Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- Гендерный разрыв в зарплатах достиг максимума за 11 лет
- Компании готовы нанимать кандидатов без опыта
- В каких сферах больше всего креативных сотрудников
- 77% компаний МСП стали больше платить сотрудникам
- «Вкусвилл» запустил сервис для корпоративного питания
- В России могут сократить рабочий день во время жары
По данным исследования FinExpertiza на основе данных Росстата, средний заработок у российских женщин в 2023 году оказался на треть ниже, чем у мужчин — 56 тыс. руб. Такой разрыв стал максимальным за 11 лет. Самая большая разница между зарплатами мужчин и женщин зафиксирована в северных и дальневосточных субъектах, а также в индустриально развитых регионах: в Мурманской области и Камчатском крае (разница по 45%), а также в Забайкальском крае (41%), Амурской области (40%). Женщины «недополучают» зарплаты во всех без исключения макроотраслях, однако наибольший разрыв в зарплатах фиксировался в области информации и связи, в сфере культуры, спорта и развлечений.
По данным исследования HR-холдинга Ventra, каждая пятая производственная компания (21%) готова нанять более половины кандидатов без соответствующего опыта работы. Еще 39% производств рассмотрят до 50% начинающих специалистов, а 35% опрошенных компаний наймут четверть таких работников. Всех неопытных соискателей могут трудоустроить 15% производств. Такая тенденция указывает на растущий масштаб дефицита кадров. Вследствие этого работодатели вынуждены увеличивать срок адаптации новых работников — потратить дополнительное время на обучение становится выгоднее, чем потерять сотрудника, пусть даже и неопытного. В 37% случаев адаптация в рабочие процессы увеличивается на 1 месяц.
По данным исследования консалтинговой компании Detech, больше всего инноваторов (то есть специалистов, готовых принимать вызовы и генерировать новые идеи) работает в ритейле, спорте и фармакологии. А меньше всего – в нефтяной промышленности. В индекс инноватора входят такие качества человека как уверенность в себе, креативность, открытость новому, смелость и творческая энергия. Согласно исследованию Detech, больше всего людей с инновационным потенциалом работают в ритейле, спорте, фармакологии и отрасли технологических услуг. Меньше всего потенциальных инноваторов нашлось в сфере нефтепромышленности, химпромышленности, в финансовой сфере и в сельскохозяйственной отрасли.
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов «ПланФакт» выяснили, как в компаниях малого и среднего бизнеса изменились зарплаты сотрудников с начала 2024 года и какие специалисты стали зарабатывать больше. По данным опроса, в 77% компаний с начала 2024 года увеличились расходы на оплату труда сотрудников. В основном, доходы выросли у специалистов из следующих областей: производство — 48%; продажи/торговля — 38%; административный персонал — 30%; IT — 25%; маркетинг, реклама, PR — 25%; финансы, бухгалтерия — 25%; логистика / снабжение — 18%; кадры, HR — 10%. О сокращении расходов заявили 11% опрошенных.
Проект «Вкусвилла» по доставке готовой еды по подписке «Вкусмил» запустил сервис по организации корпоративного питания. Одним из первых клиентов стал «Тинькофф». Сервис для бизнеса предлагает «альтернативу кейтерингу на мероприятиях», питание сотрудников в командировках и на выездных сессиях, регулярную доставку обедов в офис и на предприятия. Корпоративным клиентам доступно три рациона: классическая кулинария «ВВ Готовит», блюда по рецептам шеф-поваров «Гурмэ» и здоровое питание «Баланс». Из линеек формируются обеды из нескольких позиций или меню на целый день. Всего в ассортименте 700 блюд, которые можно заказать по индивидуальному запросу.
В Госдуму внесен законопроект, по которому работник в целях защиты от воздействия повышенных температур вправе требовать сокращение продолжительности рабочего дня. Работодатель по требованию работника (согласно законопроекту) обязан сократить рабочий день на 1 час при температуре воздуха 28,5° C, на 2 часа – при температуре от 29° C, на 4 часа при температуре свыше 30,5° С. Роспотребнадзор регулярно рекомендует сокращать рабочее время в жару, однако на практике подобные меры рекомендательного характера не выполняются. По данным разных опросов, 47% россиян отмечают, что их работодатели не предпринимают никаких мер по обеспечению условий работы в жару.
Читайте также:
Зачем список для всевозможных инноваций?
Я полагаю, надо расматривать каждый случай, чтобы ответить на этот вопрос))
Все, кто причастен к этому процеесу.
Естественно в контексте. Ну, вот пусть и обсуждают те, кого это касается. Или кому это очень интересно)
Я об этом:
Предпосылки в самом широком значении слова - это всё, что угодно, причём в любое время, предшествующее получению результата.
Но соответствующий процесс обычно важнее - если он есть.
