Делайте бизнес после пятидесяти!

Елена Рыжкова пишет:

Константин Куликов пишет:
1. Думаю, высоким (и возрастающим с каждым годом) спросом пользовалось бы специализированное кадровое агентство «50+». (Возможно, в сочетании с профильным учебно-тренировочным центром.)

Мне эта идея тоже кажется перспективной. Но немного в другом формате. Помогать людям не под найм, а под свободное предложение своих компетенций.

Соответственно, помощь в выявлении ключевых компетенций, оценка их рыночной привлекательности, оценка рисков и все прочее. Также помощь в продажах этих компетенций (постановка навыков продаж и обучение изготовлению продающих инструментов). Вот как-то так.

Елена, Вы предлагаете создание совершенно иного рынка труда... Это как бы капитализация интеллектуальной значимости... Не думаю, что это возможно в условиях отсутствия системы оценочной интеллектуальной стоимости... У нас не существует рынка интеллектуальной собственности... В мире, особенно в США, всё это есть...

Попытки ввести определённые градации, в России приводит к дополнительному обдиралову трудящихся, но уж точно кто этому порадуется - это власть... Для того. чтобы создать систему обучения - это нужно создать вообще систему образования, которой пока тоже нет...

Владимир Сикира пишет:
И если сейчас, к примеру я, задвину Вам креативные задачи, то влетите по полной...

Владимир, Вы отчасти правы. Так действительно происходило с ТРИЗниками, которые, воодушевлённые видимым могуществом теории нагло брались консультировать совершенно незнакомые сферы в одиночку.

Мы в GB работаем в совершенно ДРУГОМ формате.

Дело в том, что узкие специалисты не разбираются в эвристике и редко обладают широким кругозором. А специалисты в эвристике могут прекрасно разбираться в ней и менеджменте серийного предпринимательства, быть широкими эрудитами, но совершенно не знать конкретной сферы.

Поэтому мы работаем ТОЛЬКО в режиме фасилитации. То есть, специалисты сами решают свои, считавшиеся «неразрешимыми» задачи через серию наводящих вопросов. Разумеется, серия тоже не случайная — сначала проверяется целесообразность и правильность постановки задачи, затем инспектируются ресурсы, затем выбираются идеально-ориентированные пути и так далее.

То есть, это не обычный хаотичный мозговой штурм, к которому Вы, вероятно, привыкли. А ТРИЗ-направленный. Очень необычный формат, в России пока малоизвестный. В нём получается поток управляемых групповых инсайтов.

Так что, если Вы спросите, разбираюсь ли я, скажем, в космической медицине, я тут же спрошу: «А Вы в ней разбираетесь?» И, если да, то вместе мы сможем быстро (порой за час-два) решить вопросы, которые по отдельности решить просто нереально. Таков уж метод Guided Brainstorming (GB).

Константин Куликов пишет:

Здесь ошибаетесь. Буквально три часа назад провёл очередную GB-сессию для взрослых (некоторые участвуют уже во второй подряд и планируют продолжать). Эффект привычный уже. Порядка 180 бизнес-идей по прокату проекторов. Некоторые — совершенно неожиданные (масштабирование на страну, новые каналы и продукты для продаж). Сам заказчик слегка в шоке и в восторге.

В психологии, конечно, что-то понимать надо (я сам пришёл в бизнес из педагогики). Но докторская не обязательна. Достаточно бизнес знать (прошёл всё — продажи, рекламу, маркетинг, бизнес-управление) и дельные вещи говорить.

И да, я провожу стандартный мозговой штурм лишь как разминку и для сравнения. Он и близко не даёт такого результата как GB-штурм.

... Я не могу ошибаться, поскольку не валю всё в одну кучу... Пока же разговор совсем беспредметный... Для меня нет отличий, что пишите Вы, или голубые океаны... Да хоть управление чёрным ящиком...

Вполне допускаю, что Вы реализуете свою региональную задачу, но не более...

И повторю, разговор беспредметный и на вопрос Вы не ответили и не ответите, потому что это не Ваш уровень...

Продолжайте и развивайтесь дальше...

Владимир Сикира пишет:
нас не существует рынка интеллектуальной собственности...

Владимир, рынка в целом может и не быть, в данном случае достаточно частных отдельных заказов.

Что касается системы образования, то с ней проще — можно взять модель дистанционного экспресс-образования, давно и успешно обкатанную инфобизнесом. Конечно, само понятие инфобизнеса сегодня несколько профанировано. Но при серьёзном подходе эта модель вполне работает.

