Министерство труда России сообщило, что численность безработных россиян предпенсионного возраста (50-55 лет для женщин, 55-60 – для мужчин) начала увеличиваться. Во втором квартале 2019 года число официальных безработных предпенсионеров – тех, кто зарегистрировался на бирже труда, выросло со 113 тыс. до 122 тысяч человек, или почти на 10%. В связи с этим редакция Executive.ru задала экспертам два вопроса:
- Почему растет безработица в этой категории?
- Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника?
Ваш многолетний опыт работает против вас
Зульфия Юпашевская, заместитель директора департамента по кадровым услугам, BDO Unicon Outsourcing
Люди в возрасте 50+ действительно ищут работу дольше и вынуждены соглашаться на более низкие, чем их предыдущие, должности, а также на более низкую зарплату. Связано это и с ярко выраженными эйджистскими взглядами, которые процветают в российском обществе, и с крайне неудачными законодательными инициативами, которые были призваны защитить права сотрудников, вступивших в «золотой возраст», но в реальности только ухудшили ситуацию.
Работодатели действительно опасаются брать на работу сотрудников предпенсионного возраста, часто подписывают с ними срочные трудовые договора вместо постоянных. Многие менеджеры опасаются, что не смогут найти общий язык с теми, кто старше их, а порой боятся конкуренции и не готовы брать на работу тех, кто сильнее их в плане профессиональных навыков. Кто-то боится, что зрелый сотрудник откажется задерживаться на работе и перерабатывать – это, конечно, тоже определенный показатель культуры компании, которая не умеет управлять загрузкой персонала и не готова уважать их личное пространство. А кто-то думает, что люди предпенсионного возраста ищут место просто в ожидании пенсии.
Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника? Во-первых, лучше не преодолевать препятствие, а обходить его с флангов. Идеальная ситуация – не искать работу, а получать предложения от бывших коллег и по рекомендациям. А уж если вы оказались безработным, то следует оповестить об этом всех знакомых и искать новое место через них.
К сожалению, эти стратегии не всегда срабатывают. Но уж если вы идете на общих основаниях через HR-отдел, позаботьтесь о том, чтобы хорошо выглядеть, использовать модный профессиональный сленг, проявлять заинтересованность в вакансии. Помните, что в данном случае ваш многолетний опыт работает против вас, и не работодатель уговаривает вас занять должность, а вы должны показать, что по-прежнему активны. Дайте понять, что вы не заскучаете на новом месте, даже если ваша квалификация выше той, что требуется в этой компании. Покажите, что вы готовы учить и передавать знания.
Возможно, придется пересмотреть свои навыки и сделать акцент на том, чем вы давно не занимались. Я знаю врачей, которые переквалифицировались в специалистов по качеству пищевых продуктов; математиков, которые неожиданно для себя стали преподавать шахматы; специалистов по радиоэлектронике, которые пошли обслуживать инженерные конструкции. Все эти кандидаты преуспели в своих новых карьерах. Объединяет их одно – все перечисленные навыки у них уже были. Просто в какой-то момент эти специалисты «стряхнули пыль» со своих дипломов и стали работать в новом направлении. Поэтому верьте в себя и в свои знания.
Работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера
Юлия Белозерова, к.э.н доцент, заведующий кафедрой продюсерского мастерства, Институт кино и телевидения ГИТР
Прежде всего, работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера.
С другой стороны, есть курс на омоложение состава сотрудников в бюджетной сфере, в том числе в сфере образования. Мы видим стремление руководителей дать дорогу молодым, зеленым, не знающим своих прав, часто и неспособным выполнять обязанности в полной мере, но и более дешевым, покладистым и гибким.
Немаловажно, что молодежь готова учиться. Даже среди вузовских преподавателей, традиционно представленных возрастными сотрудниками, все больше молодежи. В конкурсе преподавателей вузов «Золотые имена высшей школы», который курирует Фонд президентских грантов, каждый год все более молодые номинанты, при этом возрастной диапазон участников составляет от 24 до 92 лет.
Что можно сделать специалисту предпенсионного возраста, чтобы оставаться на плаву? Конечно, необходимо стараться следить за здоровьем, ведь часто болеющий сотрудник нежелателен для работодателя. Ну и основное – это заготовить несколько альтернативных вариантов работы, частичная занятость, работа на дому, зачатки собственного бизнеса. Жизнь непредсказуема. Соломку приходится стелить по кругу. И конечно, учиться, быть гибким и адаптивным, постоянно повышать квалификацию.
