
Сегодня прочитал мысль, приписываемую Лао Цзы:
Тот, чьи предсказания сбываются, мыслит правильно.
Мне очень понравилась эта мысль своей глубиной и краткостью.
Вообще-то, я уже не раз говорил здесь то же самое, что единственный значимый рычаг эффективности — это умение видеть наперед или предвидеть, если угодно.
Именно эту задачу решает предиктивный анализ и как его производная -- планирование.
Менеджер, которому собственники доверили управление своим бизнесом (или читайте капиталом), просто обязан обладать навыком достоверно прогнозировать, ну или иметь в своей команде предиктивного аналитика в качестве советника.
Без этого любой менеджмент -- не более чем блуждание в потемках и игра вслепую (за чужой счет). Ни одна другая экспертиза или навык не сравнится по своей значимости с этим.
Способность достоверно прогнозировать -- ключевой фактор эффективного управления.
Давайте подискутируем на эту тему.
Однако не все работодатели поддерживают стремление сотрудников сохранить баланс между работой и личными делами.
В частности, ищут операторов-сборщиков, комплектовщиков и инспекторов по контролю качества.
Среди удаленных позиций доля таких вакансий составила 21%.
Да, это проблема настоящая! Допустим у нас есть процесс и данные за период, пусть за неделю. Построили мы некую модель, хоть моно (если хватает), хоть ансамблевую, хоть сеть многослойную сеть. С очередного понедельника - модель работает - выдает прогнозы. Но, сам рабочий процеес, генерирующий данные выдает новые данные в хранилище и формирует дополнение к имеющимся данным. Когда повторять цикл и опять обучать модели? Даже в автоматическом режиме нужен присмотр - тут все "течет". Ежедневно? Можно и так. Пока не встречал однозначных и обоснованных ответов. Может быть, частично могут дать ответы на эту тему результаты контроля стабильности бизнес-процессов - 6 сигма. Вот это хорошо бы обсудить. Есть есть мнения, было бы интересно.
Тут есть такие "параллельные" соображения относительно объема исходных данных. Вот гигантские нейросети, которые могут "почти все" - обучаются на колоссальных объемах разнородных данных - от картинок, до образцов кода. Хорошо ли это? Неизвестно, это все равно что человека тренировать и в тяжелой атлетике и в балете - получится "нечто" - ни там ни сям не на уровне. То же самое с данными даже относительно однородными. Какой "скользящий объем" данных стоит брать для переобучения прогнозных моделей? Вполне возможно, что именно специализированные модели и оптимизированные датасеты - это перспектива? Маловато работ на эту тему пока. А ведь это - суть промашленных систем AI.
Общие подходы к планированию графика обновлений моделей, определению оптимальных размеров датасетов известны, однако статей с практикой отраслевой - очень мало.
Если ты работаешь в режиме уточнения гипотезы, то можно в любой информации искать ее "следы".
Ну если ты работаешь в режиме формирования гипотезы, то тут нужно фильтровать массив данных, чтобы на базе отфильтрованных данных сформировать гипотезу.
Я ничего не путаю.
Вся психология сейчас сводится к массиву BD, а мультифакторый анализ позволяет выявить многомерные корреляции факторов, экстраполяции рефлексий и построить детальный портрет человека. Собственно этим и занимается Google, Amazon и Apple и иже с ними.
Каждого кто заходит в свой профайл или на страницу их сайта или упасибоже имеют их приложение в своем гаджете читают (парсят) вдоль и поперек. Сводя всю писхологию к массиву данных CJM, на основании которого строятся модели поведения, предпочтений, итд.
Ваш гаджет знает не только как вы выглядите, сколько вам лет, но с кем и что вы обсуждаете в мессенджерах, где бываете, в какое время ложитесь спать, и даже храпите ли во сне. Даже температуру вашего тела он отслеживает, пока лежит в кармане, не говоря уже о множестве других сугубо интимных деталей :)
А связь всех накопленных данных выполняет уже ДатаЦентр, находя все корреляции, о которых вы даже помыслить не сможете :)
В итоге зная о вас больше, чем вы сами.
А вы мне про психологию...
