Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Это реалии новейшего времени. Хотя что понимать под менеджерами конечно)
Аналогично - никогда не слышал. Ради интереса вбил в поиск Google - тоже ничего стоящего. Думаю, это и логично: мы не слышим о сухой воде, хотя сухой лед есть, только это не агрегатное состояние воды.
Менеджмент - это деятельность в достаточно жестких рамках: планирование, организация, мотивация и контроль (если брать парадигму Мескона & Co.). Но это предполагает, что уже имеется направление работы. Предпринимательство предполагает изобретение такого пути.
Я придерживаюсь позиции, в рамках которой менеджмент - это про то, как обеспечить эффективность достижения целей организации. Предпринимательство - по то, как выявлять цели в рамках отсутствующих рынка, корп. структуры и функционала, которые для менеджмента жизненно необходимы.
Менеджмент начинается там, где возникает организация - совокупность людей, объединенных достижением цели/целей. Предпринимательство может проявляться как индивидуальный акт, способный в дальнейшем привести к формированию организации.
Я о тех, кто делает это работу - мы же о функционале и о том, что в голове. Назовём это мышлением в рамках предложенной темы.
А результаты любой работы, как и то, для кого они важны, можно обсуждать отдельно.
Можно и еще раньше - с Файоля. У него это называлось "администрирование" - и не зря. См. "MBA" - речь о неком существующем бизнесе, нельзя администрировать то, чего нет. Хотя часто видим даже такие попытки.
Конечно. Но это только первый шаг.
Многие останавливаются в этот момент или еще раньше. Большинство, возможно, хотели бы что-то в этом роде, но никогда не начнут.
А кто-то (и таких немного) делают второй и следующие шаги. И, естественно, наступают на грабли.
Да. Фактически первые попытки оформить вековые know-how стали делаться в начале прошлого века именно в рамках школы научного управления (Тейлор) и затем уже административного подхода Файоля. Но они несли в себе когнитивные искажения: Тейлор работал в угледобыче, Файоль был инженером, т.е. они смотрели на управление через призму решения конкретных прикладных задач. Что, конечно же, существенно сужало применимость навыков, но позволяло четко анализировать конкретные операции (работа супругов Гилбретов). И в основе было четкое понимание администрирования самого процесса, про которое сегодня часто забывают.
МВА изначально исходит из того, что кадры готовятся для встраивания в существующую огрструктуру, поэтому суть программ сводится к "затачиванию навыков" под определенным углом. Но если в США такие программы могут фондироваться конкретными заказчиками, у нас доминирует более академический подход, "сферический менеджмент" для любой организации, хотя это и приводит к значительной доле цитирования базовых учебников из отдельно существующих программ. Подготовим "управленца" - на месте он разберется, чем управлять. Но и "новое платье короля" при красивом лейбле можно попытаться неплохо монетизировать: если вместо условного аяза выступит условное НОУ - на несколько потоков зевак набрать удастся. А там - и профит.
Верно. Именно поэтому до 1% в итоге. Очень заманчиво променять"возможное отлично" в будущем на "достаточно неплохо" в настоящем, да еще и без стрессов, без поездок "на природу". Мозг человека - достаточно энергоэффективная система, и она будет экономить ресурсы при любой возможности. Предпринимательство выводит его за границы зоны комфорта, и он стремится вернуться обратно. Мало у кого получается не позволить это сделать. Но, ведь, и спорт высоких достижений - явление тоже не массовое.
меня интересует не следствие (показатель конверсии), а причина - почему конверсия такова при отсутствии маркетинговых усилий (явных, по крайней мере)
поразмыслила. мне кажется, что гораздо интересней будет, если кто-то из прочитавших книгу напишет обзор на нее.
Антон, кстати, в книге изложены не мнения, а только то, что лично применяла и продолжаю применять на практике; дан набор работающих инструментов для построения прозрачной и объективной системы внутреннего учета.
издала ее с БХВ в 2015 году и столкнулась с пиратством со стороны крупного ИД (НЕ издательства БХВ!), это сильно меня расстроило и отбило охоту на время вообще как либо продвигаться. хотя юрист потрудился на славу и мы заключили мировое с ИД.
но время лечит))) видно настроение у меня сегодня сыпать банальностями ;), и переиздала дайджест, так как считаю эту информацию реально полезной. а чтобы читалось веселей, пригласила еще двух авторов, ссылка внутри портала, если любопытно.
https://www.e-xecutive.ru/books/4236-upravlencheskii-uchet-marketpleisy-i-pravila-uspeshnoi-avtomatizatsii
а вот это утверждение один большой вопрос для меня. инвестиции есть долгосрочные вложения, исчисляемые десятками лет. много знаете вы корпораций, реально решающих "два основных" вопроса? то, что принято называть инвестициями является спекуляциями. любого рода спекулятивная деятельность слабо интересует меня как явление.
