Как улучшить качество контента на портале?

Александр Ковалёв пишет:

Мнение других участников может не совпадать с вашим. 

Это как раз и отлично, для этого и создана данная дискуссия.

Каждый участник, соучастник сообщества - свободно может выражать свою точку зрения.

Но с другой стороны, уважение к собеседнику и сообществу так же должно быть.

Прежде чем что-то написать  - нужно подумать : А какую пользу мой комментарий приносит участникам Сообщества?

Если просто поболтать, то Вы можете самостоятельно открыть дискуссию тдт писать сообщения в личной переписке.

Елена Аронова пишет:
Алексей, если выбирать только один журнал, где размещать контент (в "Фарммвестнике" или на "E-xe"), то я бы делала выбор, исходя из соответствия контента аудитории портала и исходя из моих целей. Если контент в большой мере специфичен для фармацевтической отрасли (например, статья про возможности карьерного роста медицинских представителей), то его, конечно, целесообразнее размещать в "Фармвестнике"

Елена, в большинстве случаев, наверное так и действует автор.

Ваш комментарий о выборе площадки для размещения, во многом совпадает с моей точкой зрения. 

И вот  возникает главный вопрос: Какая аудитория у портала на сегодняшний день?

Уважаемая КОМАНДА ПОРТАЛА - можете ли ВЫ поделиться какой-то статистикой об участниках портала?

интресно кол-во активных участников, их состав (какие должности занимают) и принадлежность к отраслям.

Добрый день уважаемые соконфетники, друзья и коллеги, со-общиники и экзешники!

Присоединяетесь к дискуссии о качестве контента на портале!!!

Краткое содержание предыдущих серий постов:

На странице 7 данной дискуссии в моём посте от 27 июля 2022, 10:01 собраны идеи и предложения от участников и отправлены Команде портала.

В посте от 29 июля 2022, 11:34 на странице 10 сообщается об отправке информации Команде портала.

В посте от 07 августа 2022, 15:20 на странице 14 размещён официальный ответ редакции портала, краткая выжимка:

Команда проекта в последнее время нацелена на поиск стратегического инвестора в проект, который сможет привнести не только необходимые ресурсы для «перезапуска» портала, но и новый опыт и технологии.

В посте от 08 августа 2022, 10:22 на странице 14 размещены ответы команды портала на наши предложения, если кратко то около 10 идей/предложений взяли в проработку и 1 одну реализовали (возможность писать рецензии и саммари на бизнес книги)

В посте от 13 августа 2022, 16:20 на странице 18 сообщается об отправке второго пула предложений/идей команде портала.

Мною были получены ответы на все отправленные предложения и идеи, общий вывод: Есть ограниченные ресурсы, проект находится в поисках стратегического инвестора и т.п.

Вы, МЫ , я и ты являемся профессионалами, любителями в области менеджемента и управления бизнесом, предлагайте идеи и предложения, как можно поднять портал, что бы он стал еще более интересен аудитории топ и среднего менеджера.

Алексей Дроздов пишет:
предлагайте идеи и предложения, как можно поднять портал, что бы он стал еще более интересен аудитории топ и среднего менеджера.

Главная идея - вернуть модель портала, которая была в 2000-2001 годах.

И да, смешивать в одном месте топ- и среднее звено управления - очень неправильная идея. Совершенно разные горизонты мышления и компетенции, плюс, внутреннее, подсознательное восприятие каждой из этих групп друг друга. 

Посему - C'est La Vie...

Александр Егоршин пишет:
И да, смешивать в одном месте топ- и среднее звено управления - очень неправильная идея. Совершенно разные горизонты мышления и компетенции, плюс, внутреннее, подсознательное восприятие каждой из этих групп друг друга. 

Заходим в раздел РЕКЛАМА и открываем медиа-кит.

Да и вот еще что, НО не указано за какой год данный медиа-кит

Александр Егоршин пишет:
Главная идея - вернуть модель портала, которая была в 2000-2001 годах.

О чём Вы говорите? можете расшифровать - не всем участникам, ну и в частности мне - эт о не понятно.

Алексей Дроздов пишет:
Да и вот еще что, НО не указано за какой год данный медиа-кит

Октябрь 2017.

1.Возможно еще одним методом увеличения качества контента на площадке, могло бы стать 

публикация высокоуровневых тем контент-плана редакцией - на предстоящие

3-4 месяца.

Несмотря на то, что сми типа UGC- т.е. контент создают сами пользователи, знание:

* предпочтений - темы

* структуры предполагаемой статьи - в виде списка вопросов, что д.б. указано

облегчило бы подготовку контента авторам.

2. На сервисе журналистcких запросов pressfeed размещаются иногда запросы от редакции в таком формате.

Алексей Дроздов пишет:

Александр Егоршин пишет:
Главная идея - вернуть модель портала, которая была в 2000-2001 годах.

О чём Вы говорите? можете расшифровать - не всем участникам, ну и в частности мне - эт о не понятно.

Раздел «История развития проекта»

Александр Егоршин пишет:
И да, смешивать в одном месте топ- и среднее звено управления - очень неправильная идея. Совершенно разные горизонты мышления и компетенции, плюс, внутреннее, подсознательное восприятие каждой из этих групп друг друга.