Если долго смотреть в бездну, то бездна начинает смотреть в вас.
Математика в отличие от психологии -- объективная наука. Вне зависимости от того, кто ее узачает дважды два = четыре.
Слишком общо сказано.
Но все намного сложнее.
В современном предиктивном анализе активно применяется эвристика и симуляции. Когда недостающая информация моделируется в виде тумана упреждающих гипотез, которые помимо внешней и внутренней информации могут строиться с использованием рандомизации и нечёткой (вероятностной) логики.
А те же нейронные сети -- это чёрные ящики. Качество внутренней информации которых невозможно оценить.
Даже строя прогнозную модель спроса на товарную группу с использованием экстраполяции исторической выборки я использую более 50-параметров, часть из которых, подобрана, кстати, эмпирически. То есть, с использованием интуитивного прозрения.
Часть из них казалось бы никаким путем не связана с наблюдаемым процессом (прямо), но как-то связана косвенно. Природа связей не всегда понятна и я оставляю её за рамками, хотя использую, потому что это работает, и причём хорошо.
Не поверите, но даже для решения этой простой (на первый взгляд задачи) я использую дозированную рандомизацию параметров (используя собственную Know-How методику, я называю её Метод Параметрической Встряски -- это когда я чуть зашумляю особым образом модель и/или выборку), что повышает регрессионную сходимость и дает ощутимую дополнительную достоверность прогнозной модели. Почему? ХЗ, если кратко. А если подробно, то нет времени пояснять. Учить кого-то столь сложным вещам на грани науки и искусства -- неблагодарный и бесполезный труд.
Вам знакомо понятие -- насмотренность данных?
Может быть на старость лет, когда мне будет нечем заняться -- я напишу книгу о связи культурных привычек россиян живущих на юге и севере РФ и их влиянии на принятие решений о покупке относительно пасхальных праздников :)
Хотя нет -- мартышкин труд. Инофрмация не важна. Важно то, как именно (!) вы с ней работаете, при условии, конечно, что ваши прогнозы сбываются. Невозможно передать по вай-фаю ваш способ мышления.
Во-первых потому, что его невозможно описать. А пара десятков приёмов и трюков, которым можно научить -- это капля в океане.
А во-вторых, потому, что поезд идёт без остановок. И то, что вы знете и как мыслите сегодня безвозвратно устареет, если не завтра, то послезавтра.
Настоящую экспертизу можно купить только с экспертом.
То, что некоторые продают как самостоятельный (отдельный от эксперта) продукт будет только падать в цене (и терять актуальность) со временем в силу геометрического роста количества знаний и их сложности на фоне роста количества информации и её доступности (для парсинга).
Гарантирую.
Сергей, вы шутите или правда не понимаете, что выводы когнитивной психологии, такие как теория разума, иерархический анализ задач и теория обработки информации и проч., а также выводы психолингвистики, предоставляют основополагающие концепции и принципы, которыми руководствуются при разработке алгоритмов искусственного интеллекта и машинного обучения? И те же "Google, Amazon и Apple и иже с ними".
Ничего они не предоставляют -- толчение воды в ступе. И тем более для разработки алгоритмов AI и ML.
Нейросети строятся совершенно иначе. Очевидно, что вы слабо понимаете предмет AI, увы.
Понятно ))
Разницу чувствуете, Еввгений?
Которая действительно выросла из кибернетики
Которая действительно выросла из кибернетики в какой-то мере
Понял, спасибо.
Впечатляет. Как ни странно, Сергей, но Вы всë усложняете и уходите в нирвану философии и психологии. Наверно так шутите. В чëм я абсолютно уверен, что Вы уверены в следующем:
Мы исходим из разных целевых установок. Вы, используя сложное обоснование похожее на тонкий стëб (если собеседник конечно повëрнут на философии), доказываете свою исключительную значимость и подобных Вам экспертов для построения прогнозов. Верю Вам безоговорочно.
