Создавая комфорт для совмещения родительства и карьеры, компании могут укрепить лояльность команды, повысить продуктивность сотрудников и снизить текучку кадров. Какими способами можно проявить заботу о работниках с детьми?
Редакция Executive.ru опросила руководителей и узнала, как именно компании поддерживают сотрудников и их детей. Все ответы мы объединили в 10 пунктов, которые стоит взять на заметку и вашей компании.
1. Поддержка будущих родителей до рождения и в первые годы жизни
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
Забота о родителях и детях начинается еще до рождения малыша — на корпоративном портале работает специальный сервис, который поддерживает потенциальных родителей полезной информацией. Будущая мама, если у нее появится такое желание, может быть освобождена от работы, при этом заработок до рождения ребенка у нее сохранится.
При рождении ребенка все сотрудники могут получить единовременную выплату. А позже, в отпуске по уходу, родители получают дополнительные выплаты от компании, пока ребенку не исполнится три года.
Виктор Эсик, CEO Portugal Family Office, эксперт Executive.ru
У нас частная, сравнительно небольшая компания, внутри которой мы стараемся укреплять семейные ценности. Прежде всего, мы досконально следуем всем требованиям текущего законодательства по отношению к сотрудникам, имеющим детей или планирующим прибавление в семье.
Помимо обязательных платежей и налоговых льгот для будущих и текущих родителей, каждый сотрудник, ставший мамой или папой, получает единовременную выплату, привязанную к текущему выполнению личных профессиональных показателей. Размер выплаты сверстан таким образом, что ее объем, как правило, значительно превышает размер оклада.
Дмитрий Исаревич, менеджер по работе с ключевыми клиентами, эксперт Executive.ru
Дополнительная льготы для работников компании, которые стали родителями – предоставление детского питания для кормления родившегося ребенка на период до 1 года: первые 6 месяцев – заменители грудного молока, вторые 6 месяцев – каши, пюре и соки.
Ксения Самохина, HRD компании Notamedia
При рождении ребенка мы дарим в подарок тематическую коробку с необходимым малышу и начисляем денежную премию 15 тыс. руб.. Это важно именно с эмоциональной точки зрения, что работодатель поддерживает, поздравляет сотрудника с важными событиями в жизни.
Мы обеспечиваем комфортный уровень жизни своим сотрудникам, своевременно выплачивая справедливое и рыночное вознаграждение. Поддерживаем сотрудников тем, что создаем условия для работы молодых мам из дома, находясь в декретном отпуске после 1,5 лет, когда уже не выплачивается пособие. Для многих это огромная поддержка работать хотя бы не полный рабочий день и получить часть заработка, при этом находясь дома с ребенком.
Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»
В прошлом году мы запустили программу дополнительных выплат за ранний выход из декрета. Работницы производственных площадок, желающие досрочно выйти из отпуска по уходу за ребенком до трех лет, могут нанять няню или оплатить детский сад за счет предприятия. Компенсацию таких расходов на производственных площадках в Кургане, Ставрополе и Московской области уже получили около 40 сотрудниц.
Программы поддержки не ограничиваются только финансовой помощью. Для молодых мам, возвращающихся на работу после декретного отпуска, работает система наставничества. Это позволяет им быстрее адаптироваться и продолжить карьерный рост, а система Performance management дает возможность обсудить с руководителем карьерные перспективы и зоны развития.
2. Программы лечения и страхования для детей
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
При поддержке социального партнера компании — благотворительного фонда «Милосердие» — сотрудники в трудной жизненной ситуации могут при необходимости получить материальную помощь, в том числе на дорогостоящее лечение ребенка. Компания оказывает поддержку особым категориям семей сотрудников: многодетным родителям, единственным родителям, родителям, которые воспитывают детей с инвалидностью.
Сотрудникам льготных категорий в канун профессионального праздника — Дня металлурга —выдаются подарочные сертификаты на приобретение детских товаров на каждого ребенка.
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
К материальным мерам поддержки работников с детьми мы относим приобретение детского полиса ДМС по льготной цене, а также помощь сотруднику и членам его семьи в разных жизненных обстоятельствах.
