Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- Рынок труда России столкнулся с «ловушкой мотивации»
- 28% крупнейших компаний РФ сменили СЕО за год
- Названы самые быстрорастущие отрасли МСБ
- Топ-5 сфер, в которых мечтают работать россияне в 2024
- Наиболее устойчивые к переменам сферы бизнеса в РФ
- Работодатели стали чаще делать контрофферы сотрудникам
- В Россию вернулись четверть релокантов, ищущих работу
По данным компании UTEAM, 48% российских работодателей считают, что эффективность финансовой мотивации сотрудников за последний год снизилась. Российский рынок труда столкнулся с «ловушкой мотивации»: рост зарплат не ведет к росту производительности, а скорее воспринимается людьми как должное в связи с и без того повышенной нагрузкой. 87% опрошенных признают, что эффективнее вовлекать сотрудников в работу помогает публичное признание заслуг внутри компании. 82% отметили прямое влияние уважительного отношения со стороны руководства и комфортной атмосферы в коллективе, а 79% выделили признание профессионального сообщества через публичные выступления и публикации в СМИ.
Консалтинговая группа КФР представила «Российский индекс CЕO» за период с января 2022 года по июнь 2023 года. В анализируемую выборку вошли 105 крупнейших по капитализации российских компаний. Доля CЕO, назначенных на свои должности в период с января 2022 по июнь 2023 года, составляет 28%. Доля новых назначений в 2022 году почти совпадает с аналогичным показателем в «пандемийном» 2020 году — 19% и 20% соответственно. Это самые высокие проценты новых назначений за 7 лет. 63% всех случаев смен руководства являлись внеплановыми, то есть происходили по решению компании, самого директора или под давлением внешних обстоятельств до срока истечения контракта CEO.
Платформа Calltouch, банк «Точка» и hh.ru обновили Индекс здоровья российского бизнеса за III квартал 2023 года. По его данным, обороты компаний выросли на 8%. Открываются новые предприятия и растут объемы найма персонала. Количество открытых вакансий в III квартале текущего года выросло на 45%, а медианные заработные платы в МСБ составили 63 300 рублей, увеличившись на 20% год к году. В III квартале 2023 года наблюдается рост по отдельным сегментам экономики. Среди самых быстрорастущих отраслей оказались отстающие в прошлом квартале машиностроение (+5 баллов), транспорт (+17) и реклама (+12).
Сервис «Зарплаты.ру» провел опрос и узнал, что 42% россиян хотели бы сменить работу в грядущем году. 52% респондентов отметили, что хотят работать в крупной российской компании, 14% ответивших заинтересованы в работе в международной компании, еще 14% мечтают о своем бизнесе, 12% проявляют интерес к работе в госструктуре, а 8% устроила бы работа в отечественных компаниях малого и среднего бизнеса. В топ-5 наиболее привлекательных профессиональных сфер вошли IT, финансы, услуги, строительство и промышленность. При выборе работы россияне в первую очередь обращают внимание на зарплату, стабильность компании, адекватность руководства, возможность карьерного роста, соцпакет.
Банк «Точка» определил самые перспективные сферы для открытия нового бизнеса в России. В топ-5 самых популярных направлений предпринимателей, которые открыли свой бизнес за последние 5,5 лет, вошли: онлайн-торговля товарами для дома и офиса, грузоперевозки, розничная торговля, розничная торговля прочими товарами в специализированных магазинах, строительство жилых и нежилых зданий. Однако сфера грузоперевозок оказалась неустойчивой к кризисам. В топ самых устойчивых бизнесов вошли: рыболовство и рыбоводство; предоставление социальных услуг; операции с недвижимостью; сбор и утилизация отходов и вторсырья; оптовая торговля.
По данным «Зарплаты.ру», что 80% работодателей делают контрпредложения сотрудникам, собравшимся увольняться, а более половины (57%) из них отмечают, что на сегодняшний день контрофферы приходится делать чаще, чем 5 лет назад. Так 66% работодателей приходилось останавливать собравшегося увольняться сотрудника с помощью контрпредложения уже в текущем году, из них 27% — в текущем полугодии. Что обычно предлагают работодатели, лишь бы удержать работника:
- повышение зарплаты/премии;
- корректировка графика работы, уменьшение нагрузки;
- предложение более интересного проекта;
- повышение должности;
- предложение перейти на удаленку;
- увеличение отпуска.
В Россию вернулось 26% релокантов, которые находятся в поиске работы, пишет «Газета.ру» со ссылкой на данные hh.ru. Такие данные показал анализ резюме соискателей-релокантов, которые сменили регион с России на другую страну в течение прошлого года. 80% из числа соискателей на hh.ru в 2022 году предпочитали менять страну с России на Казахстан, Турцию, Узбекистан, Грузию, Армению, Сербию, Киргизию, Белоруссию, Таиланд и Азербайджан. При этом на территории другого государства все равно неизбежно возникли проблемы с трудоустройством — падение курса рубля и ужесточение условий для релокантов, работающих на компании из РФ, вынудили некоторую часть из них вернуться на Родину.
