В Москве 11 октября 2018 года состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executve.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
«Мы хотели разобраться в том, какие риски и возможности для бизнеса и карьеры 2018 год передает 2019 году – в этом состояла идея конференции, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин. – для этих целей мы использовали элементы PEST-анализа».
Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков (на снимке) в выступлении обратил внимание на то, что в 2018 году начал снижаться потребительский оптимизм россиян, возросли опасения потерять работу. Катализатором этих настроений стало повышение пенсионного возраста, о котором было объявлено летом.
Бизнес-модели, системы управления в российских компаниях, сложившиеся в условиях роста рынков, приходят в негодность, заявил профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев. На стагнирующих рынках нужно работать по-другому: на первый план выходит эффективность менеджмента. Время простых решений прошло, компаниями нужно учиться думать, однако к такой работе авторитарные компании в большинстве своем не готовы.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы, в том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Время, которое требуется для поиска новой работы, сегодня составляет от полугода до года, сообщила генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова. Работодатели неохотно приглашают сотрудников старшего возраста из-за опасений, что люди в возрасте 50+ утратили способность усваивать новые знания – на самом деле такие суждения часто необоснованные.
На рынке труда на успех могут рассчитывать специалисты, владеющие не одной, а двумя смежными специальностями, имеющие хорошую математическую подготовку и способные участвовать в цифровой трансформации бизнеса. Кандидатам, приступающим к поиску работы, Екатерина Горохова посоветовала преодолеть гордыню и смириться с мыслью, что прошлые заслуги не всегда представляют ценность для нового работодателя. Поэтому надо быть готовым к тому, что работодатель предложит позицию на ступеньку ниже, чем та, на которую претендует кандидат.
Цифровая трансформация выдвигает очень серьезные угрозы для компаний, предупредил преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич, но в то же время она содержит возможности для роста. Массовые рутинные операции в ближайшее время будут окончательно вытеснены из бизнеса, а сотрудники, не способные выполнять ничего, кроме подобных операций, будут уволены.
Компании, не умеющие создавать цифровые ценности, окажутся в уязвимом положении перед конкурентами, умеющими делать это. Гиганты бизнеса – социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи, крупные банки – выведут на рынок цифровые платформы для ведения бизнеса, с помощью которых постараются отсечь компании от клиентов, с которыми компании ныне работают. В условиях нарастающей цифровизации особую ценность представляют сотрудники, обладающие цифровыми компетенциями, сделал вывод Андрей Кулинич.
Смотрите видеоролики выступлений под текстом этой публикации.
АНО “Левада-Центр” принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента
Фото: МИРБИС
Традиционный менеджмент опирается на организацию и контроль 100% загрузки оборудования и трудящихся. Поэтому много денег "вбивается" в незавершённую продукцию и товары на складе, либо товары навязанные и отгружаемые дистрибьюторам по товарному кредиту. Поэтому в балансе убытков не видно, а есть рост дебиторки в активе и рост кредиторки в пассиве.
Вообще задолженность по кредитам может говорить о чем угодно, как о развитии, так и о стагнации, а чтобы оправдать и принять ситуацию можно воспользоваться Вашей точкой зрения.
Баланс в ситуации, когда кривая Гаусса все больше и больше "выпрямляется", то есть происходит падение спроса в сторону возникновения широты интересов. То есть спрос становится все более и более разнообразный.
Методы принуждения всегда были менее эффективны. Тем не менее есть старые методы которые хорошо работают. Методы разработанные Генри Фордом в каких то направлениях актуальны до сих пор. А методы разработанные Тойити Оно актуальны своей технологичностью, так как позволяют на одной конвейерной линии производить "по штучно" разные серийные и массовые модели. То есть можно удовлетворять разнообразный спрос.
Причем эти методы и принципы можно внедрять бережно, постепенно, можно даже не афишировать их внедрение. Если говорить о разовых выгодах, как например снизить себестоимость, за счет увеличения объема выпуска на 50-100%, то это можно сделать без дополнительной эксплуатации, а за счет расширения узких мест. Это можно даже сделать проектной работой силами людей, владеющими методикой "бережливого производства(БП)", но надо понимать, что это не будет внедрением БП, а это будет решением задачи методами БП.
