Как написать и издать свою книгу за 12 шагов

Каждый мастер своего дела хочет признания, славы и социального одобрения. Один из способов заявить о себе – написать и издать книгу. Как подойти к этой задаче начинающему автору-эксперту? В этой статье поделюсь опытом работы над своей книгой «50 Оттенков управления. Кнутом и пряником». Вопросы продвижения книги – тема для отдельного материала, поэтому здесь ее рассматривать не будем.

1. Для чего эксперт пишет книгу

 Базовые цели:

  • Продвижение личного бренда, получение звания эксперта индустрии.
  • Структурирование опыта.
  • Утоление нарциссической тяги к признанию (будем честны с собой).
  • Вовлечение партнеров по бизнесу.

Целью также может быть продвижение бренда компании, сотрудником которой является эксперт. Однако в начале пути такую задачу лучше не ставить, потому что ее сложно реализовать на практике. Например, книги по управлению и подбору персонала Владимира Моженкова косвенно продвигают сеть автосалонов, где он является одним из топ-менеджеров, и его собственное консалтинговое агентство.

Заработать на книге, а именно рассчитывать на доход от роялти начинающим авторам без своей платформы и «фан-базы» не стоит даже пытаться. Это частая ошибка новичка на старте. Есть и приятные исключения из общего правила, когда книги авторов без имени продаются высокими тиражами. Но это скорее ошибка выжившего, нежели базовый тренд.

Истинная цель издания книги – вовлечение аудитории в последующий контакт с экспертом или, другими словами, «прогрев». 

2. Как выбрать тему 

Гуру книжного бизнеса рекомендуют выбрать свободную нишу и написать первым по теме. Однако осталось не так много трендовых тем, по которым нет пособий на сегодняшний день. До недавнего времени можно было «хайповать», используя в названиях аббревиатуру ИИ. Но не стоит хвататься за тему, если опыта в ней нет, потому что читатели не идиоты.

Очевидный путь – выбрать пусть даже избитую тему, но описать проблемы и решения, опираясь на свой опыт, показать свой авторский взгляд. Так вы не будете скатываться в механистический повтор и рерайт созданного до вас. В своей книге я разобрал ряд базовых вопросов по теме управления на примерах строительных проектов из своей практики, показал контекст текущего времени.

Вопросы, которые помогут выбрать тему для книги:

  • В чем я разбираюсь лучше, чем окружающие? Интересны ли эти детали?
  • Что знакомо мне и незнакомо другим?
  • Если оглянуться на 5-7 лет назад, чего я не знал в профессии, что знаю уже сейчас?
  • С какими вопросами ко мне подходят коллеги и клиенты? Что я им отвечаю? Что бы я хотел ответить, если бы мог?

3. Шире или уже: как выбрать нишу 

Моя рекомендация – шире. Лучше начать с общего взгляда на проблему, потому что сузить вы всегда сможете, когда читатель дойдет до следующего этапа взаимодействия – контакт на ваших ресурсах. 

Неоднократно встречал на маркетплейсах пособия на технические темы, интересные лишь узкой аудитории техногиков. Для получения массового охвата эксперта такой подход малоприменим. Сделать наоборот и перейти от узкой ниши к широкой, будет намного сложнее. Узкий эксперт по электронной торговле так им и останется в глазах целевой аудитории.

4. Где брать материал для книги

Рефлексия опыта и сравнение теории с практикой. При этом стоит воздержаться от абстракций и высасывания из пальца. Постарайтесь вспомнить, с какими проблемами вы сталкивались за последние пару лет, какой алгоритм решения применяли. Так, Максим Ильяхов в своих книгах по редактуре текста приводит примеры, основанные на его опыте работы редактором в СМИ.

Хорошая идея – вести свой блог или заметки перед написанием книги. Этот материал можно использовать как базис для будущего пособия.

5. Как создать структуру книги

В начале составьте план книги, 10-20 базовых пунктов. Помните, что базовая схема не догма. Разделы могут пересобираться по ходу написания.

По ходу работы, удаляйте лишнее – разделы, которые не вписываются в общую концепцию. Мемуары не нужны – их никто, кроме автора не читает. 

Как понять, что раздел в книге лишний? Напишите себе три главных вопроса, на которые получит ответ ваш читатель после прочтения. Например, для темы управления персоналом:

  • Как управлять звездами?
  • Как строить эффективную команду?
  • Какие качества управленца самые важные?

Компонуя план, спрашивайте себя: этот раздел помогает, отвечает на вопрос выше, прямо или косвенно, или подготавливает читателя к другим разделам, которые отвечают? Если не помогает – то и не надо включать главу в книгу.

Совет: главные вопросы можно включить в аннотацию и в начало первой главы книги. Так вы сориентируете вашего читателя и отсечете нецелевых людей.

6. Каким должен быть объем книги 

Стандарт написания книги в русском нон-фикшн – 200-250 листов А5, из них примерно 10% на вступление, благодарности и прочее. Можно и меньше: 100 страниц формата А5 – достаточный объем, чтобы вовлечь читателя. Тем более если в книге есть ссылки на иные ресурсы с добавленной ценностью для аудитории. Например, в моей книге есть ссылки на соцсети с множеством полезного контента, в котором более глубоко раскрывается указанная тему.

Для самых капризных читателей, недовольных малым количеством страниц, можно указать, что это книга в формате Special Report (мини-книга) – удобном для чтения на ходу.

