Можно ли в сегодняшней России говорить о доверительном маркетинге, описанном Сетом Годином еще в 2004 году, если большинство компаний не доверяют маркетологам, а клиенты не доверяют компаниям?
В 2000 году первые российские маркетологи как класс существовали в основном в крупных компаниях с западным участием. В региональных высших учебных заведениях только начинали вводить предмет «Маркетинг», а в городах-миллионниках открывать одноименные специальности.
Сегодня практически каждый предприниматель и руководитель знает, что изучение рынка и планирование маркетинга хотя бы на уровне рекламы и взаимоотношений с потребителями – необходимая часть бизнеса. Однако большинство продолжает выполнять функцию маркетинга самостоятельно, не доверяя наемным специалистам и экономя на профессионалах. И небезосновательно. Отчего же возникает такое недоверие?
1. От страха (неготовности) признать ключевую роль маркетинга в компании
Весь прошлый век первостепенной фигурой в стране было производство, а потребитель боролся за право хоть что-то купить и радовался всему, что получилось «достать». Когда огромный поток товаров хлынул в закрытую прежде страну, и началось развитие предпринимательства, бизнес впервые увидел на практике значения слов «конкуренция», «реклама» и «бренд». Поскольку готовых специалистов-практиков по маркетингу найти было практически невозможно, ставки были сделаны на отделы продаж и рекламные агентства. Реклама – понятие, до сих пор заменяющее истинный маркетинг в умах большинства руководителей. Второе понятие, отметающее маркетинг, – коррупция при получении крупных контрактов у клиентов с откатами.
Если еще несколько лет назад неискушенный наивный потребитель с радостью впитывал поток информации и с готовностью кролика принимал звонки и визиты новоявленных менеджеров, а порой и мошенников, ситуация начала меняться. Развитие информационных каналов связи и многократно возросшие объемы информации, окружающие жителей больших городов, сделали потребителей умней, разборчивей и осторожнее. Они перестали слушать и замечать рекламный мусор, предпочитая самостоятельно искать в интернете «волшебное предложение» по справедливой цене.
В то время как передовые западные компании давно признали второстепенность производства и продаж по сравнению с всеобъемлющими задачами маркетинга во всех подразделениях (на этапе проектирования, планирования, взаимодействия с клиентами), российские руководители продолжают ревностно относиться к расширению сферы ответственности маркетологов и не торопятся наделять их достаточными реальными полномочиями при принятии решений.
2. От ошибок в оценках результатов работы
Маркетинг – профессия, вбирающая в себя творческую работу и экономическую основу. Слабые маркетинговые познания большинства руководителей не позволяют им определить экономический результат от маркетинговых активностей отдела. Субъективно меняя творческую концепцию, они требуют достижения конкретных финансовых показателей. Долгосрочное же влияние доверительного маркетинга на срок жизни и добавленную стоимость клиента в последующие годы и вовсе не берется в расчет.
К примеру, одобрили проект по созданию серии видеоклипов и статей об уникальных возможностях продукта X, при этом владельцы естественно оценивали креатив с позиции своего субъективного концепта. Далее потребуется оценить влияние показов пятисекундного ролика на ведущем канале стоимостью несколько тысяч у.е. на результаты продаж. Сколько раз именно под влиянием рекламной картинки или статьи в ведущем журнале был заключен долгожданный контракт? Или так: «Мы попробовали рекламу на радио, но никто не позвонил».
«Опять слили бюджет и я их уволил» – типичная ситуация в результате такой работы. При этом дальше и вовсе начинается самодеятельность, поиск вчерашнего студента или фрилансера, который «сливать будет меньше».
Интернет-каналы с измеряемой эффективностью и развитие информационных технологий уже начинают эту ситуацию менять. Но аналитические инструменты, появляющиеся в CRM и системах интернет-торговли, без квалифицированных аналитиков и маркетингового контроля продавцов так и останутся тем, что вам не пригодилось.
Выбирая специалиста по маркетингу, вопросы оценки результатов его работы необходимо решать еще «на берегу», чтобы недоверие не поселилось в вашем офисе вместе с новым кандидатом.
3. От слабой корпоративной и клиентской культуры
Самое лучшее зерно, как известно, прорастет только на благодатной почве. Если вы обошли две первых преграды и готовы доверять истинному евангелисту маркетинга как себе самому, будьте готовы меняться вместе со всей командой. Маркетинг – это постепенные улучшения на всех участках работы. Улучшение качества работы сотрудников – маркетинг персонала, улучшение условий работы с клиентами – маркетинг бизнес-процессов и, наконец, обучение новым стандартам работы клиентского отдела и продавцов. Качественный маркетинг – это улучшение продукта именно вашей компании в глазах клиента, от физических (product-маркетинг) до подсознательных качеств (брендинг).
Если вы не планируете задействовать отдел маркетинга в этих процессах, растить клиентоориентированные кадры и внедрять улучшения, востребованные потребителями сегодня и завтра, вырастить в компании успешный долгосрочный маркетинг будет сложно. Таким образом, потребуется еще один тяжелый рывок, в результате которого новому маркетингу начнут доверять ваши клиенты и сотрудники. В идеале все они должны включиться в процесс лояльности к компании и стать главными рекомендателями и фанатами вашего бизнеса.
Статья была впервые опубликована на Executive.ru 16 октября 2015 года
Леонид, деньги в нашей стране -особая тема. Я потому и не стала финансистом, что поняла, как эти банки работают, у них по прежнему рынок продавца, т.к. они деньги аккумулируют, Тинькофф же преуспел в том, что стал вовремя ближе к клиенту, связал банковские услуги с быстрой продажей, но до маркетинга и им далеко судя по отзывам в сети.
Лукас, к этим выводам я уже пришла сама, только вот найти компанию из сегмента, описанного Вами, не могу в своем регионе и "удаленную работу по маркетингу" тоже найти не получается. Возможно, время такое и все сворачивают маркетинговые инициативы?
Светлана, не ждите, начинайте уже работать сами в этом направлении немедленно. Digitalisation - один из важнейших трендов. Все, что может быть оцифровано, будет оцифровано. Работа маркетологов теперь сводится к тому, чтобы повышать рейтинги сайтов в поисковых системах и выстраиваеть обращение с лидами. Это раньше некие люди в отделах IT отвечали за эту функцию. Теперь вся компания от мала до велика должна впрягаться на достижение лучших позиций в поисковиках и маркетологи в этом - самые главные люди, а не айтишники. Так что начинайте менять ту компанию, где работаете сейчас и дальше, если вырастете из ее рамок, новая работа сама найдет вас. Становитесь сами теми изменениями, которые вы хотите, чтобы произошли.
Маркетолог (маркетинг) - от слова "маркет", т.е. рынок. Изначально предполагалась одна должность или группа сотрудников, которая будет изучать рынок, склонности потребителей, их запросы с целью улучшить конечный (который приносит доход) продукт компании через формулировку новых требований к продукту. Таким образом завоевывая себе большую долю того МАРКЕТА, который пере этим изучали. Со временем, к сожалению, эту замечательную идею извратили. Этих людей сейчас называют "креативный класс". Они также изучают или пытаются изучать рынок, но с целью найти возможность околпачить потребителя и втюхать продукт. Это называется "скреативить".
Именно от сюда недоверие к маркетологам. Плюс, действительно, очень удобно бюджет слить.... Концы, как говорится, в воду....
Спасибо, Виктор, за позитив. Именно это и делаю, слава Богу, нашлась компания, в которой готовы слушать и доверять)