Редакция Executive.ru попросила руководителей и предпринимателей назвать новые сериалы (вышедшие после 2023 года), которые будет полезно и интересно посмотреть управленцам и деловой аудитории. Публикуем подборку с комментариями экспертов.
Приятного чтения и просмотра!
Сериалы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках).
1. Большой потенциал (High Potential, 2024-2025, рейтинг 7,4)
Светлана Андреева, основатель PR-агентства «Андреева и партнеры» и консалтингового агентства «Redoo», эксперт Executive.ru
Мне пришлась по сердцу американская адаптация одноименного французского телесериала, который вышел в сентябре 2024 года и получил высокую оценку критиков.
Сюжет в общем-то незатейлив: Морган Гиллори, уборщица с высоким IQ, непревзойденной памятью и умением видеть мельчайшие детали, убирая в отделе тяжких преступлений полиции Лос-Анджелеса, ненароком помогает полицейским пролить свет на запутанное убийство. Глава отдела тяжких преступлений Селена Сото видит потенциал Гиллори и предлагает ей работать на отдел – уже не в качестве уборщицы, а консультанта. Дела начинают мигом раскрываться.
А все потому, что управленец открыта для нового, незашорена и способна видеть потенциал людей. Более того – она при любой возможности стремится подчеркнуть вклад Гиллори в работу отдела: например, когда на пресс-конференции, посвященной гибели известного спортивного комментатора (серия «The RAMs»), она сообщает, что заслуга в раскрытии дела принадлежит именно бывшей уборщице.
Очень рекомендую смотреть в оригинале – совершенно бесподобные искрометные диалоги, которые, увы, в русской озвучке значительно упрощаются, теряя половину смысла.
И да, очень хочется учиться быть таким же спокойным уравновешенным управленцем как лейтенант Сото, помогая своим сотрудникам раскрывать потенциал.
2. Между нами химия (2025, рейтинг 7,5)
Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика»
История о Тане, которая внезапно узнает о диагнозе «рак». Как ей удержать выстроенную жизнь, семью, близких, друзей, найти ответы, ведь впереди – сплошная неизвестность?
История невыразимо грустная, но в то же время дающая надежду. Порой самые сложные ситуации, сильнейшие потрясения и кризисы дают толчок для самых правильных и важных начинаний.
Этот проект очень личный для меня. Я сама столкнулась с раком семь лет назад. Когда я справилась с болезнью, то практически сразу приняла решение создать фонд помощи взрослым с диагнозом рак и их близким. Я хотела, чтобы никто больше не чувствовал себя забытым, ненужным в борьбе за жизнь.
Благодаря раку, у меня потрясающая личная экспертиза для построения масштабной компании помощи. Любые испытания — это опыт для начинаний! Используйте его.
Рискуйте, не бойтесь кризисов, ведь это может стать толчком для самых ярких и успешных проектов в вашей жизни!
3. Индустрия (Industry, 3 сезон, 2024, рейтинг 7,5)
Елена Уварова, собственник агентства HRBusiness
Этот сериал HBO – настоящая находка для руководителей любого уровня. Третий сезон, вышедший в 2024 году, еще выше поднимает планку в изображении безжалостного мира финансов и больших денег. «Индустрия» беспощадно обнажает реальность офисной политики, токсичного лидерства и последствий неэтичных решений, демонстрирует разрушительное влияние нездоровой конкуренции и отсутствия прозрачности в коммуникациях.
Меня как управленца особенно зацепил контраст между разными стилями управления и их долгосрочными результатами. Сериал наглядно показывает, что авторитарный подход может давать краткосрочные результаты, но в перспективе ведет к выгоранию, текучке кадров и разрушению корпоративной культуры.
Каждый эпизод – это практически кейс-стади по психологии принятия решений под давлением, управлению стрессом и балансу между профессиональными амбициями и личной жизнью. Рекомендую всем управленцам.
4. Плейлист волонтера (2023, рейтинг 7,6)
Альберт Бодокия, эксперт по визовым вопросам, профессиональный путешественник
Я профессионально путешествую и пишу про это. Летаю около 60 раз в год. По долгу хобби, часто смотрю кино в дороге. Среди всего, что посмотрел за год, «Плейлист волонтера» — пожалуй, единственный сериал, после которого хочется не обсуждать актерскую игру, а делать выводы. И не о персонажах, а о себе.
Это история про парня, который после личного кризиса попадает в поисково-спасательный отряд — и постепенно превращается в того, на кого другие могут опереться. Все снято с жесткой документальной интонацией, без надуманной драматургии, поэтому смотрится не как кино, а как разбор настоящих управленческих кейсов, только в полях и в грязи.
