Суть классификации Грейвза для руководителя
В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот там есть три стадии эволюции «Красный» — когда строится жесткая вертикать и пояляется иерархия, «Синий» этап, когда в компании появляются регламенты и рачинает расти внутренняя бюрократия, и на конец «Зеленый» условный этап, где компания про людей и про открытость миру. Для всех этих этапов можно выделить три типа руководителей:
- Красные — условно деятели; люди, направленные жестко на результат.
- Зеленые — условно коммуникаторы; люди, направленные на людей, на взаимодействие.
- Синие — условно мыслители; люди, направленные на информацию, на регламенты.
Все три этих качества есть во всех людях, но в разном соотношении, и что-то всегда преобладает. Это и характеризует человека, и определяет его стиль жизни и взаимодействия с социумом. Кстати, мы в ходе жизни, если, конечно, способны к этому, постепенно учимся быть разными, то есть разноцветными. Это и есть мудрость, но к этому способны не все. Сразу оговорюсь, что ни один цвет не является плохим или хорошим, у каждого есть свои плюсы и свои особенности, о которых важно знать.
Устаревшая парадигма управления. Компании «красных»
Итак, а причем тут «красные» и смена управленческой парадигмы? Дело в том, что устаревшая бизнес-модель, которая была популярна в мире до кризиса 1998 года и осталась до сих пор популярной в российском бизнес-сообществе, это была модель успеха. При этом успех был определителем всего: то есть не важно, каким путем, за счет чего человек или компания получали успех.
Именно поэтому, почти все примеры успешного современного российского бизнеса — это зачастую примеры, основанные на успехе любой ценой, и может, поэтому ни один российский бизнесмен не смог построить бизнес на Западе. Редкие примеры, типа Павла Дурова и Telegram, скорее исключения из этого правила. Все это приводит к тому, что отбор в руководство компаний направлен именно на людей, нацеленных на результат, на успех, а именно это и есть суть «красных», они нацелены на результат, при этом на результат здесь и сейчас.
«Красные» — тактики по своей сути, стратегия им не интересна. Поэтому у компаний, руководимых «красными», нет стратегий по определению. А так как, практически, все компании в России создавались в 90-е или на деньги, полученные в 90-е, а именно тогда максимальное преимущество получили «красные», которые не боялись действовать, пока «зеленые» боялись, а «синие» анализировали, то понятно, почему у российских компаний нет стратегий. Это компании «красных». И отговорка, что мол в России нет стабильности в экономике, поэтому и стратегии не может быть, типичное оправдание «красных», которым стратегия не интересна. Ведь именно наличие стратегии позволяет компании и человеку не зависеть от изменений внешнего мира. Конечно, то, что у нас обычно называют стратегией — на год или два, не является ни какой стратегией по определению, как и стратегия завоевания доли рынка.
У «красных» есть еще одно очень ценное, на самом деле, качество. Они не боятся действовать. Они постоянно что-то делают, что-то меняют, и по закону больших цифр какие-то из их действий приносят результат. Но при этом они совершенно не думают о цене этих результатов.
Поведение «красного» руководителя
Типичное поведение «красных» при оптимизации бизнеса — это сокращение персонала, причем зачастую именно того, кто приносит деньги — продавцы, торговые представители и т. д. Срезать расходы — это вообще их любимое дело, так как это приносит быстрый результат сейчас, а что будет завтра их не очень волнует. Потому что, это будет завтра и тогда будем думать. При этом они легко расстаются даже с очень квалифицированными кадрами.
Мне в Челябинске рассказывали про одного такого руководителя, который, пока у завода все было хорошо, возил сотрудников за границу, но как только возникли проблемы, уволил почти всех опытных сотрудников, не подумав, что кризис пройдет, а кадры уже не найти.
«Красные», вообще, очень любят проблемы, авралы и стрессовые ситуации, в них они максимально могут проявить себя. Им важен адреналин, рутина их убивает. У меня есть знакомый «красный» руководитель, так он даже в тайгу ночью ходит на охоту, чтобы создать ощущение опасности, в жизни не хватает адреналина. Именно поэтому они зачастую создают такие ситуации, пусть и неосознанно. С осознанием там вообще все сложно. «Красные» практически никогда не работают над ошибками, и поэтому постоянно их повторяют, но их активность может компенсировать, как им кажется, эту особенность. На самом деле, не компенсирует.
Почему акционеры и собственники выбирают «красных»?
Еще одна особенность, делавшая «красных» привлекательными для акционеров и собственников, это их любовь к «амбициозным» целям, проектам и готовность гарантировать результат. Именно так в кавычках, потому что, любые амбиции должны иметь свое материальное основание, а не только желание намного большего.
