Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Конверсия в реальный интерес к книге 6% - это нижняя граница условной(!) нормы, но применительно к тематике ее можно счесть как неплохую.
Все-таки аудитория портала - наемные управленцы, и стремление уйти в свободный полет далеко не у всех.
Тех же кто простраивает себе подобный карьерный трек стратегически - еще меньше)
Что касается коментов к публикации - тут оффтоп норма, а публикация - чаще всего повод к пообщаться)
Хотя для внешней аргументации эта статистика вполне может пригодиться и сработать в жирный +)
Никто не безгрешен! Вы правы, Елена! Это просто моя частная просьба к корреспондентам, не более того. Проверку текстов делегировать то легко, про это я некоторым прямо указывал - не можете сами - так есть средства автоматизации. Все не так безобидно - и это совсем не придирки! Это так называемая "функциональная безграмотность". Вот короткая цитата по теме:
Функциональная неграмотность, разумеется, формируется не только в детстве. Она может настигнуть и вполне взрослого человека, которого поглотила рутина монотонного существования. Взрослые и старики утрачивают навыки чтения и мышления, если они не требуются им в повседневной жизни.
Массовая деградация
Надо признать, что мы живем в мире функционально неграмотных людей. Я не хочу сказать, что он создан ими, но во многом он создан для них. Я вижу это буквально во всем, все стремится к первозданной, детской простоте и навязчивости. Реклама, Twitter из 140 букв, уровень прессы, уровень литературы. Попробуйте кому-нибудь предложить отрывок из Хайдеггера, Лакана или Томаса Манна. Читать, а уж тем более писать большие, стройные аналитические статьи умеют единицы в процентном соотношении. Я была удивлена, что эта болезнь не обошла в том числе и медиасферу: нормально пишущие журналисты нынче на вес золота и быстро выбиваются в число редакторов. Просто потому, что у них почти нет конкурентов.
Деградация в первую очередь коснулась всех сфер деятельности, так или иначе связанных со словом. И если раньше массу отличал только дурной вкус, то теперь даже эту дрянь ей надо совать на ложечке в виде пережеванного желе без твердых комочков.(pravobraz.ru)
Для меня - это просто явный, очевидный фильтр - понятно кто пишет. В остальном - мне все равно, на любом суржике, фене пусть персонажи общаются. Уж поучать и просвещать здесь - совершенно не мое.
интересный комментарий и значимая цитата, на мой взгляд.
справедливо не только к текстам: искусство отражает общество (с).
именно поэтому так важно выявлять, культивировать и всячески поддерживать осознанное предпринимательство, в том числе, через субсидии и гранды для start up.
предприниматель, работающий в сфере В2С вынужден ориентироваться на потребителя и создавать контент, за который голосуют деньгами. но ведь мы сами продукт общества, в котором живем. предпринимателю В2С остается только улавливать тренды всеобщего упрощения и подстраивать свой продукт под них.
далее не только про тексты: В2В сегмент еще может предлагать аутентичные и эффективные решения. но опять же, через какое-то время и этот сегмент пополнится новым поколением с упрощенным мышлением по логике. и это плата за технический прогресс и за желание праздно наслаждаться жизнью, вместо того, чтобы созидать, в том числе и через предпринимательскую деятельность ;)
но все же не понимаю как это работает. просмотров статьи относительно немного. по какому же принципу аудитория выбирает "площадку для общения" в виде поля комментариев под статьей? например в разделе "HR-менеджмент" есть статья, которая с 10 марта по текущий момент набрала 53 645 просмотров и всего 27 комментариев, а обзор на книгу МГ с 1 361 просмотром набрал 73 комментария, часть моих)), но все же.
почему у аудитории портала статья с кликабельностью в 52 раза выше этой и профильной тематикой нашла столь слабый отклик в виде комментариев?
поразительно, как может аналитика маркетинга работать на практике в подобных условиях? мне действительно интересно мнение маркетолога со стажем.
Нормально она может работать, и работает ибо это категория абсолютная в отличие от сервисов-втыкалок)
Просто надо подключить логику, здравый смысл и немного наблюдательности.
эти просмотры - от реальной аудитории портала. Им интересна тема, зашли посмотрели
про непрофильную тематику не вполне понятно, но в целом реальная аудитрия портала тут вообще редко комментирует, разве что когда уж совсем материал зацепит.
Просто если не лень, сделайте себе экспресс-анализ комментаторов статей. Это одни и те же люди) И они за очень редким исключением НЕ вписываются в активную деловую ЦА.
