8 способов заработать на скидках

Подойдем к маркетинговому явлению скидки с нескольких сторон, чтобы получить объективную картину. Итак, скидки плохи тем, что:

  • понижают маржу,
  • в голове потребителя возникают нехорошие мысли типа «Сколько же они накинули, чтобы теперь столько скинуть?» или «Наверное, товар некачественный, поэтому его отдают с уценкой»,
  • портится имидж продавца (как следствие второго пункта).

При этом скидки хороши тем, что помогают повысить продажи, пусть даже и очень временно.

Следовательно, их, с одной стороны, нужно делать, с другой – не нужно, так как скидки дают тактический выигрыш (пусть и стратегический имиджевый проигрыш). Как решить это противоречие? Или, другими словами, как обеспечить повышение продаж, сведя к минимуму репутационные потери? Предлагаю несколько предложений:

  • Оставив скидку, уйти от самого слова «скидка».
  • Выпустить тираж своих игровых «денег».
  • Материализовать скидку в подарок.
  • Заменить скидку сервисной программой.
  • Объяснить скидку.
  • Дать покупателю возможность заработать скидку.
  • Вывести непроданный скидочный ассортимент за пределы торговой марки.
  • Перевести процент скидки в конкретную цифру.

Остановлюсь подробнее на каждом из этих пунктов.

1. Оставив скидку, уйти от самого слова «скидка»

Нет слова – нет проблемы. Суть скидки оставлена, но мы частично избавились от негативного ее восприятия. Минимизировали потери в имидже. Найденные мной в рекламе синонимы или эвфемизмы слова «скидка»:

  • суперцены,
  • «только в мае вторая футболка за полцены»,
  • спецпредложение для студентов,
  • распродажа,
  • «отдаем за полцены»,
  • почти даром,
  • спецпредложение,
  • зимние замороженные цены,
  • спеццена,
  • суперцена,
  • студенческая цена,
  • эксклюзивное предложение,
  • осенний ценопад,
  • весенняя ценовая оттепель (капель),
  • «вы платите 50%, остальное уже заплатил Дед Мороз».

Вот еще несколько креативных вариантов:

1.jpg

2.jpg

3.jpg

2. Выпустить тираж своих игровых «денег»

«Деньги» могут не только привлекать новых покупателей, но и удерживать постоянных. В первом случае мы их множим, стремясь, чтобы они попали в каждый карман интересующей нас целевой аудитории. Во втором случае мы их защищаем с помощью нумерации, росписью продавца и давящей печатью, потому что иначе (если их будут множить сами покупатели), будет прямой грабеж. Кстати говоря, скидка для удержания клиентов – единственная, против которой у меня нет возражений. На этапе удержания каждый клиент становится рентабельным инвестиционным проектом. И потому наши вложения в него имеют экономический смысл, а не только пропагандистский.

Вот два примера использования «денег». В первом случае – на привлечение, во втором – на удержание:

4.jpg

5.jpg

3. Материализовать скидку в подарок

Тот же самый эффект – минимизация имиджевых потерь.

6.jpg

Анекдот в тему: «Получите у нас шестисотый мерседес совершенно бесплатно! (После вашей покупки у нас 599 мерседесов, разумеется)».

4. Заменить скидку сервисной программой

Цитата из статьи «Техносила» скидок не дает» («Ведомости»): «Появлением на московских улицах новых рекламных щи­тов «Техносилы» отмечена сме­на маркетинговой политики этой сети. Меняя логотип, «Техносила» одновременно от­казывается от привлечения покупателей при помощи ски­док и собирается сделать ак­цент на увеличении гарантий­ных сроков и повышении про­фессионализма продавцов».

