Достоверное прогнозирвание -- ключевой фактор

Сергей Средний пишет:
В этом нигде. Я вообще не вижу процесса.И слабо понимаю что вы написали:

А должны. Не буквально, конечно. Даже если прошёл этап прогнозов и задача уже поставлена, всегда есть необходимость отслеживания изменений влияющих на решение задачи. Изменение прогноза, разве не Ваша задача? А проверка правильности прогноза? Даже если процесс пошёл, Вы можете предотвратить потери выдав уточнённый прогноз. Да и развитие после завершения инвестиций тоже предполагает прогноз. Да Вам работать и работать.

То, что не поняли, вполне нормально. Например, Вас я понимаю только "со словарём". Приходится юзать по интернету в поисках перевода с профессионального на ирусский.

Сергей Средний пишет:
Какой продукции? Кого импортозамещаете?

Эвона Вы куда заворачиваете. Для дискуссии на концептуальные темы конкретика не особо нужна, а мне не удобно детализировать. Может Заказчик будет против. Да и не особо вникаю в маркетинг. Хотя по недавно завершённому проекту можете поинтересоватья. Рекламу Вы и без меня можете увидеть. Например, недавно было построено производство "Монамин" с участием Роснано.

Сергей Средний пишет:
И на всякий случай напомню:Цыган на цыпочках цыкнул на цыплёнка -- Цыц!

А вот это я уже не понял. 

Михаил Трофименко пишет:
Для дискуссии на концептуальные темы конкретика не особо нужна, а мне не удобно детализировать.

Тогда для делового разговора нет предмета.

Сергей Средний пишет:
Тогда для делового разговора нет предмета.

А у Вас есть деловое предложение? Если мы пойдëм в детали, то понимать друг друга будем с трудом. Но я думаю нам есть что сказать. 

Чтобы что-то обсуждать -- нужна конкретика.
Вопросы я сформулировал. Если есть сказать -- говорите. Мяч на вашей стороне.
Воду в ступе толочь, извиняйте.

Сергей Средний пишет:
Воду в ступе толочь, извиняйте.

Надеюсь это Вы не мне. Но давайте дальше без политесов.

Ещё раз приведём Цитату: "Тот, чьи предсказания сбываются, мыслит правильно."

Не нашёл такой цитаты у Лао Цзы. Наверно плохо искал.

Цитата: "...единственный значимый рычаг эффективности — это умение видеть наперед или предвидеть, если угодно."

Эффективность, это не про прогнозёров. Какой бы точный прогноз Вы ни построили, результат добывается не Вашими руками. Значит Ваша эффективность совсем не Ваша. Качество прогноза окрывает возможности. Если бы Вы сказали, что раздвигаете горизонт возможного, я бы согласился. 

Поискал место для Вашего участия. Да, прогнозирование можно считать ключевым фактором. Ошибка на входе системы принятия решений с большой вероятностью может стать критической. Прогноз-постановка задач-планирование-реализация-аудит эффективности-прогноз. Так может выглядеть сильно упрощённый процесс управления с учётом Ваших компетенций.

Но речь даже не о прогнозировании у которой просто не может быть эффективности. Вы позволили себе присвоить исключительность как "единственный рычаг эффективности". На некоторых моих объектах я как-то обходился без Вас и Вашей конкретики и Ваших коллег. Возможно результат мог бы быть лучше с Вашим участием, но и без Вас он становился лучше чем у кого бы то ни было. В проектах, которых я участвовал, прогнозы строили профессионалы в технологии и производстве, а не чистые прогнозёры. И "рычаг эффективности" был не в руках конкретных людей, а в системном подходе в управлении, во внедрении саморазвивающихся и саморегулируемых систем, которые могут пригласить специалиста Ваших компетенций, а могут и не пригласить. Чаще всего обходятся без вольных стрелков. Такие же как Вы редкость. Приходится.

Михаил Трофименко пишет:
Какой бы точный прогноз Вы ни построили, результат добывается не Вашими руками.

А чьими?

Михаил, я уже забанил здесь одного пустобреха.
Мне интересны сигналы, а не шум.