Дело в том, что ни один «зеленый» (боится ошибиться и подвести), или «синий» (так как учитывает много вариантов развития событий), никогда не гарантирует результат, а «красный» скажет: «Я гарантирую результат на 200%». Понятно, что ничего гарантировать реально «красные» не могут, но собственники или акционеры хотят чуда, и они берут именно этого «волшебника».
Кстати, вполне возможно, что путем максимального использования всех ресурсов такой «красный» даст обещанный результат, но после этого компания может погибнуть, люди устанут, лучшие уйдут и т. д. Меня в этой связи особенно забавляет, как извращенно понимается в нашем бизнесе, то есть самими «красными» понятие эффективности.
Что «красные» понимают под эффективностью и мотивацией?
Под эффективностью «красные» понимают максимальный результат при минимальных затратах, и поэтому сокращают расходы на персонал, на производство, но увеличивают эксплуатацию персонала и орудий производства, что может дать только кратковременный результат, так как настоящая эффективность — это оптимальные расходы при максимальном результате.
Особенно бывает забавно как «красные» понимают по-своему теорию мотивация Фредерика Герцберга, по этой мотивации (кстати, наиболее точной и практичной, на мой взгляд) деньги относятся к гигиеническим факторам. То есть к факторам, которые не обеспечивают желание человека работать больше и лучше, то есть не к мотивационным факторам (признание, рост и развитие, достижение и т. д.).
В связи с этим «красные» решают, что и платить значит сотрудникам не надо, если это их не мотивирует работать лучше. Кривая логика, конечно, потому что, для того, чтобы начали работать мотивационные факторы, гигиенические должны быть удовлетворены по определению. Но такая картина мира «красным» кажется слишком сложной и неинтересной.
После такой псевдоэффективности и такого понимания «красными» мотивации, как правило, компании приходится спасать «синим» или банкротить. Тут можно вспомнить примеры HP, Microsoft, «Эльдорадо», «Евросвязь». Компании, где «красные» «поработали» на славу.
Конфликт поколений
И все это вполне устраивало людей поколения Х, но начиная с поколения Y, такая управленческая позиция в отношении персонала больше не работает.
Поколение Y не хочет унижений в обмен на безопасность, и поэтому не готово мириться со стилем управления «красных». Компании, где это не понимают и не меняют стиль управления, обречены на деградацию и выпадение с рынка труда, а значит и с бизнес-рынка, потому что, сейчас реально главная ценность любой компании — это не технологии и железо, а именно люди и их креативность, их готовность быть открытыми к новому, а все это невозможно без уважения персонала руководителем.
Что делать «красным» в новом мире?
Конечно, не следует думать, что «красные» — это однозначно плохо, конечно, нет, просто «красным» руководителям необходимо вытащить и развить свое «зеленое», то есть понимание людей и внимание к ним, и свое «синее», то есть способность не только действовать, но и анализировать, планировать долгими горизонтами развития, быть стратегом. Только так «красный» сможет стать современным руководителем, а иначе его время прошло и никогда уже не вернется.
25 сентября 2019 г. автором и редакцией внесены изменения в текст. Исходной точкой для размышлений является теория спиральной динамики К.Грейвза.
У меня всегда были сомнения в нравственности таких как Вы. Вы даже не понимаете. У Вас не достаёт такта предположить, что Николай 2 хоть и был слабым в управлении страной, всё же воспитан в среде с высокими нравственными идеалами. Он не сбежал из России спасая свою шкуру, хотя и мог бы. А Вы так вот походя с плеча - амбициозен, неполноценен. В системно-векторной психологии человек сталкиваясь с мешающими собственному мировоззрению реалиями интерпретирует их удобным образом. Например, вору легче воровать абстрагируясь от последствий, типа ворую у таких же воров, или лопух, таких надо учить. Человек безнравственный предпочитает считать всех неполноценными, не нормальными. Вы, случай особый. Вы размышляете о нравственности не замечая, что безнравственно давать определения неполноценности человеку признанному большинством обладающим высокими моральными качествами, даже не удосужившись прикоснуться к историческим документам.
Вы скажите это тем, кто выстоял в последней войне. Скажите бессмертному полку.
Николай 2 не сбежал из России просто потому, что его кузен король Великобритании не захотел его брать к себе, изучите документы.
Вот так красный красного всегда подставить, бизнес как они говорят ничего личного))
Не очень понял, с чего Вы вспомнили бессмертный полк?!
А Вы знаете почему день победы не праздновали до 1965 года? А все просто праздник был для ветеранов так себе праздник, они помнили, что на каждого убитого немца приходилось до 10 убитых советских воинов!
Вот результаты работы красного руководителя, забросать противника труппами своих бойцов.
Результат есть, а вот какой ценой не важно.
Си Цзиньпин пришёл к власти в 2012 или 13 году. правят они по 10 лет. Рано ему уходить. Попытка сместить, означает покушение на сменяемость власти.