У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать
Елена Яхонтова, профессор, Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС
В основе данной проблемы я вижу несколько причин. Первая – определенная дискриминация возрастного персонала, которая наблюдается во многих российских и зарубежных компаниях, ведущих бизнес в РФ. Руководители 30-40 лет предпочитают подчиненных, которые младше их. У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать. Поэтому от возрастных сотрудников или стараются избавиться, или им создают проблемы на работе, не дают карьерного роста, демонстрируют двойные стандарты (нередко их заработные платы не повышают, перестают приглашать на совещания).
В определенной степени молодые сотрудники поддерживают в этом свое руководство, поскольку заинтересованы в появлении больших возможностей для своего карьерного роста. Эта тенденция имеет место уже второе десятилетие.
Повышение пенсионного возраста стало второй причиной. Правительство повысило возраст выхода на пенсию, чем вызвало рост социального напряжения. И в ответ приняло некоторые меры по защите интересов сотрудников предпенсионного возраста. Вот компании и стараются избавиться от этой категории персонала, пока механизм защиты не отлажен. Пока у работодателей получается выставлять за дверь неугодных предпенсионеров.
Третья причина – правовая неграмотность многих россиян, а также их инертность в совокупности со страхом перед начальством. Когда начальник-самодур требует от предпенсионера написать заявление об увольнении по собственному желанию, большинство безропотно пишет, даже понимая, что другой работы не найдет.
Четвертая причина – затяжной системный кризис в нашей экономике, который ведет к сокращению деловой активности, спаду производства и сокращению персонала.
Что я могу порекомендовать представителям данной уязвимой категории сотрудников? Во-первых, поддерживать высокую уверенность в себе и своем профессионализме, уважать себя и требовать этого от окружающих. Это позволит предпринимать меры по защите своих прав и может ограничить самодурство руководства. А также проявлять солидарность со своими коллегами, поддерживать их, защищать от несправедливых действий руководства.
Важный элемент устойчивости любого сотрудника – непрерывное профессиональное развитие. Предпенсионный возраст не является причиной остановки в своем развитии или отказе от смены профессии, если ее актуальность под угрозой. Можно также подумать о смене не только профессии, но и места работы. Мобильность – важный атрибут сотрудника, который ценится многими работодателями.
Стоит пройти качественную переподготовку
Николай Буканев, руководитель по развитию, TeachMePlease
Люди предпенсионного возраста – это те, кому до пенсии остается менее пяти лет. Пять лет – длительный период, который нельзя списывать и использовать, чтобы «дожить» до пенсии. Это люди 1960-х годов рождения, фактически – дети прогресса, их ранние годы пришлись как раз на период торжества советского образования. Они застали времена перестройки, 1990-е, когда приходилось кардинально меняться самому и менять свою деятельность, постигать новое.
Аналогичная ситуация и сегодня. Требуется мобилизовать свои, в первую очередь, временные ресурсы, чтобы пройти качественную переподготовку. Многие воспринимают это скептически, ведь в своей профессии они уже много лет. Зачем что-то еще учить? Но времена меняются, важно следить за последними изменениями в отрасли, за современным глоссарием, чтобы говорить на одном языке с коллективом и более молодым (как правило) начальником.
В стране действует государственная программа обучения граждан предпенсионного возраста, в рамках которой любой человек, относящийся к данной категории, может легко и главное бесплатно пройти качественное обучение и стать более востребованным на рынке труда, в первую очередь в своей компании.
У работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом
Роман Макаров, генеральный директор, МФК «Займер»
Рост безработицы среди работников предпенсионного возраста был предсказуем сразу же после проведения пенсионной реформы. На эту мысль наводило введение наказания для работодателей за увольнение сотрудников непосредственно в предпенсионный период. В итоге под удар попали прежде всего те специалисты, труд которых подразумевает необходимость высокого уровня профессиональной квалификации по современным стандартам, цифровой грамотности и знания языков. Со временем необходимость в специалистах нового формата только будет расти, и у работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом.
Еще одна причина безработицы в этой возрастной категории – увольнение в результате развития информационных технологий и реализации общего курса цифровизации экономики. Рабочие места упраздняют, заменяя специалистов всех возрастов автоматами и онлайн-роботами.
В результате утраты актуальности профессии или навыков человеку в предпенсионном возрасте устроиться на работу труднее: аналогичных должностей остается все меньше. Ему могла бы помочь срочная переквалификация, но смысл в этом видят немногие, поскольку в данном возрасте без опыта работы устроиться куда-либо по новой специальности также сложно. Остальные вынуждены пополнить ряды ищущих достойную работу, либо заняться низкоквалифицированным трудом.
Фото в анонсе: pixabay.com
У основателя BCG есть во одном описанной кейсе формулировка про менеджера, который достиг больших высот, но внезапно был уволен. И люди не понимали. Мол, за что? Ведь он же выполнял все то, о чем его просили. И ответ был следующим. Да, он выполнял то, о чем его просили, но не то, что от него ожидали. Так и в данном случае. Менеджеру дали право нанимать персонал, а не играть "в ромашку".
