Талант в «элегантном» возрасте

Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.

Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.

Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.

Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?

Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…

Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!

Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.

При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.

Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.

Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.

Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?

Нет ответа…

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Елена Рыжкова, Евгений Корнев, Михаил Щелкин, Мария Бушмелева, Ольга Лысакова, Денис Слободской, Ирина Арсентьева, Александр Гуревич, Екатерина Демьянова, Юлия Кудинова (Татаринцева), Елена Гунина, Игорь Хмельков, Георгий Балдин, Андрей Петросян, Андрей Мамыкин, Андрей Свелокузов, Ирина Иванова, Алексей Журавлев, Светлана Криничная, Валерий Панин, Ольга Айгнер, Саята Сауранбаева, Леонид Никифоров, Олеся Агеева, Лев Соколов, Елена Степанцова, Владислав Кузнецов, Кирилл Бурнусуз, Юрий Духнич, Наталия Шершнева, Андрей Яшников, Елена Ребец, Игорь Красильников, Александр Соловьев, Аркадий Рябинин, Юрий Федоткин, Валерий Корчевский, Владимир Шевченко, Татьяна Стрельникова, Ильдар Ибатулин, Вячеслав Ухов, Денис Левченко, Сергей Гергардтов, Александр Самсонов, Инесса Цыпкина, Дмитрий Усов, Светлана Дычевска, . ., Ирина Агафонова, Рафик Ямолеев
Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Федоткин пишет:Добрый день! Попытаюсь ответить на данный вопрос, хотя построение карьеры по принципу консалтинг - реальный сектор - консалтинг тема отдельной дискуссии. Нет однозначного ответа на вопрос (почему не берете таких специалистов (как наш автор и на 15 лет моложе? из реальных секторов экономики которые знают бизнес изнутри). Причин несколько:
Просто хочу добавить копеек сказанному Юрием. С тем, что он сказал - и сама согласна.Есть такая штука, как терпимость. Она и обычному человеку не мешает, а для консалтера - это составляющая его профпригодности.И дело не в возрасте, хотя после 45 лет человеку, если он таким качеством не обладает, перевоспитаться - невозможно. В лучшем случае - будет притворяться, что все равно заметно, а себе наживет соматическое заболевание.Пусть такой человек хоть дважды суперспециалист в своей области, он подставит консалтинговую компанию (хоть свою, хоть работодателя) просто 'милыми' фразами, типа 'да что вы в этом понимаете...', 'вы неправы', и подобными перлами.Самое противное, что Заказчик, у которого формируется восприятие услуги и от качества межличностного общения тоже, вряд ли назовет именно этот параметр, обосновывая свое недовольство. А проверить взрослого дядю/тетю - никак, только доверить.Молодого парня тоже не проверить. Но ему можно ОБЪЯСНИТЬ, и он ПОЙМЕТ - что можно и что нельзя допускать в своем поведении. А, желая работать и набираться опыта - будет играть 'по правилам'Груз опыта и распальцовка вследствие этого опыта у него отсутвуют. Поэтому и риск, что он будет нетерпим - меньше.
Генеральный директор, Санкт-Петербург
Рыжкова Елена пишет:Вы-то сами представляете, что такое аналитика, помимо хотелок собственных? А координация проекта... Вы простейший сетевой график составите?
а вы точно уверены, что сами хорошо представляете, что такое аналитика?вы всерьез считаете, что график - это самое важное для координатора проекта?ИТОГ: вы очень похожи на человека, которого описывает Юлия Татаринцева :(
Ольга Лысакова пишет:Естественно, мы, кому за тридцать 'пугаем' работодателей. Да и самим неохота с такой тупостью связываться.
ЗОЛОТЫЕ СЛОВА! я лучше буду в своем бизнесе работать за небольшие деньги, чем на тупого дядю за чуть большие деньги!
Юлия Татаринцева пишет:К сожалению, многие рекрутеры смотрят только на предыдущий опыт и, сравнив с описанием вакансии и не увидев в резюме заветных кодовых слов, откладывают резюме.
к сожалению, я других не встречал :(
Ирина Арсентьева пишет:Уйти от успешной работы, от материального благополучия только потому что устала, надоело - совсем не выход и даже признак слабости.
про дауншифтеров слышали? я считаю, что только очень сильные духом способны выскочить тз заколдованного круга 'работа-работа-работа' :)
Андрей Петросян пишет:Получается единственный верный путь для нашего автора (54-летнего) и для ряда других обладающих мощным потенциалом, но не проходящим через HR фильтры, это только свой бизнес
+1
Knowledge manager, Украина