Например, в прошлом году сам ради интереса прошёл с нуля курс карандашного рисунка за 10 уроков (помогал запускать одному из студентов его первый инфокурс, заодно протестировал качество продукта).

Пикассо, конечно, не стал. Но эскиз какого-нибудь интерьера могу изобразить сейчас при желании вполне прилично. Работает!

Владимир Сикира пишет:
Елена, Вы предлагаете создание совершенно иного рынка труда... Это как бы капитализация интеллектуальной значимости...

Вот только роль Колумба мне навязывать не надо) Капитализация интеллектуальной значимости в России давно процветает. Просто пока в основном в тех сегментах, в которые лучше не лезть с целью последующей монетизации знаний.

Но растет спрос и на классику - помощь в отладке тех бизнес-процессов, в которых представители поколения 50+, годами набиравшие опыт, как раз-таки компетентны.

Константин Куликов пишет:

То есть, это не обычный хаотичный мозговой штурм, к которому Вы, вероятно, привыкли. А ТРИЗ-направленный. Очень необычный формат, в России пока малоизвестный. В нём получается поток управляемых групповых инсайтов.

Так что, если Вы спросите, разбираюсь ли я, скажем, в космической медицине, я тут же спрошу: «А Вы в ней разбираетесь?» И, если да, то вместе мы сможем быстро (порой за час-два) решить вопросы, которые по отдельности решить просто нереально. Таков уж метод Guided Brainstorming (GB).

Спасибо, Константин, за разъяснения, но Вы не только не поняли... А как я отметил - это совсем другой уровень... Объясню... То что Вы называете мозговым штурмом, по понравившейся Вам методике, не более, чем банальная ориентация субъекта (индивида) на результат... И для начинающего психолога - это ерунда, работают с гораздо более серьёзными задачами...

То что Вы приводите наивный пример нахождения решения в космической медицине. то Вы не представляете системности решений всех одновременно задач... Так же как одна задача может решить системную проблему, так она может и усугубить проблемы...

И последнее... Вы не знаете, что задачи жизнедеятельности человека решаются и посредством чувств и ощущений... В мире, сейчас это основа любого бизнеса... Проще сказать... Все настоящие бизнесмены работают в интуитивном формате и уровень восприятия в десятки раз выше, чем любой мозговой штурм...

Ответите на мой первый вопрос, возможно напишу что - то ещё, а так извините - банально и не интересно...

Владимир Сикира пишет:
Какая самая большая потребность в настоящее время... У всех!!!

Итак, некий человек полагает, что он знает главную всеобщую потребность людей. Самонадеянный такой человек. Однако…

Предположим для начала, что он прав. Значит есть всеобщая потребность целого биологического вида.

Обобщим вопрос: какова общая задача любого биологического вида? Ответ легко найдётся в любом справочнике по биологии — выжить.

Это выживание прописано в модели «Древо Куликова» (а чем я, собственно, хуже Маслоу?) по 9-основным векторам (на каждом происходит переход в ближайший надсистемный уровень).

Итак, человек стремится выжить:

1. Лично (Я. Инстинкт выживания);
2. Биологически (СемьЯ. Инстинкт размножения — Секс);
3. Мини-группой (ДрузьЯ. Инстинкт общения);
4. Крупной группой (СтаЯ. Инстинкт власти.)
5. Народом (НациЯ. Национальное самосознание, политика).
6. Видом (ЦивилизациЯ. Общечеловеческое знание.)
7. Биосферой, средой обитания (ЗемлЯ. Биологическая природа)
8. Разумом (ВселеннаЯ, ноосфера).
9. Духом (ВолЯ, стержневое развитие)

На последних уровнях с 5-9 не настаиваю — и не все на них поднимаются, и градаций может быть больше — Вселенная-то бесконечна. Так, условно, для понимания общего вектора. (Интересы большинства сосредотачиваются на «ветках» 1-4.)

А теперь уточните, пожалуйста, на какой ветке иерархии находится загаданная Вами потребность?

Елена Рыжкова пишет:

Но растет спрос и на классику - помощь в отладке тех бизнес-процессов, в которых представители поколения 50+, годами набиравшие опыт, как раз-таки компетентны.

... Возможно, Елена, возможно... Но просчитать данный рынок - не реально...

Константин Куликов пишет:

1. Лично (Я, инстинкт выживания);
2. Биологически (СемьЯ, инстинкт размножения — Секс);
3. Мини-группой (ДрузьЯ. Инстинкт общения);
4. Крупной группой (СтаЯ. Инстинкт власти.)
5. Народом (НациЯ. Национальное самосознание).
6. Видом (ЦивилизациЯ. Общечеловеческое знание.)
7. Биосферой, средой обитания (ЗемлЯ. Биологическая природа)
8. Разумом (ВселеннаЯ, ноосфера).
9. Духом (ВолЯ, стержневое развитие)


А теперь уточните, пожалуйста, на какой ветке иерархии находится загаданная Вами потребность?

