Сегодня прочитал мысль, приписываемую Лао Цзы:
Тот, чьи предсказания сбываются, мыслит правильно.
Мне очень понравилась эта мысль своей глубиной и краткостью.
Вообще-то, я уже не раз говорил здесь то же самое, что единственный значимый рычаг эффективности — это умение видеть наперед или предвидеть, если угодно.
Именно эту задачу решает предиктивный анализ и как его производная -- планирование.
Менеджер, которому собственники доверили управление своим бизнесом (или читайте капиталом), просто обязан обладать навыком достоверно прогнозировать, ну или иметь в своей команде предиктивного аналитика в качестве советника.
Без этого любой менеджмент -- не более чем блуждание в потемках и игра вслепую (за чужой счет). Ни одна другая экспертиза или навык не сравнится по своей значимости с этим.
Способность достоверно прогнозировать -- ключевой фактор эффективного управления.
Давайте подискутируем на эту тему.
Также в вакансиях стали чаще упоминать возмещение транспортных расходов и добровольное медицинское страхование.
Неделя с 28 октября по 2 ноября включительно будет рабочей.
Только 12% российских топ-менеджеров готовы к переезду в другую страну для построения карьеры.
Важным фактором мотивации для большинства сотрудников является возможность занять руководящую должность.
Шаманство и предиктивный анализ — это два абсолютно разных подхода к предсказанию будущего или влиянию на события, и они различаются по следующим ключевым аспектам:
1. Основа подхода:
2. Источник информации:
3. Подход к получению результата:
4. Цель:
5. Точность и проверяемость:
Таким образом, шаманство — это больше о духовных практиках и мистицизме, в то время как предиктивный анализ — о науке, данных и достовреных методах прогнозирования.
Если у тебя уже есть бизнес, которым надо управлять, принимая перманентные решения, то можно использовать предиктивный анализ, потому что как минимум у тебя есть база для анализа и прогнозирования, а также какой-то набор инструментов.
А вот если у тебя нет бизнеса, и ты думаешь, а во что мне вложиться, магазинчик открыть или мастерскую, а может какой-нибудь сервис создать, то боюсь, что предиктивный анализ не поможет. Ну а шаманство, не знаю, может окажется полезным дополнением к другим исходным данным.
Поможет. Где-то выше описал кейс про счетчиков и чеки.
Со счетчиками это вопрос сложный, у человека обычно в голове складывается схема, где он что покупает, и то, что по дороге к "своей" торговой точке или просто по дороге к метро он проходит мимо аналогичных точек практически не имеет никакого значения.
Возможно, если у курильщика кончились сигареты, он будет искать ближайшую точку, где их можно купить, да и то не факт.
Мне приятель, который занимался ларечным бизнесом, рассказывал, что у него один из ларьков продавал кассеты, и этот ларек давал годовую прибыль за два коротких периода - Новый год и начало учебного года. Все остальное время он в лучшем случае окупал текущие затраты. Но чтобы иметь эти два периода прибыли, он должен был стоять весь год, поскольку у людей должно было сформироваться установка, что здесь можно купить кассеты.