В Москве 11 октября 2018 года состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executve.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
«Мы хотели разобраться в том, какие риски и возможности для бизнеса и карьеры 2018 год передает 2019 году – в этом состояла идея конференции, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин. – для этих целей мы использовали элементы PEST-анализа».
Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков (на снимке) в выступлении обратил внимание на то, что в 2018 году начал снижаться потребительский оптимизм россиян, возросли опасения потерять работу. Катализатором этих настроений стало повышение пенсионного возраста, о котором было объявлено летом.
Бизнес-модели, системы управления в российских компаниях, сложившиеся в условиях роста рынков, приходят в негодность, заявил профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев. На стагнирующих рынках нужно работать по-другому: на первый план выходит эффективность менеджмента. Время простых решений прошло, компаниями нужно учиться думать, однако к такой работе авторитарные компании в большинстве своем не готовы.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы, в том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Время, которое требуется для поиска новой работы, сегодня составляет от полугода до года, сообщила генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова. Работодатели неохотно приглашают сотрудников старшего возраста из-за опасений, что люди в возрасте 50+ утратили способность усваивать новые знания – на самом деле такие суждения часто необоснованные.
На рынке труда на успех могут рассчитывать специалисты, владеющие не одной, а двумя смежными специальностями, имеющие хорошую математическую подготовку и способные участвовать в цифровой трансформации бизнеса. Кандидатам, приступающим к поиску работы, Екатерина Горохова посоветовала преодолеть гордыню и смириться с мыслью, что прошлые заслуги не всегда представляют ценность для нового работодателя. Поэтому надо быть готовым к тому, что работодатель предложит позицию на ступеньку ниже, чем та, на которую претендует кандидат.
Цифровая трансформация выдвигает очень серьезные угрозы для компаний, предупредил преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич, но в то же время она содержит возможности для роста. Массовые рутинные операции в ближайшее время будут окончательно вытеснены из бизнеса, а сотрудники, не способные выполнять ничего, кроме подобных операций, будут уволены.
Компании, не умеющие создавать цифровые ценности, окажутся в уязвимом положении перед конкурентами, умеющими делать это. Гиганты бизнеса – социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи, крупные банки – выведут на рынок цифровые платформы для ведения бизнеса, с помощью которых постараются отсечь компании от клиентов, с которыми компании ныне работают. В условиях нарастающей цифровизации особую ценность представляют сотрудники, обладающие цифровыми компетенциями, сделал вывод Андрей Кулинич.
Смотрите видеоролики выступлений под текстом этой публикации.
АНО “Левада-Центр” принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента
Фото: МИРБИС
не согласен с определением стагнация экономики России, экономики по своей природе растут (можно монетарно раздуть экономику а потом продуктовой инфляцией прибить потребление), чтобы затормозить их быстрый рост вызывающий структурные разрывы вводят охлаждающие экономику налоги например НДС - мощный охладитель экономик, не так давно наш экономический блок усилил НДС с целью притормозить рост экономики и тем не менее поставлены цели обогнать Германию по размерам экономики в мире. То что происходит с продуктивностью - проблема, процент своих технологий на полках, производство средств производства и технологий - проблема даже не последних лет, это проблема структуризации
если переосмыслить структуру экономики в нормализованный вид - все наладится
Один скандинавский экономист проанализировал экономику мира, через экономику ведущих мировых компаний - и оказалось, что уже давно продуктивность компаний не растет, то есть они производят продукции не больше чем раньше. Зато на порядок выросла задолженность по кредитам, которая увеличила на порядок и балансовую стоимость предприятий. То есть имеется видимость, что предприятие стало более дорогое, так как балансовая стоимость выросла. Остается лишь вопрос могут ли активы баланса закрыть обязательства по пассивам?
Для российской экономики характерны те же самые тенденции. Вероятно задача не в том, чтобы производить больше продукции и услуг, а в том, чтобы производимые товары и услуги решали качественные задачи, как населения, так и владельцев и сотрудников компании, а также и государства(через налоги).
