Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Был задан общий вопрос, а заблуждение - это утверждение. Реакция Ваша, конечно, понятна. Небольшая просьба - если будете что-то писать в мой адрес, пожалуйста, проверьте русский язык. Есть же функция в Windows. Надоело читать не только белиберду всякую, но и малограмотные тексты.
Тут мне помочь вам нечем) И Розенталю кстати тоже. Потому что весьма проблематично подгонять существующие грамматические нормы и правила под ваше личное представление о высокограмотных текстах. И кстати - полагаться на виндоус в вопросах русской грамматики - так себе идея)
Ну что тут еще скажешь? Под Windows, конечно, работает Word - судя по всему, именно это Вами подразумевалось. Однако, под Windows работают десятки программ с функцией проверки грамматики руского языка, например Wolfram Mathematica и т.д.
Ваша помощь мне не нужна ни в какой форме и ни в каком виде. Но если пишите а мой адрес, пожалуйста, просто проверьте свой текст на наличие элементарных грамматических ошибок. Впрочем - лучше ничего в мой адрес не пишите, по возможности.
)))
Да ладно вам. Дались вам эти грамматические ошибки?
Это самое малое зло по сравнению со смысловыми ментальными искажениями, внутренними противоречиями и порой откровенной паранойей в ряде публикаций и комментов. По сравнению с этими лохматыми мамонтами на блох можно и закрыть глаза.
Да ладно Вам! Мне все равно, кто тут и чем "исходит". Просто если это ко мне адресовано - не хочу это читать, но вынужден. Я просто отвечаю - тут желающих поучать и так предостаточно. Один профессор малограмотный чего стоил. Ну и т.д.
Антон, очевидно, что грамотно выбрать и реализовать маркетинговую стратегию, в том числе с участием правильного посредника и даже котиков – одна из ключевых задач предпринимателя.
буду рада услышать ваше мнение:
возвращаясь непосредственно к книге и обзору, на мой взгляд научиться мыслить, как предприниматель вполне реально. проблему составляет действовать соответствующе. книга как раз описывает суть деятельности предпринимателя.
автор – практик. ни в коей мере не умаляю ценность теории для практики, но знать ответы на три ключевых вопроса по Кейнсу «что? как? для кого?» – недостаточно. книга помогает понять, что предпринимателю необходимы также критическое мышление, размеренность и самое главное! требуется энергия. книга может реально помочь тем, кто уже готов созидать, но не понимает, как подступиться к задаче.
лет 10 замечаю, что в тренде бешеная скорость, любовь к обилию аналитики и всяческому движению-продвижению. итог: для очень многих актуальная необходимость замедлиться, подумать и после действовать – проблема. все считают что скорость в принятии решений и коммуникациях решает все, но на деле эта скорость лишь ускоряет движение денежных потоков. их перетекание из карманов слишком быстрых в карманы думающих высокоэффективно.
занятые предпринимательской деятельностью выходят на обильную и неверную аналитику, неверные решения, а следовательно, на нежелательные результаты.
например, в корпоративных финансах для собственников требуется всего три правильно составленных отчета ежемесячно, а то и один – самый важный из трех. и около 10 показателей, чтобы всегда быть в курсе финансовых дел. но зачем-то их используют великое множество и все равно не имеют ясной финансовой картинки.
мыслить как предприниматель не сложно, сложно на основе аналитики делать корректные выводы и действовать. например, с 27.03 по 30.03 по состоянию на 10:00 утра кликов на статью 1 254, комментариев 64, казалось бы к теме проявили интерес, но кликов на название книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», размещенное в статье, 74, включая 2 моих.
означает ли это, что тех, кто потенциально способен на первоначальном этапе, проанализировать информацию, быть последовательным или воздержаться от ненужных действий – единицы? для предпринимателей эти навыки критичны.
подскажите, что продвигали?
Эрнст, добрый день, спасибо, что поддержали обзор комментарием
Это булыжник в мой огород, насколько я понимаю)
Да ваш комментарий - сам ярчайший пример "смыслового искажения" - вместо аргументов диагнозы с ярлыками)
Так что если реальные экспертные возражения имеются (откуда б им правда взяться, но мало ли)) - с радостью обсужу)
Нет - демонстрируйте и дальше свою мнимую проницательность) Которая будет поближе к той самой "паранойе", которую вы так любите диагностировать у других)
грамматические ошибки могут являться следствием живого интереса и быстрой реакции комментирующего. предприниматели говорят в основном на языке ценности, полезности и денег, а проверку текстов легко делегировать. да и кто безгрешен? )))