Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.
В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;
Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?
Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.
Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.
Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.
При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.
Константин, еще на странице 18 я прорекламировал -;))) робота-каменщика
https://www.e-xecutive.ru/quorums/1464-kak-uluchshit-kachestvo-kontenta-na-portale?page=18#comments
Информация по импортозамещению ботокса взята отсюда))
https://t.me/pharma_fm/132
Надо уточнить у производителя - эффективно ли прошла моя реклама и может мне ампулы отгрузят за работу или бесплатно инъекции сделают )))?
Всем привет! Новых предложений/идей практически поступило - 4, вопросов к команде портала - 4. Отправлю письмом в ближайшие выходные команде портала. И самое главное, новых участников дискуссии с предложениями и идеями тоже практически не добавилась, что говорит о существенном спаде интреса к заявленной теме.
Начнём подводить итоги дискуссии.
Дискуссия открыта два месяца назад, за это время сформулировали около 50 идей/предложений от 15 участников дискуссии.
Краткая статистика по идеям и предложениям в следующем посте:
Идеи и предложения собранные с 8 по 12 августа опубликованы в посте от 13 августа 2022, 16:20 на странице 18 дискуссии
И что из этого следует?
Ирина, по второму пулу предложений, ответ был мной получен 21 августа, и он был примерно следующий:
Также мне сообщили про ограниченный штат для реализации некоторых идей, поэтому все идеи второго пула предложений я поставил как отклоненные.
Алексей, а на мой взгляд из этого следует, что предложенные идеи и варианты по сути - мимо, так как не учитывают объективные возможности руководства портала :)) Гениальной идеи, такой чтобы она объединяла и возможности и желания и вписывалась в контекст мы не придумали, увы.
Ирина, совершенно верно!! Не буду цитировать полностью полученный ответ - но смысл именно такой. Но и в официальном ответе - ещё на 1-й пул предложений последовал следующий ответ: (страница 14 пост от 7 августа в 15-20):
Ну а по-поводу:
Да и мы не оказались стратегическими инвесторами и не смогли таких инвесторов привлечь)).... А идеи - уверен, что часть возьмут на вооружение "будущие поколения"....))), а другую часть возможно реализуют другие проекты...
На 2-й вопрос дискуссии практически не было желающих выступить, возможно из-за того, что в основном участие в дискуссии принимали "старожилы портала" с большим кол-вом баллов или из-за того что проблемы старожилы не видят, а новички "стесняются" или не видят/ не понимают, что в дискуссиях можно участвовать всем желающим.
Напомню о чём речь:
А без так называемой "свежей крови" - можно ли говорить о развитии проекта? Нужно ли любым новым комментаторам ставить лайки и всячески поддерживать?
Нужно ли "старожилам" - "бить по рукам" за "дедовщину"?
Не является ли атмосфера излишнего "критиканства" и "перехода на личности" отталкивающим фактором для новой аудитории?
и т.д и т.п.
Стратегических инвесторов на идеи, конечно, не привлечь, необходимо инвестиционное предложение, а это точно уже за пределами наших компетенций.
Я за то, чтобы бить по рукам всех за хамство, явно сниженную лексику, флейм и прочее безобразие. Не взирая на лица и хоть старожил, хоть новичков.
Есть много специальных мест в интернете, где собираются те, кто не способны конструктивно общаться. Должна быть явная отстройка между "здесь" и "там".
Ну не совсем так, достаточно направить предложение о желании стать инвестором и уже обсуждать детали с акционерами портала...
Стратегический инвестор, как правило, видит поглощаемую им компанию в качестве средства для развития своего собственного бизнеса. Стратегический инвестор — это частник или юридическое лицо, заинтересованные в приобретении крупного пакета акций компании.
Условно например VK можно рассматривать как страт. инвестора и начать вести с ним переговоры и т.д и т.п. или владельцов деловых СМИ и возможно, различные ассоциации менеджеров/университетов, а также порталы/проекты, планирующие расширить проф. аудиторию - могли бы потенциально заинтересоваться проектом. Возможно и развитие проекта как EDTeCH тоже имеет место быть.
Т.е. речь не о компетенциях...
Ко мне поступали от разных участников Сообщества вопросы - а почему я открыл эту тему или как вы можете что-то решать без указаний команды портала/акционеров портала и т.п. Ответ был дан на странице 3, пост 25 июля 2022, 10:08 и 25 июля 2022, 10:48 и на странице 16 10 августа 2022, 18:59 и на странице 24 03 сентября 2022, 11:41, но видимо он не всех удовлетворил, поэтому для тех кто умеет логически мыслить:)), посмотрим на портал с экономической точки зрения:
Рекламодатели платят за ЧТО?
Ваш ответ? Мой ответ: в конечном счёте за аудиторию.
Значит в такой модели, что бы росла выручка - нужно ЧТО?
Ваш ответ? Мой ответ в конечном счёте аудитория.
Если мы не меняем бизнес-модель, то что бы получить аудиторию (рост новых участников и при этом сохранить существующих) ЧТО нужно делать?
Варианты ответов:
Так вот - я в дискуссии неоднократно заявлял, что Контент - первичен и без качественного (интересного аудитории) контента - далеко не уехать... Это основа, но о том, как участники дискуссии видели развитие портала можно детально ознакомиться на предыдущих 34 страницах комментариев. Краткая выжимка на странице 32 в посте от 19 сентября 2022, 11:26.
Согласен.
Многие из поданных предложений не требуют инвестиций от владельцев портала и администрации - только желание двигаться в этом направлении.
Но, как уже отмечалось, такие цели в чём-то противоречат модели монетизации.
Что мы - как читатели портала и участники сообщества - можем в этой ситуации сделать? Дальнейшие возможные шаги?
Деверсифицировать источники дохода, о чем неоднакратно сам говорил и предлагал.
Вариантов много. Да и перечень услуг сейчас не ограничивается одной продажей рекламы.
Например, для начала доску объявлений с управленческими вакансиями можно доработать так, чтобы она хотя бы соответствовала стандартам кадровых агенств, что создаст почву для полезных трансформаций и для заказчиков, и для местных обитателей клуба.
Дальше уже можно и напрямую опросить тех, кто там публикуется. Заодно и экспертам будет где свой пыл пустить в ход. Сейчас от этого столько же пользы, сколько от секретарей в отделе кадров старого завода, которые ни на письма не отвечают, ни на звонки.