В Москве 11 октября 2018 года состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executve.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
«Мы хотели разобраться в том, какие риски и возможности для бизнеса и карьеры 2018 год передает 2019 году – в этом состояла идея конференции, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин. – для этих целей мы использовали элементы PEST-анализа».
Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков (на снимке) в выступлении обратил внимание на то, что в 2018 году начал снижаться потребительский оптимизм россиян, возросли опасения потерять работу. Катализатором этих настроений стало повышение пенсионного возраста, о котором было объявлено летом.
Бизнес-модели, системы управления в российских компаниях, сложившиеся в условиях роста рынков, приходят в негодность, заявил профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев. На стагнирующих рынках нужно работать по-другому: на первый план выходит эффективность менеджмента. Время простых решений прошло, компаниями нужно учиться думать, однако к такой работе авторитарные компании в большинстве своем не готовы.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы, в том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Время, которое требуется для поиска новой работы, сегодня составляет от полугода до года, сообщила генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова. Работодатели неохотно приглашают сотрудников старшего возраста из-за опасений, что люди в возрасте 50+ утратили способность усваивать новые знания – на самом деле такие суждения часто необоснованные.
На рынке труда на успех могут рассчитывать специалисты, владеющие не одной, а двумя смежными специальностями, имеющие хорошую математическую подготовку и способные участвовать в цифровой трансформации бизнеса. Кандидатам, приступающим к поиску работы, Екатерина Горохова посоветовала преодолеть гордыню и смириться с мыслью, что прошлые заслуги не всегда представляют ценность для нового работодателя. Поэтому надо быть готовым к тому, что работодатель предложит позицию на ступеньку ниже, чем та, на которую претендует кандидат.
Цифровая трансформация выдвигает очень серьезные угрозы для компаний, предупредил преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич, но в то же время она содержит возможности для роста. Массовые рутинные операции в ближайшее время будут окончательно вытеснены из бизнеса, а сотрудники, не способные выполнять ничего, кроме подобных операций, будут уволены.
Компании, не умеющие создавать цифровые ценности, окажутся в уязвимом положении перед конкурентами, умеющими делать это. Гиганты бизнеса – социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи, крупные банки – выведут на рынок цифровые платформы для ведения бизнеса, с помощью которых постараются отсечь компании от клиентов, с которыми компании ныне работают. В условиях нарастающей цифровизации особую ценность представляют сотрудники, обладающие цифровыми компетенциями, сделал вывод Андрей Кулинич.
Смотрите видеоролики выступлений под текстом этой публикации.
АНО “Левада-Центр” принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента
Фото: МИРБИС
спасибо, Борис, во всяком случае диалог это уже экспертиза. идеи с экспертизой уже могут быть рассмотрены, может быть этот диалог опубликовать в виде статьи, тогда форма подарка идеи будет более упакована
Дмитрий, Вас тоже благодарю за возможность соприкоснуться со столь интересным вопросом. Вчера мысли вращались вокруг этой темы и появился вариант, когда не обязательно изменять антимонопольное законодательство, хотя сама идея для определенных направлений может иметь место.
Сейчас очень быстро информация становится доступной во всем мире, поэтому на любую новую перспективную разработку сразу найдутся желающие повторить и преумножить. В связи с этим вероятность попасть под нарушения закона снижаются до минимума. Актуальным остается лишь вопрос развития новых товаров под ориентированность на клиента и позиционирование на рынке - что так же снижает вероятность нарушений данного законодательства.
Если же рассматривать этот вопрос не методами БП, а с точки зрения создания самого БП, то предприятие в этом случае открывается только в случае обнаружения на рынке ниши, которую можно удовлетворить. Это можно сделать дизайн-мышлением.
С моей точки зрения, например сейчас огромный дискомфорт испытывают люди в больших городах и особенно в мегаполисах, затрачивая ежедневно по несколько часов на дорогу в одном направлении. Если принять во внимание, что это не только часы на дорогу, но и большая часть жизни, затрачиваемая на ожидание в очередях, то появляется возможность решив эту задачу вывести на рынок новый продукт. Например, это может быть новый по форме(сигарообразный, напоминающий гоночный), легкий по весу, компактный, потребляющий меньше энергии(желательно электрической), привлекательный по форме и цене автомобиль.
Чтобы создать прототипы такого автомобиля достаточно дизайн-центра, но оптимальнее это сделать в рамках РАН, чтобы иметь доступ к разработкам различных отраслевых институтов, а также иметь возможность привлекать в кратко и средне срочных периодах специалистов из данных сфер. То есть нужно интегрировать не сами отрасли, а знания и наработки различных институтов и отраслей. Разработав на бумаге и в "картоне" прототипы можно будет понять каким конструктивом и какими технологиями можно выходить на рынок. После этого определить какие из имеющихся предприятий или лабораторий могут это сделать. Также можно понять какую инфраструктуру по обслуживанию надо развивать или какую использовать из имеющихся. Суть БП - использовать то, что есть, поэтому есть вероятность сделать такой пред-маркетинг и пред-НИОКР "малым" количеством денежных средств. По результату такой разработки, ориентирующейся на клиента, учитывающей производственную и техническую возможность и опирающейся на экономическую целесообразность можно сделать бизнес-план для определения инвестиционной привлекательности. А с учетом интересов, предполагаемых участников производства, которые уже занимаются аналогичными продуктами можно понять какие кому нужны инвестиции или каждый может найти на материалы для опытных образцов из собственных средств(они ведь тоже могут рассматривать данные затраты, как собственный НИОКР). Повторюсь - бережливое производство можно организовать "по-штучно" и по факту оплаты, а развернуть по мере проявления обоюдных интересов сторон.
А представление, как первого варианта идеи, так и идей во всех случаях и ситуациях актуальны всегда в упакованной форме, здесь Вы тоже правы. Статья может быть наполнена примерно одним и тем же содержанием, но начало и конец статьи, в зависимости от того, кому и где представляется идея может отличаться, потому что вектор интересов сторон может быть разный. В случае когда человек с первых двух-трех фраз не заинтересовался, то остальная статья может не вызвать интереса, поэтому чтобы донести свою точку зрения нужно понимать на что ориентируется партнер. Наш диалог больше напоминает намеки, чем краткое и последовательное выражение интересов, поэтому опубликование нашего диалога мало эффективно. Но если Вам интересно его где то опубликовать, то конечно сделайте это, потому что иногда не совсем логичные поступки приводят к восхитительным результатам! Главное следить за своей радостью, если публикация принесет радость, то сделайте это для себя!
Мне например нравятся новации, поэтому я часто и порой не понятно для себя(зачем мне это надо с логической точки зрения) "зависаю" на таких темах. Вероятно любознательность и радость открытий имеют для меня большое значение! Также приносит радость, когда я делюсь с окружающими своим мнением и знаниями! )))