачем закопал законсервированный прокатный стан. Шучу?!!! Да нисколько, это из жизни. Или почему рабочие лакокрасочного производства в курилку лезут по невысохшим деталям кузова. Опять издеваюсь?!!! Да оставьте, Вам фабрику назвать?
Ваша задача, во-первых, быть на столько искренней, что даже себя Вы должны убедить, что первые пять пунктов Вам искренне важны и интересны. Кстати, это почти так. Во-вторых, главное оптимум – Вы не должны говорить слов «а я не пью» или «а шато ты забыл купить?», но с другой стороны, удержитесь от третей «по пятьдесят», но пригубить – ОБЯЗАТЕЛЬНО! В-третьих, не забудете сказать что-то вроде: «Да, Вы что, парни, какие увольнения, тут развивать все надо. Если кого и гнать, так это дармоедов-управленцев. Применим к ним всем иппппатьевкий метод! А вы? Вы пахать должны, нормально, без напряг, но так чтобы бабы по домам не выли и на пивко заначка была, вы чё?!» Да, кстати, не засиживайтесь более часа – им жены низа что не поверять, что они бухали с новой директорисой, да еще за ее счет, и в цеху, в каптерке! ;-) И держите дистанцию: вы – небожитель, спустившийся на бренную землю.

С полученными данными и победой идем готовится к следующему дню – он трудный самый. Но главное: теперь горлопаны – ваши проводники, они выключены! На все ваши управленческие промахи они будут говорить: «Да ладно, баба-то нормальная!» 3. Приходим с утра вовремя. Сидите? О! Кто? Пожарные?! Отлично, поговорите!
Поймите, что кому и сколько. О! Кто? Налоговая звонит? Обязательно намекните на желание познакомится лично! Кстати, обратите внимание, в приемной сидит СЭС! И так далее и тому подобное. Кстати, парень из котлонадзора улыбался Вам искренне – Вы ему определенно понравились! О, дело к обеду. Тут такая тонкость. Если Ваше предприятие расположено в маленьком городке в области, около 101 км от Москвы – ждите главу района и мэра, но если Вы градообразующи. В противном случае сейчас будет звонок – к нему!Идите, за одно и пообедаете. Много не обещайте, скажите, что детскую площадку сделаете, а вот на счет выборов или вечерком поужинать подумаете! Кстати, ко мне губер приезжал! Хе-хе. Но мне было проще – мы были знакомы до этого, в его бытность мэром, так что даже до бани дело не дошло. Вот и день прошел.

Отпуская секретаря узнайте, каковы слузи: - относительно увольнения причастных - относительно волнений в пролетарской среде ;-) 4. День подбора команды. До обеда вызывайте кандидатов на увольнение. Задача – максимальное количество человек уволить по их собственному желанию. Ту самую бабу, конечно лучше по статье, показательно – это понравиться всем и акционерам и тем парням, что в цеху. Вызывайте профорга. Идем путем дятла. Начните разговор с самой невменяемой фразы, типа а сколько метров у нас прфком занимает. Выслушав ответ. смотря в бумажки и не поднимая глаз процедите: «А колдоговорчик придется измени-и-и-и-ить…».

Далее продолжайте заниматься своими делами, время от времени повторяя фразу: «Ну, вот! Я же говорю, колдоговорчик придется измени-и-и-и-ить…». Заканчивайте в 15 минут после начала обеда фразой: «ну ладно, идите, я подумаю». Все просоюз выключен, но лишь на пока. Идите искать команду. Конечно лучше приходить с таковой, но уж если нет – идите в места кучкования управленцев – к друзьям, либо в консалтин, либо в агентство. 5. Далее задачи. Отстраните коммерческого директора, если Вы еге еще не уволили. Суть: разделите управление сбытом от управления закупом – нихрена себе, Вам бы годик так поработать – внуки целовали бы памятник из цветмета на Вашей могиле.

Выведите из-под зава по производству Главного технолога, и приравняйте их. Ему поставьте хорошую постоянную ЗП с «минусом» за брак и «плюсом» за снижение себестоимости, а так же правом остановки производства при нарушении техпроцесса. Поверьте, экономия от соблюдения технологии (затраты) покроет убытки от недопродаж. Типа операционный рычаг! ;-) Отделы главного энергетика и механика перетусуйте – теперь одни будут отвечать за соблюдение межремонтных промежутком производственно-технологического оборудования, вторые за тоже самое объектов инфраструктуры. Да, болезненно, но работает. ВНИМАНИЕ: Будут разводить, что пи… ой, бабахнет! Не верьте, разводят. Кстати, «плюс» им за увеличение тех самых межремонтных промежутков. А пасти их будет Петрович. Помните, у Вас такой советник есть?

