- В Новой Зеландии ввели четырехдневную рабочую неделю с сохранением полной оплаты.
- В Германии начинается большой эксперимент по сокращению рабочей недели в компаниях до четырех дней.
- В Финляндии с успехом прошел эксперимент с гарантированным базовым доходом (income).
- В США работники ведущих автомобильных заводов вышли на забастовку с требованием повышения оплаты и перехода на четырехдневную неделю с сохранением дохода.
И такие новости мы будем слышать все чаще, общество дозрело до новой реальности. Постепенно до нашего сознания доходит, что индустриальная эпоха прошла и началась постиндустриальная, а значит, необходимо изменить принципы отношения к сотрудникам и построения рабочего процесса. Потому что странно вести бизнес в XXI веке по правилам бизнеса начала ХХ века.
В чем отличие индустриального общества от постиндустриального
Индустриальный бизнес строился на парадигме ценности продукта. Ценностью любого производства был только продукт и его характеристики, а человек, сотрудник, был ценен только как производитель этого продукта с заданными качествами. Креативность, самостоятельность, индивидуальность не только не ценились в сотруднике, но и активно искоренялись, поскольку главным было точное соблюдение технологий. Поэтому был стандарт восьмичасового дня и пятидневной рабочей недели, этого требовала технология процессов и неразвитость систем коммуникаций – работать удаленно было невозможно в принципе. При этом оплата труда таких сотрудников не могла быть высокой, ведь их легко заменить на таких же безликих исполнителей.
Развитие технологий производства, автоматизация и коммуникативные системы привели к тому, что продукт стал дешев в производстве, его может производить кто угодно с достаточно высоким качеством, а вот создать идею продукта и сделать его интересным на рынке может только человек, который способен мыслить нестандартно и самостоятельно. В этом и есть принципиальное отличие постиндустриального бизнеса и общества: продукт стоит дешево, а вот человек стоит дорого. Естественно, это должно поменять и парадигму оплаты труда, и сам процесс этого труда.
Развитие технологий отменило необходимость работать 8 часов 5 дней в неделю, чтобы достигнуть прежних результатов. Деятельность становится более эффективной и тот же результат можно получить за те же рабочие часы, но за 4 дня в неделю. При этом, еще раз повторю, результат остается не только прежним, но даже лучше, что выгодно для бизнеса.
Как сотрудники могут работать меньше, а результат получать лучше?
- Технологии делают труд эффективнее.
- Зная, что рабочая неделя сокращенная, а надо успеть сделать все запланированное, сотрудники занимаются делом, а не общением и перекурами, поскольку понимают, что это выгодно – иметь возможность отдыхать 3 дня.
- Как правило, при полноценном отдыхе меньше стресса, а значит, сотрудники лучше спят, живут насыщенной жизнью, и понедельник для них не день адаптации к ужасу предстоящей недели, а просто начало работы, которая скоро закончится.
- Сотрудники болеют реже, потому что успевают восстанавливаться, а это очевидная экономия для бизнеса на простоях и больничных.
- Четырехдневка – это очевидная экономия на содержании офиса, производства, непроизводственных расходах, например, на платежах за коммунальные услуги.
Как удаленка положила начало для сокращенной рабочей недели
Свою роль сыграли и технологии удаленной работы. Привыкание к новому рабочему режиму проходило постепенно – руководители боялись потерять контроль над сотрудниками. Поначалу тревожное начальство пыталось следить за движением курсора на мониторах, а не за результатами работы. Но это были временные моменты адаптации к новым условиям, и вскоре тревожность руководителей прошла. Как и прошли идеи, что сотрудника на удаленке можно беспокоить после окончания рабочего дня. А потом оказалось, что в новых реалиях ничего плохого с бизнесом и командами не произошло, а даже стало лучше.
Со временем многие компании перешли на гибридный формат работы, когда сотрудники продолжают трудиться удаленно, но один или два раза в неделю команда собирается в офисе для совещаний и обмена мнениями. Именно так выглядит типичный вариант win-win в постиндустриальном бизнесе, это партнерские отношения между работодателем и сотрудниками. Главное, чтобы работа выполнялась в полном объеме, а за какое время – неважно.
Почему гарантированный базовый доход выгоден бизнесу
В Великобритании XIX века считалось, что людям нельзя платить много денег, а тем более, просто так, потому что люди по своей природе порочны, склонные к безделью и пьянству. Задумайтесь, кто решает, как и кто будет вести себя в ситуации получения гарантированного базового дохода? Откуда берется представление, что деньги на жизнь должны кого-то развратить?
