Как улучшить качество контента на портале?

Алексей Дроздов пишет:
Нужна аудитория - и реклама придет. Сейчас активная аудитория сайта/портал находится на низком уровне. 

Издержки нашей профессии - банально не о чем писать на сугубо профессиональную тему. 

Алексей Дроздов пишет:
Да никто с этим не спорит, но если материалы только для новичков, то экспертам потрал не интересен и ценности размещения статей эксперты на таком портале не видят.

Справедливости ради, здесь есть контент для всех пяти категорий. Сводить это до двух черно-белых категорий - очень сомнительное занятие само по себе. 

Алексей Дроздов пишет:
Как раз форум - это вторично - КОНТЕНТ - Первичен.

Как показывает многолетняя практика - комментарии в абсолютном большинстве случаев оказываются куда содержательней статей. 

Я видел изложений ваших амбиций, Алексей. Вы мечтаете масштабами клуба предпринимателей и инвесторов, только что она даст в такой среде, какой представляет сейчас наша страна? Мы тут делимся идеями по тушению пожаров в наших амбарах, а не только размышляем об жизни и бытие. 

Елена Аронова пишет:
В стартпосте и, в целом, в дискуссии, вы отмечаете, что на E-xe вам не нравится, что, когда в статьях упоминаются исследования, то не приводятся ссылки, по которым можно перейти на оригинальный источник, откуда взяты результаты исследования. Что не описывается дизайн исследования, выборка и т.д.

Елена, да - но это я пишу - технические вещи, они не так принципиальны.

Я обсудил эти моменты с командой портала и они заверили, что в гайде у них это есть и они стараются за этим следить

Привожу ответы редакции на наши (мои) вопросы по технической части контента (полностью ответ команды портала на стр. 14 этой дискуссии в посте от 08 августа)

Предложения/дополнения к параметрам размещения статьи на портале

• Наличие ссылки/скриншота или описания исследования, если в статье на нее ссылается автор; (Этот пункт стараются выполнять. Знают, что не всегда и не везде).
• Если приводится кейс, то должно быть описания «до», какую задачу решали, почему выбрали такое решение, результат, желательно указывать и с какими сложностями при внедрении столкнулись; (Стандартное пожелание к публикациям типа кейсов).
• Проверять соответствие заголовка и/или анонса на соответствие, т.е. есть ли в статье/материале ответ на анонс и/или заголовок; (Почти всегда заголовки и анонсы соответствуют; иногда в заголовке могут использоваться более броские фразы, исключительно для привлечения аудитории и трафика.  Явное несоответствие исключено).
• Добавить в правила подготовки статьи – вопрос –осознание «А какую ценность принесет сообществу материал/статья» (Этот пункт и так условно подразумевается. Подумают над добавлением в Гайд для авторов).
• При утверждении чего-либо в цифровых значениях – приводить источник, откуда значения взяты (либо ссылка на автора). (Обычно так и делают, если источник не указан - то только по недосмотру).

Елена, этот вопрос уже разобран.

А вот качественный контент, с точки зрения наполнения - как раз и не разобран.

Из ваших постов следует, что вас устраивает текущий уровень контента и особо менять ничего не надо, правильно ли я Вас понял?

Александр Ковалёв пишет:

Алексей Дроздов пишет:
Как раз форум - это вторично - КОНТЕНТ - Первичен.

Как показывает многолетняя практика - комментарии в абсолютном большинстве случаев оказываются куда содержательней статей. 

Я видел изложений ваших амбиций, Алексей. Вы мечтаете масштабами клуба предпринимателей и инвесторов, только что она даст в такой среде, какой представляет сейчас наша страна? Мы тут делимся идеями по тушению пожаров в наших амбарах, а не только размышляем об жизни и бытие. 

Есть ли у вас статистика - кто это МЫ? сколько это? был ли опрос проведен командой портала по удовлетворенности участников портала - уровнем материалов?

То что активных комментаторов ограниченное число - понятно, но основная масса людей - читают и не оставляют комментов - их мнение о портале Вы как понимаете?

