Корпоративный университет

31 марта 2025 — 01 апреля 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Топ - менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом, задачей которых является создание корпоративной системы обучения.

Описание программы:

Корпоративный университет — это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов.

Цель курса - сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.

Вы узнаете:

Как, когда и зачем следует «строить» корпоративный университет (КУ)?
Каковы этапы построения КУ и сложности, возникающие в процессе его создания?
Механизмы внутренней работы корпоративного университета.
Как разработать программу внедрения КУ в бизнес-процессы компании?
Структуру целей, задач и стратегий корпоративного университета.
Ключевые методы и подходы к организации процессов формирования образовательных и других услуг университета.
Как организовать эффективное функционирование КУ на всех его уровнях?

В результате обучения Вы:

Сможете самостоятельно построить корпоративный университет компании, и разработаете программу его внедрения в бизнес-процессы всей компании.

ПРОГРАММА

1. Корпоративный университет как стратегия развития организации.

Корпоративная культура, как характеристика построения КУ.
Определение места корпоративного университета в структуре компании («КУ - цех по производству, доводке, обслуживанию, ремонту персонала»).
Стратегия и политика обучения ( внешние провайдеры и внутренние тренеры).
Принципы и показатели формирования корпоративных университетов.
Опыт западных и российских компаний в построении эффективных КУ.

2. Этапы создания корпоративного университета.

Диагностика текущей внутренней ситуации в компании и необходимость создания КУ.
Аудит существующей системы обучения и оценка эффективности конкретных программ профессионального обучения.
Цели и задачи создания корпоративного университета.
Определений целевых групп (объектов) обучения.
Выбор форм и методов обучения.
Выбор внешних провайдеров и внутренних тренеров.
Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
Разработка системы программ тренингов, семинаров и других обучающих процедур КУ.
Определение вклада КУ в стратегических показателях работы предприятия (оценка продуктов КУ, эффективность наставничества линейных менеджеров, уровень знаний и умений, полученных сотрудниками).
Разработка плана мероприятий и бюджета КУ.
PR-сопровождение внедрения КУ, анализ его дальнейшей эффективности.

3. Формирование структуры КУ, определение его основных функций.

Подходы к созданию корпоративного университета (альянс или самостоятельность).
Органы управления КУ.
Научно-исследовательские и учебные подразделения.
Организационная структура КУ.
Основные функции КУ (обеспечение учебного процесса, внедрение современных схем управления, оценка сотрудников, удержание ключевых кадров, развитие управленческого потенциала, мотивация сотрудников, разработка и внедрение корпоративных стандартов).
Основные формы деятельности КУ (обучение, консультирование, тренинги, наставничество).
Контроль качества результатов обучения, планирование дальнейшего развития и карьеры персонала.
Планирование и управление бюджетом КУ.
Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.

4. Создание команды единомышленников, управление персоналом КУ.

Руководитель КУ – цели, задачи, функции, мотивация и модель его ключевых компетенций.
Привлечение, найм, адаптация и оценка сотрудников.
Согласование командных и личных целей, интересов, ценностей.
Методы повышения профессионального уровня специалистов.
Способы привлечения в КУ топ-менеджеров и их мотивация.
Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
Разработка документов, регламентирующих деятельность КУ.

5. Методическое обеспечение деятельности корпоративного университета.

Технология формирования методологической базы корпоративного университета.
Разработка учебного плана, программ обучения и материалов (учебные программы; программы развития; исследовательские программы).
Дистанционное обучение в КУ.
Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности.
Разработка программ обучения сотрудников.
Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг.
Адаптация сотрудников. Вводное обучение.
Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов.
Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг.

6. Ключевые факторы успеха корпоративного университета.

Критерии и факторы эффективности обучения.
Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
Оценка эффективности обучения по методу ROI.
Стоимость проекта по созданию корпоративного университета.
Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики.
Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
Методы пост-тренингового сопровождения.
Типичные ошибки при создании и организации работы корпоративного университета.

СТОИМОСТЬ: 41500 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: