В Москве 11 октября 2018 года состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executve.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
«Мы хотели разобраться в том, какие риски и возможности для бизнеса и карьеры 2018 год передает 2019 году – в этом состояла идея конференции, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин. – для этих целей мы использовали элементы PEST-анализа».
Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков (на снимке) в выступлении обратил внимание на то, что в 2018 году начал снижаться потребительский оптимизм россиян, возросли опасения потерять работу. Катализатором этих настроений стало повышение пенсионного возраста, о котором было объявлено летом.
Бизнес-модели, системы управления в российских компаниях, сложившиеся в условиях роста рынков, приходят в негодность, заявил профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев. На стагнирующих рынках нужно работать по-другому: на первый план выходит эффективность менеджмента. Время простых решений прошло, компаниями нужно учиться думать, однако к такой работе авторитарные компании в большинстве своем не готовы.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы, в том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Время, которое требуется для поиска новой работы, сегодня составляет от полугода до года, сообщила генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова. Работодатели неохотно приглашают сотрудников старшего возраста из-за опасений, что люди в возрасте 50+ утратили способность усваивать новые знания – на самом деле такие суждения часто необоснованные.
На рынке труда на успех могут рассчитывать специалисты, владеющие не одной, а двумя смежными специальностями, имеющие хорошую математическую подготовку и способные участвовать в цифровой трансформации бизнеса. Кандидатам, приступающим к поиску работы, Екатерина Горохова посоветовала преодолеть гордыню и смириться с мыслью, что прошлые заслуги не всегда представляют ценность для нового работодателя. Поэтому надо быть готовым к тому, что работодатель предложит позицию на ступеньку ниже, чем та, на которую претендует кандидат.
Цифровая трансформация выдвигает очень серьезные угрозы для компаний, предупредил преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич, но в то же время она содержит возможности для роста. Массовые рутинные операции в ближайшее время будут окончательно вытеснены из бизнеса, а сотрудники, не способные выполнять ничего, кроме подобных операций, будут уволены.
Компании, не умеющие создавать цифровые ценности, окажутся в уязвимом положении перед конкурентами, умеющими делать это. Гиганты бизнеса – социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи, крупные банки – выведут на рынок цифровые платформы для ведения бизнеса, с помощью которых постараются отсечь компании от клиентов, с которыми компании ныне работают. В условиях нарастающей цифровизации особую ценность представляют сотрудники, обладающие цифровыми компетенциями, сделал вывод Андрей Кулинич.
Смотрите видеоролики выступлений под текстом этой публикации.
АНО “Левада-Центр” принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента
Фото: МИРБИС
Бывает и так! Рассуждая и рассматривая потенциальные возможности, что и при каких обстоятельствах может срастись, дискутируя и снова рассматривая ситуации, случайно можно найти решение, которое можно воплотить уже в сейчас )))
очень имхо - решение - любой лидирующий продукт сегодня это выстраивание только всей глубины отрасли (без изъятия частей в целях временных компромиссов), субъектов, которые этим займутся (внезапно вместе соберутся) сложно найти так как они должны находится в управлении отраслями (а не регионами)
можно их найти в перечне продуктовых отраслей с современными товарными SKU в их наличии, далее управление отраслями - где оно? в советское время был ГКНТ, который вместе с госпланом выстраивал глубину отраслей, поэтому были отечественные SKU - от велосипедов до радиотехники
отечественные это не сборщики из купленных технологий а производители - отраслевики, включая ПСП, сегодня качественно производится 2 товара - нефть и газ и земной им поклон за это, что производят, но...
пока из сборок отраслей почти полностью - футбол (инфраструктура, мотивация участников, организация отраслевых мероприятий мирового класса), в других уже товарных категориях такого уровня мотивации нужно поискать
То, что представление об Идеале значительно отличается от Реальности, не сомневается никто, и реализовать свой "продукт" всегда достаточно сложно. Именно потребительский рынок самая большая головная боль любого Бизнеса. Мне запомнилось высказывание П. Таранова : "Бизнес , на мой взгляд, это не экономика. Потому что, чтобы считать доход, надо вначале иметь тех, кто станет нести вам свои деньги.... Именно "благодарностью за доставленные пользу и удовольствие " следовало бы именовать то, что на рутинном бухгалтерском языке зовется прибылью".
