Постоянный круг общения современного человека состоит из 25-30 контактов. Это реальное общение в офлайне с коллегами по работе, семьей, друзьями, фитнес-, бизнес-тренером, автослесарем и, например, мастером ногтевого сервиса. То есть половина постоянно присутствует и является соавтором реальности. Другие неизменно меняются, увеличивая палитру новых впечатлений и обновляя статистику фона под названием «Поколение» или «Лента новостей». Все это – естественная среда для формирования потребностей, мотивов, триггеров и страхов.
Итак. Вы – вполне молодой человек от 28 до 45 лет, мужчина / женщина, с различным семейным и социальным статусом, уровнем дохода, патриотизма, нарциссизма, профессионализма, оптимизма и здравого смысла. Тем для разговора и переживаний бывает много, но одна повторяется с завидной регулярностью и неизменным повышением уровня кортизола. Работа.
И неважно, кем вы работаете – начальником, специалистом, исполнителем, творческой единицей, рабочей массой… Главное – наемником. В системе. С набором корпоративных правил, коллег, отчетов, планерок, утвержденной финансовой мотивацией и прочих деприваций взрослого человека на службе.
И все-таки, он/она туда ходит. Соблюдает правила делового этикета, покупает новую одежду с учетом дресс-кода, узнает все точки быстрого и дешевого питания поблизости, график переключения светофоров и движения маршруток, приспосабливает обязательные платежи за квартиру, садик, кредит и ипотеку к авансу и зарплате, личную жизнь к плановым показателям эффективности. И ждет, когда начнут сбываться мечты. А потом что-то идет не так…
Это «не так» бьет по карману, самооценке, уверенности в завтрашнем дне и глобально влияет на общую удовлетворенность и восприятие качества жизни. При этом, мысли о смене деятельности или работодателе, конечно, возникают, даже возобновляется подписка на рассылку открытых вакансий и вносятся изменения в список собственных компетенций. Открывается сезон грустных разговоров в разных мессенджерах о превратностях судьбы, сложности экономической ситуации в мировом масштабе, влиянии расположения звезд на настроение шефа и размер зарплаты.
Но до бегства – как до канадской границы времен Марко Поло. После месяца игнорирования потенциальными работодателями, измеряемого количеством просмотров резюме или серии неудачных собеседований и отказов начинает накапливаться страх, что любые попытки переломить ход игры только приведут к увеличению тревожности и количеству проблем.
Подобные мысли парализуют волю, ограничивают горизонт мышления и окончательно топят в хандре и сплине. Вы все еще просматриваете вакансии и поддерживаете разговоры о том «как могло бы быть», однако ваша позиция все больше напоминает адвокатскую и, наконец, вы выносите оправдательный приговор ситуации, компании, боссу, собственному поражению.
Бойцовское настроение сменяется состоянием унылого… повиновения обстоятельствам, графику погашения кредита и почитанием гения собственника бизнеса. Именно так работают механизмы подавления воли и способности к сопротивлению неблагоприятным факторам ради сохранения жизни при захвате заложников. Только есть одно существенное отличие, отвлекающее сознание, – вас никто явно не держит!
Помните басню Оливье Клерка о лягушке в кипятке? Если ее сразу поместить в горячую воду, то она выпрыгнет и останется жива, а если нагревать очень медленно, то лягушка почувствует угрозу для жизни только в последний момент, когда сил для прыжка уже не останется.
Захват корпоратом – история собственного выбора
И сделать этот выбор помогают корпоративные правила. Здесь будет семь. Которые тщательно соблюдаются террористами.
1. «Ты – шуруп, часть инструкции»
Когда вы заложник: к вам не обращаются по имени, игнорируют индивидуальные физиологические потребности, часто меняют местами тех, кто осуществляет надзор, запрещают переговариваться.
Когда вы работник: практически доведенный до абсурда человеческий этикет – «ДД» вместо «добрый день», «НИ» вместо «Николай Иванович». Регулярные обновления формы отчетности и ротация тех, кому необходимо их предоставлять. Материальное и моральное наказание за нарушение утвержденного регламента.
2. «Это не жестокость, а вынужденная дисциплина»
Когда вы заложник: вам рассказывают (или вы слышите) о серьезных причинах, которые вынудили агрессоров выражать свою позицию столь экстремально. Это может быть предательство целой страны или ее отдельной системы, борьба за интересы несчастных детей, истинной религии или угнетаемой нации. То есть, акту терроризма предшествует отчаянная и многократная попытка достучаться – спасти – доказать. И бесчисленное количество жертв на алтаре справедливой борьбы.