В постиндустриальном обществе выгодно, когда сотрудники работают не от безысходности, а по собственному желанию. Люди, выбравшие себе деятельность осознанно, готовы творчески относиться к работе. Это касается и рабочих на заводе, а не только условных дизайнеров. Раб не интересен постиндустриальному бизнесу, потому что не умеет ничего создавать, а только может повторять. Но на рутинную работу способен и робот-автомат, который стоит намного дешевле такого сотрудника. Именно поэтому бизнесу и обществу выгоднее платить гарантированный базовый доход, чем оплачивать труд неквалифицированного сотрудника. Это не благотворительность, а финансово осмысленное решение.
Если у человека пропадает необходимость работать, чтобы выжить, он начинает более осмысленно подходить к своей деятельности. Он может начать строить свой бизнес, не боясь рисковать и разориться, ведь гарантированный базовый доход есть. Свой бизнес – это всегда риск, и именно страх провала многих останавливает от того, чтобы начать свое дело.
Будет больше предпринимателей, экономика страны будет более устойчивой и гибкой, а значит и кризисов будет меньше. Кризис экономики – это всегда продукт больших корпораций, где процесс важнее результата, мелкий и средний бизнес считают свои расходы и ориентированы на результат.
Еще один важный плюс гарантированного базового дохода – сотрудники компаний не будут бояться увольнения, будут работать, потому что хотят, а не потому, что надо на что-то жить. Немотивированные, нелояльные сотрудники – беда и большая проблема бизнеса, поскольку они не могут создать высококачественный продукт по определению, а только тратят ресурсы.
Управлять сотрудниками с гарантированным базовым доходом нельзя с позиции силы, а только выстраивая партнерские отношения, что повысит управленческий уровень руководителей, которые научатся не принуждать к исполнению, а мотивировать к достижениям.
Выводы
Да, все эти изменения пугают! Четырехдневная неделя и гарантированный базовый доход требуют внесения изменения в сложившуюся картину бизнеса и общества, но тут нет вариантов, постиндустриальная эпоха уже наступила, и кто не сможет в нее встроиться, просто исчезнет. Эволюция она такая, даже если вы в нее не верите.
Также читайте:
Для тех, кто хочет аргументов про пользу income и не нашел их в статье, дублирую свой ответ.
Это действительно плохо объяснимо. Но если Вы себе такой вопрос задаете, то не все с Вами потеряно. Я лично так считаю.
Но попробую Вам подсказать, почему... Во первых, Вы почяему то живете в бинарной системе, совершенно отбрасывая тот факт, что вариантов решения этой социальной проблемы несколько.
И один из путей не революционный (который предполагает платить людям за то что они не работают), а эволюционнный - создавать такие рабочие места и такие типы занятости, при которых люди совершенно по другому бы относились к своей неспособности адаптироваться к быстроменяющемуся рынку труда.
Но при этом никто бы не отменял ни конкуренцию, ни стимул в виде опасения остаться без работы и как следствие - оказаться на обочине социального развития общества.
Дискуссия интересная. Но мне не очень понятен один момент.
Вот смотрите, решили мы ввести этот гарантированный доход. Рассчитали его величину, чтобы всем хватало на необходимый минимум и плюс еще сколько-то.
Ввели с 1 января. А работники говорят, нет, за старую зарплату мы работать не будем, зачем, могу дома сидеть на гарантированном доходе, ну еще подхалтурю, если будет желание и необходимость.
Что делать? Увеличить им всем зарплату, но тогда вырастут цены, и что тогда этот гарантированный доход будет гарантировать?
Или как при отмене крепостного права ввели категорию временнообязанные, тут также сделаем, обяжем работников работать за старую зарплату какой-то период?
Для справки:
Временнообязанные крестьяне – бывшие помещичьи крестьяне, получившие личную свободу в результате Крестьянской реформы 1861 г., но не переведенные на выкуп. До перевода на выкуп были обязаны выполнять прежние повинности в пользу помещика.
Очень правильный вопрос! Естественно, внедрение income, процесс не простой, потому что ломает привычную систему, но через ломки система челочество уже проходили и сейчас получиться.
При этом, сейчас не придется вешать бывших крестьян за бродяжничество, как это было в Великобритании, сейчас этот процесс может проходить по этапно. Как? Надо будет подумать всем. Можно, например, при сокращении производств переводить людей на income.
