Кирилл Зубарев

Аналитическая и методологическая поддержка деятельности ФЦК в сфере повышения экономической эффективности предприятий-участников национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости»:
• Создание методик и методологическая поддержка процесса декомпозиции целей предприятий и построения дерева целей, как инструмента формирования стратегии, долгосрочного и среднесрочного планирования, бюджетирования, внедрения и применения ключевых показателей эффективности (КПЭ);
• Анализ производительности труда участников проекта и сравнимых с ними предприятий;
• Оценка и корректировка методологических материалов государственных органов (Министерство экономического развития, Минтруд и других ведомств) в сфере производительности труда.

Создание финансово-экономической модели для нефтедобывающей компании в стадии подготовки к разработке месторождений

Поддержка финансово-экономической эффективности деятельности функции административно-хозяйственного обеспечения (АХО) Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом" (цифры не подлежат публикации)
- координация и отслеживание ключевых показателей эффективности (КПЭ) функции, в том числе мониторинг программы по оптимизации административно-хозяйственных расходов ПОРА в области транспорта, ремонта и эксплуатации, командировок.
- сопровождение деятельности дочерних подразделений по оказанию услуг ГК в области экономической эффективности
- контроль исполнения процедур и регламентов ГК, регулирующих сферу АХО
- специальные проекты по деятельности УАХО и смежных подразделений - управление имуществом, решения по использованию административных зданий и других объектов недвижимости, оздоровление подконтрольных предприятий, оптимизация управления затратами.

2017 год - 5 млн. тонн руды, 6.5 тонн золота, порядка 60 тысяч тонн расходных материалов в год.

Планирование и прогнозирование потребности в запасах материалов Золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ), взрывчатых материалов, топлива на основе производственного плана, включающего объемы переработки руды и нормативы потребления материалов, планы буровзрывных работ, сезонности (с учетом возможных перебоев в поставках и требований к качественным характеристикам материалов).
∙ Анализ обеспеченности запасами в разрезе операционной потребности, планового и страхового резерва. Поддержка процесса непрерывности обеспечения. Моделирование оптимизации складских запасов на базе MS Excel. Предложения по усовершенствованию процессов заказа, закупки, доставки, использования расходных материалов.
∙ Выверка текущего и предстоящего состояния запасов на основе отчетов по складу (оперативного и 1С), перевозкам (дислокация грузов от перевозчиков и отдела логистики), информации об отгрузках от поставщиков, контрактованию службы снабжения.
∙ Отражение в системе 1C «Управление торговлей» операций по заказу, отгрузке, закупке и отслеживание их исполнения.
∙ Ежедневный мониторинг текущих производственных расходов на предмет существенных отклонений от запланированных с целью предотвращения нехватки материалов или затоваривания складов в силу изменения тенденций. План/факт анализ отклонений.
∙ Составление оперативных отчетов руководству подразделения о текущей и перспективной обеспеченности.
∙ Составление внутренней (планирование и бюджетирование) и внешней (статистика, таможня, другие государственные органы, кредитные организации) отчетности, касающейся деятельности коммерческой службы
∙ Составление и отслеживание ежемесячного плана платежей для материалов ЗИФ, ВВ и топлива. Координация данного процесса для остальных категорий ТМЦ
∙ Оценка и сравнение логистических, коммерческих, производственных решений. Расчет полной стоимости коммерческих сделок с учетом накладных расходов и стоимости денег.
∙ Методологическая поддержка повышения качества процессов внутри службы снабжения и взаимодействия с производственными, финансовыми и прочими подразделениями компании.
∙ Отслеживание рыночных тенденций формирования цен на материалы, чья цена подвержена биржевому влиянию.

Проектная деятельность:
Финансово-экономический анализ потенциальных сделок, Финансово-экономическое моделирование. Подготовка инвестиционных меморандумов.