Кстати, у него не плохо бы взять оргструктуру, котороая при Берии была. 5:1 что при объемах производства в 3 раза выше ИТР было в 7 раз меньше, а работяг в 1,5 раза. Есть над чем задуматься, правда? Финансовому заткните пасть: никакого управления текущими затратами Вам не надо. Вам нужен минимум конечной себестоимости единицы продукции, находящейся у потребителя на интервале X% от стратегического горизонта (см день первый). Кроме того, вы не станете бороться за максимизацию оборотного капитала – Вы же говорили ему, Вам нужен минимум конечной себестоимости единицы продукции, находящейся у потребителя!!! Кстати, проверьте забалансовые счета – хоть что-то еще незаложенное есть? За одно пусть рассчитает предельную ставку заимствования и идет в сбер реструктуризировать кредиторку. Вы уже полковника представили людям? Какого? Да бывшего контр разведчика, которого Вы назначили на должность начальника СБ? Кстати, всех ВОХРовцев – на фиг. На их место делайте ЧОП, причем вахтовый – привозите людей из соседнего города! Ну а дальше по обстоятельствам. Успехов! PS В каждой шутке есть доля… шутки!

КапитализЬм
И-эх!

Когда-то мечтал досыта съесть котлет из рабочей столовой. Колбасы не хватало. Сосиски по праздникам...

Сейчас вот реально живём классно! Машины - ради бога! Колбаса - да надоела уже! Всё есть - телевизоров у меня штук пять, включаю только для того, чтобы заснуть. Водки - залейся без талонов. Интернет в любой деревне. Рубашки и штанишки, детские игрушки всех цветов. Критиковали власть, критиковали с наслаждением. Да и врут - не боялись критиковать её родимую. Квартиры - бери и живи! Загран паспорт - да хоть завтра.

Всё есть! Ну реально - уровень жизни несравним с советами.

Но, знаете, парни. Что-то мы потеряли безвозвратно. И очень жаль. друзья по лайкам. Подруги по телефону. Только не задумывайся! Только не стремись! Поговорить-то не с кем. Не поверите - друзей - тысячи, далеко не все только в инете. Но поговорить не с кем. Не поспорить - поговорить. Порадоваться.

Говорят, что капитализм. Деньги, деньги...каждый день. Пыжимся и понтуемся.

А я вспоминаю отца, когда он приехал с Алтая с уборки урожая. Сколько было радости: отец приехал! Ведь не звонил, почти не писал.

Я перестал что-то в этой жизни понимать. Не хватает трудностей? Да ну их к чёрту! Да и трудности нынешние - борьба с чиновниками. А вот чтоб на Камчатку, на Севера, да к чёрту на кулички! И встретить там нормальных пацанов, таких же бродяг.

Или это просто старость на носу? Но я завидую "шестидесятникам" - они столько успели в жизни! Один Юра Гагарин чего стоит! Даже диссиденты того времени были бойцами! Не нынешняя оппозиция с надувными шариками, а настоящая, ничего не боящаяся! Вы меня хоть в диссиденты возьмите - в те, в тогдашние!

А мы? Я ы 1985 году услышал фамилию Горбачёва...смеркалось. Всё разрушение происходило на наших глазах.

Стоп! Я же не о коммунистической партии! Я о смысле нашей жизни.

И-эх!

Удалённая работа, как недоразумение.
Последнее время сталкиваюсь с поразительными ситуациями. Многие компании перешли на вынужденную удалённую работы. Казалось бы - жизнь сама заставляет продумать такой вариант бизнеса. Ну всё же есть - инструменты, кадровый резерв, законодательство.
Но недовольны многие руководители-начальники. Я и сам офицер запаса, но такое ощущение, что такие руководители взяли из военной среды самое поверхностное, самое не самое. Не иначе - генерал без войска. Войска нет и показать себя на белом коне с саблей наголо ну никак не выходит.
Это прелюдию.
Все уверен - карантин пройдёт и все буде "как при бабушке". Думаю, что нет, не будет но дело даже не в этом. Дело в том, что не понять выгодность, удобство удалённых работников не хватает широты взгляда, бизнес-смелости. Звонят: нам нужен работник в офисе, но мы в тренде и не против в дальнейшем рассмотреть удалённы вариант работы, ну пару дней в неделю.
Дорогие мои работодатели! Если вы не имеете налаженных бизнес-процессов под удалённую работу. Именно сейчас. Именно уже. То не надо соблазнять меня скрытым выходным днём. Ведь понятно, что удалённую работу вы рассматриваете, как недоразумение, как временный каприз. Вы не готовы к ей. Вы боитесь потерять контроль. Вы не уверены в своих руководителях среднего звена. Ну, пожалуйста, не надо играть с нами в игру "удалённая работа".
Давайте относиться к этому, как к совершенно нормальному трудоустройству. Если вы будете воспринимать меня именно так, то и я пойму, что у вас это всё серьёзно, по-взрослому.

