Начало марта 2022 года Россия встретила под натиском небывалых санкций. Многие иностранные компании уходят из страны, курс рубля бьет рекорды по падению, все дорожает, а миллионы людей могут остаться без работы. По данным опроса сервиса «Зарплата.ру», 11% респондентов сообщили, что их работодатели оказывают поддержку в эти трудные времена, а каждая четвертая организация уже успела провести общее собрание для сотрудников с разъяснением текущей ситуации по устойчивости компании на рынке и возможностям для работников.
Редакция Executive.ru попросила представителей россйиского бизнеса рассказать о настроениях в их компаниях и мерах поддержки, которые они приняли в начале марта 2022 года. Изменилась ли их HR-политика? Публикуем комментарии руководителей.
На рынке труда пока все cпокойно
Наталья Павлова, старший партнер агентства M-Choice Executive Search
Мы стоим на передовой и первыми встречаем все вызовы на рынке труда. В целом политика нашей компании не поменялась в части HR, учитывая, что объем проектов остается прежним, 80% наших клиентов – российские компании. Если брать ситуацию на рынке труда, то сейчас многие компании выдерживают паузу из-за высокой неопределенности, корректируя свои общие стратегии развития, продуктовые линейки, каналы поставок, продаж.
Некоторые компании приостановили найм сотрудников. Сегодня мы не наблюдаем увольнений в компаниях среди наших клиентов, все придерживаются выжидательной тактики с заботой о сотрудниках. Среди большинства крупных международных компаний работающих на территории РФ, также, спокойно, за некоторыми исключениями отдельно взятых компаний.
Тревога первых дней
Александр Бочкин, генеральный директор компании «Инфомаксимум»
24 февраля в офисе было очень тихо. Никто не обсуждал случившееся – ни на кухне, ни в зоне отдыха. У нас в целом не принято говорить о таких темах, как политика или религия, но здесь было совсем непривычное молчание. Мы сразу поняли, что паника настанет позже, когда придет первое осознание сложившейся ситуации.
Посмотрели рабочую статистику компании за день – резко увеличилось время, потраченное на посещение новостных сайтов. Первым делом мы решили максимально ликвидировать любую неопределенность в плане работы и сразу объявили в общем чате о том, что продолжаем функционировать в прежнем режиме.
Практически сразу стало известно, что банк, с которым мы работаем, попал под жесткие санкции. Чтобы предупредить сильную волну тревоги, сразу же связались с представителями банка и запросили всю информацию по основным вопросам. Все новости были оперативно добавлены в новый раздел на внутреннем портале компании, доступ к которому имеют все сотрудники. Раздел постоянно обновляется.
На следующий день после объявления тревожных новостей несколько сотрудников обратились в отдел по работе с персоналом (ОРП) из-за «чувства страха». Пока с людьми велись беседы, был запущен поиск специалиста для проведения тренинга по борьбе с тревожностью. Хотим провести его офлайн, но одновременно запустить онлайн-трансляцию для тех, кто пока работает на удаленке.
Было сформировано отдельное письмо, где прописаны все возможные меры поддержки сотрудников компании, и направлено в чат для руководителей направлений и департаментов. Сделано было именно так, поскольку заметили, что у многих коллег в приоритете стоит чат отдела, а не общекорпоративный, и обращение в нем было бы замечено в разы быстрее. Из тезисов послания:
- если человека беспокоит ситуация – он может обратиться в ОРП и оставить заявку на психологическую сессию, чтобы разобрать все острые моменты и обговорить причины тревожности;
- можно выбрать специалиста, который эту сессию проведет;
- общаться можно как офлайн, так и онлайн до 22:00.
Игорь Боев, генеральный директор компании «ПланФакт»
В первый же день начала «спецоперации» мы организовали экстренное собрание коллектива, где четко обозначили приоритеты компании:
- Сохранение коллектива, сохранение рабочих мест и регулярную выплату заработной платы.
- Выполнение обязательств компании перед клиентами и партнерами. Мы сохранили плановые внерабочие мероприятия, в том числе спортивные. Поддерживаем, приободряем друг друга на рабочих местах. Коллектив знает, что руководство следит за ситуацией и принимает своевременные меры для поддержания стабильной работы. Продолжается найм сотрудников на самые важные позиции.
Поиск людей «на перспективу» пока приостановлен. Изыскиваем возможности экономии денежных средств. После шока первых дней, сейчас в компании нормальная рабочая обстановка.