Для меня не имеет значения как Вы оцениваете себя или окружающих Вас с точки зрения качества прогнозирования. Вы, как профессионал высокого уровня, частный, возможно уникальный случай. А моя задача исходящая из целей изысканий найти системное решение повышения результативности управления. Есть такой специалист как Вы, хорошо. Нет, задача приемлемого прогнозирования должна всë равно решаться пусть и не так эффективно. Если всë сводить к поиску специалиста строящего свои прогнозы на интуиции или намоленности, ой, простите, насмотренности данных, то я бы не советовал использовать такой подход системно. Рисков многовато.
Упаси Боже, какой стёб?
Вообще ни разу. И здесь не про меня вовсе. А про мое видение развития событий и идеи.
Ну, а о чём еще хорошо поговорить двум не самым глупым (надеюсь в отношении себя, в вас я не сомневаюсь) людям?
Вы ничем не рискуете, если предложите соискателю ряд кейсов.
И посмотрите как он с ними справится.
Такой подход выявляет:
1. Мотивацию работать. Причем на результат. Уверяю вас, что 2/3 потенциальных соискателей с прекрасными резюме просто отвалятся. Отвалятся потому, что за красивой обёрткой -- гниляк, вместо конфеты.
2. Образ мышления, инструментарий и компетенции, коммуникацию.
Например, я обычно предлагаю на встрече 3 задачи:
1. Блиц для решения прямо во время встречи. Она простая и больше на внимательность и критическое мышление.
2. Домашнее задание #1. Задача которая имеет решение и решить ее можно несколькими способами. По тому, как она будет решена я сужу об инструментарии соискателя.
3. Домашнее задание #2. Задача, которая не имеет четкого решения. Здесь я оцениваю подходы, способность генерить идеи и коммуникацию.
Кстати, к вашему сведению в ряде научно-популярных западных журналов время от времени встречаются задачки, которые за видимой простотой и иизяществом скрывают бездну.
Открою вам секрет -- их публикуют по заказу разных влиятельных организаций с целью выявления гиперталантливых людей.
Она должна решаться с максимальной (!) эффективностью на дистанции.
И решаться постоянно по мере приближения Момента Истины, так как с каждым часом данных становится больше и достоверность прогноза с их ростом тоже может быть увеличена -- это называется Rolling Forecasting, постоянное уточнение прогноза.
Пронозирование -- это не про то, у кого балык больше. Это про деньги.
Спрашивается -- а как же оценивать Прогнозного Аналитика, если он постоянно уточняет прогноз?
Когда-то я разработал систему метрик для этого.
В основе которых лежит угловое отклонение прогноза от факта. Я не считаю ошибку в чистом виде, а считаю отношение ошибки к дистанции с которой был сделан любой из прогнозов. А дальше беру либо их среднее у аналитика в раунде. Либо (вариант помягче) -- лучшее отношение в серии прогнозов аналитика в раунде.
Тот же подход отлично работает в прогнозной группе для сравнительной оценки эффективности аналитиков.
Причем в группе наблюдается интересный феномен -- кто-либо всегда получит наилучший результат в том или ином раунде. Но это может случайным попаданием в яблочко -- все прогнозы шумят. Лучший аналитик как ни странно не тот, кто иногда стреляет лучше всех, а тот кто выдает небольшую но стабильно небольшую ошибку от раунда к раунду и стабильно входит в Топ-3 или Топ-5.
Постоянство -- признак мастерства.
Из двух прогнозных аналитиков, выдающих результаты в угловом отклонении:
1) 1°, 4°, 2°, 5°
2) 2°, 3°, 4°, 3°
Я выберу второго. Так как его метод -- лучше.
Хотя на длинных забегах надо смотреть, конечно еще и динамику. Каждый аналитик постоянно совершенствует свои методики. Есть такие, которые очень быстро учатся и переходят на уровень того, что я называю -- грань между наукой и искусством. За такого не жаль и полцарства -- все окупится с лихвой.
Это именно тот случай, когда экспертиза не отделима от эксперта.
Чтобы творить Микеланджело -- нужно жить как он.
Покупка его стамески, пилы и молотка вам ничего не даст без его рук, глаза и эстетического интеллекта. В предыдущем комменте я написал именно об этом.
Жаль, когда такие идут в консалтинг и прочий коучинг с фасилитацией и вместо непосредственной работы тратят свое время и талант на то, чтобы кому-то внушить иллюзию экспертизы.
