Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Логика, безусловно, страшная сила)
Сделать вывод о моем личном решении как именно заполнить свой местный профиль (скудно или как-то еще) на основании собственных ковыряний в инете - это проявление какого-то специфического скилла)
Который, видимо, дают в высоком консалтинге, которым вы так гордитесь))
Причем наковыряли вы из того что я сама же и публиковала) Как вы думаете - если бы мне было стыдно хоть за что-то, неужели оно бы там осталось?)
Но нет. Это все - вехи - моего роста. Интерпретация ряда моментов, не выдерживает, правда, никакой критики. Но когда стоит задача налить побольше жидкой вонючей субстанции, в ход идут любые, даже самые примитивные, способы искажений и передергиваний.
Видимо, без этого в высоком консалтинге не пробиться.
Но вот с этого момента уже становится несмешно.
"Прохождение" вами "пунктов" не выдерживает никакой критики, об этом сказала выше.
Обвинение в инфоцыганстве предъявляют совершенно по другим основаниям.
В частности - за продажи
а) инфопродуктов, то есть того что не подкреплено личным опытом
б) специфическими методами, предполгающими массированное применение методов, вовлекающих аудиторию масштабно.
И раз уж вы дерзнули обвинить меня в этом, извольте предъявить веские доказательства.
Чего вы, впрочем, при всем желании сделать не сможете.
Требовать от вас извинений также бессмысленно. Поскольку вас просто жаль.
Все достижения, которыми вы так гордитесь, они - в прошлом.
Хотя более чем вероятно, что многое из нажитого вы можете привести к рыночным потребностям сегодняшнего дня.
Но это в теории. На практике для этого надо реально этим заниматься.
А для этого - иметь свежую голову и сознание, освобожденное от мелочных попыток искать изъяны в других вместо того чтобы позаботиться о себе.
Согласен - обучение должно быть "под задачу".
В чем состоит польза именно структурированных материалов - так это в наличии тщательно продуманного состава программы, который позволяет выявить трендовые вещи. При этом совершенно не обязательно сдавать экзамен - достаточно просто ознакомиться с материалами, которые легко доступны в сети.
Профессиональные методологи отслеживают тренды, регулярно обновляют блоки и учебные модули, следят за востребованностью результата у обучаемых. Все это радикально экономит время, но, конечно, можно и пойти своим путем - самостоятельно выбрать все блоки и изучать их. Или преподавать на их основе студентам.
Кроме того, важно сбалансировать сложность материала, поскольку учет - как правило, не та область, к которой сильно тяготеют предприниматели. Обычно эта нагрузка ложится на ассистентов или бухгалтеров, и они уже формируют для собственника некую аналитику. Чтобы самостоятельно заняться постановкой учета собственнику обычно придется себя буквально заставлять делать это. Не у всех хватит настойчивости и интереса.
Похоже, Вы серьезны в своем непонимании...
Успехов Вам с очередными "вехами Вашего роста", если это так себе видите. Кнопки "отправить в бан" на этом форуме нет - просто избавьте меня от Вашего присутствия в комментариях к моим сообщениям.
Елена, идете на рекорд. 114 комментариев за первую неделю - очень круто!
Станислав, добрый день! благодарю за комментарий вас и тех, кто ставит like.
признаюсь, раздумывала, какие еще аспекты деятельности предпринимателей остались в тени, но могут представлять интерес для сообщества))
предприниматель всю дорогу активнее других отстаивает право быть собой. каждый делится с этим миром тем, что в нем есть: знаниями, помощью, любовью, пользой... продолжите список сами.
деятельность предпринимателя обычно затрагивает бОльшее количество людей, чем деятельность менеджера, хотя бы потому, что сам менеджер есть порождение деятельности предпринимателя.
кстати, на практике ни раз убеждалась, что бизнесы, особенно на ранней стадии развития, транслируют в мир черты характера и привычки своих владельцев.
может предприниматель это прежде всего тот, кто активнее других желает своей идентификации, выражения себя через активные действия и распространения своего влияния на окружающих, тот, кто хочет создавать свои правила; в то время как менеджер - ретранслятор чужой воли в собственной интерпретации?
а книга М.Гербера, как раз помогает читателю понять большинство аспектов предпринимательского пути и задуматься, действительно ли жажда выразить себя сильна настолько, чтобы заплатить положенную цену или проще оставаться собой в качестве наемного сотрудника, хотя бы менеджера.