И конечно, не все сразу поувольняются, потому что люди хотят куда-то ходить и чем-то заниматься, это им пока более понятная модель поведения.
Мы же слышали эти истерики, когда людей перевели на удалёнку в коронавирус, все хотели и требовали вернуть их в офис, даже в тех странах, где людям реально платили деньги, а не как у нас.
Просто у человека будет выбор, или быть как прежде или перейти на income, на первом этапе этого процесса, пока ещё не все будут переведены на income.
И самое главное, теперь бизнесу и руководителям придется думать и крутиться предлагая варианты по удержанию сотрудников, при том, что теперь это будут не деньги, деньги на жизнь и так будут, а нематериальная мотивация, как раз то, чем должен заниматься руководитель.
Так, что и тут плюс, рост компетентности руководителей.
Я бы предложил в первую очередь рассмотреть не работников производственной сферы, а сферы обслуживания, сервиса.
Специалистов сферы коммунального обслуживания - водопроводчиков, электриков, дворников, ну а также курьеров, грузчиков, различных ремонтников и т.д.
Их труд очень сложно сделать более производительным в течение короткого времени. Они работают руками, ногами приходят к месту поведения работ. И стоимость соответствующей услуги во многом зависит от их зарплаты.
С этим что делать? Если вопроводчик потребует за смену унитаза в 5 раз больше, плати, а то сами понимаете, что будет.
Спасибо, Михаил, за хорошую статью!
Я, конечно, не буду тут сильно дискутировать со многими уважаемыми ораторами!
Позвольте просто привести пример из сегодняшней практики. Недавно общался с одним из руководителей успешной IT-компании. Обсуждали мы практику применявшуюся в ряде западных IT-гигантов : предоставление возможности персоналу разрабатывать собственные проекты (не про приказу, договору или "щучьему велению"), т.е. проекты по собственному интересу. В рабочее, оплачиваемое время, в офисах, на оборудовании организации, причем, до 20% рабочего времени на это отпускалось ("размытая 4-х дневка"). Так вот, результат превзошел ожидания - не только творческая часть персонала была уважена и удовлетворена морально и материально, но и был сделан хорошо продаваемый продукт - о котором никто из "водителей руками" и помыслить не мог. В общем - работает! Годится ли это для всех - не берусь судить, но сомневаюсь: наверное, общество неоднородно и его части сосуществуют в разных эпохах.
Все делать самим или покупать на открытом рынке? Ни того, ни другого в чистом виде не получится. Моного в реальной ситуации не купить - значит делать самим придется...
Уважаемый коллега! Этой байке лет сто. )))
Байка и правда заслуженная,любим мы такие истории про творческое начало в ИТ.
С советских НИИ тянется.
Но причём здесь ББД?
Спасибо, за отклик и за отличный пример. В этом примере как раз сочетание двух моментов и 4-х дневка, пусть и размытая, и income, потому что люди могли работать над своим проектом в оплачиваемое компаний время.
И оказалось, что им не нужен пастух "водитель руками", они сами могут быть руководителями своих проектов, и это нормально, мы же все взрослые люди и сами можем организовать свою деятельность.
Именно поэтому, мне не понятны стенания некоторых коллег, что ни в коем случае нельзя давать нам свободу и лишать контроля, а иначе мы все под себя наделаем и сопьемся.
Мы как-то можем жить и работать без указания "помещика-батюшки", пора наконец-то избавиться от крепостного права в голове.
Надеюсь, сейчас наконец-то завершиться процесс, начатый в 1861 году.
А что будет? Ничего не будет, будет всё как и сейчас, рынок - это баланс спроса и предложения и он расставит все на место.
Базовый доход income не отменяет ни рынка, ни конкуренции, он отменяет рабство и привязку к работе как способу выживания, только это.
Действительно история красивая, заслушаешься. Но вот реальность то далека от этой чудесной сказки. ИТ продукт не делается одним человеком. Поэтому 20% времени одного сотрудника будет маловато. привлечь потребуется абсолютно все роли включая аналитиков, тестировщиков, девопсов, РП и тд.. Жаль конечно, что когото обламываю тут. Но вы можете предложить эту практику ... например резчикам какой нибудь артели деревянного зодчества. Им то уже точно надоело делать тысячи однотипных деревянных зайцев. Пусть 20% потратят на свои творческие идеи.