структурно у нас тенденции другие, структура производительности разная, в странах научно технологического развития свое производство средств производства и технологий, эти продуктивности спонсируют науку а так же обеспечивают занятость и доходы домохозяйств для старта и развития экономики услуг, так как по Энгелю если домохозяйства тратят более 40% на еду, то услуг не покупают
производя любые товары производитель должен купить технологии и средства производства - например вы хотите производить соль в пачках - купите линии по добыче и расходные, линии по упаковке и расходные, оборудование для цифрового офиса и так далее, чтобы добывать свою соль вам придется заплатить немаленькие деньги (которые тоже отдельная сущность) странам технологического развития
польза соли при этом не изменилась, налоги на оборот соли отдаст покупатель, он ее ест, съедая соль он гарантирует "решение качественных задач населения"
за решением качественных задач населения он приходит к полкам, на полках вместе с солью лежат товары в которых доля технологий принадлежит забугорному дяде, далее покупателю неожиданно приходит в голову "запросить улучшение качественных задач населения" - он чатится с R&D производителя сложного товара и производитель о чудо решает улучшить - что он делает? - он закупает технологии и части производственных линий для улучшения продукта - где он их купит? нужно пояснять?
если посмотреть структурно на полку - то окажется что за каждой секцией полки стоит отрасль в которой развиваются качества через закупку и производство средств производства
а работники отраслей их технологической и инструментальной части зарабатывают немного больше и тратят на еду существенно меньше 40% и покупая услуги развивают экономику услуг
так как их продуктивность производства средств производства высокая, то им понятно разделение работы - предприятия продуктовые работают на фронтлайне с покупателем через улучшение того чего вы так хотели
но все новые этажи экономики надстраиваются на работающие прошлые а не вместо их, не вместо их
если вы захотите улучшать "бла бла качество населению" вместо производства средств производства, то придется все отдать чтобы просто добывать соль
отрасли с производством средств производства не пушистые няшные добрые ребята это активные жесткие волки, которые управляют отраслями и сражаются во всех основных продуктовых наборах за свою прибыль
структурно в нашей экономике в отраслях пока нет своих производителей средств производства, связанных с производителями продукта в единый отраслевой порядок а значит и науку и развитие технологий будут спонсировать они когда появятся
PS
и да экономика услуг тоже появится когда работники отраслевых производств средств производства заработают столько, что начнут тратить менее 40% на еду
Концептуально Вы Дмитрий рассуждаете верно, исходя из того что такая вероятность есть, но в контексте реальной ситуации имеется то, что имеется.
Причем интересно то, что государство сделало попытку создания производства средств производства и профинансировало из бюджета желающих, выдав нормальное техническое задание. Но на мой взгляд пока получился не "шик", а "пшик".
В Ростехе, судя по их разработкам есть классные специалисты, причем у них даже есть возможность делать все на своих предприятиях, но когда дело доходит до управленцев и финансистов, то почему то не получается. Может накопленные долговые обязательства мешают? Предприятия попадают под банкротство и непонятно как они дальше концы с концами сводить собираются.
Поэтому, если рассматривать развитие производства средств производства из того что есть, то подходящим может быть масштабирование технологий для космоса с их энергосберегающим подходом. Здесь и композиты и источники питания. Есть вероятность, что при разворачивание этих технологий, например в том же автомобилестроении не понадобится копировать импортное оборудование, потому что конструирование здесь другое. Так что можно сказать, что конструктора у нас на высоте.
А в управлении технологиями с точки зрения экономической эффективности можно взять за образец уже упомянутый мной способ поштучного производства серийных и массовых изделий Тойоты, который позволяет "бережливым производством" производить ровно столько продукции, сколько есть платежеспособного спроса.
А спрос можно выявлять и даже формировать дизайн-менеджментом и масштабировать постоянным и непрерывным улучшением бизнес-процессов.
