Как переформатировать мышление на предпринимательское

Для кого книга Майкла Гербера

Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.

Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.

Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.

Как книга помогла мне

Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.

Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.

Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.

Ключевые идеи и тезисы книги

  1. Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
  2. Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
  3. Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
  4. Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
  5. Планирование неизбежно при росте бизнеса.
  6. Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
  7. Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
  8. Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.

Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.

Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»

  • Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
  • Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
  • Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
  • Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
  • Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
  • Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.

Выводы

Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер по персоналу, Москва

А как переформатировать бездарность на одарённость? Но,не получится! А здесь - всё получается! А ведь это фейк...

Консультант, Новосибирск

Обычно переформатирование выглядит так:

Теперь я не хочу работать "на дядю", а на себя не могу - не моё...

Финансовый директор, Калининград
Александр Федотов пишет:

А как переформатировать бездарность на одарённость? Но,не получится! А здесь - всё получается! А ведь это фейк...

Александр, "бездарность" слишком общее понятие. вы же не станете утверждать, что обучение и рост как явление невозможны?

Финансовый директор, Калининград
Сергей Корчанов пишет:

Обычно переформатирование выглядит так:

Теперь я не хочу работать "на дядю", а на себя не могу - не моё...

Сергей, как жестко вы прошлись по самозанятым ))

Консультант, Новосибирск
Елена Иванова пишет:
Сергей Корчанов пишет:

Обычно переформатирование выглядит так:

Теперь я не хочу работать "на дядю", а на себя не могу - не моё...

Сергей, как жестко вы прошлись по самозанятым ))

Для большей части самозанятых не требуется "переформатирование мышления" (книга же об этом?), они и так уже работали на себя, законодательство просто легитимизировало фактическое положение.

Некоторая часть работников оформлена самозанятыми для работы по найму, то есть для них ничего не изменилось.

Еще очень много народу с предпринимательским мышлением находит себя в контрактной работе.

Ошибкой будет считать, что предпринимательское мышление подходит только для предпринимателей.

Так что связь "самозанятости" и предпринимательского мышления не очевидна.

Консультант, Новосибирск
  • Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.

Видимо, отсюда Конфуций спер своё:
«Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю»

 

Управляющий партнер, Санкт-Петербург

Как правило, предприниматели занимались чем-либо уже с детства. Это сразу проявляется - как умение рисовать или склонность к музыке, и это можно развить, но не создать.

Маловероятно, что проснувшись поутру, человек, скажем 30+, который работал 7-10 лет в найме, вдруг осознает себя предпринимателем. Идея бросить работать "на дядю" - вот такое возможно. Далее это может быть еще один клиент-последователь проектов класса БМ, но при отсутствии предпосылок к предпринимательству в детстве "настоящим" такому подражателю не стать.

Где-то попадался рассказ про то, как к Моцарту водили на обучения детей, которые не хотели упражняться и упрекнули музыканта, что он ни у кого не учился, а играть стал. На что Моцарт возразил: "Да, но я не спрашивал никого, как играть". Думаю, это применимо и к предпринимательству: по статистике эта область подходит менее, чем 1% населения, что не случайно.

Финансовый директор, Калининград
Антон Соболев пишет:
Думаю, это применимо и к предпринимательству: по статистике эта область подходит менее, чем 1% населения, что не случайно.

Антон, об этом и речь, в самом начале обзора сказала, что эта книга скорее не для предпринимателей от рождения, а для тех кто по каким-либо причинам открыл или хочет открыть свое дело.

она как раз может помочь понять суть этого рода деятельности и насколько эта деятельность подходит читателю. 

кстати, есть три вида лжи: маленькая, большая и статистка ))) цитата, чья не помню, может Конфуция

Сергей Корчанов пишет:
Видимо, отсюда Конфуций спер своё:«Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю

а если серьёзно, то это же просто обзор на книгу, понимаете? впечатление от прочитанного, заголовок обзора мне не принадлежит. 

Директор по развитию, Москва

По крайней мере книга должна помочь хоть кому-то не пополнить ряды разочаровавшихся в жизни банкротов. Видимо, тот ментор от биржи - человек на своем месте.

Сергей Корчанов пишет:
Некоторая часть работников оформлена самозанятыми для работы по найму, то есть для них ничего не изменилось.

Мне кажется что многое изменилось, но они еще этого не поняли. Например, отсутствие в большинстве случаев платежей в фонды. Пенсии, наверное, увы не будет. Как и больничных...

Руководитель, Москва

"зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела"

в удивительное время живем. Гранты на предпринимательство... Просто покатайте на языке это словосочетание. Прекрасно же!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы сферы, где больше всего инклюзивных вакансий

Среди удаленных позиций доля таких вакансий составила 21%.

Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.