- В Новой Зеландии ввели четырехдневную рабочую неделю с сохранением полной оплаты.
- В Германии начинается большой эксперимент по сокращению рабочей недели в компаниях до четырех дней.
- В Финляндии с успехом прошел эксперимент с гарантированным базовым доходом (income).
- В США работники ведущих автомобильных заводов вышли на забастовку с требованием повышения оплаты и перехода на четырехдневную неделю с сохранением дохода.
И такие новости мы будем слышать все чаще, общество дозрело до новой реальности. Постепенно до нашего сознания доходит, что индустриальная эпоха прошла и началась постиндустриальная, а значит, необходимо изменить принципы отношения к сотрудникам и построения рабочего процесса. Потому что странно вести бизнес в XXI веке по правилам бизнеса начала ХХ века.
В чем отличие индустриального общества от постиндустриального
Индустриальный бизнес строился на парадигме ценности продукта. Ценностью любого производства был только продукт и его характеристики, а человек, сотрудник, был ценен только как производитель этого продукта с заданными качествами. Креативность, самостоятельность, индивидуальность не только не ценились в сотруднике, но и активно искоренялись, поскольку главным было точное соблюдение технологий. Поэтому был стандарт восьмичасового дня и пятидневной рабочей недели, этого требовала технология процессов и неразвитость систем коммуникаций – работать удаленно было невозможно в принципе. При этом оплата труда таких сотрудников не могла быть высокой, ведь их легко заменить на таких же безликих исполнителей.
Развитие технологий производства, автоматизация и коммуникативные системы привели к тому, что продукт стал дешев в производстве, его может производить кто угодно с достаточно высоким качеством, а вот создать идею продукта и сделать его интересным на рынке может только человек, который способен мыслить нестандартно и самостоятельно. В этом и есть принципиальное отличие постиндустриального бизнеса и общества: продукт стоит дешево, а вот человек стоит дорого. Естественно, это должно поменять и парадигму оплаты труда, и сам процесс этого труда.
Развитие технологий отменило необходимость работать 8 часов 5 дней в неделю, чтобы достигнуть прежних результатов. Деятельность становится более эффективной и тот же результат можно получить за те же рабочие часы, но за 4 дня в неделю. При этом, еще раз повторю, результат остается не только прежним, но даже лучше, что выгодно для бизнеса.
Как сотрудники могут работать меньше, а результат получать лучше?
- Технологии делают труд эффективнее.
- Зная, что рабочая неделя сокращенная, а надо успеть сделать все запланированное, сотрудники занимаются делом, а не общением и перекурами, поскольку понимают, что это выгодно – иметь возможность отдыхать 3 дня.
- Как правило, при полноценном отдыхе меньше стресса, а значит, сотрудники лучше спят, живут насыщенной жизнью, и понедельник для них не день адаптации к ужасу предстоящей недели, а просто начало работы, которая скоро закончится.
- Сотрудники болеют реже, потому что успевают восстанавливаться, а это очевидная экономия для бизнеса на простоях и больничных.
- Четырехдневка – это очевидная экономия на содержании офиса, производства, непроизводственных расходах, например, на платежах за коммунальные услуги.
Как удаленка положила начало для сокращенной рабочей недели
Свою роль сыграли и технологии удаленной работы. Привыкание к новому рабочему режиму проходило постепенно – руководители боялись потерять контроль над сотрудниками. Поначалу тревожное начальство пыталось следить за движением курсора на мониторах, а не за результатами работы. Но это были временные моменты адаптации к новым условиям, и вскоре тревожность руководителей прошла. Как и прошли идеи, что сотрудника на удаленке можно беспокоить после окончания рабочего дня. А потом оказалось, что в новых реалиях ничего плохого с бизнесом и командами не произошло, а даже стало лучше.
Со временем многие компании перешли на гибридный формат работы, когда сотрудники продолжают трудиться удаленно, но один или два раза в неделю команда собирается в офисе для совещаний и обмена мнениями. Именно так выглядит типичный вариант win-win в постиндустриальном бизнесе, это партнерские отношения между работодателем и сотрудниками. Главное, чтобы работа выполнялась в полном объеме, а за какое время – неважно.
Почему гарантированный базовый доход выгоден бизнесу
В Великобритании XIX века считалось, что людям нельзя платить много денег, а тем более, просто так, потому что люди по своей природе порочны, склонные к безделью и пьянству. Задумайтесь, кто решает, как и кто будет вести себя в ситуации получения гарантированного базового дохода? Откуда берется представление, что деньги на жизнь должны кого-то развратить?