Никто! Ни один работодатель не нарисовал мне картину будущей удалённой работы.Пустые: у нас классная команда. У нас много "плюшек". Мы современная компания. Не верю! И жду: мы предоставляем вам технику, 2 монитора по 25 дюймов, оплачиваем быстрый интернет у ваших провайдеров, прозрачную отчётность и согласованны график посещения офиса. Узаконенные рамки рабочего дня и рабочего места. Такси в случае необходимости (ну я загнул). А вы нам должны...
Для начала достаточно.

Сейчас деревни стали тихими. Чуть стемнело и всё, только если голодная собака где-то залает.
А раньше-то!
Утром сквозь сон слышишь, как мама дойником гремит. Ну не гремит, а звук очень живой. Но у меня возле печки тепло и снова засыпаю.
Но потом - тук-тук, тук-тук. Наши радисты бы сказали "ти-ти, ти-ти". Это пастух с дальнего конца с барабанкой - дощечка такая звонкая у него на груди висит. Ну и коровы пошли - му да му. Кто-то на колодец пришёл, слышно, как проворачивается цепь: вниз быстро, как кузнечик, а обратно с полной бадьёй медленно.
Петух. Ну петух начинает рано. Выходишь во двор и он обязательно отметится своим криком. Я в детстве его передразнивал: "Тут-та воррры!" - последний звук он, как настоящий певец, как Алла Пугачёва с переливом, с отсечкой: "Воррры-х!"

Отец пошёл машину заводить. Летом-то проще: дверь скрипнула, потом грохнула по-танковому, потом слышно, как отец нажимает на стартер и всё - пора вставать. А зимой с машиной целая история. Вечером воду слил. Утром надо согреть пару ведёр или на печи, или на плите. Или сбегай на ферму - там всегда есть кипяток, но шоферов было много и давали не всем и не всегда. Но это далековато - километра 2. Отец как-то не остерегается шума. То радио включит - "С добрым утром, с добрым утром и с харошим днём" - поют там. Больше никаких других передач не помню. А радиола у нас была крутая - "Муромец". До сих пор жива. В инструкции написано: "Требуется регистрация в военном комиссариате". И дверью отец громко хлопает. А она у нас толстая, рассчитанная на очень морозную зиму: "Бум-м-м" - зашёл, "Бум-м-м" - вышел.

Хорошо в деревне жить. Когда дом полон людей, когда есть мама и отец, бабка Паня (бабушка Прасковья Кузьминична). Мы бабушек звали "бабками", а дедушек - "дедко". "Дедко, ну привези мне гороху!". Сейчас дом пустой. Каждый уголочек что-то помнит. Даже гвоздь жалко вытащить - на него отец рукавицы вешал. Так и кажется, что или он, или мама сейчас зайдут. Каждый шаг помню по звукам: открывается дверь на веранду с тоненьким и тихим визгом. Щёлкнул древний-древний замок-защёлка, ещё мой дед ковал. туп-туп - это ступени. С тихим шуршанием открывается и закрывается вторая дверь, из сеней. бдын-бдын - это половицы в коридоре и чуть-чуть вёдра на лавке. И снова "Бум-м-м!".

Часто кто-то в гости заходит. Дом у нас большой, только и слышно "Бу-бу-бу!". Это дядя Боря пришёл. "Да-да-да!" - это тётя Нюра, соседка и родственница от прапрапра...деда. Когда-то наши рода разделились. Мы Титовы ( на первый слог), а они - Китуховы. Были братья Тит и Кит. Мой прапрадед Макар Титыч. Или Макар Титов сын. А Прадед Евдоким Макаров. А уж дед - Ефим Евдокимович Курочкин. Такая вот пёстрая генеалогия.

Эх, звуки-звуки. Часто они мне просто снятся сейчас.