Николай Хорт, основатель и СЕО сервиса быстрой курьерской доставки Take'N'Go
На третий день после того, как ситуация в стране резко обострилась, мы устроили общий Zoom-call для всех сотрудников. На звонке я абсолютно честно рассказал о том, как происходящее на нас повлияло и как, скорее всего, еще повлияет. Доставок сейчас стало меньше, потому что покупательская способность сильно просела. Во время звонка мы обсудили, какие риски такое снижение объемов для нас создает.
Поскольку компания у нас небольшая, то все ключевые сотрудники рядом — у нас активный чат в Telegram, который не затихает ни днем, ни ночью, ни даже по выходным. Пока депрессивных настроений я в чате не наблюдаю — возможно, потому что со сложными ситуациями все мы привыкли справляться при помощи юмора, иногда даже черного.
Разумеется, мы все сейчас живем с тревогой и неопределенностью, но, видимо, в стартап изначально приходят люди с сильной нервной системой. Впрочем, если бы обнаружилось, что кто-то из сотрудников захандрил, мы бы, конечно, все вместе постарались бы его поддержать и утешить.
Максим Азаров, основатель онлайн-платформы английского языка для детей Novakid
Мы международная компания, где работают сотрудники из разных стран. Кто-то из них остро реагирует на происходящее, другие предпочитают дистанцироваться. С точки зрения психологии любая реакция на кризисную ситуацию нормальна. И все-таки, она не должна мешать внутренним процессам в компании. Поэтому, прежде всего, важно стабилизировать эмоциональный фон в коллективе, сохранив при этом прозрачность коммуникаций.
Компания прорабатывает и меры финансовой поддержки, варианты помощи в релокации тем членам команды, которым она может потребоваться.
Сменить фокус внимания и больше общаться
Антон Мельников, руководитель компании ЦКТ
На первом этапе стоит задача перевести внимание людей с кризиса, с новостей, с их тревожности и паники, на общее дело. Это нужно для того, чтобы люди развернулись больше к себе, в свои семьи, и конечно же в компанию, чтобы они не тратили свое время на просмотры новостей, бессмысленные рассуждения, не наводили панику, забывая про работу, не вступали в ненужные споры. Ведь «куда внимание влечет – туда энергия течет». Для этого сотрудников надо отвлечь от внешнего и привлечь в компанию.
Так, в 2022 году мы запустили марафон «Тема года – Год Веры». Весь год поделили на 12 тем Веры, расписали интересные и полезные задания. Активно вовлекаем сотрудников в процесс, чтобы они выполняли задания, общались на эту тему. Так они больше занимаются собой, собственным развитием, укрепляют свою веру в себя, в семью, в общее дело. Параллельно призываем всех в коллективе сфокусироваться на решении задач, с которыми столкнулся бизнес. Переключаем сотрудников с режима выживания в режим возможностей, объясняем, что кризис – это всегда возможности.
Вообще, в таких ситуациях надо больше общаться, внешний кризис может объединить и сплотить ваших людей! Мы запустили еженедельные собрания онлайн на различные темы. Сотрудники общаются друг с другом. Каждую неделю обозначают тему для обсуждения. Тема может быть жизненная, может быть деловая. Идет обмен информацией, опытом. Это поддержка и обозначение новых задач.
Поддержать привычный для компании режим работы
Екатерина Худобко, директор по персоналу Navicon
Наша HR-политика всегда была направлена на поддержку сотрудников, работу с ментальным здоровьем и создание благоприятной рабочей атмосферы. Мы продолжаем придерживаться этих принципов и сейчас.
В текущей ситуации мы значительно увеличили объем коммуникаций с сотрудниками. Общаемся с командой лично и онлайн, отвечаем на вопросы, ежедневно публикуем полезные информационные сообщения, видеообращения. HR-команда и руководители департаментов рассказывают обо всех изменениях в отрасли, о том, какие шаги предпринимает руководство компании, чтобы минимизировать риски и перестроить работу. Мы максимально честны и открыты с командой.
В общих чатах и рассылках публикуем советы по снижению тревожности и борьбе со стрессом. Мы рассказываем о дыхательных практиках, о том, как можно переключаться, чтобы сохранять привычный ритм жизни. К примеру, хорошо помогают рутинные задачи и действия. Мы стараемся не менять расписание работы и внутрикорпоративных активностей. Обучающие вебинары и тренинги, совместные занятия спортом, читательские клубы – все это идет по плану. Так сотрудники компании продолжают общаться с коллегами, но уже вне рабочих задач.