ПОЛЬЗА и УДОВОЛЬСТВИЕ потребителя. Польза - это КАЧЕСТВО, удовольствие - это ЦЕНА продукта. Сочетание этих двух показателей всегда соразмерно тому, что вы называете отслеживанием "за загрузкой оборудования и людей более всего". И опять же вопрос о себестоимости продукта, которая формируется именно на соблюдении максимально эффективного использования как оборудования, так и рабочей силы( людей).
Как я уже сказал, вопрос себестоимости может быть решен разово и быстро, путем расширения одного-двух "узких мест" и увеличения объема выпускаемой продукции, силами привлеченного специалиста.
Польза и удовольствие - это исследования методами и подходами дизайн-мышления, путем выявления ситуаций, вызывающих дискомфорт или комфорт, имеющихся привычек и конкурирующих между собой в этих ситуациях предложений товаров или услуг. Тоже может быть решен силами привлеченных специалистов.
Концептуальное обсуждение является лишь основой для взаимопонимания, а конкретное понимание развития возможно только в контексте реальной ситуации.
Я привел пример с военными, которые на реальной карте местности(а затем реальным осмотром местности) разрабатывают вероятностные варианты возможного разворачивания событий, как благоприятных, так и не благоприятных. Такое детальное планирование позволяет им в реальных действиях гибче реагировать, даже когда все идет не так как запланировано.
В случае рассмотрения лидирующего продукта должен быть интерес всей отрасли к какой то идее, которая как считает отрасль будет на Ура принята потребителями. Но сейчас, кроме того что предприятия находятся в частных руках, так еще и антимонопольное законодательство запрещает такие соглашения.
А в принципе - есть действительно большая разница в том, что полезно монополизировать, а что вредно. Эти вопросы достаточно подробно разобрал Деминг в "Новой экономике". Но увы в нашей ситуации, закон пока против таких соглашений.
я не призываю нарушать закон ))) но не вижу координационной инициативы и ее возможностей и перспектив создания, а закон можно написать и выпустить когда то я выпускал постановление совета министров для создания дизайн центра когда их не было и нельзя было платить дизайнерам - законы вещь решаемая а институт и координация института это с полки не взять и в поле не найти
Отрасль как система должна иметь координирующую модель отрасли и ресурс и мотивацию к обслуживанию этой модели (развитию устойчивому развитию) но не видно где такие координаторы могут появляться
Я тоже за законный образ действий. Но в Ваших идеях содержится истина! И эта истина, подкрепленная экономической теорией Деминга может помочь сделать поправки в антимонопольное законодательство, позволяющие выигрывать как населению, так и стране, совместно с отраслями, участвующими в научно-техническо-производственном развитии. А если к тому же у Вас есть опыт внесения изменений, то почему бы не посеять семена в правительство или какие то партии? Я думаю, что многие с удовольствием поддержат такую инициативу, к тому же правительство ищет пути развития!
Поймите правильно, у меня нет намерения указывать Вам или кому либо еще, о том, что Вам следует делать или не следует делать. Это просто рассуждения в рамках обсуждения потенциальных возможностей, которые могут развернуть ситуацию в нужном направлении.
Сайт "Как повысить эффективность рабочего времени", по запросам 1-2 страница поисковиков. Понимаю теперь после прочтения интересной темы почему моя методика не пользуется спросом, хотя потребность в ней есть. В первую очередь - опасение об утечке персональных данных компании, которая захочет воспользоваться этой методикой.
Хочу немного разъяснить ситуацию - регистрация на сайте и электронная почта нужна для того, чтобы контролировать покупку предлагаемой услуги. Создавая сайт мы с моим программистом (мой сын) заботились в первую очередь о том, чтобы методика была доступна клиенту только после оплаты "рабочих мест", всего 1000 рублей на 10 мест, в услугу входит тест на личную эффективность рабочего времени + заполнения листка потерь рабочего времени от внешних причин.
При регистрации НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО указывать ТОЧНЫЕ персональные данные компании, можно указать только ЛЮБОЙ ЛОГИН, под которым можно получить доступ в личный кабинет клиента.