Поэтому я и привёл Huawei в качестве примера целенаправленной работы огромной и могучей организации, напрямую связанной с инновациями. Другие примеры - IBM как многолетний чемпион по количеству получаемых патентов, Samsung, LG, Ericsson, Taiwan Semi и другие из тех же списков по США и Европе.
Понятно, что если компания получает 10,000+ патентов за 2023, то думать об инновациях она начала намного раньше.
Евгений, давайте еще раз)
Вы или кто-то ставит какую-то цель – это будущий результат (outcome).
Какие действия нужно совершить для того, чтобы дойти до цели и получить результат – процесс (process). Бывает, что нужно только сделать один шаг) но это редко) особенно если цель большая.
Чтобы понять, что сделать, нужно посмотреть, какие у вас предпосылки есть или нужны для того, чтобы что-то сделать (antecedents).
Важно все – и 1. предпосылки, и 2. процесс, и 3. результат. Мы можем взять абсолютно любой пример, даже тот swot, кот. вы сейчас обсуждает в другой ветке) везде будет 123. Это "фрймворк"the underlying structure (не очень люблю это слово, но русский перевод достаточно плохо передает его значение. Естественно разные 123 для каждой ситуации и цели))
Я вступила в диалог только из-за вашей фразы – "главное результат")
Результат не бывает из воздуха. Важно все. Но если у вас или этого кого-то нет мотивации к инновациям, а это тоже из предпосылок) то никакого результата не будет) О чем, собственно говоря, и идет речь в этой новости, кот. мы обсуждаем.
Ирина, тут есть один момент, когда ставится цель, неизвестно какова цена реализации этой цели, а это очень важно.
Когда станет понятна цена, может от этой цели откажутся или его существенно поменяют.
Например, Вы не готовы вложить стоимость полной реализации цели, а частичная реализация не имеет смысла, потому что она не позволит сократить персонал.
Пример из быта. Вы захотели сделать у себя дома хороший ремонт, причем не просто заменить текущий кран, а что-то существенно видоизменить.
Ну Вы не знаете цену такого ремонта, а по мере подготовки сметы, Вы можете существенно изменить свои желания или вообще отказаться от них.
Причем тут может Вас удивить не только цена, а, например, длительность ремонта, необходимость обслуживания после завершения ремонта.
Давайте.
Оставим одно слово. Например, результат.
Нет. Это план. Процесс в бизнесе - это другое.
Вспомним, что мы в данном случае говорим об инновациях - то есть о чём-то, чего раньше вообще не было. Или о том, что есть, но с новыми свойствами. И на этом пути нас ждёт много приключений. Резльтат нужно получить, а наш приоритет - защитить.
О предпосылках - см. выше.
Посмотрите на мои примеры - эти компании получают тысячи новых патентов в год. Нет смысла специально говорить о некой мотивации и прочем очевидном.
Но это не просто мотивация, которая у кого-то может быть, а у другого может не быть. а неотъемлемая часть бизнеса, без которой такие компании исзчезнут. Их R&D бюджеты очень велики.
Несомненно, Михаил! Но есть финансисты в компаниях, которые должны просчитывать) А с ремонтом да, тут все предумотреть практически невозможно – если ты не спец в ремонтном деле. Плавали, знаем))
Нет, это не план) План – это всего лишь намерения. Я давала выше определение процессу.
И...?
Вот это и называется подмена тезиса, Евгений, а конкретно "соломенное чучело") Вы вводите свой пример и начинаете с ним "бороться") Конечно, нет смысла говорить об их мотивации) Дело в том, что речь шла о другом)
Слишком много "это", по мне. Не вижу смысла произвольно употреблять одни слова вместо других, это лишает обсуждение смысла.
1. Намерения - это намерения.
2. План - это план. Процесс - это процесс. Вы вправе давать какие угодно определения любым словам и терминам - оставьте это право и за другими.
Зависит от контекста, но мы понимаем, чем квартальный или пятилетний план отличаются от технологического процесса или бизнес-процесса.
И план ( ... действий ...) это точно не намерения. Тем более - "всего лишь".
3. Я не менял тезисы (чьи, простите?) и не борюсь со своими примерами. Слишком сильные и не слишком понятные утверждения.
Если Вы вели речь о другом - нет проблем.
Я не даю личных определений, Евгений) Я даю общепринятые, как-то устоявшиеся. Если у вас есть свои, есть смысл их привести, пока я не видела ни одного, только утверждения)
Это план. Процесс в бизнесе - это другое.
1. Намерения - это намерения.
2. План - это план. Процесс - это процесс.
Иначе, действительно нет смысла обсуждать что-то)
Как скажете. Своих у меня нет, их и так вполне достаточно. А утверждения делаем мы оба, это нормально.
Посмотрите о процессах в бизнесе с критериями и примерами. И это именно процесс, а не план. Отличия очевидны.
Если говорим об инновациях и примерах выше, то в каждой компании свои процессы R&D, планы, ресурсы, возможности и достижения.