В случае необходимости все члены команды могут получить помощь от профессиональных психологов. Мы сотрудничаем с платформой «Ясно», и консультации пользуются спросом. Сессии полностью анонимны. Это тоже положительно сказывается на моральном самочувствии сотрудников. В целом мы поддерживаем привычный для компании режим. У нас очень эмпатичная команда, и люди поддерживают друг друга. Мы все стараемся уважать чужие эмоции и мнения.
Руководство компании сейчас очень оперативно решает возникающие ситуации, максимально оптимизирует рабочие процессы и портфель продуктов компании. Изучаются варианты его расширения, возможности переориентации прежних направлений деятельности и развития новых. Мы прорабатываем много гипотез и сценариев развития событий, под каждый прописываем «дорожную карту». Многое уже делаем, и многое еще предстоит сделать, но мы верим в новые перспективы.
Не экономить на команде
Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlink
У нас есть несколько мер поддержки сотрудников.
Во-первых, мы с пониманием относимся к коллективу: даем выходной за счет компании, если он нужен, выплачиваем заработную плату в полном размере даже в тех случаях, когда из-за внешних факторов не выполнен план продаж. Мы сокращаем найм, маркетинговые расходы, но не экономим на команде. При этом мы стараемся пресекать ситуации, когда все неудачи объясняются текущей обстановкой. В таких случаях подключаются топ-менеджеры и HR-специалисты, которые помогают сотруднику разобраться, что именно послужило причиной той или иной ошибки.
Во-вторых, мы честно и откровенно разговариваем с командой. Текущий кризис повлияет на весь бизнес без исключения, и это бесполезно утаивать - важно формировать текущую стратегию работы с учетом обновившихся рыночных реалий. Исходя из реальной ситуации, мы совместно с каждым сотрудником пересматриваем индивидуальные планы продаж. Это позволяет снизить градус стресса из-за невыполненных обязательств.
В-третьих, мы помогаем людям даже в такой непростой период найти возможности для роста. Сейчас большая часть нашей команды занимается продажами. Мы объясняем сотрудникам нашу уникальную методологию, организуем тренинги при участии топ-менеджеров компании. Кроме того, мы запустили обучение английскому языку: так люди могут сфокусировать свое внимание на освоении новых знаний и навыков.
Наконец, мы строго следим за тем, чтобы в команде не поднимались политические темы. Мнения сотрудников часто не совпадают, и в условиях общей напряженности это может привести к конфликтам и затруднить работу. Чтобы не допустить разлада в коллективе, наши рабочие чаты, совещания и встречи в офисе объявлены зоной вне политики. И это правило распространяется на всех, включая руководство компании - так мы подаем пример команде.
Привлекать психологов
Екатерина Крайванова, соосновательница онлайн-сервиса аренды вещей Next2U.ru
В связи с текущими событиями HR-политика нашей компании не изменилась: у нас стабильный штат, необходимости в наборе новых сотрудников сейчас нет. Единственные изменения могут касаться только релокации: если кто-то из сотрудников на фоне событий захочет переехать, он может продолжить работу из любой точки мира. Для нас очень важно обеспечивать стабильность для своих сотрудников, особенно сейчас. Однако при этом ценим стабильность со стороны команды, поэтому просим предупреждать о своих решениях, если они могут коснуться работы, заранее. На прошлой неделе мы организовали внеплановое совещание, чтобы проговорить два этих момента.
Мы оказались более-менее подготовленными к сегодняшним событиям, как бы смело это не звучало. Тема того, как справляться с тревогой среди сотрудников стала актуальной еще в 2020 году в пандемию коронавируса, тогда многие компании задумались о поддержке эмоционального состояния людей, разработали свои инструменты.
Чтобы поддержать эмоциональное состояние сотрудников, мы еще в прошлом году оплатили для всех прохождение трехмесячного курса психологической грамотности. В результате заметили, что коллегам стало проще выстраивать диалог как между собой, так и с клиентами. Слышать других, уважать другое мнение, даже если оно сильно отличается. Сами участники отмечали, что помимо улучшения коммуникации они стали глобально спокойнее, перестали раздражать мелочи, фокус сместился с внешних раздражителей на себя. А с этим человек уже может работать и менять.