В постиндустриальном обществе выгодно, когда сотрудники работают не от безысходности, а по собственному желанию. Люди, выбравшие себе деятельность осознанно, готовы творчески относиться к работе. Это касается и рабочих на заводе, а не только условных дизайнеров. Раб не интересен постиндустриальному бизнесу, потому что не умеет ничего создавать, а только может повторять. Но на рутинную работу способен и робот-автомат, который стоит намного дешевле такого сотрудника. Именно поэтому бизнесу и обществу выгоднее платить гарантированный базовый доход, чем оплачивать труд неквалифицированного сотрудника. Это не благотворительность, а финансово осмысленное решение.
Если у человека пропадает необходимость работать, чтобы выжить, он начинает более осмысленно подходить к своей деятельности. Он может начать строить свой бизнес, не боясь рисковать и разориться, ведь гарантированный базовый доход есть. Свой бизнес – это всегда риск, и именно страх провала многих останавливает от того, чтобы начать свое дело.
Будет больше предпринимателей, экономика страны будет более устойчивой и гибкой, а значит и кризисов будет меньше. Кризис экономики – это всегда продукт больших корпораций, где процесс важнее результата, мелкий и средний бизнес считают свои расходы и ориентированы на результат.
Еще один важный плюс гарантированного базового дохода – сотрудники компаний не будут бояться увольнения, будут работать, потому что хотят, а не потому, что надо на что-то жить. Немотивированные, нелояльные сотрудники – беда и большая проблема бизнеса, поскольку они не могут создать высококачественный продукт по определению, а только тратят ресурсы.
Управлять сотрудниками с гарантированным базовым доходом нельзя с позиции силы, а только выстраивая партнерские отношения, что повысит управленческий уровень руководителей, которые научатся не принуждать к исполнению, а мотивировать к достижениям.
Выводы
Да, все эти изменения пугают! Четырехдневная неделя и гарантированный базовый доход требуют внесения изменения в сложившуюся картину бизнеса и общества, но тут нет вариантов, постиндустриальная эпоха уже наступила, и кто не сможет в нее встроиться, просто исчезнет. Эволюция она такая, даже если вы в нее не верите.
Также читайте:
Да ерунда всякая. Не стоит вашего внимания. У вас-то хороший набора: "B2B, B2C, e-сомм. Весть рэйндж продуктов от FMCG, консьюмерских и вплоть до сложных проектных инженерных". Не заню что такое консьюмерские, да и черт с ними, всё равно не запомню. А вот, извините, про инженерные ваши знания повзольте не поверить. Или они очень изначальны судя по вашим сообщениям.
Как говорит мой сын, а как же вы докатились до жизни такой? С таким-то бэкграундом.
Меня как-то жизнь научила не бросаться словами. Конечно, я не прав.
Потребительские.
Потребительский продукт бывает быстрого (повседнемного) спроса FMCG -- Fast Moving Consumer Goods, а бывает долгого использования CD -- Consumer Durables, например, бытовая техника. Второе я называю просто потребительскими товарами.
Мои инженерные знания я здесь никогда особо не светил. Так как они весьма специфичны -- переработка молока, пищёвка. Работая в B2B я по-прежнему замыкаю на себе все те же вопросы -- анализ, планирование, разработка систем управления, метрик и ндексов оценки эффективности.
Не мой хлеб понимать досконально режимы работы пастеризатора, для этого в компаниях обычно есть специально обученные этому люди. Для моей работы достаточно того, что есть.
Поэтому вряд ли вы в состоянии их оценить.
А что не так?
Именно поэтому эти районы и депрессивны, что пособие не позволяют работать, пособие загоняет в бедность, а гарантированный базовый доход income, не ограничивает возможность работать, а значит даёт возможность развития.
Отредактировано модератором
Он поощряет некоторую часть (!) людей начать поиск себя в том, что им по-настоящему интересно, так как гарантирует им возможность прикрыть (отчасти) косты жизни, высвободив часть времени на поиск новых направлений самоактуализации.
Да, это небольшая часть от общей массы. Но даже эта небольшая часть в итоге найдёт себя в том, в чём их перформанс будет наилучшим, что в итоге принесёт социальный прогресс обществу.
Тут мало кто мыслит такими категориями и вообще понимает затронутый вами предмет, Михаил.
Вспомним Рим, когда империя начала богатеть и у граждан появилась возможность не пахать как раб на галлерах с утра до ночи (для чего использовался труд порабощенных неграждан) начался расцвет наук, культуры и искусства. Рим стал глобальныи инфлюэнсером во всём на тысячи лет.
То же самое в эпоху Ренессанса.
Да, рабство -- это грехЪ, так как в классическом понимании синоним насилия. И для цивилизованного мира -- пережиток.
Но с другой стороны посмотрим на Китай, когда страна взяла курс на технологическую трансформацию и из глубинки потянулись сотни миллионов работать и зарабатывать в индустриальные мегаполисы -- страна начала богатеть. Никто никому руки не выламывал.