Когда вы работник: вы точно знаете, сколько лет предприятие бьется за основные показатели с санкциями, налогами, кризисом, разгильдяйством и конкурентами. Сколько чудодейственных мер по смене курса и команды предпринималось для выживания, сколько тренингов и аттестаций было проведено. Настала ваша очередь послужить во имя великих целей и общего дела. И это значит, очередное снижение ставок по зарплате, задержка с выплатами заслуженных премий, добровольный выход в отпуск без содержания, не покидая рабочего места, увеличение общественно-полезной нагрузки и накопление негативного опыта, постоянная угроза потерять работу, выслугу, медицинскую страховку и самоуважение.
3. «Трудности перевода»
Когда вы заложник: скорее всего, язык муай-тай, арабских экстремистов и прочих пиратов 21 века вам, безусловно, незнаком. Однако, врожденный инстинкт самовыживания, обостренность всех чувств плюс язык жестов и красноречивых взглядов может послужить основой глубокой эмоциональной связи. Ну, и оружие в руках усиливает харизматичность противника.
Когда вы работник: у вас есть понимание, о чем можно говорить, о чем говорить нельзя, вы владеете внутренним профессионально-жаргонным языком, по которому легко определяете людей своего цеха. Вы узнаете по первым трем буквам настроение шефа, бухгалтера, коллеги, даже в какой-то момент раздражающее прежде «ДД, НИ» вызывает почти радость. Момент, когда вы овладеваете боевым кунг-фу выступать на планерке или создавать «служебную записку», сродни орфографическому экстазу, который, наконец, вами был заслужен…
4. «Характер: ломать нельзя строить»
Когда вы заложник: ваша способность принимать реальность в самых неожиданных сценариях, приспосабливаться к невыносимым бытовым и эмоциональным условиям вполне может сохранить вам жизнь. Из удивительного: чем увереннее человек, тем более невнимательным оказывается он к любым проявлениям изменяющейся среды, тем сильнее приходится воздействовать на его «адаптацию», тем суровее контроль.
Когда вы работник: сначала вас надо убедить, что вы идеальный «заложник», а значит, у вас развит инстинкт самосохранения, и вы не станете конкурировать с руководителем за власть и влияние. При этом вы имеете достаточно жизненной энергии, чтобы бежать «за морковкой» или от кнута. Вашей оперативной памяти достаточно, чтобы запомнить все ритуалы корпоративных танцев, а самоирония позволит делать это ежедневно с одинаково счастливым лицом. И это будет проверяться аттестацией и ассессментом раз в полгода.
5. «Мы с тобой одной крови»
Когда вы заложник: и вы живете, например, в мегаполисе, толерантно относитесь к разным направлениям христианства, может, держали в руках Тору и были на каком-нибудь обучении по саентологии, а попадаете «в плен» к адептам ислама, в крайнем их проявлении. И тут начинается самое интересное, потому что представления об ужасных, грубых, беспринципных боевиках разрушается о реальность, в которой сильные, здоровые, образованные люди, с внешностью ламберсексуалов говорят довольно привлекательные истины про возможность жизни, о которой вы прежде могли только мечтать. Современные вербовщики прекрасно ориентируются в новых технологиях, музыке, экономике и психологии, тонко воздействуя на амбиции человека, переплетая собственные воинственно-религиозные цели с довольно гуманными ориентирами разочарованного атеиста.
Когда вы работник: первое время на новом месте вам кажется, что эта организация лучше соответствует карьерным, финансовым и социальным устремлениям. Однако новая компания обладает иной корпоративной культурой и различиями стандартов и процедур. Именно они и создают это ощущение западни и ловко расставленных ловушек, которые мешают продемонстрировать весь ваш арсенал профессионализма и создают напряжение и «повышение температуры». Вот тут и подключаются единые стереотипы – совместное чаепитие, сборы денег на дни рождения, разговоры после планерок, критика в адрес высшего руководства. И как-то незаметно происходит привыкание к корпоративным шуткам и «золотым» историям, системе штрафования и отчетности – все больше процессов воспринимается как норма и обыденность. Новая культура инфицировала сознание, притупив бдительность и ослабив способность к сопротивлению и бегству.
6. «Нельзя оставаться свежим огурцом, находясь в рассоле»
Когда вы заложник: синдром послушного заложника формируется уже на 3-4 час заточения.