3. Дополнительные дни отдыха для родителей
Дмитрий Исаревич, менеджер по работе с ключевыми клиентами, эксперт Executive.ru
Компания предоставляет дополнительные оплачиваемые выходные дни:
- отцу в случае рождения ребенка – до 20 дней, если стаж работы в компании более одного года;
- один оплачиваемый выходной день – родителю первоклассника на 1 сентября (если это рабочие день) для участия в праздничной линейке или на другой рабочий день, установленный правительством населенного пункта, для проведения праздничной линейки в честь Дня знаний.
4. Организация летнего отдыха детей
Сергей Попов, заместитель председателя правления банка, эксперт Executive.ru
В 2020 году в период пандемических ограничений и панических настроений мы внесли изменения в бюджет: вместо запланированного новогоднего корпоратива деньги решили направить на компенсацию летнего отдыха детей сотрудников. Лето – время, когда родители хотят занять своих детей. Мы смогли помочь им в этом.
Другое дело, что предложений загородного школьного отдыха, интересного по содержанию и по цене, очень мало. Эта форма участия существует четыре года. В итоге и «корпоратив» вернулся, и от «компенсации детского отдыха» не отказались. Вряд ли это прямо влияет на выбор сотрудников уйти или остаться в нашем банке, но однозначно снижает кадровое напряжение в острый летний период.
5. Организация программ профориентации детей
Татьяна Синицына, директор по персоналу НПАО «Светогорский ЦБК»
В прошлом году мы впервые организовали профориентационную летнюю смену для школьников. Сотрудники компании совместно с учителями светогорской школы решили организовать каникулы с пользой для школьников.
Весь июнь специалисты предприятия в игровом, интерактивном формате рассказывали о деятельности комбината, знакомили учащихся средней общеобразовательной школы с многообразием профессий, помогали определиться с дальнейшим их выбором, узнать больше о комбинате как о потенциальном месте работы.
Также с прошлого года запустили программу целевого обучения для выпускников школ в профильном вузе по специальностям, актуальным для предприятия. Дети наших сотрудников наряду с другими учащимися могут принимать участие в этой программе.
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
Многие опции и возможности для детей сотрудников так или иначе связаны с профориентационной деятельностью застройщика:
- В 2024 году девелопер выпустил настольную игру «Главстройка» для детей сотрудников и маленьких жителей Выборгского и Приморского районов Петербурга.
- Студенты профильных ссузов и вузов, родители которых работают в компании, получают преимущество при оформлении производственной практики.
- Ежегодно для малышей и ребят среднего школьного возраста на внутреннем корпоративном портале мы проводим конкурсы рисунков на строительную тематику, приуроченные к различным праздникам. И все участники получают памятные призы от застройщика.
Работники заинтересованы в преимущественном предоставлении их детям-выпускникам 9–11 классов целевого обучения в профильных образовательных учреждениях. И, конечно, в профориентации: как ранней — для дошколят и младшеклассников, так и для подростков. Это дает возможность родителям вовлечь детей в свою профессиональную деятельность, чтобы ребята больше узнавали об отрасли, в которой их мамы и папы нашли свое призвание.
Виктор Эсик, CEO Portugal Family Office, эксперт Executive.ru
Для детей сотрудников у нас действуют курсы финансовой грамотности. По достижении возраста, позволяющего иметь личный банковский счет, ребенок сотрудника обслуживается на льготных условиях, вплоть до совершеннолетия. Родители посредством внутрикорпоративного софта автоматически регулируют пополнение счета ребенка, а также при необходимости могут контролировать его инвестиционную активность по заданным параметрам риска/доходности, и инвестиционной цели.
Детям наших сотрудников эта практика пришлась по душе, многие принимают решение в выборе профессии идти по стопам родителей, формируя профессиональные династии, что не может нас не радовать с точки зрения формирования кадрового резерва.
В текущем году мы запустили конкурс, победителем которого станет ребенок, продемонстрировавший по итогам года наилучший инвестиционный результат портфеля с точки зрения доходности и соответствия инвестиционной цели. Призом будет 50-процентное финансирование обучения в университете.