Что здесь полезного руководителю? Во-первых, сериал очень точно показывает, как формируется горизонтальная команда: без начальников, без KPI, но с доверием, самоинициативой и реальной вовлеченностью. Люди приходят из разных контекстов, с нулевой мотивацией — и начинают действовать синхронно, потому что есть смысл. Это история про то, как цель выше системы может собрать людей куда надежнее, чем любой грейд.
Во-вторых, это сериал про выгорание. Не умозрительно, а буквально: когда человек перестает замечать, что не спит, не ест, не живет, потому что «надо помочь». Один из героев там сгорает именно так — и это выглядит очень узнаваемо. Особенно для тех, кто привык тащить на себе все.
С точки зрения бизнеса, «Плейлист» — это отличный аргумент в пользу программ корпоративного волонтерства. Не ради красивого отчета, а ради того, чтобы сотрудники вышли за рамки своего отдела, узнали друг друга по-настоящему и вспомнили, зачем вообще все это делается.
5. Игра в кальмара (2 сезон, 2024, рейтинг 7,7)
Тимур Меджидов, руководитель отдела спецпроектов ТАСС
Продолжение сериала об игре на выживание получилось даже более зрелищным, нежели нашумевший первый сезон. Если кратко: Сон Ги Хун не может оправиться от пережитого ужаса, поэтому вместо шикарной жизни выбирает путь воина. То есть решает вступить в бой с организаторами конкурса, чтобы навсегда прекратить безжалостный эксперимент над людьми, которые готовы пожертвовать жизнью и любыми принципами ради возможности освободиться от долгового бремени.
В конце концов герой вновь принимает участие в состязании, чтобы разрушить систему изнутри. Только вот Сон Ги Хун не знает, что вместе с ним под номером 001 в игру вступил сам Ведущий — напомню, в прошлом тот сам стал победителем одного из розыгрышей игры в кальмара, после чего дорос до распорядителя мероприятия.
На мой взгляд, это любопытный ход с точки зрения бизнес-логики: защитить предприятие от форс-мажора и внутреннего раздрая с большей вероятностью сумеет именно тот управленец, который сам прошел через все стадии роста в компании и понимает специфику каждого процесса. Поэтому Ведущий умело входит в доверие к Ги Хуну и при этом искусно продолжает дирижировать оркестром…
Рекомендую второй сезон к просмотру, так как он любопытно раскрывает главного героя с новой стороны, смещает акцент с социального неравенства в Южной Корее на проблему иллюзорности выбора, а также в целом отличается гораздо большим накалом страстей.
Если в первой части «Игры в кальмара» развитие сюжета казалось иногда слишком медленным, то здесь события будут происходить молниеносно. Авторам удалось сохранить полюбившуюся многим эстетику и при этом добавить оригинальности: лично для меня продолжение не выглядит попыткой искусственно растянуть понравившейся публике сериал — по крайней мере сейчас.
6. Медленные лошади (Slow Horses, 4 сезон, 2024, рейтинг 7,8)
Ольга Харитонова, совладелец и генеральный директор коммуникационного агентства 2L
«Медленные лошади», они же «Хромые кони». 4-й сезон вышел в 2024 году. Сериал рассказывает о так или иначе «провинившихся» сотрудниках «Ми-5», которых сослали в так называемое «болото», где они вынуждены заниматься бумажной волокитой или очень скучными делами.
Но несмотря на какие-то недостатки и печальный опыт, хитрость и предприимчивость «хромых коней» и желание выбраться из рутины показывают намного большую результативность в крупных делах, чем у основной команды.
7. Аутсорс (2025, рейтинг 8,1)
Тимур Меджидов, руководитель отдела спецпроектов ТАСС
1996 год. В России еще не введен мораторий на смертную казнь. В тюрьму особого назначения прибывает надзиратель Константин, чью роль блестяще исполнил Иван Янковский. После ряда событий герой осознает, что приведение приговора в исполнение — неплохая возможность подзаработать, ведь родственники жертв порой готовы заплатить огромные деньги за возможность лично расправиться с преступником-психопатом.
Вместе с новыми сослуживцами мужчина организовывает подпольный бизнес — продажу «права на убийство». Несмотря на предпринятые поначалу меры предосторожности, со временем схема становится все более очевидной для окружающих, а в погоне за прибылью между компаньонами возникают моральные разногласия…
Помимо нетривиального сценария, убедительной игры актеров и шикарно переданной атмосферы небольшого городка в Камчатской области, сериал хорошо иллюстрирует необходимость тщательного подбора бизнес-партнеров. Как бы ни складывались обстоятельства, запускать рисковый проект можно только с проверенными людьми, чьи мотивация, подход к работе и слабые стороны хорошо известны. В противном случае есть риск столкнуться со множеством проблем уже при первых испытаниях деньгами, давлением или форс-мажором.
