Для кого книга Майкла Гербера
Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела.
Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным.
Книга может принести ощутимую пользу тем, кто является собственником предприятия, не будучи предпринимателем. Открываемые бизнесы таких владельцев, как правило, слабо структурированы и регулярно переживают кризисные состояния, даже банкротства.
Как книга помогла мне
Книга удержала от крупных разочарований, напрасных денежных и эмоциональных потерь, а также позволила со временем выработать бизнес-модель подходящую именно мне: гибрид между самозанятостью, проектным предприятием и консалтинговой фирмой.
Работая по найму 18 лет и ничего не зная ни о Майкле Гербере, ни о его книге, до старта автономного труда я прошла в точности те три состояния, которые выделил автор.
Уволилась и зарегистрировалась на бирже для безработных, чтобы получить грант на открытие собственного дела. Гранта не получила, зато ментор от биржи труда сообщил, что всем, кто начинает свой бизнес, следует прочесть книгу Майкла Гербера «Предпринимательский миф» – именно так звучит название на языке оригинала. Я прочла. И поняла, что в начале пути мои интересы лежат за пределами организации собственного предприятия и укладываются в понятие «самозанятость». Сейчас назрела необходимость роста, перечитала бегло, и буду перечитывать еще с карандашом и блокнотом.
Ключевые идеи и тезисы книги
- Запомните состояние вдохновения, которое вы переживали в момент организации своего дела, и воскрешайте это ощущение в трудные периоды.
- Изучите внутри себя предпринимателя, менеджера, специалиста и примирите их.
- Основная цель бизнесмена – освободить себя от работы, и быть способным создавать работы для других людей.
- Предприятие должно последовательно проходить стадии детства, юношества и зрелости, избегать «возвратов в детство» или «захлебнувшегося развития» – слишком быстрого роста. Работа собственника состоит в том, чтобы подготовить себя и свой бизнес к росту.
- Планирование неизбежно при росте бизнеса.
- Есть компании, которые рождаются «зрелыми». Люди, организовавшие их, обладают особой точкой зрения на бизнес и на то, почему он работает.
- Наличие масштабируемой предпринимательской модели отличает зрелый бизнес от прочих. Международными становятся компании, которые изначально строятся под мультипликацию. Они породили феномен франчайзинга и обозначили правила создания успешной бизнес-модели. Такие компании создают не специалисты, а те, кто обладают видением или «перспективой» предпринимателя.
- Тому, кто начинает свое дело, изначально следует работать не в бизнесе, а над ним, и изначально создавать предприятие, которое работает само по себе.
Гербер буквально обозначает множество правильных вопросов, которые должен задать себе каждый, кто хочет создать устойчивый и долговечный бизнес.
Перефразированные цитаты из книги «Малый бизнес»
- Предприниматель превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности, он видит будущее, живет в нем. Это мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он – катализатор изменений.
- Не каждый, кто решается открыть свое дело, предприниматель, но у каждого есть шанс научиться действовать по правильному шаблону.
- Предпринимательский зуд в большинстве случаев ведет вчерашнего наемного сотрудника от великолепного старта до ликвидации. Чем быстрее растет компания, тем быстрее растет хаос.
- Знать технологию и уметь делать бизнес – не одно и то же. Зачастую узкие специалисты, техники, мастера своего дела, желают создать собственное предприятие и не понимают разницу. Вместо того чтобы сделать свое техническое знание главным активом, они делают это знание своим бременем и сами начинают выполнять работу наемных сотрудников в своем бизнесе. Вчерашнему узкому специалисту следует научиться организовывать ее выполнение.
- Каждый человек, охваченный предпринимательским зудом, проходит через одни и те же испытания в последовательности: возбуждение, страх, истощение; и наконец – отчаяние и чувство потери особенного отношения к работе и собственного «Я».
- Когда вы слышите что-то, вы забываете это. Когда вы видите что-то, вы запоминаете это. Но только когда вы начинаете делать это, вы это поймете.
Выводы
Это актуальная, мотивирующая и живо написанная книга. Если вы поймете основные идеи и последовательно проработаете все вопросы автора, у вас будет намного больше шансов сохранить начатый бизнес и сделать его прибыльным. Тем, кто не рожден предпринимателем, но хочет понять принципы предпринимательского мышления, читать обязательно!
Также читайте:
Станислав, благодарю, что заметили одну из основных ценностей, которую несет обсуждаемая книга.
способность замечать важное и мыслить автономно - еще одна ключевая черта Предпринимателя.
по себе могу сказать, что важным результатом в уходе от найма стал даже не в разы возросший уровень жизни и дохода, а все же способность относительно свободно распоряжаться собственным временем.