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
Компания уделяет внимание детям школьного возраста, потенциально рассматривая их как будущих сотрудников: для них работают разнообразные по формату и содержанию программы профориентации, проводятся экскурсии в цеха предприятий. В то же время с каждым годом расширяется сотрудничество с учебными заведениями.
Дети сотрудников имеют приоритетное право участия в образовательной программе «Академия стальных возможностей», реализуемой в партнерстве с ведущими вузами, а также при прохождении производственной практики на предприятиях во время обучения в любых учебных заведениях.
6. Познавательные экскурсии
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
В период летних школьных каникул компания организовала целую серию орнитологических экскурсий по Юнтоловскому заказнику и краеведческих — по Шуваловскому парку. Просветительские мероприятия проводились абсолютно бесплатно с целью популяризации исторических и экологических мест Петербурга.
В целом при организации корпоративных мероприятий или экоакций мы продумываем дополнительные активности для детей. К примеру, весной прошлого года в ЖК «Юнтолово» мы устраивали экосоревнование, в котором приняли участие не только жители микрорайона, но и сотрудники с семьями. Специально для ребят была оформлена детская зона с аниматорами, конкурсами и мастер-классом.
Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»
Мы понимаем, как важно для родителей проводить время с детьми, поэтому регулярно организуем семейные выходы в зоопарки, театры и музеи — особенно популярны такие мероприятия среди сотрудников производственных площадок.
Также дети могут увидеть, где работают их родители, во время специальных экскурсий на предприятия: это не только укрепляет связь между поколениями, но и помогает ребятам лучше понять профессию мам и пап.
7. Праздники и подарки для детей
Татьяна Синицына, директор по персоналу НПАО «Светогорский ЦБК»
Мы проводим праздники для сотрудников и их детей, например, новогодние мероприятия, где организуется специальная программа для малышей. На Новый год сотрудники получают новогодние подарки не только для себя, но и для своих детей. Как правило, в подарок входит набор конфет, развивающие игры, в которых могут принять участия все члены семьи.
Валерия Афанасьева, старший менеджер по персоналу ГК «Орбита»
Наши новогодние подарки – это не просто коробка с конфетами, а продуманный сюрприз: мы разрабатываем авторские открытки, игры и раскраски, печатаем их и отправляем курьером в любой регион России. Так как большая часть команды работает дистанционно мы получаем вау эффект. Дети в восторге, а родители ценят, что компания помнит об их семьях.
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
Мы дарим подарки на Новый год детям сотрудников до 14 лет включительно. Подарки разбиты на три возрастные категории и отличаются наполнением. А первоклассники получают небольшие презенты на День знаний.
Ольга Васильева, HR-директор транспортной компании КИТ
Помимо традиционных для многих работодателей новогодних подарков для детей в возрасте до 14 лет, мы предусмотрели специальные подарки для детей сотрудников в ряде значимых событий и праздников. По всей России и странам ЕАЭС, а также в преддверии Дня знаний мы дарим всем первоклассникам школьные наборы с канцелярскими принадлежностями. Не забываем мы и о выпускниках школ, поддерживая их в этот значимый период жизни, отдельно отмечая медалистов.
Дарья Амосова, руководитель отдела рекрутмента Magnetto.pro
Мы искренне радуемся, когда в семьях наших коллег появляются новые члены, и в таких случаях отправляем милые подарки для малышей. Это не просто жест внимания, а важная часть нашей корпоративной культуры. Организуем новогодние елки и праздники, на которые сотрудники могут приходить вместе с семьями. Это создает возможность для совместного времяпрепровождения, укрепляет связи между коллегами и способствует созданию дружелюбной атмосферы в коллективе.
Последние два года мы организовываем акцию по детским новогодним подаркам, где сотрудник может выбрать один из нескольких вариантов подарков. Для удаленных коллег предусмотрена возможность выбора электронного формата подарка, чтобы каждый ребенок мог получить свой сюрприз, независимо от местоположения.