Михаил Трофименко пишет:
И "рычаг эффективности" был не в руках конкретных людей, а в системном подходе в управлении, во внедрении саморазвивающихся и саморегулируемых систем, которые могут пригласить специалиста Ваших компетенций, а могут и не пригласить.

Я задал вам вопросы. По сути -- это пункты, которые вам надо проработать (примерно в том же порядке), чтобы ваше участие в проекте имело хоть какой-то смысл, а шансы на его успешность оказались повыше нуля. И, если вы способны к системному анализу, о котором так любите распространяться, то можете заметить, что все они носят совершенно системный харакетр и далеко выходят за рамки прогнозных мат моделей.

Вы понятия не имеете о моих компетенциях.
Не судите о них, да не судимы будете.

Когда в последний раз проверяли содержимое своего фирменного сайта OSC Kristall, который указан в вашем профиле?
Просто, чтобы вы были в курсе -- там онлайн-казино. А доменное имя давно включено в реестр запрещённых сайтов.
Так задумано? Или вы не контролируете даже собственный профиль?

Сергей Средний пишет:
Михаил, я уже забанил здесь одного пустобреха.

Надеюсь Вы не про себя. 

Сергей Средний пишет:
А чьими?

Уже ответил на Ваш вопрос. Вы кроме себя никого не слышите. Повторю ещё раз. Эффективность, результативность обеспечивают те, кто выполняет работу по реализации планов построенных на прогнозах. Ключевой фактор эффективности заключается в организации системы принятия решений. Желательно чтобы она имела свойства само развивающейся и саморегулируемой. 

Сергей Средний пишет:
Мне интересны сигналы, а не шум.

Услышали сигнал? 

Сергей Средний пишет:
По сути -- это пункты, которые вам надо проработать (примерно в том же порядке), чтобы ваше участие в проекте имело хоть какой-то смысл, а шансы на его успешность оказались повыше нуля.

Мне участие в проектах обусловлено умением создавать системы контроля ресурсов, принятия взвешенных решений. Если Вы считаете, что без Ваших нравоучений у меня нет шансов, то Ваши прогнозы гроша ломанного не стоят. 

Сергей Средний пишет:
И, если вы способны к системному анализу, о котором так любите распространяться, то можете заметить, что все они носят совершенно системный харакетр и далеко выходят за рамки прогнозных мат моделей.

Своего мнения о Вас я не поменял. Несмотря на гнусную риторику, Вы в своëм деле производителей впечатление специалистам высокого уровня. 

Сергей Средний пишет:
Вы понятия не имеете о моих компетенциях.Не судите о них, да не судимы будете.

Ответил выше. 

Сергей Средний пишет:
Просто, чтобы вы были в курсе -- там онлайн-казино. А доменное имя давно включено в реестр запрещённых сайтов.

Сергей, как специалист Вы наверно хороши, но как человек демонстрируете отвратительные качества. Ваша мстительность не позволила заметить, что мой профиль был дополнен массой информации свидетельств повышения уровня квалификации. То, что я не успел вовремя проплатить домен не удивительно. Это же хобби, а не работа. 

Сергей Средний пишет:
Так задумано? Или вы не контролируете даже собственный профиль?

Да, я не контролирую собственный профиль. Знаете, пока шла круглосуточная работа по строительству пары заводов, не считая объектов поменьше, времени на хобби не оставалось. Потому и перерывы в ответах. Не могу себе позволить тратить время на менее значимые задачи. 

Михаил Трофименко пишет:
Сергей, как специалист Вы наверно хороши, но как человек демонстрируете отвратительные качества. Ваша мстительность не позволила заметить, что мой профиль был дополнен массой информации свидетельств повышения уровня квалификации. То, что я не успел вовремя проплатить домен не удивительно. Это же хобби, а не работа.

Любому анализу и тем более решению предшествует сбор информации. Я просто зашел в ваш профиль.

Не успели -- значит не проактивны. С таким профилем слоника не продашь :) 
Я помогаю вам стать лучше, а вы переходите на личности вместо благодарности. Прошу прощения, если задел тем самым ваши самые тонкие струны.
Не скажу, что меня вдохновляет участие в каких бы то ни было проектах с вами.