Как показал опыт Константина, если заработать искренне хотел каждый участник схемы, то вот справиться с соблазнами богатой жизни получилось далеко не у всех. Кроме того, проблемой впоследствии стали и разные взгляды героев на то, кто именно может привести приговор в исполнение: исключительно близкий родственник жертвы или вообще любой человек, готовый заплатить запрашиваемую сумму.
Убежден, что работа режиссера Душана Глигорова порадует и мастерством создания экранного произведения, и набором тем этическо-философского характера для дискуссии с близкими.
8. Уроки химии (Lessons in Chemistry, 2023, рейтинг 8,1)
Елена Уварова, собственник агентства HRBusiness
Этот мини-сериал с Бри Ларсон в главной роли – глубокая история о преодолении системных барьеров, гендерной дискриминации и силе адаптивного мышления.
Для бизнес-аудитории здесь скрыто множество ценных уроков.
Во-первых, сериал показывает, как творческий подход к решению проблем может трансформировать даже самые сложные ситуации. Главная героиня превращает кулинарное шоу в платформу для продвижения научного мышления и эмансипации – прекрасный пример того, как можно выйти за рамки традиционного формата и создать инновационный продукт.
Во-вторых, сериал говорит о важности видеть скрытый потенциал в сотрудниках. Руководители, ослепленные предубеждениями, считают некоторых людей неподходящими для той или иной роли, не видят их талантов. Я использую примеры из этого сериала на своих тренингах по инклюзивному лидерству, демонстрируя, как разнообразие мышления и жизненного опыта может стать конкурентным преимуществом для бизнеса.
Этот сериал заставляет задуматься о том, какие ценности мы транслируем через свой стиль руководства и какую организационную культуру формируем.
9. Разделение (Severance, 2022–2025, рейтинг 8,2)
Татьяна Барель, бизнес-психолог, ментор по продажам и эффективным коммуникациям
Сериал о том, что работа не может заменить жизнь, что сотрудники — это люди, а не механизмы и о том, к каким страшным последствиям можно прийти, если забыть эти простые истины. Рассказываю подробно.
Как было бы хорошо, если бы не приходилось приносить с собой на работу семейные трудности и не уносить домой негатив, накопившийся в течение дня! Что если на работе завести роман, а потом возвращаться домой с чистой совестью, ведь никто об этом не догадывается? Можно презирать соседа с противоположной стороны улицы, но при этом общаться с ним как с лучшим другом на рабочем месте — ведь работа и личная жизнь совсем не пересекаются. Люди зачастую не знают, что на самом деле происходит с ними в офисе, и это дает руководству возможность делать с ними все что угодно.
Сериал оставил странное послевкусие и заставил задуматься. О свободе выбора. О моральных принципах. О подстраивании под корпоративные принципы за счет потери собственного «Я». И действительно: как часто работодатели хотят видеть в работниках лишь функции. Для них идеальный работник — это тот, кто на работе думает лишь о делах.
В сериале это положение заострено до предела. Корпорация Lumon Industries применяет к своим сотрудникам процедуру «разделения»: с помощью имплантов отделяет их рабочие воспоминания от «внешней жизни». Казалось бы, отличное решение: на работе человек думает только о деле, не отвлекается; вне офиса он ничего не помнит и не может выдать корпоративных секретов.
В первом сезоне сотрудники компании, в том числе главный герой Марк, прямолинейны, безэмоциональны, как роботы, блуждающие в абсолютно белом пространстве. Их личность переключается с одного режима на другой, с рабочего на внешний.
Но Lumon Industries все больше и больше походит на тоталитарную секту; ее тайны начинают просачиваться во «внешнюю» жизнь Марка, он понимает все больше, и сюжет все туже завязывается в трагический узел.
В сериале очень четко показано, что сотрудники порой даже не понимают, ради какой глобальной цели они что-то делают. Ведь для некоторых сотрудников уход в работу — это уход от проблем, от стресса. И работа для них — замена реальности.
Как часто мы наблюдаем и в жизни, что, погружаясь с головой в работу, человек не понимает, как разрушает свою семью, как практически убивает отношения, как отдаляет от себя детей. Но ведь каждый сотрудник — это прежде всего человек со своими чувствами и переживаниями.
Запомнилась фраза из сериала: «Не тебе нужна работа, а ты нужен работе».
И во втором сезоне это подтверждается. Все, на что делало ставки руководство, разваливается, потому что, несмотря ни на что, в людях начинает превалировать человечность. Они перестают четко выполнять задачи, выходят из под контроля, и даже козленок для них становится более важным, чем представитель «власти», которой они до этого беспрекословно подчинялись.
