Воспроизвести чужой успех, описанный в книгах, невозможно, поскольку результат всегда складывается из множества факторов, в том числе личностных качеств. Тем не менее, деловая литература популярна, и не только у начинающих предпринимателей, а Forbes регулярно составляет рейтинги лучших, по их версии, книг по бизнесу. Есть ли от них польза и какая?
Книги для предпринимателей: истории и практика
Обычно такая литература относится к жанру нон-фикшн и представлена в двух видах: книги прикладные и биографические. Первое – это идеи, факты, методы, алгоритмы, например, из области переговорных практик, продаж, управления процессами, нетворкинга, тайм-менеджмента, личностного роста, во второй категории – реальные истории успеха и опыт бизнесменов. Насколько чужая практика, лайфхаки и рекомендации применимы в конкретном вашем случае, – каждый решает сам, как и то, надо ли вообще читать подобную литературу.
Скептикам стоит принять в расчет, что в бизнесе, как и в художественной литературе, ни одна история, задача, вызов не являются по-настоящему оригинальными. Практически каждая проблема, с которой может столкнуться предприниматель, вероятнее всего, уже была решена теми, кто столкнулся с ней раньше.
На мой взгляд, описанный чужой опыт может подсказать новые решения проблем с поправкой на реалии еще до того, как они станут непреодолимым препятствием. К тому же такие книги способны дать направление для самообразования, самосовершенствования, а их чтение – стать источником вдохновения и помочь развить новые навыки.
Чем могут быть полезны истории успеха? Каждый из предпринимателей совершает те или иные ошибки. Для одних они становятся источником полезного опыта и точкой роста, других выбивают из колеи: по данным hh.ru, 82% опрошенных ими сотрудников компаний уже имели свое дело, но по разным причинам отказались от него, и явно не потому, что все шло хорошо. Книжные истории успеха показывают, что у Маска и Брэнсона тоже не все было гладко, а первая компания Форда потерпела крах из-за небольшого количества продаж. Кстати, первые три стартапа Макса Левчина тоже не принесли ему ни прибыли, ни славы, а PayPal оказалась шестой по счету попыткой запустить неуязвимую для хакерских атак платежную систему.
Не исключено, что для кого-то эти истории станут точкой, чтобы оттолкнуться и идти в другом направлении, как основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий, который заметил однажды, что никогда не использует чужие идеи, напротив, пытается действовать вопреки всему.
Прочитав не один десяток таких книг, могу сказать: любой человек, который был в чем-то успешен в одной реальности (стране, обществе, времени), не повторит свой успех, оказавшись в других условиях. Он может потерять все или стать еще круче и добиться более высоких результатов, но с поправкой на новую действительность. Кроме того, многие недооценивают фактор случайности, который влияет на нас больше, чем мы думаем. Эту мысль мне подсказал Нассим Талеб, книги которого вошли в мой список must read.
Топ-10 книг для предпринимателя
1. Нассим Николас Талеб, «Черный лебедь»
Автор рассказывает о том, что в жизни есть два типа случайности: один, когда экстремальные случайные события не происходят, другой – когда они происходят. Эти экстремальные явления он называет черными лебедями. Талеб предлагает свой взгляд на черных лебедей в жизни и обществе. Это философия, которая иллюстрирует серьезные ограничения нашего мышления и хрупкость знаний: порой благодаря одному наблюдению можно опровергнуть тысячелетние утверждения. Книга меняет представление о внезапных неожиданных событиях.
2. Питер Друкер, «Эффективный руководитель: полное руководство по тому, как делать правильные вещи»
Хотя книга написана 55 лет назад, все изложенное в ней по-прежнему актуально. По сути, это справочное пособие для тех, кто хочет стать эффективным лидером: Друкер говорит об управлении временем, расстановке приоритетов и о том, как грамотно принимать решения. Основные выводы: время – наш самый ценный ресурс, стоит сосредоточиться только на самом важном, концентрироваться на возможностях, а не на проблемах, всегда использовать свои сильные стороны и опираться на них.
3. Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать»
В большинстве книг говорится о том, что идеальный руководитель способен самостоятельно выполнять все функции, чему авторы обычно стремятся научить читателя. Адизес развенчивает этот миф, поясняя, почему это не так. Он меняет парадигмы в управленческом мышлении и рассказывает о том, как создать команду, в которой есть люди, обладающие всеми необходимыми качествами, как структурировать компанию и не дать разгореться конфликту, который возникает в команде, состоящей из представителей разных стилей.