Тоже неплохо - перераспределение ответственности на дистрибьюторов, они за рынок сбыта отвечают. Только это выгодно производству товаров, если расчет, то есть оплата принятого к реализации продукта , происходит 100 %, взял товар - заплатил за него и делай с ним что хочешь, хоть реализуй, хоть сам потребляй. Система MLM так работает. А по кредиту - значит оплата в рассрочку по мере реализации товара. Товары на складе тоже необходимо иметь - перебои в поступлении на рынок сбыта тоже нежелательны.
Только на себестоимость товара эта система реализации практически не влияет. Себестоимость - это внутренние затраты на производство товара, включая и оплату потраченной "рабочей силы". Чем ниже себестоимость - тем выше прибыль! По Карлу Марксу!
отраслевая координация влияет на себестоимость - к примеру автомобили часто выпускаются в убыток а отрасль зарабатывает на обслуживании и запчастях, финансовая модель отраслевого продукта сегодня тоже часть отраслевой системы
если нет отраслевой глубокой системы отдельное предприятие не сможет воспроизвести всю системную работу
Читала немного о методах Генри Форда - предпочитал организацию коллектива на демократичных основах, то есть методику "я начальник - ты дурак" не очень жаловал. Можно сказать, что его предприятия были организованы ближе к уровню "Зеленых".
С этим никто не будет спорить, можно изменить вариант продукта, чтобы обеспечить прибыль. Перепроизводство автомобилей идет в убыток - переключиться на запчасти и обслуживание.
Дмитрий, повторюсь Вы рассуждаете верно, но обусловлено. Это действительно позволяет понять при каких условиях что можно сделать - и это очень полезно при детальном рассмотрении планов, так например делали Наполеон и Германский Генеральный Штаб(научившийся этому у Наполеона). Но в реальной жизни они всегда поступали из того, что предлагает ситуация. И "бережливое производство", основано не только на ситуациях внутри производства, а начинается с маркетинга - найти на рынке нишу и как можно скорее и качественнее удовлетворить её. Такая ориентированность на клиента сейчас признается всеми компаниями, но признавать это и следовать этому - это две большие разницы.
Плюсы бережливого производства в том, что идет работа с текущими ситуациями, а не надуманными потенциальными.
Валентина, Вы рассматриваете идеальные условия, а в реальности у дистрибьюторов скапливается огромное количество неликвида или товара с истекшим сроком годности. конечно не все компании навязывают клиенту продукцию, но те которые следят за загрузкой оборудования и людей более всего.
Себестоимостью товара сейчас занимаются очень творческие люди и особенно в западной системе учета и отчетности нет предела для их творчества. Что они захотят, то и нарисуют в балансах, так как само законодательство позволяет, хочет и настраивает их выглядеть привлекательными.
Я по второму образованию тоже финансист - и именно за эту черту играть цифрами и с цифрами Генри Форд мягко говоря не очень любил финансистов. А по первому образованию я инженер-технолог и я легко понимаю, что он имел в виду - практическую сторону бизнеса в виде эффективного использования энергии для производства материальных благ. Но ситуация развивалась в направлении усиления финансистов - и мне понравилось, как Джек Уэлч создал новый тип финансиста-управленца. Он предложил всем финансистам, занимающимся аудитом в его компаниях, кроме контроля предлагать что конкретно можно сделать для управления. Оказалось, что каждый 9 из 10 финансистов оказались способными управлять, а не только контролировать - их он стал назначать исполнительными директорами. Причем оказалось, что они смогли проводить такие сделки, на которые не способен был сам Джек Уэлч!
рассуждать это единственное что доступно, по условиям усложнения технологического оснащения и наличия развития\неразвитости СИСТЕМ отраслей
разделение отраслей. систем их дробление на части - это постмодернизм в чистом виде, постмодернизм все разделяет, дробит и разрушает, постмодернизм плюс монетаризм это страшная сила
так что пользуясь моментом, пока отраслевые системы или вне помышления или на низкой базе - а их наличие как систем необходимое условие для старта надеюсь что могу о чем то помыслить
кстати слово промышленность как то связано с мышлением )))
Мнение об уровне "зеленых" возникло потому, что он максимально перерабатывал сырье и почти все "отходы" превращал в "доходы" - он был фанатом максимально полезного использования энергии. Поэтому бережное использование энергии кем то трактовалось таким образом. Что касается его благотворительности, то и здесь он организовывал все таким образом, чтобы благотворительность была самоокупаемой. Он оставил нам эти наработанные технологии - и ими может воспользоваться каждый желающих в сегодняшних ситуациях.