Достоверное прогнозирвание -- ключевой фактор

Шаманство и предиктивный анализ — это два абсолютно разных подхода к предсказанию будущего или влиянию на события, и они различаются по следующим ключевым аспектам:

1. Основа подхода:

• Шаманство: основывается на духовных, мистических и религиозных практиках. Шаманы взаимодействуют с духами или другими сверхъестественными силами, используют ритуалы, обряды и символы для получения информации или изменения реальности. Предсказания и интерпретации зависят от веры, традиций и символики, передаваемой через поколение.
• Предиктивный анализ: это научно-математический подход, который использует данные, статистику, машинное обучение и алгоритмы для прогноза будущих событий. Анализ основан на фактах, данных и вычислениях, что позволяет делать предсказания с определённой степенью точности.

2. Источник информации:

• Шаманство: источник информации — духовный мир, сверхъестественные сущности, ритуальные практики, трансы или видения, а также личная интуиция шамана.
• Предиктивный анализ: источник — исторические данные, количественные показатели, алгоритмы и модели, которые анализируют связи и закономерности в прошлых данных, чтобы прогнозировать будущее.

3. Подход к получению результата:

• Шаманство: процесс включает в себя проведение ритуалов, использование талисманов, чтение знаков природы (например, полёты птиц, сны, шаманский бубен). Результаты могут быть неоднозначными и открытыми для интерпретации.
• Предиктивный анализ: результаты основаны на расчётах, моделях и чётких данных. Прогнозы формулируются в виде конкретных чисел или вероятностей, которые можно измерить и проверить.

4. Цель:

• Шаманство: цель может включать в себя не только предсказание будущего, но и исцеление, управление событиями, общение с духами умерших или разрешение духовных проблем.
• Предиктивный анализ: цель — предсказать будущее на основе прошлого, чтобы помочь принимать решения (например, в бизнесе, маркетинге, здравоохранении или экономике). Это инструмент для минимизации рисков и улучшения результатов.

5. Точность и проверяемость:

• Шаманство: результаты субъективны и не поддаются научной проверке. Их правильность зависит от веры и традиции, а не от эмпирических данных.
• Предиктивный анализ: точность прогнозов можно проверить и измерить. Хотя прогнозы не всегда бывают точными, их можно улучшать с помощью новых данных и методов.

Таким образом, шаманство — это больше о духовных практиках и мистицизме, в то время как предиктивный анализ — о науке, данных и достовреных методах прогнозирования.

Сергей Средний пишет:
Таким образом, шаманство — это больше о духовных практиках и мистицизме, в то время как предиктивный анализ — о науке, данных и достовреных методах прогнозирования.

Если у тебя уже есть бизнес, которым надо управлять, принимая перманентные решения, то можно использовать предиктивный анализ, потому что как минимум у тебя есть база для анализа и прогнозирования, а также какой-то набор инструментов.

А вот если у тебя нет бизнеса, и ты думаешь, а во что мне вложиться, магазинчик открыть или мастерскую, а может какой-нибудь сервис создать, то боюсь, что предиктивный анализ не поможет. Ну а шаманство, не знаю, может окажется полезным дополнением к другим исходным данным.

Михаил Лурье пишет:
А вот если у тебя нет бизнеса, и ты думаешь, а во что мне вложиться, магазинчик открыть или мастерскую, а может какой-нибудь сервис создать, то боюсь, что предиктивный анализ не поможет.

Поможет. Где-то выше описал кейс про счетчиков и чеки.

Сергей Средний пишет:
Михаил Лурье пишет: А вот если у тебя нет бизнеса, и ты думаешь, а во что мне вложиться, магазинчик открыть или мастерскую, а может какой-нибудь сервис создать, то боюсь, что предиктивный анализ не поможет.

Поможет. Где-то выше описал кейс про счетчиков и чеки.

Со счетчиками это вопрос сложный, у человека обычно в голове складывается схема, где он что покупает, и то, что по дороге к "своей" торговой точке или просто по дороге к метро он проходит мимо аналогичных точек практически не имеет никакого значения.

Возможно, если у курильщика кончились сигареты, он будет искать ближайшую точку, где их можно купить, да и то не факт.

Мне приятель, который занимался ларечным бизнесом, рассказывал, что у него один из ларьков продавал кассеты, и этот ларек давал годовую прибыль за два коротких периода - Новый год и начало учебного года. Все остальное время он в лучшем случае окупал текущие затраты. Но чтобы иметь эти два периода прибыли, он должен был стоять весь год, поскольку у людей должно было сформироваться установка, что здесь можно купить кассеты.

Не вижу причины для дискуссии.

Есть несколько закономерностей развития, их количество счетно и конечно.

Определяете для себя по какой из них движется ваше предприятие, вот вам и прогноз.

Евгений Пугачев пишет:
Есть несколько закономерностей развития, их количество счетно и конечно.
Определяете для себя по какой из них движется ваше предприятие, вот вам и прогноз.

Если вы НЕ имеете целей и амбиций и НЕ желаете управлять процессом и траектрорией развития -- то тоже не вижу предмета для дискуссии.
Просто сидите и медитируете на закономерность. И мимо вас проплывет труп вашего предприятия :)

Сергей Средний пишет:

Евгений Пугачев пишет:
Есть несколько закономерностей развития, их количество счетно и конечно.
Определяете для себя по какой из них движется ваше предприятие, вот вам и прогноз.

Если вы НЕ имеете целей и амбиций и НЕ желаете управлять процессом и траектрорией развития -- то тоже не вижу предмета для дискуссии.
Просто сидите и медитируете на закономерность. И мимо вас проплывет труп вашего предприятия :)

Вы можете иметь какие угодно цели, но если закономерность развития идет мимо них, то вам их никогда не достичь. Это как сесть на поезд до Воркуты и ехать в Крым.

Про амбиции одна дама сказала, что они как мужской орган метровой длины. Вещь внушительная, но в деле бесполезная.

Евгений Пугачев пишет:
Вы можете иметь какие угодно цели, но если закономерность развития идет мимо них, то вам их никогда не достичь.

Если закономерность развития идет мимо них, то значит, что вы не управляете процессом. Или управляете, но как-то не так.
Даже в казино, где казалось бы доля влияния случая чуть выше чем 100% -- существуют стратегии, повышающие шансы на выигрыш.
Что говорить об управлении предприятием, где это прямая задача менеджера?

Евгений Пугачев пишет:
Вещь внушительная, но в деле бесполезная.

У всех по-разному.