При снижении себестоимости, появляется возможность снижения цены, что приводит к увеличению доступности для большего числа людей. Так что по этой методике можно взять любой товар или услугу премиум класса из любой сферы деятельности и постараться сделать его по цене эконом, как например это когда то сделали с Ниссан-Премьерой.
так вот похоже нашлась причина - отрасль работает только в сборке
и (1) производство средств производства, которые работают на
(2) производителя (важно) отраслевого товара, которые в свою очередь в связи(3) с покупателем(4) и его запросом на качество на SKU(5) и экcпертизой UX
это только система и никак не живет вне системности, чтобы система заработала нужны все ее элементы в сборке ОТНЕСЕННЫЕ НА ОТРАСЛЬ И ЕЁ SKU (к примеру в СССР все было хоть как то в отраслях, были в каждой свои SKU но не хватало одного - маркетинга, вместо маркетинга как структурной части системы полюс достижения что были что сделали - все отрезали и пришили монетаристов)
отрасль=система в сборке начинает жить своей жизнью и в связке с полкой и активацией спроса на полке получает обратную связь и живет, но только чтобы на полке все случилось нужен цикл запуска отрасли от ПСП и глубокого разделения труда и соц. защиты этого разделения "до полки" и места SKU - далее SKU перед потребителем ранжируются - от очень современных до доступных но попроще, но отрасль на этих SKU уже живет и развивается
к примеру китайские SKU - развились настолько насколько позволил статус всей системы по отраслям - и во многих отраслях очень хороши, отрасли живут и улучшают SKU - например смартфоны с отличной фоткамерой - камерфоны были лидерами в этом году
как дать пинка чтобы отрасль заработала - собрать ее полностью не взирая на издержки запуска ее всех системных элементов, был ли опыт РФ по сборке всех элементов системы отрасли и ее запуск с результатом - да как ни странно это футбол - как только все элементы системы построены - результат весьма позитивен и работники отрасли хорошо оплачиваются и уже сверх меры развлекаются от хорошей то жизни (но собрана вся отрасль или ее достаточная часть)
теперь успех сборки нужно повторить во всех категориях SKU
Похоже, что правительство этим как раз и занимается - на своем уровне они выделяют деньги, предоставляют конструкторам и технологам возможность их освоить.
Но вероятно, когда доходит до внедрения, то не то чтобы не хватает управленцев, но нет управленцев, способных организовать бережное отношение как к людям, так и к с средствам производства, технологиям и выделяемым деньгам. Хотя с точки зрения денег правительство считает, что нужно сначала сделать - а потом оплатить, то есть применяет "рыночные отношения" к тому, на что делает социальный заказ.
Это могло сработать в случае, если бы предприятия были финансово устойчивыми, то есть умели бережно относиться к тому, что делают. А такое бережное отношение основано как на "бережливом производстве" - делать только то, на что есть покупательский спрос, так и на маркетинге - выявлять новый покупательский спрос. Когда этого нет, то предприятия вынуждены относить на себестоимость малого количества производимой продукции все свои затраты. Правительство борется за снижение цены. Обе стороны правы.
А с точки зрения "бережливого производства" узким местом является способ производства. Чтобы снизить себестоимость и цену нужно производить больше продукции или быстрее. А такие задачи решаются достаточно просто по аналогичному принципу - на предприятии ищется "узкое место" и расширяется за счет либо снижения партионности обработки, либо снижением простоев в работе оборудования. Например сейчас в оборонке заказов много и есть прекрасная возможность при тех же самых ресурсах произвести на 50-100% продукции больше, используя малую часть методов "бережливого производства".
Условия по наличию больших заказов цикличны и поэтому оптимально следующим шагом развивать "бережливое производство" до "штучного", но способного производить серийно и массово. Что позволит быть финансово устойчивыми даже в перепады рыночного спроса.