Но чтобы комментить тут у каждого свой профит)
Для меня задача видится как этап в рамках достижения целей, соответственно, в терминах SMART. Маркетинговую стратегию я бы отнес к инструментальному обеспечению процесса достижения цели, внутри которого уже можно тестировать гипотезы о работоспособности конкретных визуальных стимулов. Действия предпринимателя в большей степени определяются его видением будущего своего бизнеса, которое затем подкрепляется попытками удержать ключевую компетенцию.
Попробую сформулировать.
Такая постановка у меня вызывает много вопросов, хотя и часто встречается: "мыслить как математик", "думать как предприниматель", - даже некоторые книги имеют похожие названия. Но когнитивный процесс у человека не строится по принципу LOGO: нельзя, следуя традициям конца позапрошлого века, расчертить череп человека на зоны и ткнуть указкой в место, где "гнездится предпринимательство". Ранее на форуме я писал, как в моем первом вузе профессура любила часами переливать из пустого в порожнее рассуждения о том, что есть менеджмент: наука или искусство. Успешно потратив оплаченное время и не обнаружив ответа на неправильно поставленный вопрос, лекторы уходили в другую аудиторию, где изматывали своим присутствием новую группу студентов. Ответ мне попался в зарубежной книге, где автор тоже стал размышлять над популярной, но вводящей в заблуждение дихотомией. В итоге он пришел к выводу, что менеджмент - ремесло. Ничем не отличное от кузнечного дела средних веков или современной бухгалтерии. Вот и предпринимательство - не более чем ремесло. Какая-то героизация "отца-основателя", терновые венцы, осознание Пути, да даже просто - книги Победителей, чем в свое время очень грешила Таллинская школа менеджента, заходясь попутно восторгом от того, что разрешили приписать "таллинская" в названии, - все это маркетинговые уловки, на которые успешно ловятся искатели истины, "которой в ассортименте" имеют предложить продавцы.
Если мыслительный процесс выстроен преимущественно правильно (отсутствуют органические поражения мозга или травмы), если имеется достаточный багаж знаний (не прогуливали хотя бы часть школьной программы), если есть интерес разобраться в чем-то - вот этого уже будет более, чем достаточно. Я не верю в существование некого тумблера, включающего в голове человека режим "предпринимательство". Как и экономика в виде науки, бизнес весьма логичен, просто не всем комфортно работать в режиме, который предполагают ранние стадии предпринимательства. Многие "сливаются", но обусловлено это преимущественно биологическими особенностями функционирования мозга (процессы возбуждения/торможения, баланс нейромедиаторов), а также развитием морально-волевых качеств. Развитие культуры мышления может сильно помочь не только в предпринимательстве, а все эти "запомнить состояние вдохновения", "создавать рабочие места для людей", "примирение в себе разных ролевых моделей" - как мне думается, просто попытки на эмоциях продать повестку автора.
А еще: "В каком количестве?" и "Каким образом произведенное?", - но это стандартные вопросы Economics, которые еще и до Кейнса обсуждались. Мне, кстати, "шесть друзей" Киплинга вспомнились...
В отношении практики - мое глубокое убеждение состоит в том, что бизнес (да и шире - прикладные экономические дисциплины) должны читать в виде лекций и/или описывать в книгах только практики с подтвержденной историей реализации проектов. Иначе будет фантазия на тему, "что могло бы получиться?"
Отлично! "Хочешь быть счастливым - будь им!", "Развей критическое мышление!", "Получи энергию!" Чем это отличается от "Землю - крестьянам, заводы - рабочим"? Это - лозунги, которые потому и не могут быть опровергнуты, да и не нуждаются в этом. Где технологии? Для выработки решений необходимо две базы: база знаний (содержание информации, т.е. данных для разрешения вопроса да/нет) и базы моделей (которые могут применяться к базе знаний). Если нет понимания, как подступиться, значит, накопленный объем знаний еще не является достаточным, и следует продолжать его накапливать. Развитие критического мышление также во многом определяется "насмотренностью" на неудачи прошлых периодов.
С момента ввода процессов компьютеризации в середине прошлого века эта тенденция остается актуальной. Удешевление машинного времени упростило получение аналитики, но оно же приводит и к analysis paralysis, который становится проблемой. Для понимания аналитики также требуются определенные компетенции, а в современной системе образования они преподаются, скажем так, сомнительным образом, что и порождает ступор. Желание замедлиться - мозга попытка справиться с информационной перегрузкой вследствие сложности различения многого от нужного.