Именно в этом дело. Можно пройти курсы переквалификации, можно получить другую профессию. Но вас просто в таком возрасте никто не возьмет на работу, потому что везде молодые блатные начальники, которые не любят конкуренции. Причем проблемы сегодня начинаются у людей уже с 30-35 лет, а не с 50, как было еще не так давно.
Всё это не имеет значения. Главное для молодых руководителей - получить по блату место, закрепиться на нём, притянуть знакомых/родственников.
Это тоже давно никого не беспокоит
Для вас это новость? По-моему, это уже и так всем давно понятно, что Россия - банановая республика, или, как метко выразился один американский дипломат - "очередная нефтяная клептократия"
Ни для кого не секрет, что во многих компаниях спот-лист по возрасту стоит на отметке в 35 лет! То есть после этой отметки уже не важно, 38 тебе лет или 53 года, — многие компании твоё резюме даже открывать не будут. И эта ситуация у нас в стране длится уже довольно долго. Поэтому по факту нет никакого роста безработицы среди людей предпенсионного возраста. Есть рост обращений людей предпенсионного возраста (которые уже давно и так безработные) в центры занятости. А происходит этот рост потому, что у людей замаячила хоть какая-то надежда получить наконец-то поддержку, о которой государство так громогласно заявило в связи с поднятием пенсионного возраста.
С возрастом у человека накапливаются знания и опыт. Это то, чего так не хватает у молодежи. Однако с возрастом у человека накапливаются «упёртость» в своей правоте и всевозможные болячки. А вот это уже как раз то, чего у молодёжи мало. Поэтому ответ на вопрос «Как повысить свою актуальность?» довольно банален: займись своим здоровьем и согласись наконец, что кроме твоей точки зрения есть ещё куча других, тоже имеющих право на существование.
А вообще, исходя из собственного опыта могу сказать, что жизнь после 45-50 лет только начинается. Ты уже многое перепробовал и понял, что счастье не в этом. Ты не «отягощён» заботой о маленьких детях. У тебя появляется куча свободного времени. А это, при наличии твоего опыта и знаний, становится уже непреодолимым преимуществом перед молодёжью. Можно прожить вторую, но уже совершенно сознательную жизнь... при условии конечно, что со здоровьем у тебя всё Ок. Поэтому о здоровье нужно заботиться не только предпенсионерам :)
Начнём с того, что в регионах, кроме Москвы, в любом возрасте непросто устроиться на работу с нормальной зарплатой.
Есть ещё одна большая проблема, связанная с тем, что руководитель предпочитает подбирать удобных для себя людей. Очень скоро эти люди начинают резонировать вместе с данным руководителем: говорить только то, что тот ожидает услышать; поддерживать все его инициативы; скрывать определенную информацию, чтобы не нарушать покой данного руководителя. Такой руководитель начинает жить как в матрице. Он не знает реального положения вещей. Рано или поздно это может привести к краху как его карьеры, так и фирмы в целом.
В связи с этим вспоминается первая серия сериала "Чернобыль". Когда у Горбачева начинается совещание, где вскользь говорят об инциденте на ЧАЭС, но при этом подчёркивают, что, в целом, "все хорошо прекрасная маркиза". Тот говорит через пару минут, мол, замечательно и спешит завершить совещание. И учёный-атомщик, почти случайно попавший на совещание, вынужден стучать по столу, чтобы совещание продолжить: "Вы что? Нельзя расходиться!"
Пример с врачами - это свидетельство компетенции одного из авторов статьи. У первого автора и другие примеры немногим лучше. Да и про модный профессиональный сленг тоже порадовала фраза.
Посыл верный, но примеры выбраны не те, а значит и выводы на основании этих примерв будут ошибочные.
Остальные авторы значительно компетентней.
Если вы владелец, то выбирайте на основании своих критериев, кто против? Но если наемный - извольте на основании криетериев владельца.
Так это нормально! Нормально очистить популяцию от старикашек, раз уж война подвернулась. Но молодых то зачем в мясорубку? Кто потом новых солдатиков рожать будет?
Я считаю, что в любой нормальной стране должна быть (и есть) система наставничества, при которой молодые энергичные сотрудники компенсируют низкую энергетику и слабое здоровье сотрудников старшего поколения, а они, в свою очередь, привносят в работу свои знания и экспертный опыт, которого нет и не может быть у молодых. Но у нас в стране всё проще. 35 лет? Мы вам перезвоним. Знания и опыт старшего поколения остаются невостребованными, а молодежь ничего толкового сделать не может по причине неопытности - она делает ерунду, но зато очень энергично, с горящими глазами.