Талант в «элегантном» возрасте

Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.

Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.

Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.

Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?

Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…

Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!

Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.

При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.

Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.

Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.

Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?

Нет ответа…

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Елена Рыжкова, Евгений Корнев, Михаил Щелкин, Мария Бушмелева, Ольга Лысакова, Денис Слободской, Ирина Арсентьева, Александр Гуревич, Екатерина Демьянова, Юлия Кудинова (Татаринцева), Елена Гунина, Игорь Хмельков, Георгий Балдин, Андрей Петросян, Андрей Мамыкин, Андрей Свелокузов, Ирина Иванова, Алексей Журавлев, Светлана Криничная, Валерий Панин, Ольга Айгнер, Саята Сауранбаева, Леонид Никифоров, Олеся Агеева, Лев Соколов, Елена Степанцова, Владислав Кузнецов, Кирилл Бурнусуз, Юрий Духнич, Наталия Шершнева, Андрей Яшников, Елена Ребец, Игорь Красильников, Александр Соловьев, Аркадий Рябинин, Юрий Федоткин, Валерий Корчевский, Владимир Шевченко, Татьяна Стрельникова, Ильдар Ибатулин, Вячеслав Ухов, Денис Левченко, Сергей Гергардтов, Александр Самсонов, Инесса Цыпкина, Дмитрий Усов, Светлана Дычевска, . ., Ирина Агафонова, Рафик Ямолеев
Директор по развитию, Уфа
Денис Левченко пишет:Кто-нибудь даст определение опыта?
'Знание чужих ошибок - это эрудиция. А знание собственных - опыт!' (Михаил Жванецкий)
Руководитель проекта, Санкт-Петербург
Ольга Лысакова пишет:Естественно, мы, кому за тридцать 'пугаем' работодателей. Да и самим неохота с такой тупостью связываться.
Может все дело в некомпетентности...1. Уже нет кадровиков 'старой' школы (с пронзающим взглядом - нет ли у него червоточинки в душе): новые 'западные' технологии подбора персонала у нас не работают - с помощью резюме и тупых собеседований (уточните, что у вас тут написано о вашем опыте работы...) набирать людей на ответственные посты бессмысленно.2. Недостаточно формализованы требования работодателей (в большинстве случаев с будущей должностной инструкцией, распорядком дня и условиями трудового договора наемник знакомится при оформлении на работу, а не на страничке вакансии в интернете)... 3. Утрачены старые традиции приема на работу (например, с характеристиками с прежних мест работы) и неукоренилась новая с предоставлением рекомендаций. А кто рекомендует? Ему-то можно доверять? Он не дает гарантий.
Руководитель проекта, Санкт-Петербург
Денис Левченко пишет:Бизнесу нужно четко понимать, где им нужна «личность», а где «шуруп».
Взгляд сверху вниз по кадровой цепочке: бизнесу 'средний офицерский состав' сверху видится как 'шурупчик', но командовать подчиненными должен как 'личность'. :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Гергардтов пишет:Взгляд сверху вниз по кадровой цепочке: бизнесу 'средний офицерский состав' сверху видится как 'шурупчик', но командовать подчиненными должен как 'личность'.
Вспоминается один анекдот:«Молодой актер спрашивает старого:- Как мне сыграть пьяного в первом акте?- Выпей коньячку грамм 150. - А во втором акте мне нужно трезвого сыграть?- Ну, тут, батенька, ИГРАЙ!!!» Может Вас порадует, что всегда найдется тот «уровень» с которого кто-то смотрит в низ… А может и то, что 'средний офицерский состав' под таким взглядом теряет мотивацию и вообще никак не управляет. И все начинают протирать штаны за оклад. А сверху смотрящий недоумевает, что же прибыли нет.
Генеральный директор, Москва

Здравствуйте!Меня попросили найти героинь для статьи в глянцевом издании.Ищем женщин, поздно начавших карьеру и без опыта работы, которые все равно добились успеха!Пишите на адрес ugaynanova@gmail.comЖурналистку зовут Юля