Откуда эта генерализация? Я так не считаю, и предположу, что в этом не одинок.
Совершенно необязательно: скорость и эффективность не являются взаимоисключающими. Можно думать и быстро и эффективно, но для этого требуется подготовка. А денежные потоки здесь вторичны: можно приехать с "бригадой" и "отжать" недвидимость в центре города - даже потока не произойдет: титул собственности поменяется. Следует ли считать это предпринимательством? Зато быстро, на кураже...
Как-то все расплывчато очень. Что значит выходят? Предполагаю, что компетенции не позволяют анализировать самим или отличить качественную аналитику от мусора, но тогда аналитика ли виновата? Принятие неверных решений вполне логично приводит к нежелательным результатам, только в бизнесе неверных решений нет - есть неэффективные. Но оценить эффективность решения - это тоже задача, и весьма непростая
Впервые о таком слышу. Существует бухгалтерская отчетность, существует и управленческая отчетность - у них совсем разные применения. Управленческий dashboard совсем не сводится к финансовой аналитике, поэтому финотчетность - это только кусок (процентов 30) общей картины. А если не возникает явной картинки, то тут тоже - вопрос подготовки. Если проводить аналогию с трейдингом, профессионалу можно на миллиметровке карандашом разметить график цен и обыграть любителя с 6-тью мониторами, на которых будут экраны Bloomberg.
Как могут корректные выводы получаться без корректного мышления - мне решительно непонятно.
Мне кажется, что Вы здесь открыли то, что именуется воронкой продаж. Я, например, прочел статью, но никак не собирался переходить по ссылке. И это мы еще не берем статистические вопросы о репрезентативности выборки для целевой аудитории и тестирование гипотезы о продвижении книги через связанные публикации.
Скорее - тестировали идеи. Один салон красоты в Москве хотел лифтинг имиджа сделать, разные варианты обсуждались. На выходе победила версия без животных.
Антон, благодарю, очень подробно ответили!
речь не об общей картинке, а о финансовой, вот часть моего комментария:
почему здесь открыла? ))) я ее для себя открыла, вернее мне помог Игорь Манн, много лет назад. кроме того, не совсем уж я необразованная ;) все же красный диплом ведущего экономического ВУЗа и статус к.э.н. при мне
поразительно, сегодня утром размышляла, что, наверное, имеет смысл опубликовать здесь обзор на свою книгу об управленческом учете. обсуждаемый обзор сделала из благодарности, потому что мне книга понравилась и помогла.
В корпфине решаются два основных вопроса: 1) во что инвестировать; 2) как фондировать инвестиции, и под них затем выстраиваются метрики, например, пятифакторная модель DuPont уже будет содержать в себе полее половины из предложенной 10-ки. А если мы рассматриваем сделки LBO или M&A - показателей могут быть сотни. Но, ведь, задача состоит не в том, чтобы сократить количество финпоказателей - нужно оставить его на уровне "минимально, но достаточно", а для этого требуется весьма хорошо понимать как они строятся. Кстати, это - еще одна проблема: не существует унифицированного способа расчетов фин. показателей, что приводит к откровенной путанице. В итоге даже в трех отчетах (а в особенности - при применении МСФО) могут возникать очень серьезные отклонения от реальности.
Видимо, меня ввела в заблуждение фраза: "... но все же не понимаю как это работает. просмотров статьи относительно немного..."
Да и экономические ВУЗы очень различаются: нам, например, хорошо читали бухучет, посредственно маркетинг, отвратительно - статистику. Совершенно не предполагается, что все знают про все. А работы Манна вполне заслуженно пользуются хорошей репутацией.
Я бы с удовольствием прочитал. В отличие от бухгалтерского учета подходы к управленческому могут сильно варьироваться, поэтому мнение практикующих специалистов будет всегда интересно и изучить, и пообсуждать.
Не стал цититировать весть ответ целиком. Спасибо, можно согласиться практически со всем. Компетентно, аргументированно и базируется на реальном опыте и знаниях.
Что можно было бы обсудить дополнительно в рамках этой ветки - отличия предпринимательства от менеджмента. Понятно, что финансовая грамотность, умение планировать и принимать решения и владение инструментами, даже на самом высоком уровне, не заменит желание открыть новое дело, готовность рисковать и увлеченность новыми идеями. Это о разном.
Все слышали о серийных предпринимателях и том, что ими движет. Примеров достаточно. Но я никогда не слышал о серийных менеджерах.