Отредактировано модератором

Для справки у человека всего три основных инстинкта... И почитайте Карнеги, у него всё написано... Все потребности человека...

Больше я ни на что не отвечу...

Владимир Сикира пишет:
Для справки у человека всего три основных инстинкта..

Для справки: большинство специалистов считает, что инстинктов у человека нет вообще.

Я придерживаюсь несколько иной точки зрения: инстинкты у человека в пренатальный период и при рождении есть, но по мере развития интеллекта «триггерно» выключаются. Что не исключает их рестимуляцию при отключении интеллекта (например, при травмах). Впрочем, эта точка зрения неканоническая. Но выстраданная.

И да, Владимир, Ваши ответы (как и вопросы) меня больше не интересуют. Вы слишком ригидны, чтобы подумать и ответить на простейший вопрос. Для диалогового режима не годитесь. Всего доброго.

> И почитайте Карнеги, у него всё написано... Все потребности человека...

Это тот самый лже-гуру манипуляций про жизнь которого сегодня известно достаточно: http://www.aif.ru/culture/person/schastlivyy_ili_n...?

Да, несколько его книг есть у меня в библиотеке. Изучены. Лживы и насквозь манипулятивны, как и всё американское. Однако…

Потолок Вашей «эрудиции» характеризуют превосходно. Тоже не лучшим образом.

Владимир Сикира пишет:
... Возможно, Елена, возможно... Но просчитать данный рынок - не реально...

Именно поэтому его игроки этой, пардон муа, ерундой (отредактировано модератором) не страдают, а просто зарабатывают деньги)

Елена Рыжкова пишет:

Владимир Сикира пишет:
... Возможно, Елена, возможно... Но просчитать данный рынок - не реально...

Именно поэтому его игроки этой, пардон муа, ерундой (отредактировано модератором)не страдают, а просто зарабатывают деньги)

И после таких выражений, Елена, Вы говорите, что Вы знаете маркетинг???... Я, в прошлом году уехал из Нижнего Новгорода, хотя прожил там 53 года и имел разные бизнесы, но сейчас - это город нищих... Не знаю, никого кроме власти, кто бы зарабатывал нормально... зарплата в 15000 рублей - это хорошая зарплата по Нижнему... У людей, на пропитание не хватает... Так что займитесь делом и дайте людям денег... Потому что даже сетевики типа Пятёрочки, в Нижнем закрывались от убытков...

Сергей Капустянский пишет:

Я однажды руководил отделом продаж, в котором было два (абсолютно не друживших между собой) человека в возрасте около 50 лет...Как люди, как теоретики бизнеса, как носители былых заслуг - они были классные! Но это были те коты, которые совершенно не ловили мышей....Толку от них было немного...Да и в команду их вовлечь было нереально. Активный отдых? Корпоративный спортивный выезд в выходной? Забудьте! У них внуки, дача, грядки и отдышка...

Сергей, это вряд ли зависит от возраста. Одышка? А кто же их принял на работу с такими физическими данными?

Корпоративный выезд в выходной? Если бы Вы знали, как я ненавижу подобные корпоративные мероприятия. У меня много друзей, с которым я провожу выходные, у нас очень давние общие интересы. У меня нет никакого желания менять нашу старую компанию на корпоративные восторги. Это недостаток? Мне кажется, что если руководство компании хочет по-честному создать командный дух, то оно должно тратить на это всё-таки время рабочей недели, а не мой выходной. Может я не прав, но были времена даже в России, когда это не считалось чем-то необычным.

Владимир Сикира пишет:
Так что займитесь делом и дайте людям денег...

Я лучше удочку дам)))

15 - это у дворников что ли?

Елена Рыжкова пишет:

Владимир Сикира пишет:
Так что займитесь делом и дайте людям денег...

Я лучше удочку дам)))

15 - это у дворников что ли?

Нет, у квалифицированных специалистов... Например, столяров, или строителей, или дизайнеров, или ... да много у кого... Вы не рекламу читайте, где обещают 40 - или 50 тысяч, а реально спросите у людей... Ещё пример... На автозаводе, в горячий цех, с дикой вредностью и грязью, зарплата 20 тыс руб... Помошник машиниста электровоза , грузовые перевозки - ставка 15 тысяч рублей и прочее и прочее...