Я видел изложений ваших амбиций, Алексей

Александр, это вы про что и где видели ? -:)

Алексей Дроздов пишет:

Я видел изложений ваших амбиций, Алексей

Александр, это вы про что и где видели ? -:)

Алексей Дроздов пишет (страница 8, 7-й комментарий):
Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале: Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:
Получение всесторонней информации происходящей в отраслях РФ;
Получение информации о сервисах и продуктах;
Получение профессиональных контактов;
Обучение и повышение квалификации;
Обмен знаниями;
Построение личного бренда и успешной карьеры.

...

Всё что вы перечислили в той или иной мере тут происходит каждый день. 

Алексей Дроздов пишет:
Есть ли у вас статистика - кто это МЫ?

Мы это мы. Все кто пишут статьи, комментируют, дискутируют, или просто читают и ставят оценки комментариям. 

Алексей Дроздов пишет:
был ли опрос проведен командой портала по удовлетворенности участников портала - уровнем материалов?

Увы, точно уже не помню. Да и если был, то не менее чем больше года назад. 

Алексей Дроздов пишет:
То что активных комментаторов ограниченное число - понятно, но основная масса людей - читают и не оставляют комментов - их мнение о портале Вы как понимаете?

Я понимаю молчание, как нейтральное отношение. Ни одобрение, ни критики.   

Если же автор, вопреки своему желанию, не смог пригласить читателей к дискуссии, то либо он высказал всё за них, либо не оставил повода для дискуссии. Либо написал так, что люди воспринимают это как признак того, что в данный момент автору дискуссия не требуется / не интересна, либо и то, и другое сразу. 

Я, конечно, понимаю амбиции молодых талантливых авторов, сам порядка 70 рецензий таким написал об их произведениях, но тут как со всей литературой - реакция размазанна во времени, слава и почёт могут придти спустя годы после рекламной компании. Если вы так чувствуете, что нуждаетесь в критике, то самым лучшим решением будет перечитать самим, дать почитать друзьям и знакомым. 

В конце концов, для свободного художника нет лучше критика, чем он сам. 

Алексей Дроздов пишет:
Из ваших постов следует, что вас устраивает текущий уровень контента и особо менять ничего не надо, правильно ли я Вас понял?

Алексей, да, именно так.

Поскольку вы упомянули Forbes и RB.ru, давайте сравним E-xe с этими сайтами.

Например, я руковожу группой людей и заинтересована читать статьи о том, как выстраивать управление персоналом, как - отбор и найм, как - оценку, как мотивировать, как строить индивидуальную карьерную карту и прочее.

Посмотрим последние 20 постов в рубрике «Карьера» на всех трех сайтах.

I. RB.ru

В службе занятости РФ подсчитали количество ушедших из России иностранных компаний

UI/UX-дизайнер на производстве: в чем его специфика и как им стать

Три способа проверить, что перед вами хороший маркетолог

Увольняетесь? Вот как правильно извлечь личные данные из корпоративных устройств

Киргизия предложила российским айтишникам стать «цифровыми кочевниками»

С черного на белый: зачем фрилансеру становиться самозанятым

Исследование: актер — профессия с самыми красивыми сотрудниками

Можно или нельзя? 4 правила сокращения и увольнения сотрудников

10 вещей, которые не стоит делать на собеседовании

Как стать эффективным руководителем? Следуйте этим 12 шагам

5 способов распознать конфликтного начальника на собеседовании

7 методик, чтобы находить выход из сложностей — на случай кризиса и резких изменений

Фриланс или офис: что выбрать дизайнеру, чтобы прокачать навыки и не выгореть

Самые интересные и высокооплачиваемые вакансии августа в стартапах

В «Яндекс Банке» сменилось руководство

На «Авито Работе» появились отзывы сотрудников о работодателях

Финансовый департамент VK возглавил бывший финдиректор «М.Видео–Эльдорадо» Александр Морозов

5 способов геймифицировать работу

Autodesk уволит сотрудников в России и закроет юрлицо до конца лета

Что поможет программисту из России найти заказчиков за рубежом?