8. Семейные дни в компании
Евгения Гюлазян, руководитель группы по работе с персоналом ГК Selecty
Семейный день — это праздник, который мы организуем для сотрудников и их близких два раза в год. У нас проходила пижамная вечеринка, встреча по вселенной Гарри Поттера, спорт олимпиада в Панда-парке, шахматный день в настоящем дворце. В подготовке этого дня активно участвуют сотрудники, что делает праздник максимально домашним.
Наша команда уверена, что такие мероприятия не только способствуют сплочению коллектива, но и помогают сотрудникам лучше узнать друг друга. Это также прекрасная возможность для каждого сотрудника почувствовать свою значимость и ценность, ведь семья — это самое дорогое, что есть у каждого из нас. Каждое такое мероприятие получает отклик и десятки благодарных комментариев.
На каждую встречу мы приглашаем профессионального фотографа, так что участники получают красивые семейные фото. Иногда на такие встречи приходят не только сотрудники, но и клиенты компании со своими детьми.
Татьяна Синицына, директор по персоналу НПАО «Светогорский ЦБК»
Наше предприятие является системообразующим, находится в городе Светогорске Ленинградской области. Компания активно занимается развитием городской инфраструктуры, чтобы сотрудники и члены их семей чувствовали себя комфортно. Открыт новый фитнес-центр, ресторан, кафе, оснащена современным оборудованием медсанчасть комбината, построены детские площадки, проводится ремонт в местных школах, обустраиваются помещения для спортивных детских занятий.
Ежегодно на предприятии проходят «Дни семьи», дети сотрудников могут посетить комбинат, посмотреть, где и как работают их родители, узнать больше об их профессиях. На комбинате гордятся трудовыми династиями, тем, что люди приходят работать вслед за своими отцами и дедами и успешно трудятся во благо своей семьи и развития компании.
9. Детские конкурсы
Евгения Гюлазян, руководитель группы по работе с персоналом ГК Selecty
Конкурсы детских рисунков на Новый год – наша ежегодная активность. С приближением праздников мы задаем тему, которая позволяет раскрыть творческие способности и создать праздничную атмосферу. Все рисунки выставляются в офисе, каждый может проголосовать за понравившиеся. Победители получают призы и признание коллег. Эти конкурсы не только развивают художественные навыки, но и способствуют сплочению коллектива, наполняя офис радостью и волшебством.
Валерия Афанасьева, старший менеджер по персоналу ГК «Орбита»
Наш любимый ритуал — конкурс детских рисунков по темам, где гарантирован приз для всех участников. Сотрудники активно включаются, а по опросам видно, что такие мелочи серьезно повышают лояльность: ребята отмечают, что чувствуют искреннюю заботу не только о себе, но и о близких. Это не «галочка» в соцпакете, а часть нашей культуры. Когда видишь, как коллега выкладывает фото ребенка с подарком или рисунком — понимаешь, что работаешь в месте, где люди важнее процессов.
Ирек Аллаяров, управляющий партнер сети смарт-офисов SOK, эксперт Executive.ru
Мы организовали выставку детских рисунков «Где и кем работают мои родители». Пространства наших коворкингов буквально ожили — стены заполнились рисунками, полными фантазии, любви и юмора. Мы пригласили детей наших резидентов участвовать, а партнеры — Rybakov Playschool и издательство «Росмэн» — поддержали нас подарками для юных художников.
Мы видим, как такие инициативы повышают вовлеченность и создают особую эмоциональную связь с пространством. Это и есть настоящая забота — когда детям хочется приходить к родителям в офис, а родителям — хочется сюда возвращаться.
10. Школа родителей
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
Одна из наших инициатив – программа «Семейные высоты». По сути, она представляет собой школу для родителей. Главная задача этой программы — помочь родителям осознанно и умело улучшать отношения в семье, создавать развивающую среду и учиться оказывать поддержку своим детям. Большое количество сотрудников уже успели поучаствовать в онлайн- и очных встречах с экспертами в области воспитания и развития детей. На реальных кейсах родители учились, как говорить со своими детьми, чтобы развивать доверительные отношения и обходиться без конфликтов.