Сейчас появился другой источник стресса, мы опять обращаемся к психологу и обсуждаем с ним новую программу, которая поможет сохранить самообладание в текущей ситуации. В ней главный акцент будет на объединении, концентрации на взрослой позиции и, конечно же, на ресурсе. Фокус помощи у компании направлен на то, чтобы показать каждому сотруднику, что он не одинок в сложившейся ситуации. Нельзя забывать просто общаться друг с другом или устраивать собрания на тему «как мы все можем поддержать друг друга» - это хороший способ снять ощущение изолированности и разгрузить голову от тревожных мыслей. Особенно хорошо, если такое мероприятие будет сопровождать специалист – грамотный психолог поможет провести его более эффективно.
На сегодняшний день для стабилизации эмоционального состояния команды мы провели встречу, где проговорили все вопросы с акцентом на то, что у нас все стабильно. А для рынка шеринга может быть даже оптимистично, как бы это не звучало. В любые турбулентные времена появляются новые возможности, надо концентрироваться на поиске этих возможностей.
Мария Ханина, ведущий менеджер HR-отдела хостинг-провайдера REG.RU
Мы знаем, как важно поддержать наших коллег в такой сложной ситуации, позаботиться и снять напряжение. В марте для наших сотрудников в рамках ДМС начал работать сервис «Понимаю», где есть возможность записаться к психологам и другим специалистам. Мы планируем ряд встреч с интересными спикерами и научными деятелями о том, как устроено наше ментальное здоровье, как организм реагирует на те или иные обстоятельства.
И, конечно же, руководство нашей компании и специалисты HR-команды всегда на связи: проводим опросы, чтобы отслеживать состояние команды и встречи, где отвечаем на волнующие вопросы, чтобы рассказывать о принятых решениях в компании и поддерживать связь с сотрудниками.
Увеличивать объем работы
Марина Губарева, продюсер, эксперт в сфере медиа-консалтинга, основатель рекламной студии MG DIGITAL
Сейчас люди хотят чувствовать себя в безопасности, поэтому я всеми силами поддерживаю своих сотрудников и вместо того, чтобы сокращать объемы работы, увеличиваю. Во-первых, когда человек работает, у него нет времени на пролистывание новостной ленты, он сосредоточен на рабочих задачах, во-вторых, когда человек уверен, что у него закрыт вопрос материальной составляющей, будет заработная плата, он чувствует себя в безопасности. Сейчас взяли несколько новых проектов и готовимся к их запуску.
Индексируем зарплату
Роман Штых, CEO в студии веб-разработки MetaLamp
1. Мы объявили о том, что открываем юридическое лицо в другой стране, это защитит нас от потери выручки из-за рубежа. Кроме того, мы провели большой звонок со всей командой, где рассказали, что конкретно угрожает нашей компании и какие у нас планы действий на случай ухудшения обстановки. Для нашей компании худший сценарий – это полное отключение России от валютных операций. Всех заверили, что сейчас паниковать не стоит, компания продолжает работать в стандартном режиме, подушка безопасности на месяцы вперед у нас есть. Градус напряжения, по моим личным ощущениям, удалось снять.
2. В нашей компании есть собственная программа обучения для разработчиков — это наш основной HR-канал. На данный момент мы приостановили трудоустройство выпускников программы. Найм остальных специалистов, после небольшой паузы, мы продолжили (проектных менеджеров, опытных разработчиков, Sales-менеджеров и пр.).
3. В данный момент мы считаем индексацию заработных плат. Планируем компенсировать либо полностью, либо частично издержки инфляции. Благо, у нас достаточно выручки из-за рубежа, чтобы предпринять такие меры.
4. Мы запустили процесс планирования релокации. Запустили опросник по планам каждого сотрудника на этот счет и продумываем сценарий на случай такой необходимости.
5. Сокращение издержек не касается внутренних «плюшек». Мы решили не экономить на днях рождениях, офисных снеках, бонусах за изучение английского и пр. – эта экономия может сильно усугубить атмосферу в команде, на наш взгляд, это того не стоит.
Текущая ситуация обязывает руководителей быть полностью прозрачным, но при этом явно подчеркивать, что у нас есть план действий и мы обязательно выберемся из сложившейся ситуации.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Подать заявку в Лигу экспертов
Читайте также:
Треп или не треп время покажет.