Читайте также:
Насчет слабой социализации инженеров можно поспорить.
Инженеру, может не каждому, приходится много коммуницировать.
Во-первых, с Заказчиком, кто ему ТЗ дал, на тему что нужно сделать.
Во-вторых, с технологами и производственниками, на тему как можно сделать то, что он спроектировал.
В-третьих, со снабженцами, какой металл какого сортамента нужен.
В-четвертых, с поставщиками и производителями комплектующих, кому уже он ТЗ выдает.
В-пятых, со смежниками, изделие будет работать не само по себе, а совместно с другим оборудованием и в составе технологических установок, в какие-то габариты должно вписаться, каким-то климатическим условиям соответствовать.
Я уже тут не указал организационно-финансовые моменты, сертификацию и другое.
У нормального инженера (рядового или руководителя группы) телефон может постоянно звонить.
Кстати, инженер должен знать отрасль и понимать своих смежников, что они от него хотят.
Для иллюстрации. Мы для ТЭЦ делали систему автоматического управления приводной паровой турбины питательного насоса. Шкаф управления Заказчик разместил в машинном зале, а у нас в крышу шкафа встроен вентилятор для отвода тепла. Заказчик говорит нам, нельзя ли вентилятор поставить на боковую стенку, у нас с потолка вода капает. Ну мы им ответили, что наш шкаф имеет иное климатическое исполнение, и пусть они его сами защищают от воды. Они поставили сверху козырек.
Не видел, честно говоря, какой-то патологии среди инженеров - обычные люди, совершенно нормально общаются. Некоторые более замкнуты или предпочитают коробки людям, но в пределах нормы.
Ваш пример о той самой коммуникации, которой может не хватать некоторым инженерам, особенно молодым и особенно "новому поколению". У меня сложилось впечатления, что хоть говорить они умеют, но не любят.
Также слышал мнение руководителя акселератора и инвестиционного фонда, что от изобретателей чаще всего "слова не вытянешь" и он считает что им нужна поддержка в общении, например при исследование клиентских потребностей.
Чтобы перейти к описанию "инженер-организатор" приведу такой пример.
Многим известно, что в строительстве есть "авторский надзор" - это когда архитектор проекта подтверждает, что все сделано так как надо.
Я познакомился с архитектором из Германии, который проектирует энергосберегающие здания, а также занимается капитальным ремонтом с целью энергоэффективности.
И был приятно удивлен тем, как быстро они производят весь комплекс работ.
Когда я начал спрашивать про "детали", то выяснил, что они по сути руководят всеми подрядчиками, как по выбору применяемых материалов, так и по организации работ, то есть занимаются подготовкой и организацией строительства или капремонта. Снова ВАУ!
В Санкт-Петербурге при строительстве 2-ой сцены Мариининского театра была такая скандальная ситуация.
Был объявлен международный конкурс, который выиграло французское архитектурное бюро, и они предполагали, что они будут осуществлять авторское руководство этим проектом, как Вы описали.
Но им сказали нет, нужен проект в соответствии с российскими стандартами, который должна сделать компания, имеющая российскую лицензию.
В общем это отдали компании с российской лицензией, которая перепроектировала архитектурное решение этого французского бюро, и уже они определили выбор материалов и все прочее.
Французы были крайне недовольны.
Из объяснений, которые я помню, говорилось, что французское решение не соответствует нашим климатическим условиям.
Вот ссылка на эту историю.
Вторая сцена Мариинского театра
Тут кстати дается объяснение, что первоначальный проект не вписался в историческую застройку, но я помню рассуждения о том, что снег с крыши того проекта невозможно убрать.
Я пробовал и агитировал в Перми сделать хотя бы в одной из школ капремонт(каждый год есть несколько школ) - думал время выиграют, денег сэкономят и суперэффекты получат.
Договорился с СРО как можно сделать лицензию немецкой компании.
Но! В требованиях к допуску в тендере имеются разные требования, исключающие новации. Там например тип краски заранее прописан и т.п. Я объяснял, что такого энергосбережения еще нет в школах России!
Я был даже готов договариваться с российской компанией, имеющей лицензии, чтобы под их брендом произвести работы.
Но! Не увидел интереса у Заказчика к новациям и экономии, а архитектурно-строительные компании тоже не захотели связывать с новыми материалами и технологиями, незарегистрированными в России.
Мы в России хотим улучшений, но наши законы и стандарты в разных отраслях могут мешать как зарубежным, так и нашим российским новаторским технологиями!