Электронная почта может быть зарегистрирована на любом почтовом сервисе, любым сотрудником компании, или представителем консалтинга, который будет использовать методику и отвечать перед руководством за её результаты, то есть - почта Не ОБЯЗАТЕЛЬНО должна быть корпоративной. Электронная почта необходима для того, чтобы получить извещение с сайта на получение доступа в личный кабинет клиента после оплаты "рабочих мест".
Таким образом " тайна" обращения компании на сайт будет сохранена, и разглашать собственно будет НЕЧЕГО. Пользоваться услугой можно АНОНИМНО!
проблема в поиске сторонников идей, у нас пока нет такого института, в историческом опыте такие институты развития собирались из высоко мотивированных деятелей с высоким уровнем понимания ситуации в форме конференции и трансляции идей и целей
к сожалению (это моя любимая часть повествования) идеям негде проходить экспертизу, будь я тысячу раз прав и что? может быть кто то оценит и все, общество не виновато в этом - НТР создает общество с очень глубоким разделением труда и представлений о труде как следствие с разно картиной мира - чем мощнее НТР, тем больше разницы в представлениях и сложнее координация идей
для того, чтобы конструктивные идеи оценивались в обществе нужно два условия - (1)укорененное рациональное мышление (тогда разделенные по труду и представлениям смогут договариваться и проводить экспертизу идей поступательно и не переругаются в процессе)
(2)инициативная мотивация небольшого собрания деятелей (пример из истории - собрание 12 промышленников и 12 проектировщиков в германии начала 20 века - у них в руках было достаточно ресурсов чтобы действовать, а не рассуждать без результата) - комиссия по стандартизации ISO и несколько других важнейших институтов развития их продукт
в одиночку у нас человек с идеями выглядит или фриком или ищущим чем поживится, так как обивающих пороги эффектно выглядящих и эффектно говорящих продавцов идей сегодня необычайно много ))) особенно их много в имущем классе это очень энергичные люди ))) и выглядят как на картинке )))
Лидеры в начале могут выглядеть как фрики, если говорят о чем то своем непонятном. В начале нашего обсуждения мне не хотелось разворачивать Ваши идеи, именно по причине их обособленности. Но случайно в процессе обсуждения обнаружилось, что у данной идеи есть точки пересечения интересов сразу и государства, и населения, и науки, и производства, и даже политиков. То есть обнаружилось условия, когда можно расширить самое узкое место в нашей ситуации.
Причем в БП считается, что в ситуации есть только одно самое узкое место, расширив которое ситуация может не только развернуться в нужную сторону, но и раскрыться в разных возможностях. Так например самым узким местом Вашей идеи ситуационно является законодательство. Причем БП не борется за ликвидацию узкого места, а по примеру силовых единоборств использует силу имеющихся энергий, используя которые можно развернуть ситуацию - то есть закон не нужно отменять, его можно улучшить усовершенствованием в общих для всей страны интересах. Затем, после разворачивания ситуации можно определить следующее самое узкое место и снова используя интересы имеющихся в ситуации сторон развернуть новую ситуацию - это постоянные непрерывные улучшения Кайдзен.
В нашем случае, чтобы не выглядеть фриком можно Вашу идею обосновывать общепризнанным авторитетом Деминга. Не настаивая, а просто подарив идею развития России каким то политикам - расслабиться и посмотреть как патриоты будут её двигать и будут ли двигать вообще? Изюминка этой идеи еще и в том, что законодательство всех мировых лидирующих государств запрещает это - и Россия может действительно выйти с новыми супер-продуктами не только на российский, но и на мировые рынки.
К тому же при подготовке поправок к монопольному законодательству у государственных деятелей или ученых или по идеям взятым у Деминга могут появиться и обозначиться уже определенные направления развития и определенные люди, заинтересованные в интеграции. А нужно ли будет создавать институт или просто группу на базе какого то института - это будет видно из новой, неизвестной пока ситуации.
Так что, если выбирать ничего не делать или забросить эту идею нескольким лицам в виде подарка, то я бы выбрал второй вариант, так как он позволит мне не сожалеть об упущенных возможностях. Я это так сейчас и делаю по фриковски, обсуждая это в социальной сети. А Ваше дело принять решение, которое позволит Вам чувствовать себя хорошо и радостно - а что Вас порадует известно только Вам )))