Но у меня имеются юридически корректно оформленные факты по признакам уголовных преступлений г. Москалева по статьям:
Ждите извещение из Пресненской межрайонной прокуратуры и Пресненского районного суда.
Не болейте. Не лишайте меня удовольствия. Вы нужны живым и здоровым.
Да уж. При этом Москалёв - рецидивист.
А вот это геббельсовская речь просто прекрасна, я скопирую её целиком:
У нас поговаривают, что пока Аляску не вернут, никто не расходится.
Главная проблема в том, что люди разучились думать. Мне только что прислали стихи Пушкина; которые вообще -то принадлежат сетевому поэту из Казахстана. Стихи отличные и поэт с юмором и не обидчивый. Поржали и разошлись как говорится. А если речь идёт о войне, то я не понимаю, как можно смело что- то утверждать?!
Но суть в том, что заблуждения вот так и возникают буквально на ровном месте, потому что люди разучились к информации относиться бережно и аккуратно. Разучились думать. Разучились проверять. Пушкина нифига не знают, но берут на себя смелость вот так вот лихо рассуждать абсолютно на любые темы.
А зачем нам теперь Аляска - без золота?
Мы её в своё время довольно удачно продали...
Да поди знай.... может просто, чтоб два раза не вставать.
Неужели есть те, кто за войну? Вы не оппозиция. Год назад вы были в рядах заблудившихся и поддержали полного негодяя.
Сейчас запад развязал против нас экономическую, гуманитарную, идеологическую войну с оттенками национализма. Аналогов ситуации нет в истории. Запад мы годами просили, предлагали, уговаривали, объясняли. Запад смеялся. Шольцу - внуку группенфюрера стало смешно от наших рассказов. Штаты готовили силами националистической Украины нападение, снабжали оружием. Нам не оставили выбора. Нам отступать некуда. Вы же под командой американцев раздерёте страну в клочья.
И вы сейчас не оппозиция - вы встали на скользкий путь предательства.
Да и мне этот вопрос покоя не даёт. Я не слышала ни единого слова от русских в поддержку войны. Может я конечно и общаюсь с какой-то выборочной категорией, но ни разу никто из моих знакомых этому не порадовался. Девчонки знакомые (да и я сама чего уж там) - или в шоке или ревут попеременно с самого первого дня. Вернее утра. Люди переживают за людей, собирают гуманитарную помощь по всему миру насколько я знаю. Мне действительно хочется понять кто за? Есть ли хоть один даже хотя бы здесь, кто прям рад этому и празднует сейчас?
Мне казалось, у нас у всех от слова война просто ужас на генетическом уровне. Даже пояснять мне казалось лишним что это трагедия и горе. Но это свершившееся горе. И плакаты его уж точно не остановят. И поэтому они и глупы и неуместны.
А Виктор так ловко отстроился, что вы - людоеды, а я на вашем фоне против войны с плакатом стою в белом пальто красивый.
Слово "война" просто не отражает того состояния событий, которые сейчас происходят! Раньше ТАКОГО просто никогда не было! Наносить огромный ущерб стране (я о России) и её гражданам, не вторгаясь на её территорию и не нападая на вооружёные силы напрямую, и возможностей не было!
А что произошло сейчас:
1. У нас под боком вырастили "сухопутное Сомали", многие годы там убивали людей с паспортами граждан РФ, звонками "о заминировании объектов" кошмарили общественные пространства всей страны, к нам текли потоки неучтённого оружия и синтетических наркотиков, и всё это - отрицалось
2. При нашем попустительстве сначала сформировали полную внешнюю зависимость "производящих" отраслей экономики, а потом по щелчку пальцев - запустили процесс парализации её работы
3. Украли деньги нашей страны. Нонсенс, но это факт...
4. Наплевав на все действующие (ранее) законы, отбирают частную собственность у имеющих гражданство России, где бы они не находились
5. И что самое удивительное - дали возможность проявления ненависти "ко всему русскому" по всему миру. И как ЭТО радостно подхвачено!
Что "окружающий мир" уже получил в ответ?
1. Удивительную картинку, как наши вооружённые силы "сортируют" граждан Украины на мирных, разумных и крайне враждебных, и долбят элементы вооружения, а не работают "по площадям"... что увеличивает для нас потери...