Итого из 20 статей:

6 – советы в помощь работнику, чтобы более удобно пройти собеседование, организовать рабочий процесс и взаимодействие с работодателем

5 – информация, которая может быть полезна соискателю в поиске работы

3 – новости о кадровых перестановках в крупных компаниях и функционале сайтов

2 – описание специфики конкретных профессий

2 – советы в помощь работодателю – как удобнее организовать взаимодействие с работником

1 – результаты исследования общественного мнения о профессиях

1 – советы одновременно и работнику, и работодателю

Количество статей об управлении персоналом: 3 из 20:

Три способа проверить, что перед вами хороший маркетолог

Как стать эффективным руководителем? Следуйте этим 12 шагам

Можно или нельзя? 4 правила сокращения и увольнения сотрудников

(статью про геймификацию не включила, потому что там она представляет собой советы не работодателю, как организовать это в компании, а работнику - как организовать ее для себя)

II. Forbes

Первое неудобство, которое бросается в глаза, - рубрика «карьера» объединена с рубрикой «свой бизнес» в одну рубрику «Карьера и свой бизнес». Зато есть отдельная рубрика «Бизнес». И рубрики «финансы» и «инвестиции» по отдельности. (Хотя, если говорить об объединении рубрик, то логичнее было бы объединить «финансы» и «инвестиции», нежели «карьеру» и «свой бизнес»).

Статьи в рубрике «Карьера и свой бизнес»:

Неравенство и супераппы: как устроен финтех-рынок Узбекистана и чего там не хватает

Призрачный успех: почему российскому бизнесу сложно покорить китайский рынок

Мини-биржа: как сервис выходцев из «Сбера» стал игроком №2 на рынке краудлендинга

Как рэпер 50 Сent помог продавать воду дорого и заработал на этом $100 млн

«Живые» персонажи игр и новый Zoom: кому дали денег на этой неделе

«Выгрыз замок и выгнул дверцу зубами»: как россияне перевозят питомцев за рубеж

Холодные объятия: как Финляндия встречает российских эмигрантов и предпринимателей

Токсичные отношения: почему VFX-художники называют Marvel худшим работодателем

Обучение детей и родителей: кому дали денег на этой неделе

Из-за чего судятся акционеры одной из самых популярных франшиз «Мозгобойня»

Как выйти на американский рынок в 2022 году: придется ли менять имя 

Если не США: шесть новых рынков для финтех-предпринимателя

Зачем люди ищут врагов и кому нужны стереотипы и козлы отпущения

Сойти с пути: как топ-менеджеру успешно перейти из кризисной отрасли в растущую

Бесплатная медицина и очередь за визой: что нужно знать при переезде в Канаду

«Джуны» не нужны: почему выпускникам IT-курсов стало сложнее найти работу

Переговоры в условиях санкций: как российским стартапам вести бизнес в США

Бразильская команда: как правильно искать менеджеров в Сан-Паулу и Рио

Нужны ли компаниям молодые управленцы и как сотрудникам преодолевать стереотипы

Что запускать и где взять деньги: венчурный гид по Латинской Америке

Из 20 статей:

11 – про стартапы, раунды инвестирования, особенности ведения венчурного бизнеса в разных странах

3 – про бытовые условия в разных странах

2 – статьи для управленцев – советы по поиску работы

1 – статья по психологии

1  - новость про то, как компанию назвали худшим работодателем

1 – статья для начинающих программистов - советы по поиску работы

1 – статья по поиск персонала в другой стране

Количество статей об управлении персоналом: 1 из 20:

«Бразильская команда: как правильно искать менеджеров в Сан-Паулу и Рио»

Еще 3 статьи как-никак релевантны: те, которые содержат советы по поиску работы для управленцев; а также новость про худшего работодателя и токсичное поведение работодателя.