В рамках программы сотрудники со своими семьями принимали участие в благотворительности, волонтерских мероприятиях и творческих активностях с ценными призами и подарками. Всего в программе приняли участие 560 сотрудников, которые представляли предприятия из 5 регионов России. Самые активные получили призы — по 200 тыс. руб. на организацию семейного отдыха, а также сертификаты по 10 тыс. руб. на фотосессию всей семьей.
В этом году в компании решили продолжить программу, так как она нравится участникам и приносит им реальную пользу. Многие говорили и писали в отзывах, что новые знания и навыки позволяют им гармоничнее совмещать работу с семейными делами.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Вы тоже можете оставить комментарии на запросы редакции:
Читайте также:
Интересная статья, не хватает только помощи и подарков по поводу женитьбы/замужества детей и рождения внуков.
Но всё еще впереди.
:)))
Мы в семье уже 20 лет пользуемся чайной ложкой, которую мне на работе подарили в честь рождения сына. Ложечка с соответствующей надписью, естественно, что превращает её в исторический раритет )))
Тут, кстати, на качестве нельзя экономить. Грустно было бы, если бы через несколько лет ложечка потеряла что-то во внешнем виде.
Важно и интересно! Радует, что все эксперты эмоционально глубоко относятся к поддержке семей и деторождению.
Нам бы восстановить важные традиции и привить новые.
Отметил бы очень деловой подход на "Светогорском ЦБК" у Татьяны Синицыной, думаю, что они решают очень многие важные проблемы. Ну у производственников всегда всё более человечески.
Отмечу подход у Сергея Попова- летний отдых очень важен Предложений много, но и не всегда можно доверить своих детей не очень знакомым воспитателям на детском отдыхе. Помощь компании здесь очень важна и возможностей у неё гораздо больше. Ну не в Турцию же тащить детишек!
Отметил бы, что важна корпоративная юридическая поддержка семей, у меня была одна такая работа, там президентом была очень деловая женщина и она как-то на своем опыте понимала нужность такой поддержки - при покупке квартиры, дома, при получении наследства, при каких-то жизненных проблемах.
Помощь инвалидам. Я восхищаюсь матерями! Им нелегко в таких ситуациях. Они очень хотят приспособить своих детей к жизни. Мы в частном порядке помогаем нескольким таким семьям. Проблема за проблемой - трудоустройство, хорошая няня, обучение, физвоспитание, одежда, мед помощь - лишней помощи не бывает. Вывозили детей на приём к врачу в другие города - транспорт, сопровождение, помощь с временным жильём.
Я бы просто поспросил всех руководителей: компания не сильно пострадает от некоторого освобождения каких-то ваших работников, которые активны в семейных вопросах, которые готовы чуть больше времени уделять другим семьям. Таких надо выявлять, часто им неудобно навязываться. Служба персноала при приёме на работу моглда бы мягко выявлять таких, а не только хадавть глупые вопросы про "кем вы видите сбя...".Ну, например, в выходной день свозить по просьбам одиноких мам её детей в магазин. Дайте таким активным людям отгул, не обеднеете.
Выделите хотя бы час своего времени для приёма по личным семейным вопросам - системные меры хороши, но в семье столько вопросов возникает, что надо помогать им.
И может быть когда-то мы вернёмся к советским нормам существования детских садов от предприятия. Ну ведь было так - колхозный детсад, леспромхозовский, комбинатовский...
о детях должны заботиться родители, а не Компании, в которых они работают...
в СССР из людей делали рабов, платя им мизирную зарплату и предлагая различные льготы.
Достойная зарплата - лучшая забота о сотрудниках любой Компании!
Какие глубокие мысли! Раб Гагарин полетел в космос, рабы Жорес Алфёров,
Виталий Гинзбург, Алексей Абрикосов получили Нобелевку. Раб Вишневскйи создал лучшу систему здравоохранения.