Как-то все мимоходом склоняют понятие 'свой бизнес'. Интересно, что под этим подразумевается? В смысле, цель бизнеса. Жлоб? Не хочу ни с кем делиться? Поэтому найду бизнес, который потяну сам?У меня много друзей. Директора (соучредители), замы главных инженеров на солидных заводах. Депутат. Как у Вас в Думе. И есть 15-летний опыт работы в коммерческих структурах. Так вот, подозреваю, что в России так же. Не имеет значения, сколько у тебя денег. Если ты 'член команды' - тебе дадут работать и зарабатывать. Если нет - сколько бы денег (стартовых) ни потратил, 'уйдут'. У депутата проблем не меньше, чем у зам главного инженера. Т.е. выбор не очень широк. Если бизнес прибыльный, а ты не 'член команды' - просто заберут. А если неприбыльный, то зачем им заниматься.А есть еще и субъективные реалии. Начав со слесаря сборщика металлоконструкций, получив 2 высших образования, дошел до ведущего технолога АСУ ТП. Я производство чувствую как живой организм. Но больше я НИЧЕГО не умею. Не. Я умею музыку редактировать, играю на скрипке, воспитываю внука, кошки ко мне сразу на колени прыгают. Но опыт и знания востребованы по каплям. Потому, что сфера моей деятельности - УПРАВЛЕНИЕ. Есть губернатор, а есть еврей при губернаторе. Так я не губернатор. Но сегодняшние руководители считают эту сферу в большей степени СВОЕЙ, чем жену. Капитан принимает решения, ориентируясь, в т.ч. на информацию штурмана. В порту вообще на борт поднимается лоцман. А здесь хозяин 'наставляет' и слесаря и главбуха и системотехника. Вот и получается, что человеку с опытом капитана дальнего плаванья рекомендуется открыть СВОЮ лодочную стоянку. И предполагается, что будет ему счастье?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Шевченко пишет:а вы точно уверены, что сами хорошо представляете, что такое аналитика? вы всерьез считаете, что график - это самое важное для координатора проекта? ИТОГ: вы очень похожи на человека, которого описывает Юлия Татаринцева
Вот они, 'достоинства' ленты. Пришлось все перелистать, чтобы найти пост Юлии Татаринцевой.Вам, [B]Владимир Шевченко[/B], персонально отвечаю:1. Что такое аналитика - представляю. Достаточно неплохо.2. Не график, а сетевой график. Как говорится, почувствуйте разницу(с)По ИТОГУ: В своей практике брала на работу людей, которые через КА ко мне бы просто не попали даже на собеседование (резюме просто бы в корзину в КА ушло и все). Так что на такого человека - не похожа:)))
Директор по маркетингу, Москва
Елена Рыжкова пишет:В своей практике брала на работу людей, которые через КА ко мне бы просто не попали даже на собеседование
Отсюда следует, что в вашем процессе приема на работу, то есть в его СЕТЕВОМ графике - КА не было на критическом пути... :D
Генеральный директор, Москва
Елена Рыжкова пишет:резюме просто бы в корзину в КА ушло и все
Ну это смотря как задачу поставите? Или нашли крайнего: во всем виноваты КА? ;) С уважением,Елена
Руководитель проекта, Москва
Елена Рыжкова пишет:Есть такая штука, как терпимость. Она и обычному человеку не мешает, а для консалтера - это составляющая его профпригодности. И дело не в возрасте, хотя после 45 лет человеку, если он таким качеством не обладает, перевоспитаться - невозможно. В лучшем случае - будет притворяться, что все равно заметно, а себе наживет соматическое заболевание. Пусть такой человек хоть дважды суперспециалист в своей области, он подставит консалтинговую компанию (хоть свою, хоть работодателя) просто 'милыми' фразами, типа 'да что вы в этом понимаете...', 'вы неправы', и подобными перлами. Самое противное, что Заказчик, у которого формируется восприятие услуги и от качества межличностного общения тоже, вряд ли назовет именно этот параметр, обосновывая свое недовольство. А проверить взрослого дядю/тетю - никак, только доверить. Молодого парня тоже не проверить. Но ему можно ОБЪЯСНИТЬ, и он ПОЙМЕТ - что можно и что нельзя допускать в своем поведении. А, желая работать и набираться опыта - будет играть 'по правилам' Груз опыта и распальцовка вследствие этого опыта у него отсутвуют. Поэтому и риск, что он будет нетерпим - меньше.
Нууу.... :( ...я такие персонажи даже и не рассматривал, я как то был уверен, что старшие люди, вынужденые как говориться держать нос по ветру, как минимум перелопатили все основные современные книги по менеджменту, общению, типам личности и лидерству. И такие глупости уже не говорят. Те кто сидит на рабочем месте [B]плотно[/B] и не заинтересован в 'личностном выравнивании', те могут еще и не это сказать. :( Но Вы правильно отметили одну из ключевых особенностей консалтинга (и всех сфер услуг как таковых) это тонкое чувство клиента, умение ему подыграть и при этом сохранить свое реноме как профессионала и не опуститься до панибратства и т.п., и так понятно, что я имею ввиду...
Генеральный директор, Санкт-Петербург

[b]Александр Гуревич,[/b] Александр, офицеры разные бывают..И я понимаю, о чем Вы говорите..В конкретном случае, я имел в виду, знания и навыки, которые эти люди имеют..А так, каждый человек должен быть употреблен на своем месте...

Директор по маркетингу, Москва
Аркадий Рябинин пишет:Почему в школе-то не выучили? Такими темпами до mysql рискуете и не добраться
А я и не знаю, что это за зверь. Судя по последним буквам - какой=то язык запросов?Вы их им не испугаете. У каждого КА свой КАql есть, если надо, то такой, что ответ GetOut обеспечен.[B]А куда им деваться? Им бы пришлось всё время работать со старухами (и их разбитыми корытами)да и самим такими же стать.[/B]
Директор по маркетингу, Москва
Денис Слободской пишет:А так, каждый человек должен быть употреблен на своем месте...
Круто![B][COLOR=red]'Перед употреблением - взбалтывать.'[/COLOR][/B]
1 8 10 12 27
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.