4. Филипп Котлер, «Основы маркетинга»
Эта книга была издана в 1975-м, издатели позиционируют ее как учебное пособие для вузов, но она будет интересна и полезна всем, кто хочет разобраться в предмете. Ее неслучайно называют библией маркетинга: кроме базовых понятий, в неоднократно переизданных «Основах» есть главы, посвященные интерактивному маркетингу, и новые примеры его практического применения.
5. Джим Коллинз, «От хорошего к великому»
Автор и его команда в течение пяти лет проводили исследования, в результате которых определили ряд известных компаний, которые добились устойчивого успеха после многих лет посредственной работы. Проанализировав данные, Коллинз выделил факторы, отличающие эти компании от блеклых на их фоне конкурентов. На их основе были сформированы ключевые понятия, которые касаются лидерства, культуры и управленческих стратегий. Важно то, что с момента проведения исследования прошло более 20 лет, но эти компании до сих пор являются лидерами, что подтверждает правильность выводов.
6. Наполеон Хилл, «Думай и богатей»
Хилл обобщил опыт 500 успешных американцев и вывел 13 принципов, которые назвал философией достижений. Он исследует психологическую силу мысли и мозга в процессе продвижения по карьерной лестнице как для денежного, так и для личного удовлетворения, утверждая, что отправная точка всех достижений – желание. Удивительно то, что книга в целом философская, но именно она стала основополагающей для многих предпринимателей и руководителей компаний.
7. Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни»
Книга с говорящим названием – одна из серии опубликованных Брэнсоном автобиографий, в которой он представил свою версию пути к успеху и предложил альтернативные правила, которыми руководствовался сам. Хотя многое о нем уже известно, здесь он говорит еще и о том, что для успешного бизнесмена важно сбалансировать личную и профессиональную жизнь, и рассказывает, как ему это удается.
8. Эшли Вэнс, «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Сведения о Маске у большинства ограничиваются тем, что он стал мультимиллионером в 20 лет, назвал созданную им компанию в честь Николы Теслы, анонсировал полет на Марс. В этой книге автор подробно рассказывает о других его проектах и достижениях, о грозящем банкротстве и о том, как он маневрирует и совершает революции не только в космосе, но и в бизнесе.
9. Теодор Драйзер, «Финансист. Титан. Стоик»
Тот случай, когда художественное произведение о бизнесе, написанное более ста лет назад, интересно и вполне актуально. Это трилогия о жизни и карьере в брокерском бизнесе американского транспортного магната Чарльзе Т. Йеркса, его сделках с коррумпированными политиками, темных сделках и разорительных любовных интригах. Все как сегодня.
10. Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
Роман-антиутопия рассказывает о США, где частный бизнес страдает от все более обременительных законов и правил, а новаторов судят за их нарушение. На протяжении всей книги автор сравнивает людей, которые добиваются цели, и тех, кому это не удается (либо даже не пытаются). Основная мысль, которую транслирует Рэнд: как стать более эффективным, и один из выводов, к которым она подводит, – окружить себя правильными людьми.
******
Думаю, многие читали эти книги, и каждый сделал свои выводы. Они точно не сделают всех прочитавших суперпрофи и не застрахуют от неудач, потому что истину мы собираем сами по крупицам из разных источников. Но именно из этих книг я почерпнул для себя то, что сыграло роль в какие-то моменты жизни.
Также читайте:
Так Вы существуете только благодаря моей логике. Можете не благодарить, я щедрый на подарки.
А где Вы видели дискуссию, не ограниченную жёсткими рамками, которая мусолит только одну сомнительную тему? Ведь и так же понятно, что набор авторов у каждого свой. Ну ещё раз я упомянул Альтшулера, Анохина и Богданова, а дальше. Логично, что каждый развивает дискуссию в своём направлении. Кстати, перечисленные мной авторы своими идеями стали фундаментом для создания систем контроля ресурсов и перекинуть мостик обратно к теме можно одной фразой.
Мне сложно уловить связанный смысл в Ваших словах. Конечно расходы просто так не возникают, но при чём здесь бухгалтерский учёт и его национальные особенности?
Вообще, желательно чтобы предприятие было единым механизмом. Тем не менее мы же выделяет процессы и подпроцессы, мы структурируем систему управления. Я не пытаюсь разделить доходы и расходы, а лишь указываю на необходимость разных подходов в рамках единой производственной системы. В случае с "расходами" вообще нет никаких общих "подходов". Если в плане продаж у нас всё очень и очень глубоко, то с контролем расходов, эффективным контролем ресурсов полный абзац.
Если "по-разному" отражать, то ничего не изменится. Само слово отражать говорит о пассивном подходе, когда Вы ничего не меняете, а только отражаете факт. Да и само "отражение" настолько прихотливо, что можно не заметить крупных необоснованных потерь, принимая их как неизбежность.