10. Детство Шелдона (Young Sheldon, 7 сезон, 2024, рейтинг 8,7)
Ольга Харитонова, совладелец и генеральный директор коммуникационного агентства 2L
Финальный 7-й сезон вышел в 2024 году. История о не совсем обычном пути к успеху. Главный герой – парень с полным отсутствием эмоционального интеллекта. Он не любит перемен. Но Шелдон настолько дотошный и упрямый, при этом впитывает информацию, как губка, что в итоге это привело его к намеченной цели, и никакие внешние обстоятельства не смогли ему помешать.
С точки зрения пользы для руководителя, этот сериал может помочь переосмыслить ваш подход к HR, к оценке потенциала сотрудников, в частности. Потому что если человек не умеет работать в команде, это вовсе не значит, что он некомпетентный. У каждого есть свои слабые и сильные стороны, и если сотрудник найдет «свое» место, он будет эффективен.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Вы тоже можете оставить комментарии на запросы редакции:
Читайте также:
Это не удивительно, многие современные привычки, нормы, правила навязаны извне, в первую очередь безумной рекламой, сериалами, фильмами, книгами, а мы ещё сохраняем что-то от родителей, от наших традиций.
Мне кажется, что дети читают мало из-за огромной разницы между текущей жизнью и описанным в современных книгах.
Точно!
Она известная русофобка. Фильм ужасен, сценарист - полная дура.
Нобелевский Лауреат Иван Петрович Павлов давно расставил все точки в вопросах "наказывать" или "не наказывать". Если наказывать тогда существо становиться "шуганным" если не наказывать существо становиться "без тормозов". Поиск оптимального баланса "наказывать" - "не наказывать" занял годы.
Итог научных поисков - "на 1 наказание должно быть 7 похвал" и положительные и отрицательные стимулы (внешние воздействия) должны быть соизмеримы по силе. Стимулы могут быть со стороны 1 сигнальной системы - электротоком и вкусной пишей и со стороны 2 сигнальной системы "добрым словом и пистолетом".
В японской системе ценностей видимо 1 сигнальная система малозадействована поэтому не принято наказывать ,а следовательно и хвалить не принято. На мой взгляд это культурная ошибка которая приведет ко всяким искажениям на телесном уровне взаимодействия (извращениям всяческим). Вообщем сразу пытаются работать на втором уровне сигнальной системы.
Согласен с вами, Алексей, но смущает признание проблемы наказывать/не наказывать. Если опираться на традиции даже не только нашей православной культуры, а на традиции всех проживающих здесь народов, то такой проблемы нет вовсе. Мы, как дети тащим к нам всякую ересь, типа Бенджамина Спока.
Я полностью согласен с тем, что нужно помогать больным детям. Но здоровому ребёнку нужно материнское молоко и постоянный пример отца. Не призываю пороть розгами, всё способоы хорошо известны - сначала объяснил, потом показал, как надо делать и уж потом наказал. Не обязательно наказал физически, наказание может быть очень отвлечённым. И, повторюсь - пример отца. И дочерям, и сыновьям.
Но самое последнее дело - потакать капризам ребёнка, подростка. На мой взгляд, это просто подготовка катастрофы.
Сколько раз я слышал слова, что "мы живём ради детей". Это глубокая и опасная ошибка! Квартиру - детям. Машину - детям. И убиваем жизнь на создание им капитала. Я категорический противник такого.
А современные сериалы и фильмы нам упорно вдалбливают именно такие смыслы - бездетная "полковник Маша", ошгромные и бессмысленные для жизни дома, не вовлечённые в работу дети, отсутствующие по жизни отцы, страдающие матери-одиночки. Да, матерей-одиночек надо поддерживать, но делать из этого культ нельзя.
"Разделение" заинтересовало, спасибо, надо посмотреть. Люблю антиутопии)
Рациональный научный взгляд говорит что для развития психики иногда нужно пороть. Но без особого эмоционального усердия (очень важно эмоционально не вкладываться). Это 1 сигнальная система. Чуть чаще ругать чем пороть. Ну а хвалить обязательно и часто и после удачных кейсов кормить вкусненьким.
В рамках прусской гимназической традиции в школьном классе розги должны были стоять замоченными и на готове. И по рукам линейкой было положено бить за мелкие косяки.
Позже в советской школе этот механизм трансформировался - родительское собрание, разбор косяков, ремень отца после собрания.
Еще позже мы ушли из рацио формата в этико-ценностную ахинею где дети ангелки и их не нужно воспитывать вообще, а нужно только не мешать становиться зверятами.
Любопытен кейс наказаний детей в царствующих семьях. Там вместо будущих цесаревечей за их поступки наказывали самого близкого друга, человека с которым самая сильная эмоциональная связь. Уверяю Вас что смотреть как за тебя страдает друг больнее и страшнее чем получить ремня самому.