Чтобы быстро производить изменения нужны полигоны - специально выделенные зоны для проведения новаций, как для строительства энергосберегающих объектов, так например и для беспилотников.
Союз инженеров России как раз мог бы стать авторитетом для быстрого решения таких вопросов в правительстве!
Хорошо, что уже есть прецедентные решения по размещению государственных заказов и получения финансирования, минуя процедуры долгосрочного проведения тендеров и длительных и порой невозможных согласований.
Ну, наверное, поставщик этого типа краски сумел их прописать в условиях тендера.
В примере со строительством 2-ой сцены Мариининского театра в исходных требованиях нечего такого прописано не было, проблемы начались, когда французского архитектора Доминика Перро, победителя конкурса, отстранили от авторского надзора за проектом.
Я помню как в прессе изначально очень хвалили его проект.
Как понимаете речь не только о краске - это первое самое простое что пришло в голову, вопрос серьезен тем, что здесь нет никаких подвохов!
По правилам использования материалов нужно прописывать в тендерах или договорах во первых известное, во вторых имеющееся в списках утвержденных для определенных условий. Все по правилам!
Немецкие материалы в связи с местной новизной, отсутствовали в нужных утвержденных списках, поэтому по правилам не могли быть использованы!
В СРО тоже серьезные правила, но есть основания после предоставления немецкой стороной аналогичных действующих в Германии лицензий - выдать им наши российские лицензии.
А по материалам такого нет. Можно было бы использовать тот же подход что и в СРО, если материалы имеют сертификаты Евросоюза или таковые не требуются, то можно дать разрешение на использование и в России.
Это одна история!
Вторая история в том, что даже российским компаниям, которые изобрели и произвели новые материалы или конструкции очень трудно, а порой невозможно будет использовать их там, где они очень нужны.
По нормальным правилам все новое должно пройти определенный цикл или определенное время испытаний в условиях приближенным к реальным. В этом нет сомнений и это не подлежит обсуждению.
Например у Росатома или Авиации есть какие то серьезные проблемы или задачи и появились изобретения, которые могут эти задачи решить. Но их нельзя применять, пока они не прошли положенный цикл или время испытаний.
Для начала новаторам нужны специальные лаборатории для исследований и их финансирование, также можно рассмотреть условия для допуска новаторов к имеющимся лабораториям(таких много не только в компаниях, но и в вузах).
Полигонов где можно сделать испытания "нового" нет(по крайней мере в знаниях новаторов, не говоря уже о допуске их к этим объектам), а на "прямое производство" их никто с испытаниями не допустит.
Получается замкнутый круг. Начало в желаниях - "Россия вперед!", потом в мыслях - "это не утвержденная, непроверенная и недостоверная информация", потом в действиях "не пущать" - запрещено к применению!.
Новаторам и изобретателям(вероятно ах как много ценного сейчас уже изобретено) некуда податься. Все мыслят узко в рамках выделенных бюджетов, правил и показателей. Будь это отрасль, компания, отдел или исполнитель.
Кроме лабораторий и полигонов очень актуальны Организаторы и Проводники - кто организует и проложит путь новаторам.
То есть к креативу Изобретателей нужен креатив Организаторов-Проводников, креатив Организаторов Производства и креатив Организаторов Сбыта.
Креатив всегда связан с изобретением, а изобретение с инженерией!
Любая конструкция производится по жестким правилам. Креатив - это сочетание гибкого подхода и жестких правил!
Что будет? Будет ли кто то решать эти вопросы(повторюсь узкопрофильно они могут быть вне зон ответственности)? Поживем - увидим!
Дай бог, чтобы здания, где размещаются эти лаборатории, не снесли для того, чтобы освободить место под застройку жилья или торговых центров.
Я такой процесс наблюдаю.
Возможно придется строить новые лаборатории в тех местах, на которые пока никто не претендует.
Вопрос к тем, кто будет владеть такими лабораториями и финансировать исследования.
Но, скорее всего, можно использовать и существующие возможности, если договориться об установке и эксплуатации нового оборудования - всяко дешевле, чем строительство и обустройство с нуля в чистом поле.
Есть такая практика "уплотнения НИИ", то есть бывшие НИИ в сжатом виде переселяют в существенно меньшие здания или в другие "уплотняемые НИИ", таким образом освобождают здания.
Ну а дальше в этих зданиях либо устраивают бизнес-центры или сносят, на освобожденном "пятне земли" строят что-то более выгодное.
Такие "пятна земли" могут быть удобны тем, что они находятся в благоустроенном месте и к этом пятну подведены ресурсы (электричество, вода, тепло) в достаточном объеме.
А как на такие схемы выходят, есть разные варианты, скупают акции, забирают за долги и т.д.