III. E-xe:

Какие школьные предметы пригодились управленцам в бизнесе и карьере

Как превратить офис в комфортную среду для работы

В Москве выросла среднемесячная зарплата. Новости рынка труда

Статью опубликовал, валюту получил, мерч купил: как работает геймификация сотрудников

Как не стать боссом-тираном: 5 советов для новых и опытных руководителей

20 фраз из делового английского, которые сейчас в тренде

Почему сотрудники не горят работой? А вы пробовали с ними разговаривать?

Как выбор профессии влияет на состояние здоровья. Новости рынка труда

5 основных ошибок при построении HR-бренда

7 бизнес-уроков от маленьких детей: чему стоит поучиться взрослым?

Почему наем сотрудников без диплома и опыта работы – новый HR-тренд?

Как найти призвание и превратить его в профессию

5 советов гуманитарию для перехода в IT

Как грамотно внедрить нематериальную мотивацию в отделе продаж

Бизнес OBI в России продали за 600 рублей. Новости рынка труда

7 ошибок, которые мешают находить работу и клиентов, когда вам за 40

4 мифа о поиске сотрудников в Крыму

Как завоевать уважение сотрудников за 6 шагов

Более 20% компаний увольняли персонал в 2022 году. Новости рынка труда

Что делать, если ваша компания уходит с российского рынка?

Из 20 статей:

8 – статьи, предназначенные для помощи руководителям в выстраивании управления персоналом

6 – информация, которая призвана помочь соискателю в поиске работы, самопрезентации на собеседовании, переходе в другую сферу и т.д.

4 – новости рынка труда (кадровые перестановки в крупных компаниях, результаты исследования динамики зарплат и т.д.)

1 – статья по личной эффективности

1 – статья о личной эффективности управленца

Количество статей об управлении персоналом: 8 из 20

«Статью опубликовал, валюту получил, мерч купил: как работает геймификация сотрудников»

«Как не стать боссом-тираном: 5 советов для новых и опытных руководителей»

«Почему сотрудники не горят работой? А вы пробовали с ними разговаривать?»

«5 основных ошибок при построении HR-бренда»

«Почему наем сотрудников без диплома и опыта работы – новый HR-тренд?»

«Как грамотно внедрить нематериальную мотивацию в отделе продаж»

«4 мифа о поиске сотрудников в Крыму»

«Как завоевать уважение сотрудников за 6 шагов»

Еще одна статья относительно релевантна - Какие школьные предметы пригодились управленцам в бизнесе и карьере

Итого, менеджер, который хочет улучшить свои знания по управлению персоналом, познакомиться с практическими кейсами, почитать рекомендации, зайдя на RB.ru, на Forbes и на E-xe и пролистав 20 свежих статей в рубрике «карьера», найдет для себя:

3 релевантные статьи на RB.ru,

1 релевантную статью на Forbes,

8 релевантных статей на E-xe.

Александр Ковалёв пишет:
Алексей Дроздов пишет: Я видел изложений ваших амбиций, Алексей Александр, это вы про что и где видели ? -:) Алексей Дроздов пишет (страница 8, 7-й комментарий):Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале: Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом: Получение всесторонней информации происходящей в отраслях РФ; Получение информации о сервисах и продуктах; Получение профессиональных контактов; Обучение и повышение квалификации; Обмен знаниями; Построение личного бренда и успешной карьеры. ... Всё что вы перечислили в той или иной мере тут происходит каждый день. 

Александр, это я писал про свой проект - свои идеи создания отраслевого портала - был порыв создать собственный отраслевой портал.

Александр Ковалёв пишет:
Если же автор, вопреки своему желанию, не смог пригласить читателей к дискуссии, то либо он высказал всё за них, либо не оставил повода для дискуссии. Либо написал так, что люди воспринимают это как признак того, что в данный момент автору дискуссия не требуется / не интересна, либо и то, и другое сразу. 

Не соглашусь. Мы уже похожее обсуждали с коллегами в ветке: когда молодой менеджер смотрит с завыванием сердца на мастодонтов - ему сложно что то высказать -  а сейчас я вижу множество делетантов - которые пытаются дать совет и в итоге далеки от истины - что отталктивает образованную и продвинутую аудиторию : зашёл и вышел... И это печалька...

