Почему Agile не приживется в России

Когда я в очередной раз слышу это красивое и загадочное слово Agile, которое в последнее время, кажется, не сходит с бизнес-языка, в памяти почему-то всплывают крылатые слова.

Сначала – пушкинские: «... Как много в этом звуке для сердца русского слилось!».

Затем – толстовские: «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. А по ним – ходить».

И, наконец, – цитата из рассказа классика отечественной научной фантастики Александра Беляева «Сезам, откройся!»: «Полсотни лет не сделали из Гане американца. Он остался немцем в своих вкусах, привычках, во всем». Тем, кто не читал или забыл, что читал, напомню вкратце сюжет этого чудесного произведения.

Акула американского бизнеса Эдуард Гане (немец по происхождению), славно потрудившись в жизни и войдя в преклонный возраст, продает свои текстильные фабрики, строит в окрестностях Филадельфии загородную виллу и удаляется на покой. Все бы ничего, да вот одряхлел старый слуга, служивший правдой и верой и ставший почти другом. Подавленные безвыходностью положения, два старика пытаются решить возникшую проблему: что делать, где найти хорошего слугу? И тут на счастье вдруг появляется некий Джон Мичель, представитель электромеханической компании «Вестингауз» с очень интересным предложением:

«Фирма «Вестингауз» изготовляет механических слуг. Комбинация телефона с принципами беспроволочного телеграфирования – только и всего. Ваше приказание передается вибрационной волной в девятьсот колебаний в секунду и даже в тысячу четыреста колебаний. Эти колебания воспринимаются особыми вилочками, вилочки переменяют пазы в машинном слуге, и он выполняет приказание. Я не буду утомлять вас техническими описаниями. Важно то, что механические слуги будут выполнять все ваши приказания».

История заканчивается драматически. Хозяин, купивший предложенную на выгодных условиях чудо-новинку, наутро оказывается ограбленным, на полу валяются футляры механических лакеев. Полицейские, забрав металлических слуг как вещественное доказательство, удаляются вместе с агентом компании-производителя. Рассказ завершается мудрыми словами главного героя.

«Эти настоящие вестингаузовские механические слуги имеют, на мой взгляд, лишь один, недостаток: они не переносят лая и приказаний в повышенном тоне. Но с этим уж ничего не поделаешь. Такой теперь век...» Перечитайте. Философская история. Очень много вызывает ассоциаций.

А теперь вернемся к Agile и причинам, по которым «гибким методологиям» будет очень трудно «обрусеть», стать естественной частью российской управленческой культуры.

Причина первая: трудности перевода

Взгляните на Agile Manifesto:

Individuals and interactions over processes and tools (Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов).
Working software over comprehensive documentation (Работающий продукт важнее исчерпывающей документации).
Customer collaboration over contract negotiation (Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта).
Responding to change over following a plan (Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану).

Почему вдруг слово individuals в первом пункте стало переводиться, как «люди»? Откроем любой толковый англо-английский словарь. Вот кембриджский, например:

«Individuas – a person who thinks or behaves in their own original way – человек, который думает или ведет себя оригинальным образом. Individual – existing and considered separately from the other things or people in a group – человек, существующий и рассматривающийся отдельно от других объектов или людей в группе».

То есть individuals – это не люди, это группа личностей, и каждая со своим самовыражением, если так можно выразиться (прошу прощения, за тавтологию и кривизну стиля). Это, по определению братьев Стругацких, «боевые единицы, которые действуют сами по себе», но которые идут напролом к поставленной цели, когда интересы их совпадают.

Теперь рассмотрим значение слова «люди» по словарю Татьяны Ефремовой:

«Живые существа, обладающие мышлением, речью, способностью создавать орудия труда и использовать их в процессе общественного производства. // Лица, принадлежащие к какой-либо общественной среде, группе».

Чувствуете разницу?

Сотрудничество равных индивидуальностей возможно только в стране с индивидуалистской культурой, а не в такой стране с коллективистской ориентацией, как Россия, где:

сообщество доминирует над индивидуумом;
управление осуществляется централизованно, и последнюю точку ставят, как правило, в головном офисе;
уважение к чужому мнению пока, увы, не господствует, как там, откуда пришел манифест Agile;
делегирование полномочий в организациях идет со скрипом;
в управлении царит автократия.

А значит попытки agile-трансформации компаний, работающих в такой стране, в большинстве случаев обречены на неудачу априори. Подмена понятий вообще никогда не приводила к хорошему результату.

Причина вторая: управление по ценностям

Еще раз перечитайте Agile Manifesto в том виде, в которым он гуляет по сетевым просторам. Скажите, пожалуйста, куда подевалось оригинальное начало этого замечательного манифеста в версиях, размещенных на многих русскоязычных сайтах? Я о самых первых слова «We value – Мы ценим…» И обратите внимание на его завершение: «That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more – В то время, как в утверждениях справа есть своя ценность, мы больше ценим утверждения слева».

Agile – это не методология, как полагают многие, а идеология, основанная на ценностях. И работать, как слаженный механизм, она будет только в том обществе, которое эти ценности разделяет. А ценности у нас и у них разные. Государственные, политические, экономические эксперты не раз заявляли и заявляют об этом со страниц и экранов масс-медиа.