Когда вы работник: как только получается не просто выживать, балансировать на грани, а испытывать радость, что это удается ежедневно. Как правило, это наступает с моментом завершения испытательного срока, на 2-3 месяц.
7. «Ты нам нужен, мертвым – тоже хороший вариант»
Когда вы заложник: вы постоянно находитесь в состоянии ожидания скорой смерти, ваше тревожное внимание именно на этой теме поддерживает сама ситуация плюс постоянные угрозы насилия, вербальная агрессия, запрет смотреть в глаза, стоять в полный рост, отсутствие медицинской помощи пострадавшим… И, самое главное, вам обещали, что каждые 15 минут будут убивать по одному заложнику, а прошло уже минут 40 и есть безмолвные доказательства того, что террористы не врут.
Когда вы работник: уже на второй день работы в должности вы раз пятнадцать слышали, что «вот один хороший парень, который работал тут до тебя…». И неважно, вспоминают его хорошо или плохо, свою роль в создании вам неуюта и тревоги он, будучи «мертвым» сотрудником, прекрасно выполняет! И, конечно, каждый год обязательно случается «неприятная» история, после которой увольняют пару человек. Каждый оставшийся точно знает, что те натворили, чтобы делиться этими поучительными историями шепотом и немного дрожать.
И еще одна маленькая история из жизни животных для иллюстрации. Она же мораль.
Волк, лиса и лев решили охотиться сообща. Дела пошли хорошо – они поймали козу, оленя и зайца.
– Дели добычу, – обратился лев к волку, – только по справедливости.
– Хорошо, – согласился волк, – козу я предлагаю отдать тебе, зайца – лисе, а себе я возьму оленя.
Услышав это, лев разгневался и растерзал волка.
– Теперь дели ты, – сказал он, обращаясь к лисе, – только по справедливости.
– С удовольствием, – сказала лиса, – пусть коза будет тебе на завтрак, олень на обед, а заяц на ужин.
– Вот это правильно, – сказал лев, – кто научил тебя так хорошо делить?
– Лежащий возле тебя растерзанный волк, о мой повелитель, – ответила лиса.
Если сильные (авторитетные должности) помимо строгости проявляют к слабым (подчиненным) еще и человечность с терпимостью, то со стороны слабых, помимо страха, как правило, просыпается уважение и преданность. И работают они дольше.
Читайте также:
Все верно. И все это синдром низкой Культуры в обществе. Невежество стало нормой. Отсуствие знаний законов Бытия, желания познать Законы и себя соотвественно через эти Законы, свое место не как винтик, а как механизм, который участвует в процессе развития обшества. Без понимания этого человек попадает в круговорот жизни с отсутствием Смысла и безысходности Бытия. Какими угодно можно облекать это словосочетаниями, смысл не изменится. Так и будет человечество оставаться заложником своего невежества. Пока не поймет и не начнет жить по Законам Космоса. Нет иного пути.
Вот что интересно.
Я написал, что мазохистов в стране много. Совершенно не думая, что они появляются и здесь на портале.
А вычислить их легко. Это те, кто поставил дизлайк под фразой: «Осознайте себя творцом, тем, кто сам создает свою реальность. Вы — либо творец, либо жертва, третьего не дано!»
А почему, потому жертвой быть проще. За тебя всё решают другие. Твоя «функция» по жизни состоит лишь в том, чтобы высказывать недовольство всем и вся.
Ругать обстоятельства:
– Не я виноват, жизнь такая! Они мне гады не дают…
И тут полный список на несколько страниц мелким почерком. С доказательствами, что именно не дают, и почему.
И обязательно нужно ругать всю власть в целом и на её представителей в отдельности.
А Правительство? Ну, это в первую очередь, это главное «зло», независимо из кого оно состоит: из коммунистов ли, либералов-прозападников, демократов, патриотов, не важно, найдется за что.
Оно, Правительство, Император, Царь, Генеральный секретарь, Президент, Мэр – виновато априори. По факту своего существования!
«А как это связано со статьёй?» – спросит нетерпеливый читатель.
Связано это напрямую!
Если Бог создал человека, а в этом я не сомневаюсь. То в человеке есть искра божья, или Дух. То он сын божий, а значит, он сам Бог и есть.
А если это так, то и реальность вокруг себя он может создавать сам, и в ней участвовать.
А вот в какой роли?