Коллеги, давайте ближе к теме дискуссии.
Я прекрасно знаю себе цену, а мнение посторонних в мой личный адрес волнует в последнюю очередь. Держите себя в руках, пожалуйста.

Давайте перейдем к теме и проработаем психологические аспекты и проблемы интеграции прогнозирования в бизнес-юниты.
Описание психологической модели:
1. Один видит (визионер) что то, другой не видит (визиопат).
2. Визиопат владеет поляной, визионер пытается интегрировать результаты своего вижена на поляне визиопата.
Социальный слой психики. Со стороны визиопата визионер даже не заимел своей поляны, а лезет его учить, он хренову тучу времени тут работает всех знает, а этот циферки-хреныфелки. Дальше ситуация развивается в зависимости от воспитанности: если воспитан - сэмулирует понимание и покачает головой, если не воспитан - пошлет нафиг.
Животный слой психики. Словременные люди унаследовали прошивку 3млн летней давности. Молча собирают малину не подают голос, что бы услышать леопарда. Самки зазывно похохатывают, а вожак их иногда подзывает к себе. В этой модели прогнозирование = шум.

То есть оба аспекта вызывают скуку и нежелание слушать прогнозы. Нужна очень прокачанная модель профессиональной субличности которая подавит животное и социальное начало и заставит взаимодействовать.

Алексей Уланов пишет:
То есть оба аспекта вызывают скуку и нежелание слушать прогнозы. Нужна очень прокачанная модель профессиональной субличности которая подавит животное и социальное начало и заставит взаимодействовать.

Какой интересный заход :)

Что делает визионер?
Он наблюдает, выявляет закономерности, оценивает риски и дополнительные возможности. В его поле зрения и поляна, и визиопаты, и леопард.

Что делает визиопат?
Ведёт себя как бабочка однодневка, хавает на поляне, пока его не сожрёт леопард.

Визионер приходит к визиопату и говорит:
Чувак, давай так -- я подскажу тебе лучшее время для хаванины, когда риски словить леопарда минимальные.
Ты будешь и дальше наслаждаться жизнью. Всё что мне нужно, это горсть с твоего профита. Я буду пастись здесь же на твоей поляне в поле твоего зрения.

И тут одно из двух:
- если визиопат понимает смысл термина риски, то идёт навстречу
- если нет, прогоняет визионера

У визионера две стратегии:
1. Визионер ждёт и наблюдаеет дальше пока визиопат не словит леопарда, который его как следует не покоцает.
Потом, когда визиопат залижет раны, визинер делает второй заход.
Обычно стреляная ворона понимает риски с полуслова.

2. Визионер идёт к леопарду и говорит ему -- я могу подсказать поляну, где для тебя много вкусной еды.
Там водятся жирные непуганные визиопаты. Я могу подсказать тебе наилучший день и время для охоты с шансами на супех чуть больше, чем 100%, когда те набив животы и насладившись утехами предаются безмятежному сну.

Стратегия зависит от личных симпатий и аппетитов самого визионера.
В первом случае, он получает уважение в среде визиопатов и свой небольшой кусок.
Во втором -- всю поляну и хорошие отношения с леопардом.

Полян много, визиопатов ещё больше. А леопардам хочется кушать всегда.
Можно запустить в тираж.

Сергей Средний пишет:

Алексей Уланов пишет:
То есть оба аспекта вызывают скуку и нежелание слушать прогнозы. Нужна очень прокачанная модель профессиональной субличности которая подавит животное и социальное начало и заставит взаимодействовать.

Какой интересный заход :)

 

У визионера две стратегии:
1. Визионер ждёт и наблюдаеет дальше пока визиопат не словит леопарда, который его как следует не покоцает.
Потом, когда визиопат залижет раны, визинер делает второй заход.
Обычно стреляная ворона лучше понимает смысл термина риск.

 

Скажут визионеру "накаркал" или " подговорил леопарда", казнят пилюдно на той же поляне.

Тут нужно усложнять модель.

Визионер - видит.

Визиопат - патологически не видит.

