Генеральный директор. Топ-менеджер. Эксперт по управлению производственными предприятиями. Управленческое консультирование собственников
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества согласно Устава
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества согласно Устава
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества согласно Устава;
ДСК Пластик Омниум Инержи (директор по качеству) - 0 customer ppm, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, ASES, Ford Q1, отличный поставщик АВТОВАЗа
ДЭСКА (генеральный директор) - вывод из убытков в прибыль, преобразование до европейского уровня, ISO/TS 16949, ISO 9001, постановка системы управления охраной труда, 0 customer ppm, 100% on-time delivery
Тольяттинский механический завод (генеральный директор) - вывод из убытков в прибыль, IATF 16949, ISO 9001, постановка системы управления охраной труда, 0 customer ppm, 100% on-time delivery
Волгапласт Компаундинг Лимитед (генеральный директор) - повышение качества продукции до 0 внешних дефектов (0 customer ppm); выполнение KPI завода (SHE, OEE, quality, scrap, on-time delivery, etc.); выполнение программы CAPEX (техническое перевооружение и строительство); развитие SHE/HSE-мышления и корпоративной культуры; показатели оценки вовлечённости персонала (Employee Engagement Survey), в т.ч. в части SHE, в 2021 году превзошли корпоративный уровень; успешное прохождение ресертификации IATF 16949 и ISO 9001
1. SHE-лидерство (HSE/EHS: Safety, Health, Environment);
2. Вывод предприятий из убытков в прибыль (EBIT) и дальнейшая стабильная прибыльная работа, нацеленная на операционное/деловое совершенство; антикризисное управление;
3. Преобразование предприятий до европейского/международного уровня менеджмента;
4. Разработка и внедрение операционных стандартов, процессов, политик и процедур;
5. Формирование прогрессивной корпоративной культуры, ориентированной на достижение целей, заданных акционерами;
6. Разработка и внедрение системы KPI;
7. Внедрение реально работающей системы менеджмента качества в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO 9001;
8. Внедрение бережливого производства и 5S;
9. Повышение качества продукции до 0 customer ppm;
10. Выстраивание системной работы на возглавляемых предприятиях.