Старший консультант, Москва
Добрый день , недавно как раз был создан сайт по поиску работы для соискателей в возрасте 50 лет и старше - www.rabotaza50.ru
Татьяна Стрельникова пишет: Тема, поднятая в статье, очень болезненна. Особенно для женщин. Я не буду поднимать пыль о ''гендер''ном вопросе, акмеологии. Это формально. А реально: по статистике женщин, получивших действительно базовое образование много(больше мужчин), а применения этим знаниям нет. Я живу в провинции. В 90-е годы рухнула градостроительная инфраструктура. Сформировалось новая, но людям, подошедшим к 55-летнему рубежу досталось ох как. Мы тогда уже были ''консервативно'' настроены, а сейчас и по мнению рекрутеров и подавно. Наверно, их выводы обоснованы. Автору: я думаю, что Вы хотите найти себя, как у Маяковского ''я бы в повары пошел.. и т.д.'', а материала для ознакомления мало. Куда же нам 55 летним. О создании сайта - мысль прекрасная, потому, что позволит решить многие вопросы в ориентации людей ''элегантного'' возраста. Для меня: я рада была прочесть материалы дискуссии, они отразили мое состояние. Мне 55 лет. Я хочу полноценно жить и найти применение своим знаниям, которые накоплены, но не востребованы, и угасают. Excel, Proj, ppt -конечно хорошо, но это техника, а ради чего ее совершенствовать - это важно. Я думаю это у нас, узкий взгляд на действительность, зашоренность. Давайте расширять кругозор. Я за сайт и готова участвовать в проекте.
Председатель совета директоров, Москва
Дмитрий Усов пишет: ...и старше - www.rabotaza50.ru...
из которого видно, что менеджеры и топ-менеджеры после 50 не нужны :D :D :D
Руководитель проекта, Москва

Читала в одной книжке (вот не вспомню сейчас ни названия, ни автора :(), как одна американская компания, крупная и имеющая сеть филиалов в различных штатах, решила провести эксперимент. Один из филиалов полностью был укомплектован сотрудниками от 45 и выше. Тщательно мониторили показатели и в конце года посчитали эффект. Филиал по всем показателям был значительно впереди всех остальных (понятно, что там могут быть искажающие факторы в виде ''находятся под наблюдением'' и т.п.) И тем не менее.

Председатель совета директоров, Москва
Инесса Цыпкина пишет: ...Филиал по всем показателям был значительно впереди всех остальных...
это доказано не одним исследованием, но все-таки в смешанных по возрасту коллективах показатели выше, причем не на отрезке один год, а именно в долгосрочной перспективе... Я, как руководитель, вообще уважаю и люблю работать с молодыми сотрудниками, но прежде оцениваю работников по результатам их труда. Сейчас, в компании, где я ГД у нас собралась команда всех возрастов: ГД-60, два зама по 40, первый зам.-25 и еще один зам 29 :D :D :D и остальные сотрудники до 32 лет :D :D
HR-директор, Москва

Любим мы HR ов осудить....
Неправильно отбирают, неправильно понимают...молоденькие девушки.
Да есть еще и владельцы у которых есть собственное видение кто должен работать в компании
и собственно на их хотелки бОльшая часть HR-ов и нацелена.
А я за себя скажу, я бы взяла на работу старше 45 и 50 и 55 и 60 но берем очень редко!
И из другой области взяла бы, мало того, уже брала и доказала руководству компании что это стоит свеч.
И да, я смогла бы аргументировать владельцам компании почему надо взять.
Себе в подчиненные беру - они у меня от 20 до 58 (мне 37)
А в руководители...
Причины жесткие, готовы?
1. Внешний вид. Несколько раз представляла руководству кандидатов 55 - 60 лет - они выглядели просто презентабельнейшим образом плюс опыт, мудрость, спокойствие, профессионализм.
Но бОльшая часть кандидатов элегантного возраста даже не пытаются выглядеть презентабельно.
скажете неужели важно? а почему бы нет? Если в принципе вы можете найти от 35 до 60 на эту позицию и платишь замечательно и профессионализма не меньше - почему тебе надо работать с человеком который не следит за собой?
2. Менторский тон , недовольство жизнью, стремление поучать, нежелание принимать устои компании, обиженность на внешний мир, критика всего и вся, слабая адаптивность... продолжать? И это не опасения. Это реалии того что видно даже на собеседовании. У сотрудников 25-40 такие проявления намного реже.
3. Здоровье а точнее опасения с этим связанные.
Если ваша компания делает в следующем году мировой прорыв , то возможно в качестве аналитика.... но с учетом что один из аналитиков как то спал в компании готовясь к проекту... а техдиректор спал в машине... а один распереживался до инсульта...
я бы своей маме такого не пожелала...

Если все вышесказанные пункты к вам не относятся, то тогда конечно да...Присылайте резюме мне :))

По поводу работы в другой сфере... и в 30 лет переквалифицироваться сложно - зачем мне без опыта если кандидатов полно с опытом работы?
Причем тут HR то? Вам придет 30 резюме, вы платите адекватные деньги, вы можете выбирать, конкурс резюме никто не отменял. Зачем проводить эксперименты в угоду фантазиям ''мечтающего переквалифицироваться?''

И еще про дефицит кадров. Дефицита нет. Есть перегретость рынка.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Правила работы с самозанятыми изменятся с 2025 года

В 2025 году у самозанятых появятся новые обязанности.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.