5. Объяснить скидку

Скидка должна быть объяснена (чтоб понятно было, чего ты такой добрый). Хорошо воспринимаются следующие объяснения скидок:

  • праздничная («До 8 марта скидка на мягкую мебель 8%»),
  • сезонная, все распродажи из мира высоких торговых марок – из этой серии («Русский мех по весенним ценам!»),
  • по предоплате («Турагентство делает скидку за раннее бронирование тура»),
  • временная, диагностирующая отсутствие покупателей в указанное время («Ночью дешевле!»),
  • остаточная («40%-ая скидка на товарные остатки обоев, линолеума и отделочной плитки»),
  • оптовая («Оптовикам – скидка до 15%!»),
  • юбилейная («Нам 5 лет! Юбилейная скидка 5%!»),
  • по личностному признаку (пол, возраст, профессия и т.д.) («Кухонная мебель. Новоселам – скидка!», «Женщинам до 8 марта скидка 15%!»),
  • тому, кто привел друга или просто еще одного клиента («А 100 баксов-то не лишние!»),
  • игровая («В феврале всем Валентинам – скидка 14%»).

6. Дать покупателю возможность заработать скидку

Об этом хорошо написано у Е. Мачнева в книжке «Развлекупки». Например, 2% – если покупатель сам принесет со склада товар, 2% – если упакует сам, 2% – если сам донесет до машины.

7. Вывести непроданный скидочный ассортимент за пределы торговой марки

Устройте распродажный центр под другим названием. Смысл – не перемешивать две разнокачественные по мотивации аудитории – тех, кто ждал распродажи, и тех, кто ждал новой коллекции. Если их смешать, то дорогой ассортимент пострадает. А ведь именно он является самым выгодным.

9. Перевести процент скидки в конкретную цифру

Сказать, что скидка 5% – вообще не впечатлить. А если эти 5% составляют 6 тыс. рублей? Конечно, психология восприятия цифры диктует нам необходимость дать большую –впечатляющую – цифру.

Есть одно обязательное условие при эксплуатации скидок: срок их действия должен быть четко определен, иначе эффект «размажется» по времени. Русский человек устроен так, что будет тянуть до последнего. Как говорится, долго запрягает…

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Астрахань

Николай, приношу вам свои извинения за перепутанное имя. С вами в дискуссии я участвую первый раз, так что раньше возможности перепутать ваше имя и фамилию вряд ли имел, вы меня с кем-то путаете.

Дальнейший диспут считаю бессмысленным, т.к. вы либо не хотите, либо не можете понять суть моих возражений.
Видимо мы исходим из разных позиций, я пытаюсь объяснить с точки зрения клиенториентированного магазина, а вы в рассуждениях исходите из позиции что магазин должен впарить любой ценой. Может в этом ключ непонимания?

Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>С вами в дискуссии я участвую первый раз, так что раньше возможности перепутать ваше имя и фамилию вряд ли имел, вы меня с кем-то путаете. Дело не в этом. Вы просто оказались уже 12-м, у кого это наблюдалось. :) Я все никак не могу понять, с чем это у людей может быть связано. Вероятно, просто какая-то чисто вербальная несостыковка имени с фамилией и отчеством, в результате чего некое лицо фиксируется на более выделенном слове, в котором больше т.н. ''рычащих'' звуков, беря его за основу в восприятии. >Видимо мы исходим из разных позиций, я пытаюсь объяснить с точки зрения клиенториентированного магазина, а вы в рассуждениях исходите из позиции что магазин должен впарить любой ценой. Нисколько не исхожу. Магазин должен завлечь клиента. И опять-таки, - ни в коем случае не любой ценой, как часто доходят до крайностей авторы скидочных акций, - а минимальной или предельно возможной (в худшем случае) для себя ценой таких акций. Ведь любая скидка - это все равно недополученные магазином в абсолютном выражении деньги. Как бы он ни выигрывал на обороте. Поэтому задача заработать на скидках основывается на том, чтобы максимально снизить размер этих скидок, но при этом - максимально мотивируя клиентов покупать. А в условиях контекста опубликованного материала, - так и вовсе избавиться от самого упоминания о скидках, как об инструменте отпугивающего и настораживающего клиента характера. Тем более, если речь идет о сетевых магазинах или об универсальных магазинах, ориентированных на широкого клиента. В то время как идея клиентоориентированности в подобных случаях всегда носит очень расплывчатый характер, - ведь в магазин приходит много клиентов, у всех из них разные возможности, предпочтения и потребности, каждому из них индивидуальным (или даже групповым) образом угодить не получится. Клиентоориентированность хороша в небольших магазинах или универсамах. А в крупных и даже средних торговых точках такой подход, - как бы то ни пропагандировалось обратное, - носит чисто формальный характер, не будучи в состоянии реализоваться полностью, акцентируясь в лучшем случае на таргетировании групповых предпочтений и на ... все тех же скидочных акциях. Которые в условиях России и российского суррогатного товарного блока играют уже скорее обратный эффект, чем тот, ради которого организуются. И из чего и проистекает все та же необходимость привлекать клиентов теми же скидками, но представляя их особенным образом. Но что самое главное, - идеи клиентоориентированности и использования скидок напрямую никак не связаны друг с другом. За счет скидок не обеспечивается более высокая клиентоориентированность, как и само осуществление данной политики не всегда предполагает наличие скидок. Николай Ю.Романов -----
Менеджер, Москва
Анна Пирогова, не обижайтесь на Николая.... такой уж он ;) Объяснить ему чего-то, Вы не сможете... Если у него нет ответа на вопрос, то он переходит на личность... это его метод. Часто Н.Ю.Р. пишет очень много, путается в своих мыслях и получаются ''перлы''
А в крупных и даже средних торговых точках такой подход, - как бы то ни пропагандировалось обратное, - носит чисто формальный характер, не будучи в состоянии реализоваться полностью, акцентируясь в лучшем случае на таргетировании групповых предпочтений и на ... все тех же скидочных акциях. Которые в условиях России и российского суррогатного товарного блока играют уже скорее обратный эффект, чем тот, ради которого организуются.
Вывод: скидочные акции дают обратный эффект, чем тот, ради которого организуются. Читаем далее
И из чего и проистекает все та же необходимость привлекать клиентов теми же скидками, но представляя их особенным образом.
:o Вывод 2: Если обратный эффект, то значит надо использовать. :!: :o :D :D :D
Менеджер по обучению персонала, Москва
Николай Романов пишет: Вот почему их сегодня следует стараться просто … избегать. И вообще забыть любую рекламу о скидках и снижении цен. Клиент должен узнать об этом (т.е. о сниженных ценах или возможности приобретения товаров по сниженным ценам), только стоя у кассы.
Полностью согласен, Николай! Я так и говорю на своих тренингах: ''Забудьте слово ''скидки''''. Это может быть специальной ценой, особыми условиями, ''только для Вас'', но ни в коем случае не скидкой. Слово ''скидка'' несет отрицательную коннотацию для покупателя независимо от того, осознает он это или нет.
Руководитель проекта, Тамбов

У меня свой подход к реализации Акций и начинается он с рассмотрения процесса покупки Покупателем того товара который мы предлагаем, к примеру обувь.
Предположим что у нашего потенциального Покупателя появилась потребность в покупки обуви "весна-осень" и у него свои критерии выбора: удобная обувь, натуральная кожа, время потраченное на покупку не более часа (расположение магазина), цена до 5000р.

Есть формула хорошего объявления акции:
1 - Причина акции,
2 - Ограничение,
3 - Конкретика.

И еще одна маленькая особенность: Покупатель плохо ориентируется в ценах на нашу обувь.

Зная все это можно сделать вывеску на магазин:
"С первым днем весны! Акция с 1 до 10 марта!
Мужская обувь коллекция "Весна" из натуральной кожи по скидке 20%
Всего за 4973р.
Размеры 41-45. Количество ограничено!"
А для того что бы не потерять в марже, можно искусственно поднять цену и от нее давать скидку при определенных условиях.

Автору спасибо!







2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.