Как понять принципы предпринимательского мышления

Для кого книга Майкла Гербера

Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.

Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.

Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.

Как книга помогла мне

Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.

Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.

Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.

Ключевые идеи и тезисы книги

Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
Планирование неизбежно при росте бизнеса.
Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.

Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.

Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»

Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.

Выводы

Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!

Также читайте:

+2451 Антон Соболев Управляющий партнер, Санкт-Петербург 04 апреля 2025, 14:57

Елена Иванова пишет:

соглашусь, но не со всем. книжка вышла в 2015, тогда структурированной и толковой литературы для не финансистов по корпфину еще не было. если была, скажите название, чтобы я уже пошла в сад на целый день, горевать над нарциссами, что 10 лет заблуждаюсь.

Нарциссы - вполне себе нормальные цветы, горевать над ними, наверное, не стоит, а вот книги "с нуля", действительно, были. Как минимум:

Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента (если из всех книг оставить только единственную - по моему мнению, это была бы она)
Ричард Бреали, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов
Джон А. Трейси. Как читать финансовую отчетность
И.А. Бланк. Основы финансового менеджмента
А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. Финансовый анализ

вот вы даже не прочли а уже говорите, что предложить нечего. а вдруг? вдруг чудесным образом можно? например, вы кассовым методом ПИУ составляете или методом начисления? я ни тем и ни другим.
больше скажу. считаю управленку с НДС! представляете какая крамола ;)))

Чудесным образом, может, что-то и получится... "Верую, ибо невозможно".

Любая модель исходит из определенных допущений, и если в рамках нее мы решим считать что-то с НДС - для управленческой отчетности этого может хватить. Более глобально - вопрос состоит в принципиальном отличии от других подходов, и вот тут возникает конфликт: либо нужно рассматривать узкоспециализированные области финансов, куда нефинансисту будет сложно погрузиться, либо нужно исходить из возможностей нефинансиста, и в этом случае будет достаточно начального уровня. Проведу аналогию со школой: в рамках учебной программы ребенок может переходить из школы в школу (например, при переездах), где будут незначительные отличия в преподавании конечным учителем, но сама программа и учебники в значительной степени будут транслировать одну концепцию. Из всех книг, что читал я, нигде не рассказывалось о возможности радикальных новаций: вести, например, НОСТРО-счета в пассиве баланса или учитывать учредительный капитал в финансовых вложениях.