Мне кажется, что очень хорошо "заходят" практически прикладные темы и кейсы из личного опыта. Если вдруг какие-то интересные know-how или техники попадались - вот это было бы вполне реально обсудить, сравнить опыт, поделиться мнениями.
Не берусь.
На мой взгляд, предпринимателя - в первую очередь - интересует успех того, во что он вкладывается. Морально и материально.
Но менеджером ему быть не обязательно. Эту работу можно поручить и другим, было бы доверие.
Подчеркну, что я говорю о занятии и соответствующем менталитете, а не о персональных качествах конкретного предпринимателя и менеджера.
С этим сложно согласиться.
Есть огромные компании - и их много - с многолетней историей, очень сложной структурой и десятками ... сотнями ... и более тысяч сотрудников. К примеру, в Foxconn, производящей бесконечное количество позиций для крупнейших брендов, включая Apple, работает (вроде бы) более миллиона человек. И это не первый и не единственный случай.
До демонополизации более 1 млн. человвек работали в AT&T. В Walmart работает > 2 млн. человек, в Amazon - около 1.5 млн, в индийской Tata Group около 1 млн.. И у всех свои планы по росту или сокращению.
А в момент старта нового дела по инициативе предпринимателя размеры компании начинаются от небольших и по вполне естественным причинам.
радуюсь вашей поддержке. know-how есть, но поделиться и обсудить не получится, извините. они мне не принадлежат.
мое know-how опирается на два ключевых принципа 20/80 и все упрощать.
следующий кейс, если найдутся заинтересованные, можно обсудить с позиций предпринимательского мышления или в разрезе пн. А, В. приведены в заключении данного комментария.
кейс – классический пример «захлебнувшегося развития».
предприниматель начинал с торговли на рынке. на данный момент располагает производством и структурой сбыта товаров Х (свой) и Y (закуп) со следующими параметрами:
1. разработка и производство тестовых образцов товаров Х собственными силами - рабочие, оборудование, технологи;
2. производство товаров Х на сторонних площадках из собственного и стороннего сырья;
3. товары Х обладают ярко выраженной сезонностью;
4. закуп товаров Y у отечественных поставщиков и в Китае. Товары Y релевантны товарам Х, но нет выраженной сезонности;
5. сбыт в сегментах В2В и В2С;
6. каналы сбыта В2В: собственный on-line магазин + телефонные звонки;
7. каналы сбыта В2С: собственные магазины off-line, собственный магазин on-line, marketplaces системы FBS, FBO;
8. производство, склад, офис, магазины на арендованных площадях;
9. бизнес закредитован и доля СОК от 7% до 28% в течение двух последних лет. прямо коррелирует с сезонностью;
10. объем складов эквивалентен 11 мес. объема продаж по средней месячной закупочной (сырьевой) себестоимости, при объеме неликвида порядка 15% в общей доле складов.
объем удаленных складов 15% общего товарного запаса.
полная инвентаризация складов не проводится в силу нехватки ресурсов + наличие удаленных складов;
11. сырьевые остатки = 15% от сырьевая+ закупочная стоимость товарных остатков;
12. управленка есть и корректна в той мере в какой первичные данные программы соответствуют фактической стоимости складских запасов, см. пн.10.
по hardcore, чтобы задать формат обсуждения:
А. оптимальный коридор СОК для данного бизнеса?
В. как достичь значений пн. А?
интересно, "зайдет" ли кейс.
если да, то получится ли в обсуждении выйти за рамки стандартных решений и предложить неочевидные решения.
Евгений, спасибо!
может заблуждаюсь сильно, но речь о том, что сколько бы участников бизнес система в себя ни включала (с момента, когда появляется потребность в наемных менеджерах любого звена), все равно предприниматель (или некоторое количество лиц, организовавших бизнес) опосредовано оказывает влияние на бОльшее количество людей в системе, чем прямой менеджер, так как он стоит над системой, он задает правила функционирования системы. следовательно, одно из различий предпринимателя и менеджера - масштабы влияния и степень автономности.
всё так, Евгений. но что лежит в основе этого интереса, если не стремление к самовыражению (может кто-то назовет свободой)?
Можно и своим. Почему нет.
Вопрос из зала: а чем плохи существующие учебники MA университетстского уровня? Смотрю на старый, которые стоит у меня на полке. Средней сложности, всего 800+ страниц и несколько страниц рекомендованного чтения, всего-то 12-е издание (давно это было).
Было бы желание разбираться в материале и копаться в деталях. Без постоянной практики понимание не придёт.