Елена Аронова пишет:
Итого, менеджер, который хочет улучшить свои знания по управлению персоналом, познакомиться с практическими кейсами, почитать рекомендации, зайдя на RB.ru, на Forbes и на E-xe и пролистав 20 свежих статей в рубрике «карьера», найдет для себя: 3 релевантные статьи на RB.ru, 1 релевантную статью на Forbes, 8 релевантных статей на E-xe.

Елена, я не HR-менеджер и не понимаю ценность представленных вами материалов. Наверное нужно : во первых понять аудиторию портала - есть ли у вас данные статистики -= кто регулярно посещает портал (должность, возраст, проф. интересы)?

Во-вторых - площадки приведенные мною не являются эталонными - мы дискутировали с вами на предмет оформления материалов, а следующим моментом я их приводил в пример как ценность размещения для авторов. Сообщите - какую ценность на Ваш взгляд для автора несёт размещение на e-xec?

Далее: какую цель вы преследуете в диалоге со мной? В чем вы пытаетесь меня убедить?

 Меня не устраивает качество контента - пытаюсь найти возможность его улучшить - Ваша цель ?

Алексей Дроздов пишет:
Мы уже похожее обсуждали с коллегами в ветке: когда молодой менеджер смотрит с завыванием сердца на мастодонтов - ему сложно что то высказать -  а сейчас я вижу множество делетантов - которые пытаются дать совет и в итоге далеки от истины - что отталктивает образованную и продвинутую аудиторию : зашёл и вышел... И это печалька...

И что кроме прямой как палка логики вас навело на мысль, что "образованная и продвинутая аудитория" уходит именно по причине, что видет в комментариях "менее образованных и менее продвинутых" людей? Был ли хоть один опрос об этом? Или у вас есть ссылка на полное исследование? 

Александр Ковалёв пишет:

Алексей Дроздов пишет:
Мы уже похожее обсуждали с коллегами в ветке: когда молодой менеджер смотрит с завыванием сердца на мастодонтов - ему сложно что то высказать -  а сейчас я вижу множество делетантов - которые пытаются дать совет и в итоге далеки от истины - что отталктивает образованную и продвинутую аудиторию : зашёл и вышел... И это печалька...

И что кроме прямой как палка логики вас навело на мысль, что "образованная и продвинутая аудитория" уходит именно по причине, что видет в комментариях "менее образованных и менее продвинутых" людей? Был ли хоть один опрос об этом? Или у вас есть ссылка на полное исследование? 

Вы видите новых активных участников - комментаторов? 
мы делились своими впечатлениями о портале и о том что не давали комментов по причине сомнений .

нет статистики у меня нет, признаю!

но я писал тоже об этом , зайдите в рейтинг сообщества и посмотрите 5-7 человек вокруг вас и вы увидите что активность была годами раньше - и это и есть потеря интереса к порталу.

Алексей Дроздов пишет:
посмотрите мой разбор с экспертом статьи про монетизацию контента  №1   Как монетизировать контент в эпоху санкций и запретов  На странице 3 комментариев мы с экспертом разобрали несоответсвие материала по техническим и экспертным параметрам.

Алексей, я посмотрела.

Автор там написал:

"По данным Mediascope, число пользователей Telegram к июню 2022 года выросло до 40 млн. Мессенджер стал самым популярным в России, обогнав WhatsApp. Сюда переехали блогеры и сообщества из признанных экстремистскими Facebook и Instagram. И конечно, остро встал вопрос монетизации контента. Если раньше работали иностранные сервисы, в том числе монетизация на YouTube, то теперь все эти способы стали недоступны авторам из России".

Вы в комментариях пишете, что вместо фразы: "Мессенджер стал самым популярным в России, обогнав WhatsApp", - автору следовало бы написать: "Telegram впервые стал в марте первым по популярности мессенджером в России, обойдя по объему трафика WhatsApp.  Его доля среди мессенджеров достигла 63%, подсчитал «Мегафон»,  «Билайн» также подтвердил, что по объёму трафика Telegram является самым популярным мессенджером в России".