Визиоакцептор - видит когда ему показывают - "тыкают носом" или краткое время после нападения леопарда.

Так вот акцентирую внимание на необходимости различения визионером визиопатов и визиоакцепторов. С визиопатами только гарантированна потеря времени, а с визиоакцепторами нужна рациональная стратегия захода в коммуникацию блокирующая возможные баги непонимания и выстраивающая доверительную модель.

Алексей Уланов пишет:
Скажут визионеру "накаркал" или " подговорил леопарда", казнят пилюдно на той же поляне.

Ну, мы же в правовом поле работаем или нет?
Визионер лишь продает фьючерсы.
Их охотней покупают стреляные вороны, которые уже прочувствовали тему.
Обычно они намного внимательней и с пониманием относятся к вопросам, которые могут вызвать у них повторную боль.

И спрос на фьючерсы всегда растёт в условиях снижения кормовой базы.
Для одних это предтеча прямых потерь, для других -- снижения профита. И то и другое побуждает интерес к предиктивному анализу.

Сергей Средний пишет:

Алексей Уланов пишет:
Скажут визионеру "накаркал" или " подговорил леопарда", казнят пилюдно на той же поляне.

Ну, мы же в правовом поле работаем или нет?
Визионер лишь продает фьючерсы.

правовое взаимодействие это вишенка на торте коммуникации. Сперва доверие и наработанная модель, а только потом правовое и юридическое оформление.

Алексей Уланов пишет:
правовое взаимодействие это вишенка на торте коммуникации

Ты прав, когда предложений много. Тогда, чтобы выбрали именно тебя -- придется поскакать с бубном.
А на фоне тотального дефицита квалифицированной экспертизы в вопросах пронозирования достаточно лишь просто оставаться в поле зрения потенциальных заказчиков -- приходится даже отказывать некоторым желающим. Гарантии стоят недешево, нет времени на благотворительность.

Конечно, так будет не всегда.
Но к тому времени, когда конкуренция вырастет я буду, надеюсь, уже продавать совсем другую экспертизу и продукты. Ибо вижу причины и следствия и знаю какие деривативы будут пользоваться спросом завтра.
Но это тема совсем другого отдельного разговора. Я уже делал здесь вбросы по ней, но никто ничего не понял. Оно и к лучшему.

Сейчас все увлечены AI. Просто бездумно. Это, безусловно, очень интересная тема. Но она хороша лишь для технического анализа, и плохо работает с фундаментальным. Поэтому запросто пускает по ложному пути.
О чем на LinkedIn уже немало публикаций с переоценкой возможностей этого инструмента.
Скажу больше, чем дольше я работаю с ChatGPT, тем больше разочаровываюсь в нём.

Сергей Средний пишет:

Алексей Уланов пишет:
правовое взаимодействие это вишенка на торте коммуникации

Ты прав, когда предложений много. Тогда, чтобы выбрали именно тебя -- придется поскакать с бубном.

Конечно, так будет не всегда.
Но к тому времени, когда конкуренция вырастет я буду, надеюсь, уже продавать совсем другую экспертизу и продукты. Ибо вижу причины и следствия и знаю какие деривативы будут пользоваться спросом завтра.
Но это тема совсем другого отдельного разговора. Я уже делал здесь вбросы по ней, но никто ничего не понял. Оно и к лучшему.

Касаемо шаманских визионерских практик. Для открытия вижена шаман входит в специальное измененное состояние сознания - "управляемая галлюцинация на тему" механизм входа разный. Но видит он в этом состоянии эмоционально архитипическую картинку чрезвычайно сложную в интерпритации. То есть проблема не увидеть, а правильно распознать и вычленить сигнал. 
Для вычленения сигнала используются определенные рамки "сетки" образов. Ну например представляем Сергея Среднего среди девствениц и смотрим галлюцинацию - грубо хватает за зад или предлагает пройти с ним и показать орхидеи сперва он свои, а потом они свои. Та галлюцинация которая пойдет лучше является ответом на тему отношений с женским полом. 
То есть фактически к образу прилепляется некая прогнозная модель и проверяется "вообще то" или "не то".