Кто вы — лидер или менеджер? Ответьте на эти 7 вопросов
Несколько важных отличий.

Билл Мерфи — журналист и предприниматель, автор Inc.

В некоторых организациях менеджером может стать практически любой, если он отрабатывает свои часы и умеет нравиться вышестоящему начальству. Но быть менеджером еще не значит быть лидером. Вот несколько главных отличий.

1. Настоящий лидер умеет привязывать повседневную работу к большим целям. Менеджер сосредоточен лишь на краткосрочных достижениях.

Легко попасть в ловушку срочных дел. Многие менеджеры тратят свою энергию на повседневную рутину, мучают подчиненных из-за недостижения краткосрочных целей, невзирая на долгосрочную значимость их работы. Настоящего лидера не интересует бюрократия. Для него важно то, что по-настоящему важно для компании.

2. Настоящий лидер видит в людях людей. Менеджер — лишь должности.

Если вы поймали себя на том, что упоминаете должности своих сотрудников столь же часто, сколь и их имена, берегитесь. Настоящий лидер воспринимает людей индивидуально и в целом, старается понять их сильные и слабые стороны, цели и интересы.

3. Настоящий лидер стремится завоевать уважение. Менеджер хочет нравиться.

Большие лидеры — далеко не всегда самые приятные люди. Они понимают, что в конечном счете их задача — заставить людей делать то, что им делать не очень хочется, чтобы добиться более значимых целей. Многие менеджеры, однако, хотят просто нравиться людям или убеждают себя, что им все равно. Настоящие лидеры знают, что теплые отношения с людьми важны, но также что порой приходится жертвовать краткосрочным расположением людей ради уважения в будущем.

4. Лидер в восторге, когда члены его команды добиваются чего-то стоящего. Менеджер чувствует угрозу.

Менеджер, по большому счету, добился немногого — бюрократической роли. Но если она для него — все, то страх потерять ее может быть удушающим. И в этом случае, когда член команды перерастает свою роль, менеджер начинает бояться, что его затмят.

Настоящий лидер гордится достижениями коллег и понимает, что признак хорошего руководителя — это не умение плодить последователей, а способность воспитывать новых лидеров.

5. Лидер честен и открыт, тем самым делая людей сильнее. Менеджер делится информацией в крохотных дозах, будто это стоит ему денег.

Лидер понимает, что при прочих равных прозрачность показывает уважение к команде и помогает ей хорошо работать. Менеджер, однако, боится, что когда он делится информацией, он теряет рычаги влияния. Поэтому он не открывает карт до последнего и тем самым портит результаты своей же команде.

6. Лидер понимает, что когда команда чего-то не добилась, это его ответственность. Менеджер винит команду.

Все опять-таки сводится к страху. Многим менеджерам не удается добиться чьего-то уважения, поэтому они постоянно боятся потерять власть. Если команда не достигает своих целей, менеджер боится потерять свою позицию в корпоративной иерархии.

Лидер же понимает, что по какой бы причине команда ни потерпела неудачу, вина лежит на нем. Даже если он считает, что непосредственной причиной провала стал тот или иной сотрудник, он берет вину на себя и подталкивает команду к более достойной игре.

7. Лидера волнуют прежде всего результаты. Менеджера — процессы.

В некоторых организациях менеджерские позиции так и устроены — чтобы защищать процессы, а не чтобы давать сотрудникам возможности. Но если вы читаете это, то, скорее всего, такая роль не для вас. Кому нужны эти процессы, когда есть достойный результат?

Такой подход относит вас к меньшинству руководителей. Настоящий лидер считает, что главное — изобретательность, и что всегда проще попросить прощения, чем добиваться разрешения.

Оригинал поста — www.inc.com/bill-murphy-jr/7-things-great-leaders-always-do-but-mere-managers-always-fear.html

Бедное моё Отечество!
В связи с пенсионной реформой в тренде тема защиты прав нищих-трудящихся. Работает одна ИТ-компания. В столице нашей Родины. У неё огромная проблема с выплатой зарплаты, хотя всё белое. Итак, исходная точка - нам нужна зарплата, у некоторых работников задержка до 9 месяцев
Последние полгода коллектив борется за свои права.
- с помощью прокуратуры. Заявление в прокуратуру подать очень легко, можно зайти на сайт и описать в свободной форме проблему. Результат нулевой.
- подают заявление в суд. Казалось бы что проще: выписку со счёта, выписку по бухгалтерии. Ну день, ну неделя... Увы, суды растягиваются на два месяца, потом месяц на добровольное погашение долга, потом - тишина.
- трудовые инспекции. Они обрадуются твоему заявлению. Правда, надо тащится в другой конец Москвы, выстоять очередь и подать всё по строгой форме. Они назначат комиссию, всё пропахают (или пропашут?) на фирме-нарушителе. Результат? А результат нулевой.

