Евгений Дмитриев

Консультирование специалистов компания "Андерсен" по процессам управления цепочками поставок, транспортной и складской логистики для эффективной трансформации логистического бизнеса и технологий управления цепочками поставок с помощью нестандартных программных решений, клиентов компании .Экспертиза IT
проектов в области логиститки .

Аудит транспортного предприятия. Консалтинг в области эксплуатации транспортных средств в условиях крайнего севера. Снижение операционных затрат, оптимизация и автоматизация бизнес- процессов, разработка рекомендаций по внедрению программного обеспечения для управления транспортным бизнесом. Разработка и внедрение рекомендаций по вопросам эксплуатации транспортных средств и информационного обмена. Разработка стратегии развития компании как транспортно - логистического оператора в условиях крайнего севера. РЕЗУЛЬАТЫ ПРОЕКТА. Проведена оценка экономических показателе АТП ( AS IS) Проведен расчет и даны рекомендации по организации ремонтно-технического обеспечения АТП Проведена оценка и разработаны рекомендации по эффективной эксплуатации подвижного состава в северных условиях. Проведена оценка организационно-кадровое обеспечения ( AS IS) Выполнено организационное проектирование и подготовлены рекомендации по развертывание структуры АТП ( TO BE) Выполнено проектирование цепочки поставок по доставке грузов по маршруту Мурманск-Певек- Баимский ГОК . Разработана концепция IT решения для мониторинга и управления транспортом в условиях Крайнего севера при отсутствии устойчивых каналов связи

Проект по созданию с 0 службы логистики АО "Владимирский хлебокомбинат" Оптимизация транспортной логистики и повышение качества транспортного сервиса. Разработка положений регламентов , должностных инструкций. Оптимизация работы экспедиции. Снижение транспортных затрат 1 кг перевозимой продукции РЕЗУЛЬАТЫ ПРОЕКТА -cнижение транспортные затраты в 1 кг продукции на 6 % .-увеличение процента загрузки транспорта доставляющего ХБИ с 45 до 80%. -достигнуто качество транспортного сервиса по доставке ХБИ в сетевые и розничные магазины 95%. Разработан и внедрен логистический модуль в корпоративную ERP систему. Проведена реконструкция хлебной экспедиции . Внедрена технология по клиентной наборки заказов с использованием гравитационных стеллажей, за счет чего сократилось время простоя транспорта под погрузкой, увеличилась пропускная способность экспедиции по отгрузки продукции, сократилось количество рейсов доставки, при сохранении временных окон разгрузки продукции. Проведено внедрен и запуск TMS Antor, системы мониторинга Wialon. –За счет реструктуризации цепочек поставок сырья, логистические затраты сократились

В управлении бизнес-процессы: складская и транспортная логистика, закупки. Прямое подчинение генеральному директору. В подчинении 150 человек.
Управление логистикой (составление логистических прогнозов и планов; определение бюджета и обеспечение его соблюдения; организация работ по модернизации логистических информационных систем; управление проектами по развитию бизнес-процессов в логистике).
Управление материально-техническим снабжением и закупками (разработка планов закупок; поиск и организация работы с поставщиками; анализ выполнение заказов и результатов поставок).
Управление запасами (анализ планов производства и отчеты по их выполнению; планирование объемов запасов; оценка затрат и издержек; проектирование систем управления запасами; разработка методов учета, оценки и моделирования запасов; инвентаризация запасов; контроль состояния запасов).
Организация складской деятельности (склад от 30 000 кв. м.)
Управление транспортировкой продукции. Определение перевозчика грузов, проведение тендеров.
Управление персоналом (подбор и обучение персонала; постановка задач, контроль выполнения; оценка работы персонала; контроль соблюдения персоналом условий безопасности работы и требований по охране труда).
Предоставление отчетности совету директоров.