Сейчас китаец ассоциируется с богатым. Когда я путешествовал по ЮВА, то познакомился с кучей местных предпринимателей, например, с собственником апарт-отеля. Он мне честно скзаал, что у них два прайса -- один для китайцев, другой для всех остальных. Для китайцев он = x2.
Когда государственная политика направлена на то, чтобы изыскивать ресурсы на покрытие костов жизни своих граждан, давая им возможность гарантированно закрывать по меньшей мере базовые потребности, и созидание высоколиквидных продуктов, которые пользуются спросом на внешних рынках -- начинается расцвет экономики, науки, искусства.
Конечно, тут ещё важно насколько хорошо и одинаково для всех работает закон. Так как без этого возникает сегрегация с отрицательным отбором.
Моё видение ключевого фактора процветания -- надо со всеми торговать и надо всегда предлагать рынку (и внешнему и внутреннему) продукт на полноздри с упреждением перспектив спроса, тогда все сливки будут у вас. И надо гарантировать защиту интересов тех, кто к этому имеет естественные (органические) способности.
Зарабатывай, плоти (прогерссивные) нологе. Мелкий бизнес нужно вообще сделать безналоговым. Часть общества, которая не имеет возможности обеспечить себе минимально приемлемый уровень жизни + ряд некоторых категорий -- должна получать базовый гарантированный доход, полноценную пенсию, велфор, итд.
Когда у людей нет возможности продать свой труд и им не на что купить еды, и когда они видят социальную несправделивость -- им становится нечего терять, они идут воровать и лезут на баррикады.
Конечно, можно затягивать гайки и усиливать давление, но у всего есть предел прочности.
Гораздо органичней китайский сценарий -- куча рабочих мест, зелёный свет предпринимательству. Мелкий бизнес не облагается налогами.
Да надо пахать, но выбор то есть у всех.
Кто работает -- у того всё в малине.
Кто ворует -- идёт в тюрьму, без исключений.
А ещё органичней -- сингапурский. В условиях полного отсуствия ресурсов Ли Кван Ю совершил реальное чудо. Но это тема отдельного разговора.
Как скажете! Пишу: "акадЭмиев не кончали".
А с чего вы решили, что горжусь этим? Вон Сергей не знает, что такое EWS - он тоже гордиться? Странно гордиться своими незнанием современных бизнес технологий.
"Я знаю что ничего не знаю но другие не знают и этого".
Но и вы, товарищи, договоритесь между собой. Сергей говорит, что консьюмерские - это потребительские товары, а вы - аж целая технология, да ещё и современная.
А что такое интернет? Позавчера на совещании тоже что-то такое обсуждали. Я ещё хотел спросить- с большой буквы писать, или с маленькой? Но постеснялся. Помните такую миниатюру: "Как табличку вешать?" - ржали всем департаментом!
Я-то мало в этом разбираюсь. Дошёл только до 7 уровня OSI. Но в сравнении с Вашими знаниями я почти ноль. У нас сеточка-то - тьфу, 32 сервера, да не больше 200 станций. Так что с удовольствием поучусь у вас современным технологиям. Чего же не поучиться у умных пацанов. Как только вы с Сергеем определитесь, что такое "консьмерские", так тут же я и готов учиться.
Я не обязан и не стремлюсь разбираться во всех сортах айтишного (отредактировано модератором), пардон. Предпочитаю узко фокусироваться на моём продукте. В настоящее время высокую капитализацию даёт именно фокус, а не широкий кругозор. Если мне что-то понадобится из того, чего я не знаю -- то объявлю конкурс и выберу тех, чей экспертный фокус выше с учетом их цены.
Но ваше ёрничество выдает в вас уязвленность.
Ясен пень - не должны! Я разве что сказал? Это Михаил меня пристыдил. И вас заодно. И снова вы всяки слова применяете неприличные. А ещё менеджер.
Уязвлённости у меня нет. Но вы хоть чувство юмора не потеряли и заметили шутку. И мой вывод вы смело подтверили слова про "айтишное го...". Искренне оценил ваше признание:
Да, (отредактировано модератором)
Цель любого бизнеса -- выручка, прибыль, доля рынка. Если вы способны системно генерировать и обеспечивтаь их рост -- да, вы чего-то стоите.
Всё остальное мелкие технические вопросы и просто расходы.
Ощутимую ценность представляет лишь то уникальное и высоколиквидное, что не имеет аналогов.
Что уникального в умении разворачивать и настраивать EWS?
Если в паре слов вы не сумеете это сформулировать -- то оно того не стоит, чтобы обсуждать здесь это дальше.
Уваажемые участники Сообщества,
Будьте вежливы и аккуратны в выражениях своих мыслей, пожалуйста.
Последующие нарушения Декларации Сообщества приведут к бану.
Спасибо большое, только что хотел написать, что комментарии удаляю не я, а модератор.
Чтобы никто не плакал, что нет свободы слова от меня либерала.