2. Нахождение на прицеле сил ядерного сдерживания России, что крайне неприятно и опасно...
Да - многим из нас, как гражданам России, всё ЭТО не доставляет удовлетворения, но... проблема не могла рассосаться сама собой, она только обострялась в последние десять лет!
Я продолжаю надеяться на то, что "острая фаза" закончится в течение года, и после этого лет за десять мы вернёмся к "мирному сосуществованию"
Конечно, никто из русских, и вообще из россиян (кроме самых отмороженных) не желает, чтобы каких-то украинцев вот взяли и убили.
Но я понимаю, какой момент может быть принят за поддержку войны.
Я об этом написала в одном из предыдущих постов в этой теме:
Первый момент. Сейчас в Украине идет противостояние ЛДНР и Украины.
В общегуманистическом смысле жалко любого человека, оказавшегося в Украине, - и жителя Львова, и жителя Донецка.
Для жителя условной Португалии житель Донецка и житель Львова - это одно и то же (среднестатистический португалец не знаком с устройством Украины и со сторонами конфликта).
Для россиянина житель Львова - это представитель государства, которое вело боевые действия против Донецка (источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Война_в_Донбассе). А житель Донецка для россиянина - "свой". То есть, для россиянина львовянин - это житель государства, которое "бьет наших".
Безусловно, большинство россиян понимает, что политическая верхушка, принимающая решения, - это одно, а население - это совсем другое.
Поэтому для многих россиян обычные мирные жители условного Львова - конечно, не враги. Но жители Львова - это как жители Лиссабона или Мехико - люди, относящиеся к постороннему народу.
Второй момент. Минобороны РФ четко объявило, что удары, наносимые российской армией, наносятся по военной инфраструктуре, но не по мирным жителям.
В то же время, на протяжении 8 лет с украинской стороны наносился вред мирному населению ЛДНР, живущему на приграничных территориях (https://ru.armeniasputnik.am/20220225/prestupleniya-protiv-mirnykh-zhiteley-na-ukraine--8-let-v-tsifrakh-39101606.html)
Из этих двух моментов следует, что для многих россиян картина выглядит так: на территории, где сейчас идет конфликт, есть две группы мирных жителей:
1) мирные жители ЛДНР - против которых со стороны украинской армии длительное время целенаправленно совершались и совершаются военные действия
2) мирные жители Украины - против которых российская армия не совершает целенаправленных военных действий.
Понятно, что им страшно (даже когда снаряд летит не в твой дом, а в военный склад в 10 км, все равно страшно). Понятно, что они могут попасть под раздачу (например, если ВСУ поставит технику во двор жилого дома и начнет оттуда стрелять в российскую армию, то российская армия ответными выстрелами может и попасть в мирных жителей этого дома).
Но, в целом, когда ты мирный житель (например, львовянин или киевлянин) в ситуации, где армия противника (российская армия) имеет цеткую задачу - сохранить как можно больше мирных жителей целыми и невредимыми, то это намного легче, чем когда ты мирный житель (житель ЛДНР) в ситуации, когда противник (украинская сторона) именно в тебя и твоих близких стреляет и бросает бомбы.
То есть, страдания украинцев (страх от взрывов снарядов, летящих в военные склады на протяжении 3 недель) многим россиянам кажутся гораздо менее ужасными, чем страдания жителей приграничных зон ЛДНР (необходимость прятаться в подвале от бомбежек и обстрелов и реальный риск быть убитым, на протяжении 8 лет).
Поэтому из этих двух категорий, многим россиянам жалко, в первую очередь, жителей ЛДНР.
Когда же жители центральной Украины начинают жаловаться на российских форумах: "У нас тут летают снаряды, первые 2 дня мы сидели в метро, там холодно и неудобно, мы теперь сидим дома. Снаряды - да, по жилым домам не стреляют, но нам все равно страшно, так что скажите Путину, чтобы остановил войну", - у многих россиян это вызывает недоумение, потому как тут же, рядом, есть группа населения (ЛДНР), которая пострадала и страдает гораздо больше и нуждается в помощи, в первую очередь. И даже не потому что это ЛДНР, а потому что там ведутся боевые действия. А в любой войне люди, находящиеся среди боевых действий, находятся в большей опасности, чем люди, находящиеся сбоку от боевых действий.
И вот это недоумение воспринимается как то, что "россияне за войну".