Так он же Бог, так сам себе и выбирает, быть жертвой, мучиться и страдать, или создавать ту реальность, которую желает иметь вокруг себя сам.
Всё в его силах!
Как-то один европейский журналист спросил Сатью Саи Баба из Ширди:
– Ты бог?
– Да, я Бог, и ты Бог, только я об этом знаю, а ты нет.
А как же про атеистов-дарвинистов?
Между прочим, на Дарвина накинулись зря. Он не утверждал, что человек произошёл от обезьяны, но то что человек связан с природой и неотъемлемая его часть, так это правда.
Но, если отрицаете наличие Бога, то тогда произошли от обезьяны. И теперь вы обезьяна с меньшим количеством волос на теле, и притом говорящая. Это простая логика!
Ибо не говорящая обезьяна, есть их дальний родственник – возрадуйтесь!
Да, кстати, в английском языке слово monkey – обезьяна, ещё переводится как – дурачиться, проказник.
Вот и дурачатся! А что на обезьяну обижаться-то? Глупо же, правда?
«Вот где собака порылась!»
А как вести бизнес, и не быть жертвой – здесь!
Очень точно описана система постепенного перевода Личности в состояние Планктона. Эти технологии используют на всех уровнях от семьи, отдела, компаний и даже целых стран.
Итог один, униженное "большинство" усиленно и даже агрессивно восхваляет своего насильника.
Дизлайки по статьей ставят как раз люди с стокгольмским синдромом, которым страшно признать ситуацию.
Такое обычно делают слабые руководители-манипуляторы, которые не готовы работать с Личностями в силу своей собственной ущербности.
Но сам факт появления этой отличной статьи и интереса к ней, означает изменение состояния людей, которые уже не хотят быть в заложниках.
А эти "странности" случайно не от неформального лидера идут? Может ее надо "переизбрать" и все наладится.
Александр, добрый день)), так и есть. Рассчета на оригинальность материала не было, наверное, после гендерных споров и детско-родительских отношений, это самая популярная для обсуждения тема... Было интересно думать и писать об этом через крайности, утрируя действительность...
И, да, есть что-то в менталитете от сороки), - схватить быстрее то, что кажется простым и действенным... Очень многие любят фокусы, не так ли?)))
Спасибо вам огромное за мнение и выссказанную позицию.
Валерий, потерялась в риторике, простите великодушно... И между нами, и в принципе, я за счастье в индивидуальном понимании каждого!)
Скажу больше, - и в выборе средств достижения этого самого наслаждения пусть каждый следует по своему персональному компасу выбранной самостоятельно игры... Границы закона, физики, естественного отбора держим в уме)).
Для меня лично соревнования и победа важны, ну, так и имя у меня говорящее...
Если мой компас увел меня совсем в другую сторону ваших размышлений, - простите, пожалуйста))
Не надо извиняться! Куда увёл, туда и увёл! Так значит было нужно.
Новых побед, на игровой доске жизни!
Владимир, знаете кем вдруг себя пучувствовала?)) Мальчиком) в раздевалке элитного спортивного клуба... Я про размеры компании....
Позвольте, мне прояснить для себя, что такое "нормальный бизнес", для будущей, надеюсь, карьеры!) Мне посчастливилось работать в трех крупных (на мой девочковый взгляд) компаниях. Оборонное предприятие (ВМЗ), Мебель Черноземья (регионов 20 собственной сети) и МТС (тут с географией и численностью лучше в интернет)...
И там тоже это работает... парадокс? совпадение?..
А вот про маленькие компании... драма та же, размах меньше)). Но всегда есть еще меньше или еще хуже! Один мой знакомый директор очень любил на планерке исполнять такой ритуал, чтобы продемонстрировать "недовольство результатами":
- Если не нравится, - вон в Пятерочку, пикать будете на кассе!
Но если вдруг я что-то неправильно прочитала, помогите, разобраться)), спасибо, что читаете.
Леонид, добрый день, спасибо за такую высокую оценку. Когда я думала над возможным продолжением, то было два варианта: 1) как сделать "террор" изящным и 2) как избежать "заражения"...
Продолжать думать?))
Спасибо еще раз!
Ксения! Спасибо большое и за внимание и примеры! Вы позволите этот пример использовать для иллюстрации где-нибудь? Интересный случай!
Коммуникация на подобном уровне... А как вы справлялись?..
И еще один вопрос, скажите, а праздники и корпоративные сборы были?
Спасибо! Чудесный пример!