-Организация работы по построению цепи поставок; -Расчет себестоимости по supply chain;
-Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел, отдел ВЭД); -Управление внешнеэкономической деятельностью ;
-Взаимодействие с таможенными органами, международными перевозчиками;
-Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов.
-Планирование поставок , контроль выполнения графика заказов и поставок);
-Разработка стратегии управления цепочками поставок.
-Оптимизация затрат на всех этапах цепочек поставок
-Бюджетирование затрат на логистику. -Оперативный контроль на всех этапах цепочки поставок -Координация отделов компании по планированию материальных потоков, закупкам, складской и транспортной логистике.
-Планирование запасов на период сезонных и промо-операций -Обеспечение эффективной работы склада (Склад — 10000кв.м., более 35000 SKU;) -Разработка и внедрение логистических бизнес-процессов для всей системы управления материальными потоками ; -Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
-Организация и тарификация процессов доставки в т.ч. и региональных;
-Управление сложными схемами грузопотоков: перегрузками, мультимодальными перевозками с использованием распре-делительных центров, с привлечением субподрядчиков.
-Работа с транспортными компаниями;
-Управление рисками
-Работа над эффективностью, анализ текущей логистики компании (аудит), разработка логистической стратегии. Разработка и согласование логистического протокола с поставщиками.
-Расчет и снижение логистических издержек;

-Управление службой логистики (отдел снабжения, склад комплектующих , транспортный цех внешней логистики, транспортный цех внутренней логистики); -Описание логистических бизнес- процессов ; -Периодический аудит процессов закупок и управления запасами; -Управление материальными запасами завода. -Управление работой складским хозяйством,: ( склад комплектующий, склад готовой продукции); Склад комплектующих — 5000кв.м., более 10000 SKU -Оптимизация складских операций; -Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов; -Внедрение EDI. -Реорганизация структуры склада, расчет количества персона-ла распределение обязанностей между сотрудниками, внедрение KPI в управлении складом, управление затратами на складе. -Управление транспортной логистикой ,организация перевозок (внутригородских, междугородных, международных) различны-ми видами транспорта (железнодорожные, морские, речные, авиа- и автоперевозки, а также мультимодальные),управление собственным транспортным парком. Оптимизация транспортной деятельности. Организация сборных перевозок,оценка и выбор перевозчиков; -Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов; Внедрение KPI в управлении транспортными операциями; Управление затратами по статьям,- направление на сокращение. -Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта,внедрение систем мониторинга движения автотранспорта(транспорт: собственный (400 ед.- УАЗ 20 ед- ЗМЗ), привлеченный ; -Составление и защита бюджетов на логистику и транспортных цехов заводов УАЗ и ЗМЗ -Внедрение новых ИТ решений и доработка существующих в рамках трансформации УЦП и Логистики ( WMS; TMS; ERP II) Координация взаимодействия всех подразделений завода со службой логистики,подбор и управление персоналом логистических подразделений; -Руководство блоком ВЭД ( закупки комплектующих),взаимо-действие с ключевыми поставщиками.

Для того, чтобы компания "Андерсен" могла эффективно трансформировать логистический бизнес и технологии управления цепочками поставок с помощью нестандартных программных решений, которые эффективны сегодня и предоставят возможности для развития в будущем, собственным командам ИТ-специалистов компании в области логистики и цепочки поставок необходима качественная экспертиза от профессионалов в области логистики для реализации десятков проектов.

Помощь предпринимателям, бизнесу, компаниям в достижении значительных улучшений и долгосрочных положительных изменений, высокой рентабельности и минимизация финансово-правовых рисков при ведении бизнеса на российском и международном рынке, гарантируя при этом разумность бюджета и высокопрофессиональный подход к работе.