И самым надежным способом быть финансово устойчивыми является позиционирование на рынке. Выявлением ситуаций в которых возникает дискомфорт можно найти решения для потребителей. Точно так же зная уже выявленный комфорт потребителей можно масштабировать бизнес, имея при этом возможность снижения цены, за счет снижения себестоимости.
А используя позиционирование и бережное отношение к производству еще проще ориентироваться в различных изменениях рыночных ситуация. К тому же здесь уже судьба компании зависит не от одного человека - руководителя, а от огромного коллектива, который своим коллективным интересом к общим результатам может быстро находить подходящие для ситуаций решения.
Это те, кто умеет пользоваться смартфоном. Те, кто до сих пор пользуется кнопочным, они таковыми компетенциями не обладают :-)
...Компании, не умеющие создавать цифровые ценности, окажутся в уязвимом положении перед конкурентами, умеющими делать это...
Очень на то похоже. Умение снимать короткие и информативные видеоролики и умение доносить их до людей, действительно дает серьезное конкурентное преимущество...
1. А зачем производить продукции больше чем может её принять и "утилизировать" потребительский рынок? Перепроизводство продукции грозит убытками для компании.
2. Задолженность по кредитам, говорит только о том, что выросла цена возможности "удержаться на плаву", тоесть себестоимость производства товаров подорожала, в тоже время потребительский рынок требует КАЧЕСТВО товаров и СНИЖЕНИЯ ЦЕН на них. Где искать баланс? Возникает острая необходимость уменьшить себестоимость товаров, которая толкает собственников на получение сиюминутной сверхприбыли за счет чрезмерной эксплуатации рабочей силы. А последствия такого производства обсуждались в темах неоднократно - не желает "рабочая сила" эксплуатироваться! Старые методы принуждения уже не работают!
это уж очень универсально и поэтому и не будет жить
посмотрите концептуально что происходит - к предприятиям предъявляется счет - все решите и заработайте и станьте процветающими и учтите все
это повышение универсальности (мобилизационности) против углубления разделения труда в НТР, значит против НТР и против тренда технологий - вот и нет их массового развития
если посмотреть структурно современные отрасли, то очень большая их часть оторвана от потребителя как раз те, кто делает технологии и средства производства это не их специфика но у них В ОТРАСЛИ есть фронт потребительские продуктовые предприятия, которые уже очень хорошо работают с потребителем и их миссия в отрасли его знать - система работает только в сборке
к примеру производители ткани знают о том какие ткани выйдут большим тиражом примерно за 4 года до выпуска и это время на образцах будущих больших тиражей фронт бизнес - фешен бренды показывают коллекции чтобы заинтересовать потребителя, когда потребитель уже очень хочет товар - производится большая партия ткани и розничные производители покупают и ткань и следуют образцам вызывающим спрос. В этой системе если бы производители ткани не поддерживали фешен индустрию, они бы не продали ткань большой партией а за ними еще производители станков. В сборке это живет, без сборки не будет жить - мелкие производители не смогут самостоятельно создать модный тренд и разорятся долгое время работая в ноль - или уйдут в ниши, где системность не нужна (пошив формы для силовиков)
второй пример автомобили - технологии развивают производители комплектующих, которые обслуживают создание системных платформ для концернов а предприятия концернов на базе платформы создают модели стараясь учитывать интересы потребителя и они уже конкурируют опять глубина отрасли, ее системы как айсберг и есть скрытая от потребителя огромная часть, которая создает основу работы товарного предприятия на фронтире отрасли
если пытаться запустить не отрасль а товарное предприятие отдельно, то в современной технологической среде это нереально без глубокого разделения труда, все эти НТР к сожалению реальность и без глубины отрасли современных новейших товаров не видать
отрасли ранжируются в категориях товаров - от каждого SKU идет вглубь отрасли отраслевая история развития технологий и системности
наличие SKU с хорошим качеством - просвечивает всю текущую историю отрасли, ее науку, инжиниринг, ПСП, смену технологий, успешную координацию отрасли, а не успех отдельного продуктового предприятия с бережливым производством и организацией