У нас отличный, на мой взгляд, Трудовой кодекс, куча законов по защите прав, вплоть до уголовной ответственности. Но ведь не работают эти законы! Почему Самый Главный Судья не анализирует, не требует порядка, не принимает меры, не интересуется своими подчинёнными? Почему у нас любое судебное дело превращается в головную боль пострадавшего и полную реабилитацию хамам, нарушителям и просто наглецам?

Вдруг начинаешь понимать, почему Абрамович ищет защиту своих прав в Лондоне - у нас судебная система беззуба. Я терпелив и многое прощаю своему государству. Но ведь нет никакой динамики в этом вопросе! Понимаю, что юридическое обоснование вины или невиновности имеет свои тонкости и требует аккуратности. Но доводить это всю систему до полной недееспособности надо иметь желание. Кто-нибудь в стране занимается налаживанием судебной системы хотя бы в плане защиты прав работников?

Убеждён - нет! Нас больше привлекает глобальная политика и макроэкономика. Человек беззащитен! Кто-то считает, что в провинции проще. Но ведь снова не так - там суды просто не работают, они там в режиме ксерокса - работают в интересах и по указанию областных судов. Малой частичкой это оправдано, но в большинстве случаев до решения простых, бытовых споров у них просто нет ни воли, ни времени.

Простой пример. Есть у тебя участок в собственности. Для его выкупа ты за деньги делаешь проектную документацию: дома, туалеты, септики и заборы. Обязательно план должен соответствовать СНиПам и СанПиНам, Земельный кодекс прямо требует соблюдения строительных норм и правил. План утверждает администрация, ты выкупаешь землю.

Смеркалось.
У тебя появляется наглый сосед, который, допустим, на твоей южной стороне ставит сплошной забор из из профлиста. Вы думаете, что с лёгкостью докажете, что он нарушает ваши права?
Нет! Суд хочет экспертизу. А проектная документация? А план участка? А здравый смысл? А фотографии затенённых участков? А СНиПы и Земельный кодекс? Да ерунда всё это!

Почему суд сразу становится на сторону наглеца и нарушителя? Защита свободы личности? Нет - это маразм!
Любой шариатский суд решит эту пробелму за 5 минут, а нашему советскому суду нужно в лучшем случае полгода.
Думаете спасёт мировой судья? Ну да, ну да. Наивность.

Поразительно много изменилось и забылось.
Ну бог с ним, с пейджером - мелькнул и забыли. Хотя было же время, когда этим понтовались.
Начало 90-х - мало кто знает, что такое сотовый телефон.
Лично моё холостяцкое открытие - микроволновка и "фери".
Кто помнить стиральную машинку "Вятка-автомат"?
Фотоаппарат Полароид?
Первую руссифицированную MS DOS? И кто помнит вообще MS DOS?
Текстовый редактор Лексикон.
А кто поймёт, что такое "фидо"?
Дублирование критичной информации на другом диске?
Слушайте, я ещё помню, как админы запрещали на работе аську!
Помню ограничения по трафику 10 мб в месяц. Не гига - мега, Карл!

Интересно, что будет, когда люди забудут, как "растёт" хлеб и почему стреляет ружьё?

Эксперты рабочей группы по нормативному регулированию при АНО "Цифровая экономика" с начала 2018 года одобрили 16 законопроектов.

Об этом директор по направлению "Нормативное регулирование" Дмитрий Тер-Степанов сообщил на конференции ЦИПР, которая проходит 6-8 июня в Иннополисе.

Среди разработанных законопроектов меры по повышению доступности финансовых услуг для граждан за счет применения новых технологий, налоговому стимулированию инноваторских инвестиций, легализация "облачной" электронной подписи.

Это сообщение из https://www.comnews.ru/digital-economy/content/113408/news/2018-06-07/s-nachala-goda-eksperty-cifrovoy-ekonomiki-odobrili-16-zakonoproektov

3 проекта в месяц.

После того как Швейка основательно обыскали и ничего, кроме трубки и спичек, не нашли, вахмистр спросил: — Скажите, почему у вас ничего, решительно ничего нет?
— Потому что мне ничего и не нужно.