А при смешивании крупного бизнеса и малого - то же самое.

Формально, генеральный директор условной ООО "Нестле Россия" и генеральный директор ООО, состоящего из 4 человек (менеджера по продажам и трех юристов, которые предоставляют услуги консалтинга), - это топ-менеджмент. И тот, и тот - генеральный директор. Но масштаб бизнеса разный, и опыт, который в этом бизнесе можно приобрести, абсолютно разный

Елена Аронова пишет:
А при смешивании крупного бизнеса и малого - то же самое. Формально, генеральный директор условной ООО "Нестле Россия" и генеральный директор ООО, состоящего из 4 человек (менеджера по продажам и трех юристов, которые предоставляют услуги консалтинга), - это топ-менеджмент. И тот, и тот - генеральный директор. Но масштаб бизнеса разный, и опыт, который в этом бизнесе можно приобрести, абсолютно разный

Елена, всё верно. И "микродиректор" в этом случае имеет возможность расти профессионально и учиться у своих старших товарищей. Я вырос так же: когда в 2000 - 2004 годах "ресурс становится онлайновым элитным клубом руководителей высшего звена" (с), я был молодым замом генерального не самой крупной компании, заканчивающим трёхлетнюю управленческую магистратуру. И на ресурсе "старшие товарищи" очень помогали поверять теорию обучения реальной практикой, своими живыми управленческими кейсами, советами по особенностям и нюансам применения тех или иных управленческих инструментов. Это очень мне помогло, я говорил и буду говорить, что фундаментом моего профессионального становления, как управленца, был E-xe 2000-2004 годов. И когда я несколько позже получил предложение возглавить достаточно крупную компанию с годовой выручкой несколько млрд., и численностью более 1000 человек - не было сомнений и неуверенности: я четко понимал, что и как буду делать, благодаря науке побеждать от действительно элитного клуба руководителей высшего звена тех лет.

Александр Егоршин пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Александр Егоршин пишет:
Главная идея - вернуть модель портала, которая была в 2000-2001 годах.

О чём Вы говорите? можете расшифровать - не всем участникам, ну и в частности мне - эт о не понятно.

Раздел «История развития проекта»

Хорошо, история понятна, но в приведенной вами ссылке, не расшифровывается модель 2000-2001 годов, в чём принципиальное отличие от сегодняшней, сообщите в виде тезисов (если такое возможно).

Алексей Дроздов пишет:
в чём принципиальное отличие от сегодняшней

1. Строжайший отбор участников. Обо мне лично собирали сведения и рекомендации, я знал об этом. Плюс, были входные тесты. То есть, не всякий желающий мог попасть на ресурс. Отсюда и высокая культура дискуссий на портале в то время.

2. Онлайновый элитный клуб руководителей высшего звена. Тут расшифровывать нечего. 

3. Высочайшее качество контента. Это была практика от практиков, это были кейсы для разбора и решения, это были деловые игры. Это было очень полезно и интересно!

Александр Егоршин пишет:

Алексей Дроздов пишет:
в чём принципиальное отличие от сегодняшней

1. Строжайший отбор участников. Обо мне лично собирали сведения и рекомендации, я знал об этом. Плюс, были входные тесты. То есть, не всякий желающий мог попасть на ресурс. Отсюда и высокая культура дискуссий на портале в то время.

2. Онлайновый элитный клуб руководителей высшего звена. Тут расшифровывать нечего. 

3. Высочайшее качество контента. Это была практика от практиков, это были кейсы для разбора и решения, это были деловые игры. Это было очень полезно и интересно!

Поскольку был редко на портале, то у меня и до июля 2022 года оставалось впечатление, что так и есть...

однако в течении июля, моё мнение изменилось, поэтому и открыл тему, пытаясь понять - это у меня предвзятость или участники осознают необходимость перемен/изменений...

Алексей Дроздов пишет:

Александр Егоршин пишет:

Алексей Дроздов пишет:
в чём принципиальное отличие от сегодняшней

1. Строжайший отбор участников. Обо мне лично собирали сведения и рекомендации, я знал об этом. Плюс, были входные тесты. То есть, не всякий желающий мог попасть на ресурс. Отсюда и высокая культура дискуссий на портале в то время.

2. Онлайновый элитный клуб руководителей высшего звена. Тут расшифровывать нечего. 

3. Высочайшее качество контента. Это была практика от практиков, это были кейсы для разбора и решения, это были деловые игры. Это было очень полезно и интересно!

Поскольку был редко на портале, то у меня и до июля 2022 года оставалось впечатление, что так и есть...

однако в течении июля, моё мнение изменилось, поэтому и открыл тему, пытаясь понять - это у меня предвзятость или участники осознают необходимость перемен/изменений...

Думаю, что изменения необходимы, и участники, кто хотел, уже высказались на эту тему и дали свои предложения. Их было немало.

Администрация ресурса, как было сказано, ищет нового инвестора и пока не планирует существенные изменения. Можно сделать вывод, что качество материалов администрацию устраивает.