Вы ничего не путаете? Против Каддафи выступала Аль Каида и Исламское государство. Вы наверно про Хесболлу? Но Хесболла угрожала только Израилю и то только потому, что он ведёт националистическую политику.
Только реальных доказательств я не встречал. Хотя Чавес, с его характером, мог участвовать в поддержке повстанцев. Они же не в ладах с марионеткой Вашингтона.
По моему мнению, Каддафи нужны были союзники в ЕС. С Италией исторически контакт найти было сложно. О зверствах французов в Алжире ливийцы не знали.
Да не существует для меня никаких синтетических красных. Любая элита тратит деньги как им хочется. Другое дело, насколько разумно. Западная элита - очень разумно. Есть традиции, система принятия решений.
Люди, конечно, везде одинаковые, но в современном мире быть красным уже становится стыдно и даже на западе если бизнес и политическая элита хочет вести себя как красные, то общество им этого не даёт, потому, что принципы жизни иные, зелёные, то есть ответственность перед законом всех, социальная ответственность перед обществом и перед экологией и занимается эксплуатацией третьих стран уже нельзя.
На западе очень популярной стала политика fair trade, когда товар стоит дороже, если работникам платили честные деньги и люди готовы переплачивать за это. Сходите в Икеа в отдел ковров и Вы увидите фильм том, что икае платит хорошую зарплату ковроткачам.
Мир перестал был красным, а Вы пытаетесь оправдать методы 90-ых в бизнесе в России, не очень понимаю почему?
Да я читал. Речь шла конечно не о самом Николае 2, а о семье. Он был человеком чести. И мне сложно поверить, что он просто сбежалбы. А просто сбежать мог бы. Что мешало ему покинуть страну как частному лицу? Да ничего. Но он не мог себе позволить бежать потеряв достоинство. Это Ваше "изучите документы" звучит не особо убедительно. И уж ни по каким описаниям характера Николая 2 невозможно назвать красным в Вашей системе координат. Именно по этому я считаю странным Ваш совет читать документы.
Потому, что в любом государстве и в тоталитарном тоже, есть смысл тратить на вооружения. Иначе нас с Вами просто не было. Нашим дедам просто не с чем было бы идти на войну. Да почти так и было, когда одна винтовка на десятерых. Сейчас нужна армия мощная и хорошо вооружённая. Противник уж больно агрессивный и сильный. Ещё и умный. Он же смог Вам внушить, что единственная опасность исходит только от нас самих.
Указ ПВС СССР от 9 мая 1945 года "Об объявлении 9 мая праздником Победы"Всегда праздновали.
Вы глупых измышлений побольше читайте. Есть исследования как наших, так и зарубежных историков в которых приводятся другие данные. Если на начальном этапе дезорганизации РККА несла гораздо большие потери, то в последствии соотношение менялось в обратную сторону. Потери сторон, если добавить союзников Германии на восточном фронте, приблизительно равны. Такая же чушь говорится о Прохоровку, когда выделяется отдельное событие боя. Даже не весь бой, а эпизод. Но что самое интересное, теме придают определённое пропагандистское направление, а в качестве передатчиков используют псевдо либералов. Допустим Вы оказались правы и потери были большими, значит тем более надо готовить более обеспеченную хорошо обученную многочисленную сильную армию. Нет, говорите Вы либералы. Не надо. Так что, со штыком на танки?
Напоминаю, что для меня цветовая диференциация штанов четлан не приемлемо примитивна. Методв 90-х я нигде не оправдывал. Понять, не значит оправдывать. А без понимания процессов протекающих в обществе невозможно быть эффективным. Не стану утверждать, что Вы не эффективны. Не моё дело давать оценки не представляя что и как Вы делаете. Но моя работа обычно приводит на предприятиях к революционным изменениям. Вот и сейчас у моего клиента прожившего некоторое время в Штатах, имеющего диплом престижного американского ВУЗа, будет революция. Уверен, что его скепсис уже в ближайшее время исчезнет.
Извините, Михаил, но у Вас в голове странная каша из любви к царю и любви к СССР. Вы занимаетесь бизнесом но не любите рынок, как это у Вас умещается вместе?!
Почему не быть честным с собой и не заниматься тем, что Вы не любите.
И опять же в плане ликвидации безграмотности, либерал это тот, кто считает, что частная собственность не прикосновенна, что суды должны быть независимы и всегда верховенство закона, а так же свобода личности важнее всего.
Что из этого Вы не разделяете?
Система 90-ых это была система красных, и понимание этого поможет не вести себя так в новой реальности, когда и общество иное и поколение Z, не захочет жить по законам красных. Это очень хорошо показало выступление Греты Тунберг, от которого в истерике стали биться совки всего мира, ведь Грета показывает, что их время ушло.
И каждый выбирает двигаться дальше на оранжевый, зелёный, жёлтый или даже бирюзовый уровень бизнеса, либо остаться на красном уровне примитивного бизнеса прошлого.