То ли дело с наступлением свободы! "У кого нет миллиона, идите в ж", как очень и поэтически образно сказал один из богатеньких. Дети, их мамы, их папы, идите в ж. Нам нужны свободные люди, готовые вкалывать на наши кошельки, счета и содержать наших любовниц.
Как же глубоко нам впарили лучи свободы, демократии и прав человечков!
При "мизерной зарплате" моего отца и матери я и мои братья смогли получить среднее, затем высшее образование, вырасти без отклонений по здоровью.
Считаю глубоко ошибочным внедряемый монетаристский подход. Да, нормальная зарплата важна. Но вот я когда-то жил в Питере, зп не хватало, уехал на Камчатку, двойная - тоже не хватает. Сейчас у меня очень неплохие финансовые условия - ну не хватает! Мне бы такую зарплату, на которую мне ночью бы приснилось что-то а к вечеру уже стояло возле меня. Это мнимое ощущение, это хрустальный мост.
А когда, не дай бог, детишки серьёзно заболеют, или их родитель, то никакие деньги не спасут. Очеь трудно оказаться без помощи страны, людей, государства, близкого круга, по себе знаю, когда всем наплевать: "Мы тебе и так хорошую зарплату платим".
Такого счастья в удовлетворённости зп, уважаемый Павел, не бывает и не будет, иначе бы мы не ловили казнокралдов, у которых миллиарды. А вот попытка деньгами залить отсутствие элементарной заботы о людях и детях вредна крайне - это стваит ложные цели, воспитывает ложное чувство благотворительности.
Согласен, Анатолий, при путанице в законах надо помогать людям грамотно оформлять сделки, чтобы не обманули.
Сейчас обострилась проблема пожилых людей, многие остаются одни или в семьях, которые не могут за ними ухаживать, в том числе из-за таких болезней пожилых людей, как инсульт и деменция.
Что-то в этом направлении уже делается, но путаницы еще много и информации мало.
Нужно развивать это направление.
Родственники не всегда могут помогать, так как у них нет специальных возможностей для этого, государству нужно развивать это направление поддержки пожилых людей.
А некоторые молодые семьи воздерживаются заводить детей из-за того, что у них много сил уходит на пожилых родственников.
Да, хоть я и не люблю юристов, но в созданном нами обществе без них плохзо во многих случаях. В том числе надо помогать людям грамотно оформлять сделки, чтобы не обманули посторонние юристы.
Ну с пожилыми я не решусь дать совет, кроме одного - наш долг, наша обязанность - облегчить жизнь стариков. Это глубоко личная прооблема, семйеная,даже религиозная. Имейте ресурв виде дома в деревне для стариков. Найдите время обустрить там возможые удобства. Не нужен 2-3-х этажный особняк! Упаси бог! Две, может быть три команты (старикам и тебе, или нянечке). Один этаж - старикам и вам в старости второй этаж нафиг не нужен. Надёжный таулет и простоая водоподготовка. Стиралку-автомат.
Не нужны биллиардные, сауны. Нужен хорошо проветриваемый душ.
Всё.
В деревне медицина никакая, а старики очень часто одни остаются.
У меня есть знакомые с такой ситуацией, очень много сил уходит, лучше бы в соседнем доме человек жил, а не в деревне, тогда ему помогать проще, особенно в экстренных ситуациях.
Или так! У меня друг купил соседнюю квартиру во Владимире для стариков.
Но в деревне движение - основа долгой жизни, а с медициной можно вопрос решит, хотя на районном уровне плохая. Таблетк в старости всё равно не помогут, была бы Скорая, а она пока слава богу, в хорошем состоянии. У нас приезжает за 10-20 минут.
Старики сейчас в разное время умирают, разница в средней продолжительности жизни мужчин и женщин около 10 лет.
Оставлять одного старого человека в деревне очень опасно, особенно в связи с развитием деменции.
Это уже у многих реальность, а еще и разные психические заболевания бывают, и инсульты.
Сейчас очень много ограбленных стариков, на одиноких особенно охотятся.
Похоже, мы про разные ситуации говорим.
Вполне возможно, что компании смогут когда-либо обратить внимание на положение дел у своих пенсионеров и помогать им.