- Разработка логистической стратегии компании по отношению к компаниям -клиентам; -Работа с графиками размещения заказов клиенту (анализ текущих, формирование предложений по корректировкам, согласование новых графиков). -контроль сроков доставки продукции клиента, поддержание SL, контроль Out & Over Stock; - Организация и лидирование кросс-функциональных коммуникаций, нацеленных на повышение логистического сервиса для клиента; -Оперативный контроль на всех этапах цепочки поставок. С целью своевременной корректировки мероприятий, осуществляемых коммерческими подразделениями группы компаний Управление транспортной и складской логистикой 8 складов (3 - Москва, 5 - регионы РФ). Общая численность сотрудников 800+; Общая площадь скадов около 50 000м2, более 60 000 наименований SKU -Развитие региональной логистики, открытие новых РЦ; Разработка методологии мотивационных показателей сотрудников РЦ. Внедрение системы наставничества; -Разработка топологии РЦ для клиентов компании; Оптимизация и автоматизация существующих бизнес-процессов; адаптация под клиента и ведение полного цикла складского учета. Руководство разработкой и контроль внедрение и исполнение порядка складирования и хранения , учета материалов, конт-роль правильности и своевременности учета . Координация интеграционных проектов компании с компаниями клиентами ( заказчиками) - Адаптация и внедрение современных технологий управления логистикой (точно в срок (JIT), точно в последовательности(JIS), Canban,в компаниях – клиентах, оптимизация процессов переработки сырья и изготовления продукции; контроль количества товара, времени производства; формирование страховых запасов. -Формирование ключевых параметров управления запасами материально-технических ресурсов и контроль их выполнения. Руководство разработкой и контроль внедрения и исполнение мероприятий по снижению уровня запасов, обучение методикам расчета сотрудников клиента. Разработка и ведение проектов по организация работы и руководство логистической службой компаний- клиентов ( аутсорсинг);
-планирование транспортных потоков; - организация и контроль грузоперевозок; - организация взаимодействия с подрядчиками - оптимизация логистических затрат, сокращение собственных издержек; - анализ и оптимизация бизнес-процессов; - бюджетирование, контроль исполнения бюджета; - развитие деловых отношений с партнерами и клиентами; - координация деятельности персонала, разработка систем мотивации персонала. - операционное управление отделами транспортной и складской логистики . -Проведение инвентаризационной деятельности; -Договорная работа, проведение переговоров; -Функциональное управление автотранспортом; -Маршрутизация и организация сложных доставки товара;

-Организация бизнеса таможенного представителя с 0 . -Подготовка и защита бизнес -плана. -Руководство подразделениями компании (Отдел продаж, отел таможенного представителя, отдел транспортной экспедиции, финансовый отдел); -Управление персоналом (подбор, обучение, мотивация), в прямом подчинении 30 сотрудников -Разработка продуктового портфеля и развитие продаж услуг таможенного представителя ,транспортной логистики ( Мульти, унимодальные перевозки) -Привлечение перспективных клиентов на обслуживание в компанию -Развитие и продвижение услуг компании в России

Управление продажами транспортно-логистических услуг компании (услуги поперевозки генеральных грузов, термоконтейнеров,танк-контейнеров, 40DC,HQ портовая складская логистика, 3PL и пр.)
Расчет экономической эффективности различных вариантов перевозки грузов с целью выбора оптимального варианта для конкретной перевозки, перевозки проектных грузов.
- Расчет ставок фрахта на перевозку контейнерных и балкерных грузов.
- Расчет ставок фрахта на перевозку генеральных грузов
- Расчет ставок фрахта на перевозку- проектных негабаритных и сверхтяжелых грузов.
-Полный расчет мультимодальных/унимодальных перевозок.
-Ведение переговоров с портами погрузки/выгрузки
-Разработка карго-планов по погрузке судов.
- Расчеты и ведение контроля эксплуатационных расходов судна в рейсе.
- Расчет сталийного времени.
- Расчет сумм демереджа, диспача.
- Работа со сюрвеерами и тальманскими компаниями .
- Мониторинг и анализ фрахтового рынка.
- Контроль портовых операций в порту Роттердам (организация и контроль за ПРР) включая крепление, раскрепление, сепарацию и размещение груза в трюмах.
-Заключение договоров (чартерных парий о фрахте судов на рейсовый чартер и на период Time-charter)
- Оперативное и коммерческое управление судами находящимися в эксплуатации компании по договорам тайм чартера. Номинация агентов в портах.