А вместо фразы "Сюда переехали блогеры и сообщества из признанных экстремистскими Facebook и Instagram", - вы пишете, автору надо было написать так: "Согласно исследованию Brand Analytics в марте 22 года 42% инста-блогеров и 89% тик-токеров переводили свою аудиторию в телеграмм, Ютуб-блогеры, в основном отправляли подписчиков во Вконтакте и Дзен".

То, что автор написал просто фразы: "Мессенджер стал самым популярным в России, обогнав WhatsApp. Сюда переехали блогеры и сообщества из признанных экстремистскими Facebook и Instagram", - вы считаете признаком некачественного текста.

А я не хочу в статье на E-xe читать вступление к статье-инструкции о монетизации трафика, выглядящее вот так: "Telegram впервые стал в марте первым по популярности мессенджером в России, обойдя по объему трафика WhatsApp.  Его доля среди мессенджеров достигла 63%, подсчитал «Мегафон»,  «Билайн» также подтвердил, что по объёму трафика Telegram является самым популярным мессенджером в России. Согласно исследованию Brand Analytics в марте 22 года 42% инста-блогеров и 89% тик-токеров переводили свою аудиторию в телеграмм, Ютуб-блогеры, в основном отправляли подписчиков во Вконтакте и Дзен"

Если я хочу получить информацию о том, какие сейчас мессенджеры популярны и какие исследования на эту тему проводились, я так и набираю в поисковике: "Какие мессенджеры сейчас популярны. Исследования".

А на E-xe я хочу вступление к статье читать именно в таком виде: "Мессенджер стал самым популярным в России, обогнав WhatsApp. Сюда переехали блогеры и сообщества из признанных экстремистскими Facebook и Instagram"

Аналитические отчеты с результатами исследований с процентами и прочим я и так регулярно читаю в процессе работы. Часть исследований еще провожу сама и пишу статьи, с описанием процентов и прочих цифр.

Поэтому я с радостью читаю на E-xe статьи без вот этих вот научностей, без процентов, ссылок и прочего. Научностей мне и на работе хватает, а в нерабочее время хочется читать что-то, написанное легким, простым языком. 

Вторая причина, почему больше люблю читать чужие кейсы без деталей - детали и нюансы чужих кейсов все равно не применимы к моей работе.

Например, человек пишет статью в духе: "У меня были продажи плохие, а с тех пор, как я вместо одного эксклюзивного крупного дистрибьютора стал работать неэксклюзивно с несколькими маленькими дистрибьюторами, продажи стали хорошими".

В плане ознакомления с чужим опытом мне такой информации достаточно. Мне необязательно, чтобы человек описывал, какой был объем продаж в рублях и количестве экземпляров, на сколько процентов менялся через какое время, какие еще факторы действовали, помимо смены стратегии работы с дистрибьюторами. А необязательно - потому что у меня все равно другой товар, другие возможности доступа к покупателям, другой нетворкинг с дистрибьюторами, и т.д. Поэтому, если даже какой-то предприниматель в деталях опишет свой кейс, с процентами и прочими цифрами, то этот кейс полностью не применим к моей работе. Применима общая идея (в данном примере - смена стратегии работы с дистрибьюторами), а детали и нюансы в своем бизнесе все равно оцениваю и дорабатываю я сама. Следовательно, мне достаточно прочитать, как предприниматель простыми словами описывает общую идею, лежащую в основе кейса. 

Алексей Дроздов пишет:
Далее: какую цель вы преследуете в диалоге со мной? В чем вы пытаетесь меня убедить?

Алексей, я никакой цели не преследую. Меня удивляет упорство, с которым вы пытаетесь организовать, чтобы на портале, принадлежащем НЕ ВАМ, был контент написан так, как хочется лично вам.