Проектная деятельность:
Консультации по инвестиционным проектам в области нефтегазовой промышленности и металлургии в странах Восточной Европы (Россия, Румыния, Болгария) и Азиатско-Тихоокеанского региона.Финансы, Экономика, Управление эффективностью

2011 - 9 млрд. долл. чистой прибыли, 4,6 млрд. долл. капиталовложений, 90 млн. тнэ добычи
• Совершенствование инвестиционного процесса до уровня одного из наиболее эффективных среди российских и международных Компаний нефтегазовой отрасли. Развитие процедуры и методологий по управлению инвестициями, включая инструменты Анализа Принятия Решений и Управления Рисками:
- Вероятностный подход к оценке проектов (сценарии p10, p50, p90, метод Монте Карло, графики накопленной вероятности)
- Внедрение использования дерева принятия решений
- Расчет ожидаемого денежного результата (EMV)
- Требование указания источников ценности
- Повышение качества выявления и управления рисками, анализ чувствительности
- Описание конкурентных преимуществ
- В проектах по слиянию и поглощению ранжирование цены актива в зависимости от ожидаемого уровня доходности и установление граничных условий сделки
- Выделение инвестиционных программ, проектов, их стадий и фаз
- Требование к определению ключевых вех и критического пути проекта
- Продвижение концепции управления изменениями проектов (в том числе, культура «никаких неожиданностей»)
- Факторный анализ на основе корневых причин изменений, а не поверхностный; постфактум анализ качества реализации проекта
• Предоставление консультаций сотрудникам Бизнес направлений и предприятий Компании, проведение регулярных обучающих семинаров
• Подготовка и координация обновления матрицы делегирования полномочий в области принятия инвестиционных решений
• Подготовка, проведение и фиксирование решений заседаний Корпоративного Инвестиционного Комитета, Инвестиционной Комиссии по функциональным затратам, состоящих из представителей Высшего Руководства Компании
• Участие в обсуждениях и принятии решений ряда Инвестиционных Комиссий Бизнес направлений
• Анализ предлагаемых инвестиционных проектов (капиталовложения, сделки по слиянию и поглощению) с точки зрения корректности предоставляемых экономических моделей и убедительности бизнес-обоснований перед предоставлением членам Комитета и Комиссий
• Подготовка аналитических и презентационных материалов для Высшего Руководства, исполнительных органов Компании и Совета Директоров
• Участие в формировании Капитальной программы Компании в рамках пятилетнего и годового планирования

2006 – 6-я в мире по размеру добычи нефтегазодобывающая компания, владелец 18% акций Лукойл
• Директор, Планирование и Экономика, Россия и Каспийский Регион (Сентябрь 2004 – Март 2006):
- Координация процесса долгосрочного планирования и прочих финансовых информационных потоков Региона между штаб-квартирой подразделения Добыча Компании и бизнес единицами Россия и Каспий,
- Подготовка долгосрочного плана Российской бизнес единицы,
- Анализ отклонений (бюджет, факт, прогноз),
- Мониторинг ключевых показателей эффективности,
- Составление презентации для руководства Региона и для регулярных отчетов перед Президентом Компании и ИВП подразделения Добыча,
- Экономическое моделирование для СП Нарьянмарнефтегаз и потенциальных возможностей в ГРР.
• Директор, Экономика, Развитие Бизнеса (Ноябрь 2001 – Сентябрь 2004) – экономическое моделирование для проектов «Северные территории» (Тимано-Печера), Штокман и потенциальных возможностей в ГРР. Один подчиненный.
• Директор, Финансы (Апрель 1997 – Ноябрь 2001) – финансы, бухгалтерский учет и планирование – отчетность GAAP для трех единиц, организация структуры бухучета, поддержание плана счетов и руководство 6 подчиненными, управление банковскими счетами, создание и использование экономической модели;
• Аналитик по планированию и прогнозированию (Сентябрь 1996 – Апрель 1997) – прогнозирование денежных потоков и финансовых результатов, планы производственной единицы, долгосрочные планы, бизнес планы;
• Координатор по бухгалтерскому учету (Ноябрь 1995 – Сентябрь 1996) – СП Компания «Полярное Сияние» (добыча 1.2 млн. тонн в год, долгосрочная командировка в Архангельск). Консультирование бухгалтерской и налоговой групп, наем и обучение специалистов. Направления: учетные принципы (российские и США), система IDEAS, интерпретация налогового законодательства;
• Старший бухгалтер (Январь - Ноябрь 1995) – перевод бухгалтерского учета СП Компания «Полярное Сияние» из ручной в электронную форму.