Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Антон, со многими Вашими подходами по разным темам согласен, некоторым аплодирую, но согласиться с впечатляющими успехами лично Маска в космосе не могу )
Уже как-то высказывался по этому поводу, коротко повторюсь. Рассматриваю этого весьма умного и симпатичного в медийном смысле человека исключительно как фронтмена огромной команды, причем преимущественно происхождением из NASA и около того. Очень удачный проект монетизации несомненных конструкторских, технологических и производственных успехов при одновременном списании убытков по линии государства.
Я с большим уважением отношусь к деятельности Маска. Но тут, на мой взгляд, важно другое. У нас во всех случаях меняют руководство, ищут способного вытащить некое направление. В Штатах поступили очень рискованно, но как оказалось успешно - они отдали практически всю отрасль под совершенно новое управление новому человеку, частному лицу.
Штатам это подошло и гражданский космос и частично военный сделал очень хорошие шаги.
Интересно, как финансово это оправдалось?
"Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей."
По мне, так это утверждение спорно. Я вот полностью загружен, занимаясь бизнесом, и просто кайфую от руления собственной компанией. Это помимо удовольствия от получения от нее дохода.
Разумеется, я крайне далек от мысли приписать все успехи исключительно Маску. Более того - он уже при жизни превращается в некую поп-икону, вокруг которой возник культ личности. Но мне вспоминается советское: "Да, был культ, но была и личность".
Задолго до космоса Маск предлагал достаточно успешные решения в совершенно различных областях: от навигации (куда через треть века смогла дойти 2GIS), до финансов (где составил конкуренцию VISA/Mastercard), от автопрома (Нихао, Moskvich!) до орбитального интернета (который обеспечивает тактическую поддержку принятия решений вплоть до уровня театра военных действий). SpaceX стал просто наиболее сложным технологически проектом в отрасли, куда обычно входят только на уровне государств. Конечно, поддерживали и сами США, и инвесторы верили, но было кому.
Но ведь и у нас поддерживали. Некоторое время американцы летали на двигателях РД "НПО Энергомаш". Вообще-то, летать были не должны, так как двигателей не должно было остаться после приказа на их уничтожение. Коллектив завода законсервировал их и спрятал. А потом оказалось, что никто и не хотел уничтожать - "не так поняли". Разумеется, непричастных наградили.
После того как Маск стал проявлять значительные успехи, проект по развертыванию двигателей Raptor доверили ему, но тщательно контролировали. И, опять же, Маск как инженер сам был заинтересован проектом, у него не было стремления освоить бюджет и уехать в США (поскольку уже был там), не было попыток после "ай-нано-нанэ технологий" подаваться на израильский паспорт (достаточно было нанотехнологий в рамках холдинга, где он работал). И назначения в Роскосмосе во многом были призваны конкурировать не с NASA, а непосредственно со SpaceX. Есть существенная разница между "мешки ворочать" и "вербальные интервенции". Маску удалось довезти мешки до финиша: последняя версия Raptor практически по всем параметрам опережает аналоги.
Поэтому нет - даже с учетом всех вливаний ресурсов, гос. поддержки и работы PR команды уникальность Маска как фигуры отрицать нельзя. Во многом он рисковал, рисковали и инвесторы, но он смог довести проекты до логического финала, соответственно, как предприниматель выполнил свою задачу.
А в отношении списания убытков по линии государства - я скорее поддержу такое решение, если оно приводит к получению реальных результатов, чем просто уведомление аудита о том, что денежные средства "фактически растворились".
Даже заинтриговали... Если не секрет, в чем состоял проект, который при бюджете $2k потребовал многоуровневого согласования, наличия ТЭО и конкурентного анализа? Даже по меркам 2014 года такой проект можно было профинансировать в рамках средней з/п по стране (за один или несколько месяцев - зависит от региона). Для того, чтобы звучать как хороший грант либо там знака валюты перед суммой не хватает, либо тройки нулей в конце.
Идея которую считаю ценной для начинающих предпринимателей:
Многие специалисты блестяще выполняющие свою функцию "по найму" попадают в ловушку представления, что этого достаточно чтобы стать успешным предпринимателем, работая на себя.
Недостаточно.
Предприниматель (неважно создает ли он компанию или работает в режиме самозанятости) должен качественно выполнять не только производственную функцию, а весь комплекс. Он должен заниматься маркетингом, продажами, разрабатывать и реализовывать инвестиционную программу, привлекать финансовые ресурсы (особенно на стадии роста), правильно упаковывать отношения с клиентами в юридической плоскости (а иногда вести претензионно-исковую деятельность), заниматься персоналом и подрядчиками (если он в компании не один).
Все это не только дополнительные компетенции, но и бюджеты времени и финансов. Не говоря уже о личной психической конституции, когда глубокий интроверт вынужден, например, погрузится в плотные коммуникации с потенциальными клиентами.
Фактически на выполнение производственной функции (которой он допустим владеет блестяще) - если все делать в одни руки - остается процентов 50-60 времени.
Чато так и получается, что вместо работы "на дядю" за ЗП 5 дней в неделю по 8 часов в день, новоиспеченный предприниматель начинает работать по 16 часов 6 дней в неделю "на себя". А финрез на выходе плюс-минус - тот же.
Или 24/7 . Жаль, что больше не получается - даже, если очень нужно.
Хотя и при работе по найму часто возникает буквально та же проблема. Единственное принципиальное отличие - почти все риски обычно несёт наниматель или, к примеру, страховая компания.
Леонид, речь, как мне кажется речь о сути деятельности Предпринимателя - созидать работающие, прибыльные и приносящие реальную пользу бизнес-системы.
сразу про "приносящие пользу". не стоит путать Остапов Бендеров (обожаю персонажа и книгу) с предпринимательской деятельностью))
Антон, вообще не секрет. но вид деятельности не имел значения, если правильно помню. практически для любого проекта можно было официально зарегистрированному безработному получить только эту сумму.
вот список того, на что я просила деньги:
да, можно было и зп, но я то была зарегистрирована на бирже труда, мне хотелось на себе изучить тернистый путь в виде "нет совсем ничего, думаешь, делаешь, а после - красота!"
по советам тех, кто учит успешному успеху, например, Р. Кийосаки, если правильно помню. просто было любопытно работает ли это и насколько хорошо.
А чем по факту пришлось заниматься - в чем суть проекта была? ТЭО же предполагало какую-то рентабельность - как все закончилось?
Если говорить о Кийосаки - он крайне негативно относится к внеоборотным тратам. По факту большую часть составили расходы на мебель - видимо, снимался офис? Рассматривали вариант коворкинга или вообще работу из дома? Что стало с внеобороткой после завершения проекта?