Нет, безусловно, вы имеете право на свое мнение о том, как должны быть написаны статьи. И вы имеете право высказывать ваше мнение.

Более того, если на портале будут статьи, написанные в соответствии с ожиданиями той части ЦА, которую представляете вы, - это тоже хорошо для развития портала.

Но должны быть и статьи, написанные в соответствии с ожиданиями другой части ЦА тоже.

Алексей Дроздов пишет:
 Меня не устраивает качество контента - пытаюсь найти возможность его улучшить - Ваша цель ?

Алексей, в данной теме вы высказывали следующую идею: вот хорошо бы организовать экспертный совет, который определял качество текста, с точки зрения содержания, и пропускал либо заворачивал бы. 

Причем экспертный совет, судя по вашим комментариям, должен мыслить с вами сходным образом. 

То есть, вы пытаетесь добиться, чтобы все статьи были написаны в соответствии с вашим видением.

Мне кажется, если вы вот прямо имеете систему убеждений, как должен выглядеть контент в деловом журнале, вам имеет смысл искать инвестора и развивать свой деловой журнал. Вы на деньги инвестора подберете редакционный совет из тех людей, у которых система убеждений сходна с вашей. И к вам придут те читатели, которые обладают похожим мнением касательно того, какой контент считать интересным.

А сейчас вы, что называется, пришли в чужой монастырь со своим уставом

Меня устраивает качество контента на E-xe - пытаюсь найти возможность, чтобы его не трогали

Александр Ковалёв пишет:

И что кроме прямой как палка логики вас навело на мысль, что "образованная и продвинутая аудитория" уходит именно по причине, что видет в комментариях "менее образованных и менее продвинутых" людей?

Это обычный здравый смысл, Александр.

Я точно не знаю, что именно подразумевается под "образованной и продвинутой" аудиторией, но нормальным людям, которые ценят своё время и внимание, явные глупости обычно читать недосуг. 

И при том, что на портале есть очень интересные люди, с богатым жизненным опытом и мнение которых действительно хотелось бы узнать, очень жаль наблюдать как это "замусоривается".  

Алексей Дроздов пишет:
Елена, я не HR-менеджер и не понимаю ценность представленных вами материалов.

Алексей, я пока про ценность, выраженную в релевантности статей в рубриках и соответствии понятиям "деловой журнал", "журнал для менеджеров" и тому подобным.

В данном примере мы видим, что рубрика "карьера" в E-xe содержит намного больше материалов, предназначенных для улучшения навыков менеджмента персонала, чем рубрика "карьера" в двух других журналах.

С этого и начинается ценность портала.

Елена Аронова пишет:
В данном примере мы видим, что рубрика "карьера" в E-xe содержит намного больше материалов, предназначенных для улучшения навыков менеджмента персонала, чем рубрика "карьера" в двух других журналах.

Вы не смотрели, сколько из этих материалов действительно оригинальны и не представляют собой компиляции и переводы?

Евгений Равич пишет:
Вы не смотрели, сколько из этих материалов действительно оригинальны и не представляют собой компиляции и переводы?

Да, все восемь - авторские, написаны пользователями портала, - чаще всего, HR-директорами, аналитиками и генеральными директорами

Алексей Дроздов пишет:
а следующим моментом я их приводил в пример как ценность размещения для авторов. Сообщите - какую ценность на Ваш взгляд для автора несёт размещение на e-xec?

Для кого - какую:

1) для определенной части аудитории - высказать свои мысли. 

2) для определенной части аудитории - то же самое, но еще и почитать в комментариях мнения других менеджеров, обменяться опытом

3) для определенной части аудитории - наработать портфолио, чтобы потом, например, устроиться журналистом в какое-то СМИ

4) для определенной части аудитории - развивать личный бренд или бренд компании

5) для определенной части аудитории - маркетинг (например, компания продает тренинги по развитию лидерских качеств и публикует серию статей, что развитие лидерских качеств персонала приносит выгоду работодателю)

6) для определенной части аудитории - вести просветительскую работу (опубликовал статью с ценными советами - просветил кого-то)