Копирование успешных стратегий развития бизнеса, методов и приёмов не может привести к качественному скачку. Если Вы копируете, знат уже не первый, значит рынок уже не голубой океан. Наиболее упешные компании понимают ценность инноваций, ноу-хау, удачных новых нишевых продуктов. Если Вы копируете, значит не развиваетесь.
Если нас не обвинят во флуде - все в порядке.
Давайте медленнее.
Простые вопросы, ничего нового:
- Как менеджеры узнают о расходах - их размерах и назначении, включая расходы прошлых периодов?
- На что они списываются? В каком объеме? Кто их одобрял?
- Что при этом допустимо? Что делать с плохими и безнадежными долгами?
- На что смотрят аудиторы?
- Где, как не в бухгалтерских документах, содержатся исходные данные для всех последующих действий и выводов?
Я бы начал с этого, если Вы говорите об повышении эффективности и улучшении контроля.
Пока не понимаю, какие Вы видите нерешаемые проблемы в бухгалтерском учете, управленческом учете и финансовом менеджменте, не считая прочего? Все цифры на столе. Это уже обсуждалось выше.
Что мешает контролировать расходы, что совершенно естественно для обычной компании? То же касается и управления ресурсами, начиная с человеческих, с точностью до отрасли и конкретной компании - у всех своя специфика. Контроль - работа для менеджеров. Это просто нужно делать.
Это стандартный термин бухучета и налогового учета, ничего другого в виду не имелось. Обязательная формальная операция. Цифры не могут пропадать и исчезать, не оставляя следов.
Изменения, необоснованные потери и пр. - совсем другая тема.
Нетрудно заметить, что я не говорю о копировании стратегий - даже слов таких нет. Еще раз:
Если структура затрат конкретной компании существенно хуже, чем у лидеров отрасли, она или не задержится на рынке, или заработает существенно меньше денег, продавая аналогичные по назначению продукты, и ей просто не на что будет развиваться.
Посмотрите на рынок телефонных трубок, контрактное производство, авиапром, автопром, фарму и многие другие развитые рынки.
Про переходные состояния - это был сарказм.
Пока что ни алгоритмы Фейсбука ни ИИ не могут отличить фамилию от оскорбления.
Российский тренер Дмитрий Хохлов отсудил у соцсети 65 млн. р. за бан его фамилии.
Теперь у них есть месяц, чтобы снять ограничения.
Это временно. За небольшие деньги они сделают список всех на свете фамилий с пометкой "не банить" или придумают простой способ проверки на лету.
Маловероятно. Я могу придумать с десяток фраз, где употребление фамилии вне контекста будет звучать как оскорбление.
Я уже не говорю о том, что можно придумать бесчисленное количество оскорблений, целиком состоящих из общеупотребительных слов.
Да причём здесь проблемы в бухгалтерском учёте. Хотя и по этой теме я уже только что говорил, что формирование калькуляций затрат не даёт представления о центрах затрат и центрах принятия решений. По этой причине отсутствует анализ эффективности расходов. Например, внутрицеховые расходы, кто ими распоряжается? Распределение бюджетированием на основании "сколько надо" Не позволяет проводить анализ эффективности затрат.
Эффективность использования ресурсов не достигается изменениями в бухгалтерском учёте. Должен быть изменён, прежде всего, подход к производственным процессам. Сейчас на предприятиях неплохо контролируется основной производственный процесс и совершенно не контролируются обеспечивающие. В этом легко убедиться погуглил, какие предлагаются знания.
Контролировать основной производственный процесс довольно просто, так как он мало меняется. Неэффективные затраты ресурсов при достаточно плотном учёте легко обнаруживаются. Масса предложений по методам контроля.
Но ведь управление, это изменения, переход от одного стабильного состояния производства в другое. Вот здесь с контролем проблемы. Например, как контролируются затраты на модернизацию производственной линии? Или как калькулируются затраты на планово-предупредительный ремонт?
Возможно кроме моих инструментов контроля ресурсов есть ещё какие, но мне они не известны.
А бухгалтерия.... Бумага всё стерпит.
А как Вы думаете, почему мы не лидеры в автомобилестроении, станкостроении, приборостроении? При том, что раньше хоть и были проблемы, но промышленность была развита куда лучше чем сейчас.
Значит у нас структура затрат гораздо хуже чем в Германии, где строимость ресурсов несравнимо выше чем у нас, а результат превосходит наш. Как Вы думаете почему? Почему они не в очереди за Ладой "Калина"?, Почему мы покупаем сейчас их станки, а не свои?