Впрочем, зачем нам апеллировать к СМИ и общественному мнению, когда давно уже все измерено и доказано известными именами в области кросс-культурной психологии и менеджмента. Не будем вдаваться в теоретические дебри. Попробуем нарисовать два портрета хотя бы крупными мазками.

Они	Мы
Внутренний локус контроля. Берем все в свои руки: каждый несет ответственность за свои действия.	Внешний локус контроля: Все находится под контролем обстоятельств и лица принимающего решение.
Ориентация на кратковременные цели, реализуемые здесь и сейчас.	Ориентация на долговременные цели. Надо потерпеть, и все будет.
Готовность к риску. Самый большой риск – не идти на риск.	Неготовность к большим рискам: стабильность – это наше все.
Стремление к переменам, жажда новизны, Двигайтесь быстро и выходите за рамки привычного!	Страх перед новым и неизведанным, как бы чего не вышло.
Отсутствие страха совершить ошибку. Худшая ошибка, которую можно совершить в жизни, — все время бояться совершить ошибку.	Страх совершить ошибку, боязнь потерять лицо. Инициатива по-прежнему наказуема.

Почему мы так любим уповать на все импортное – гаджеты, девайсы, теории? Почему мы все время рисуем себе впечатляющие картины, не принимая во внимание ту реальность и культуру, в которой мы живем?

Р.S.: Недавно забежала знакомая из молодых, тех кому до тридцать. Попрощаться. Уезжает из нашего города в Москву. Года три-четыре назад закончила университет, по-моему, по специальности «Реклама и связи с общественностью в коммерческой сфере». Приятель пригласил в компанию, тренером по Agile. Говорит, очень модно сейчас и востребовано.

+285 Игорь Володин Руководитель, Москва 10 сентября 2017, 21:29

Ирина Плотникова пишет:
Игорь Володин пишет:
«Гибкие методологии» не стыкуются с ценностями и традициями, на которых основана отечественная культура управления.
1)Не согласен. Мой 30 летний опыт работы и из них 20лет ТОПом говорит об обратном. Я работал и строил компании, которые по эффективности намного превосходили любые зарубежные аналоги. И стыковка якобы гибких технологий с ценностью и традициями здесь не причем.
2) Для любого специалиста, изучавшего принцип максимума Понтрягина, несоставляяет труда получить знания по стратегическому менеджменту и выяснить что Agile это очередной продукт для продажи, типа голубых океанов и т.п.
В любом учебнике по стратегии написано, что компания должна быть гибкой к изменениям рынка с одной стороны, с другой стороны не в падать в крайности шараханья из стороны в сторону. По простому - Есть долгосрочные тенеденции, а есть мода или прикол. Вопрос - перерастет ли мода или прикол в долгосрочную тенденцию или нет? Это вопрос к специалистам компании, которые исследуют ценности потребителей на рынке.
3) Обсуждать манифест без рыночной конкретной ситуации нет смысла - ибо в каких то ситуациях некоторые пункты верны, а в других нет. Т.Е это не методология, как Вы правильно заметили, это, по моему мнению, обычное БЛА-БЛА. Только это БЛА-БЛА не имеет никакого отношению к корпоративной культуре и принятию решений.
Организационная культура определяется не только технологиями и рынком.
Это:
1. отношения между сотрудниками и компанией
2. Система делегирования ответственности руководством компании
3 и то, что думают работники о компании, ее целях, предназначении и т.д.
Выстроить любую компанию можно, Вы правы, но только если цели и ценности руководителей и сотрудников совпадают., либо сотрудники их принимают
Вот Вам небольшой пример, Игорь
http://tri-k.ru/college/kak-nacionalno-kulturnye-cennosti-rukovoditelya-vliyayut-na-zhizn-kompanij/

Вот еще один пример
https://www.facebook.com/trikconsult/photos/a.1599...

И таких примеров я могу привести Вам много. Можно посмотреть и кейсы.
О том, что именно ценности являются драйвером любой деятельности, и коммуникации, в том числе и основой корпоративной культуры написаны тома и проведены тонны исследований) в мире. А каждая методология может возникнуть только на той почве, где она может вырасти. Если бананы в Мурманске не растут, то вырастить их там будет сложно.))

Мы с Вами говорим о Agile? К чему Ваш ответ и примеры из западных компаний?

Я же Вам четко привел свое мнение, что Agile это БЛА-БЛА для бизнеса.

Они	Суворов
Внутренний локус контроля. Берем все в свои руки: каждый несет ответственность за свои действия.	Суворов «Каждый сам на себя надежен». Требование принимать решение самостоятельно на всех уровнях»
Ориентация на кратковременные цели, реализуемые здесь и сейчас.	«Ближняя цель лучше дальней» -афоризм из «науки побеждать»
Готовность к риску. Самый большой риск – не идти на риск.	«Величина военного таланта определяется степенью риска, на который можешь пойти». – еще один Афоризм Суворова.
Стремление к переменам, жажда новизны, Двигайтесь быстро и выходите за рамки привычного!	«Кто удивил, тот победил»,«Воюй не правилам!» еще из Суворовских афоризмов
Отсутствие страха совершить ошибку. Худшая ошибка, которую можно совершить в жизни, — все время бояться совершить ошибку.	«Если я сказал на право, ты видишь налево, меня не слушать, местному всегда виднее». Суворов наказывал только за воровство и мародерство и никогда за ошибки по службе.