Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Станислав, ну в Швейцарии же предлагали платить чтобы не работали ))
Гранты есть практически во всех странах. Что тут странного, не понимаю.
Хорошая дискуссия проходит. Но мне видится, что из потребительского мышления невозможно перестроиться в предпринимательское мышление. Каждому своё.
Пикантность ситуации, что гранты даются от биржи. Фактически невозвратные спонсорские деньги "на попробовать".
Но это фед. программы, или региональные, или от фондов. Не частные же лавочки. Их цель – развитие малого бизнеса. Хотя, почему не может поучаствовать крупный бизнес, чтоб помочь стране и ближнему.. Волонтерство и альтруизм никто не отменял.
Вот альтруизм в бизнесе, да еще с госучастием, почему-то имеет обыкновение сводиться к "давай попилим, товарищ, по одной". Но как знать - вдруг Солнце взойдет на Западе.
угу, есть гипотеза о различениях. Суть ее что способность к различению различных объектов в популяции резко различается. Существуют следующие объекты: информационные, эмоциональные, материальные. Ну и попадая в какую-то более или менее питательную среду способность работать с более сложными "хорошо различаемыми" объектами возрастает.
Ну что нам Моцарт, давайте к Вам Антон. Антон способен к тонкому различению информационных моделей и механизмов. То есть за материей или явлением разглядеть структурную схему механизма. Ну и соответственно куча проблем вызваных тем что он ясно видит, а другие не видят в упор.
Соответственно всех людей классифицирует на:
- тех кто способен видеть как и он;
- тех кто способен видеть когда он тыкает пальцем;
- тех кто не способен видеть когда он тыкает пальцем.
Ну и в зависимости от питательности среды его вектор:
- анализ механик и механизмов;
- сложные технические и организационные системы;
- отрасли и межотраслевое взаимодействие;
- миры поддерживающие их институции и связность компонентов с системой Мир.
Ну и вангую что через время мы услышим что то типа: "Илон Маск дурак - человек это запчасть извлекающая законсервированные запасы углеводородов для развития Земли биосферы - делать на Марсе ему нечего!!! Человек запчасть для Земли на данном этапе развития". Ну все такое непонятное нам обывателям.
И так бывает ) Но если думать, что все вокруг только и хотят вас нахлобучить, вообще можно ничего не делать.
А возможностей есть:
https://самозанятые.рф/blog/denezhnye-granty-na-start-biznesa-v-2023-kak-vybrat-i-poluchit
Антон, наверное следует обозначить объем гранда 58 800 в 2014 году. ума не приложу что тут можно "распилить".
чтобы получить субсидию требовалось составить ТЭО проекта. мой проект прошел успешно первое рассмотрение с резолюцией "город N нуждается в реализации данного проекта", но попросили указать конкурентов.
честно указала - двух самых значимых с моей сфере экспертов уездного города N. после этого пришел отказ, письмо-уведомление идентичное первому с резолюцией "город N не нуждается в реализации данного проекта". такая вот смешная история.
Ирина, соглашусь касательно развития МБ, на мой взгляд, государство, предоставляя субсидии / гранды..., действует в данном случае как венчурный инвестор: мы тебе деньги на открытие собственного дела, ты нам - рабочие места и налоги.
а книга реально стоящая для тех кто в раздумьях и надеждах стать предпринимателем.
Встречалось нечто похожее, но не именно в такой редакции. Возможно, в тексте "Мертвой воды" - уже не помню.
А про создание "питательной среды" - очень согласен: при развитии способностей с детства радикально повышается шанс добиться выдающихся результатов. Просто важно верно определить склонности ребенка, а это часто очень непросто сделать. Думаю, многих заставляли, например, посещать музыкальную школу, но вот далеко не все стали профессиональными музыкантами.
Мне кажется, что так можно сказать про любого человека, который работает по специальности, которую сам себе выбрал. Очень часто мы не видим, даже тогда, когда нам показывают - просто в силу того, что показываемое не входит сферу наших интересов. Жителю Конго сложно объяснить ощущение от плавления любого снега на руке, а житель Гренландии станет смеяться над тем, как мы не различаем оттенки снега.
Здесь почти угадали - меня всегда интересовали сложные организационные системы, поэтому еще в школе выбрал менеджмент. Видимо, не ошибся, чему очень рад.
Вот тут - точно нет, или не от меня. Мне нравятся многие идеи Маска, а с точки зрения менеджмента - он достаточно эффективный руководитель, хотя и не все его идеи находят признание. Наверное, его (наравне с Джобсом) я бы назвал настоящим предпринимателем без любых оговорок. И опять же, проявилось все это в достаточно раннем возрасте - даже до PayPal. Подход Маска опередил не только обывательское понимание, но и многих профессиональных игроков индустрии, причем не одной. Но, конечно, особенно впечатляют его успехи в космосе. Кстати, я заметил, что из нашей медиаповестки "как-то вдруг" исчезла тема с батутом, которым предлагалось пользоваться американцам.