увы, Специалист (надеюсь на уровне Эксперта все же)) во мне кажется неистребим. очень люблю складывать финансовые картинки. прямо оторваться не могу, особенно если какая-то новая область.
именно благодаря информации из книги МГ поняла, что не тяну роль Предпринимателя в классическом смысле, но есть задатки ;) и я могу, без основания консалтинговой фирмы, кое-что развить в нужном мне и клиентам направлении и приносить пользу не одному, а очень многим.
этакое "крафтовое масштабирование", простите за ужасный термин, но по другому не знаю как назвать.
Станислав, благодарю за комментарий, взбодривший читателей статьи!
но ведь предприниматель это - часть мира, где он организует свою деятельность. государства, если хотите.
государство получает деньги от тех, кто в нем живет, то есть от других уже действующих предпринимателей.
а так как оно в современном обществе в идеале функционирует чтобы всем жителям страны облегчать жизнь, то нет ничего удивительного в том, чтобы аккумулированные ресурсы, в виде грандов и субсидий, распределять на полезную деятельность своих граждан.
а то что не всегда получается, это же уже другой вопрос, верно? и к содержанию книги МГ слабое отношение история имеет, она же как вступление об источнике информации о книге)))
как раз офис мне не понадобился, Антон, его и сейчас нет)) лишние расходы=снижение маржинальности. мне просто требовалось организовать удобное рабочее место.
верно, если жить по Кийосаки, то оптимально - в бочке или коробке, чтоб ни коммунальных платежей, ни аренды. а все что есть вложить "в дело" и зарабатывать! пока не перейдешь в квадрант инвестора, чтобы получать стабильный пассивный доход. вот тогда уже можно столы-стулья покупать...
не закончилось, а продолжается. с 2014 года в автономном режиме помогаю собственникам видеть объективную финансовую картину. под проекты могу привлекать экспертов из смежных областей.
Радует, что есть люди, у которых в одном месте кортит все-время. Не то что многие - "ходют" на работу, хобби имеют. В общем, попросту как-то живут. :)
Предпринимательство - это не просто "хотелка". Это и ответственность. Надо тоже это понимать.
Тогда это звучит как субсидированный Службой занятости ремонт, вполне себе бизнес-концепция.
не закончилось, а продолжается. с 2014 года в автономном режиме помогаю собственникам видеть объективную финансовую картину. под проекты могу привлекать экспертов из смежных областей.
Посмотрел финотчетность - мне кажется, что это больше на хобби похоже. Но если нравится - почему бы и нет. Квадрант S у Киосаки как раз идеально в кейс вписывается.
мне приятен и удивителен ваш живой интерес к обсуждению моего обзора))
все так Антон, как говорите! но позвольте внести дополнительную ясность. мое "хобби" структурировано жесткими внутренними регламентами:
1. создаю продукт только с теми, кто подходит под определение "мой клиент", значит есть портрет клиента;
2. процесс привлечения клиента и продажи проходит определенные стадии, всегда одни и те же;
3. мой труд это от 1 до 3 часов в день, при этом 3 месяца в году практически не взаимодействую с клиентами – это время для размышлений и отдыха;
4. всегда соблюдаю deadline, если это объективно возможно + держу клиента в курсе процессов;
5. мой продукт обладает однозначной ценностью для клиента;
6. система учета для каждого клиента уникальна, но принципы одни и те же;
7. продукт однозначно может быть масштабирован, но пока я к этому не готова, см. пн.8;
8. на базе уже существующего продукта с прошлого года развиваю новый продукт иного уровня для клиента и маржинальности для меня, благодаря направлению и поддержке со стороны действующего клиента, чтобы вернуться в пн.7 и не потерять в качестве.
Да просто кейс заинтересовал: личный опыт после прочтения книги - это всегда интересно.
Из списка понял п.3, удивился п.5, остальные можно трактовать очень широко.
В любом случае - можно только пожелать успеха: если дело работает второй десяток лет, значит, это и нужно, и принимается рынком.
благодарю за добрые пожелания, Антон. дело выстраивалось под пн.3, сейчас другая задача.
вы поразительно много изучили, как видно из данных вашего профиля. не помню источник информации, но есть мнение, что люди, которые много обучаются - именно всестороннее и академическое образование - "заточены" на работу по найму с высоким уровнем дохода. правильно ли понимаю, что вы работаете по найму или же осваиваете предпринимательскую деятельность и отсюда интерес к теме?
Все проще: я изучал, что мне было интересно, и этот спектр весьма широк.
А вот качественное академическое образование, скорее, будет препятствием работе по найму, особенно в России, поскольку нужно "иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство". Но качественное встречается реже розового единорога, вот проблема и не разрастается до критических размеров.
Я не работаю по найму, а интерес к теме у меня с детства, поэтому "живые" кейсы привлекают внимание.
а что в нем удивительного?