Настоящая экспертиза приходит только через постоянно обновляемый опыт. А мир не стоит на месте. Пока такой тратит время на бездарей, поезд идет.
Надеюсь, сейчас я очень ясно изложил мою идею.
PS Кстати наблюдая за динамикой роста качества прогнозов аналитика (а она -- обычно выглядит экспоненциально) можно прикинуть время когда аналитик достигнет уровня эльфа 80-го левела. Очень важно поймать этот момент, чтобы вовремя подкинуть такому новых более сложных задач. Иначе уйдет в консалтинг и там стухнет -- начнет продавать голубые океаны и скатится в эмоциональный интеллект, самое днище ящетаю.
Примером домашней задачи #1 может быть такая:
Постройте линейный прогнозный тренд по выборке и оцените трубку доверительного интервала 95%.
x y
-0,030120 0,034286
1,837349 -0,182857
2,921687 0,175238
3,704819 0,007619
6,024096 0,038095
6,897590 0,030476
7,921687 0,194286
8,343373 0,259048
10,783133 0,000000
14,427711 0,068571
17,018072 0,476190
И у того, кто предложит в качестве решения:
y = (-4,296164E-02) + (1,970623E-02)*x
НЕ будет шансов на продолжение диалога :)
Попробуйте предложить своё решение.
Представьте для острастки, что x -- это время, а y -- деньги. А ваша премия зависит от точности вашего прогноза.
Добавьте в этот список ненужного клиническую психологию, детскую психологию, социальную психологию. Заодно и психиатрию. Не помню, чтоюы психиатры интересовались мнением Amazon. А факторы для дальнейшего изучения находят не в капусте - нужны какие-то хотя бы частично работающие теории, которые затем проверяются.
Но пока ничего особенного. Обычная вера в мощь новых инструментов. Дайте мне компьютер побольше, и я вас всех посчитаю.
Видели недавнюю новость о полной карте синапсов мозга дрозофилы? Удивительное достижение, только что составили. Сколько интересного впереди!
Это можно обсуждать - или немедленно согласиться. Хирург должен оперировать. Продавец - продавать. Певец - петь.
В искусстве это работает не так. Микельанджело сам учился у великих и с детства копировал их работы. Ему даже разрешили изучать трупы.
Были ученики и у Микельанджело.
А стамески и краски - просто инструменты, которые есть у каждого в профессии.
Веротяно, великие у которых он учился, были практикующими творцами, а не коучами с дипломом Эриксоновского, прости господи, Университета. Тогда ему с ними повезло, признаЮ.
Да как угодно. Добавьте сюда священников, исповедующих паству. Блиновскую. Можно и водителей такси заодно, которые являются лучшими коучами.
Кстати, слово коуч происходит от слова кучер (coachman). Ни с кем люди не бывают так откровенны, как случайными и анонимными встречными, с которыми судьба их сводит на короткое время, за которое те успевают выговориться и послушать жизненные наставления ямщика (через которого ежедневно проходят десятки таких же).
Я не против психологии и психологов, нет. Это работает и даже иногда кому-то на время помогает.
Но до тех пор, пока это сэм-восэм или почему бы не -- это не наука.
И только когда всё это переходит в измеримую плоскость (критерии я привел выше), это приобретает признаки науки.
И дело тут не в компьютере помощней.
Если мы заменим "прогнозирование" на "планирование" и "оценка" - что изменится с точки зрения решения Ваших задач?
Автор темы утверждает, что
Один из, но, очевидно, далеко не единственный. И определить достоверность какого-то прогноза (или одного из) заранее невозможно, а решение нужно принимать. Обычная проблема Decision Making. Прогнозы делают одни, а решения принимают другие. Результаты могут увидеть третьи.
Для очень многих задач, начиная с новых и разовых, исторических данных просто не существует. В таких случаях аппарат Predictive Analytics не работает.
Было бы интересно увидеть реальный пример, если у участников обсуждения такой уже есть, когда для планирования в среднесрочной перспективе (скажем, 3-5 лет) нужен набор прогнозов в нескольких областях. У финансистов, работающих с длинными деньгами (10 лет и более), такие примеры тем более должны быть.