кроме того, гигантские корпорации покрывают свои гигантские операционные убытки за счет размещения своих "ценных" бумаг.
ок, тем более что нам классический функционал менеджера любезно подвезли)
итак, в рамках всего этого представим профи, которые рулят процессами
- SEO веб-ресурса в рамках бизнес-задач и целей ряда компаний (магазина для животных / химкомбината / установщика окон ПВХ / турфирмы
- разработкой сайта для ... тоже можно несколько любых бизнесов/направлений деятельности накидать. По сайту, кстати, взаимодействие двух-трех менеджеров вполне норма, и оба разные направления закрывают с командами по 3-4 человека внутри.
Как назвать этих людей? Вероятно, серийными менеджерами. Хотя в миру они просто продакты))
Почему реалии новейшего времени? - да потому что еще лет 10 такое если и было, то только для продвинутых компаний. Сейчас вполне себе норма.
Это далеко не так. Или совсем не так. Оба этих вопроса, помимо прочих, всегда актуальны.
У корпораций в общем случае, начиная с крупных, есть текущие, среднесрочные и долгосрочные финансовые планы, финансовые модели с какими-то параметрами окупаемости, правила корпоративного управления, правила отчётности и списки проектов разного масштаба. Плюс постоянный анализ рыночных тенденций, которые могут повлиять на приоритеты. Спекуляциями их инвестиции не являются.
Например, новейший завод в области микроэлектроники может стоить миллиарды, если не десятки миллиардов. Сбыт планируется на несколько лет вперёд. Окупится не сразу, но новейшие технологии на рынке сами собой не появляются. Источники фондирования определяются менеджментом и могут быть самыми разными.
Как тут не вспомнить классика:
Мир состоит из бездельников, которые хотят иметь деньги, не работая, и придурков, которые готовы работать, не богатея. (С) Д.Б. Шоу
А зоны комфорта у всех свои. Кому-то бывает скучно просто тянуть лямку, и такой человек может долго искать приключения в разных областях, включая бизнес.
Тогда это решается в рамках факторного анализа. Нужно сделать список возможных факторов (генеральную совокупность), которые последовательно начать тестировать в рамках стандартных статистических процедур с оценкой значимости получаемых результатов. Прикидки "на глазок" тут не помогут.
Опасаюсь, что ожидать придется до греческих календ.
Пиратство в издательском бизнесе - вещь не новая, потому и ожидаемая. Немного странно, что они так топорно сработали: хотя в 2015 году GPT не было, но были рерайтеры. Видимо, поэтому доехали до мирового.
Просмотрел аннотацию - правильно понимаю, что она основана на первом издании, которое писалось под диссертацию 2004 года?
Даже задумался, с чего начать...
Давайте так:
1) на первом шаге мы исключим горизонт инвестирования как нерелевантный - инвестиции остаются инвестициями вне зависимости от того, на какой срок они производятся.
2) далее нужно определиться с самими инвестициями. В корпфине это - вложения в факторы производства (труд, земля, капитал), причем под капиталом понимается конкретный (реальный) капитал в овеществленной форме (станки, оборудование, иные средства производства).
3) никакие инвестиции в ценные бумаги не признаются инвестициями в капитал.
4) спекуляции с ценными бумагами не являются инвестициями по определению.
5) покрытие убытков осуществляется в рамках capital stack - структуры фондирования бизнеса, где могут участвовать разные виды субординированного долга, в том числе юридически оформленные в виде ценных бумаг (как долговых, так и долевых и конвертируемых в долевые).
6) вопросы привлечения капитала как раз относятся к вопросам фондирования, соответственно, выпадают из рассмотрения первого вопроса (инвестиций).
С этого начинается первая страница первой главы магистрального в корпфине учебника Richard A. Brealey, Stewart C. Myers, Franklin Allen, Alex Edmans. Principles of Corporate Finance. На текущий момент вышло уже 14е издание (ISBN 978-1-265-07415-9), легко скачивается в сети.
Крупнее:
В части того, много ли знаю корпораций - да, поскольку с многими приходилось сталкиваться по линии Digital CFO KPMG, и да - во всех из них казначейства четко видели эту разницу, соответственно, финансовое планирование производилось в рамках решения каждого вопроса индивидуально. В особо крупных холдингах - даже разными подразделениями.