На заметку:

  • Не пишите списки литературы и словари упомянутых сокращений – их мало кто читает.
  • Не делайте благодарности на десять листов в начале книги – это раздражает. Читатель хочет получить суть сразу. Имена ваших знакомых, клички домашних животных и прозвища бывших начальников – его интересуют мало.

7. Стоит ли привлекать гострайтера

Что может быть прекраснее команды профессионалов, пишущих книгу за тебя? Однако я рекомендую если и привлекать их, то лишь для решения чисто технических задач по структурированию и верстке уже готового текста.

Всю фактуру для книги предстоит писать вам. Если отдать формулирование ценностей и структуры на откуп литературным работникам и журналистам, то на выходе получится очередная пустышка – сборник советов капитана очевидность от модных блогеров. 

8. Как создать себе условия для работы над книгой

Надо ли уезжать к бабушке в глухую деревню, чтобы сосредоточиться на письме? Вариант отключиться от мира, сменив привычную локацию, приемлем, но не обязателен. Есть риск, что резкая смена обстановки, наоборот, отвратит от рабочих мыслей.

А как насчет пары стопок алкоголя по вечерам для вдохновения и бодрости, чтобы писалось резвее? Разочарую, но регулярное потребление для вызова музы не способствует творчеству на следующее утро.

Можно ли творить в кафе или коворкинге? Писать за модным макбуком в кафе – один из рабочих вариантов. Однако стоит задуматься, не подменяет ли автор форму сутью, когда идет публично показать свой процесс написания текста. Публично стоит показывать именно результат – готовую книгу, а это можно сделать и за пределами кафе.

9. Нужно ли специальное ПО автору книги 

Нет, достаточно стандартного набора:

  • Текстовый редактор: Open Office, MS Word.
  • Программы для редактирования заметок: One Note, Блокнот, Заметки. 

Концепцию иллюстраций для книги в первом варианте я сделал обыкновенной ручкой на бумаге. Иногда писал на ходу в заметках телефона, когда ехал в транспорте.

В случае выпуска книги через самиздат итоговую верстку и набор макета можно сделать в самом конце работы над книгой, непосредственно в форме электронного макета, предоставленного сервисом. 

10. Как собрать команду для проекта

Для работы над книгой, стоит подумать о следующих ролях в команде:

  • Литературный редактор. На нем не стоит экономить, потому что именно стиль изложения будет критичен для читателя при принятии решения о покупке книги.
  • Фотограф. Могут понадобиться фото автора и его рабочих процессов.
  • Иллюстратор. Графические зарисовки – частая потребность в нон-фикшн.
  • Верстальщик. Нужен, чтобы собрать итоговый макет из простыней текста. 
  • Корректор и стилист. Иногда встроенный редактор в ПО работает не так как хотелось бы.

Советы, как оптимизировать роли в команде и затраты:

  • Попробуйте сами исполнить обязанности корректора, верстальщика и иллюстратора. 
  • Для иллюстраций попробуйте использовать бесплатные картинки с фотостоков или прибегнуть к помощи нейросетей.
  • На роль литературного редактора возьмите специалиста с малым опытом. Им может быть знакомый выпускник профильного факультета, у которого есть пара лет опыта работы, желательно в вашей нише.

Когда набирать людей в команду?

  • Редактора – когда 80% текста написано. Раньше бессмысленно, поскольку сами вы еще с фактурой не разобрались.
  • Фотографа – в конце верстки макета, когда понятен объем требуемых иллюстраций. 
  • Остальных по мере необходимости.

11. Бетаридеры: как отшлифовать текст до блеска

Отдайте макет, сверстанный на 80%, на ознакомление людям из целевой аудитории. Именно их отзывы наиболее важны. 

Стоит показать книгу всем контрагентам и людям, с которыми предстоит сотрудничать для сбора обратной связи и написания отзывов.

Важен анализ замечаний основной целевой группы, которым предполагается продажа, и замечаний людей вне основной аудитории, потому что правки могут быть взаимоисключающими. Например, опытный топ-менеджер со стажем 20 лет может раскритиковать книгу из-за отсутствия глубины или нераскрытия вопросов корпоративных интриг, однако юные управленцы зачастую такими категориями и не мыслят.

12. Как издать книгу

Сравним два пути.

1. Традиционное издательство

Плюсы:

  • Охват и выкладка в физических магазинах сетей.

Минусы:

  • Высокая сумма за софинансирование издания – до 500 тыс. руб. за тираж 1 тыс. экземпляров (расценки на декабрь 2023 года).
  • Низкие роялти – отчисления с продаж для новичков
  • Невозможность контроля за структурой и содержанием книги. В частности, невозможность поставить ссылки на свои ресурсы и блок о себе.
  • Передача прав на книгу – отчуждение результата от автора.
  • Долгие сроки выпуска книги: до 6-12 месяцев. Невозможность повлиять на процесс.
  • Слабая промоподдержка. В базовый пакет сотрудничества входят скудные активности, нет заинтересованности в продвижении конкретного автора.

2. Самиздат

Плюсы:

  • Контроль за структурой книги, возможность добавить ссылки на свои ресурсы.
  • Низкая стоимость верстки и издания продукта.
  • Возможность печати издания малыми тиражами от 10-20 шт.
  • Можно продать права традиционным издательствам после выпуска книги в формате самиздата.

Минусы:

  • Нет продвижения в физических сетях книжных магазинов.

3. Другие варианты издания книги

  • Издать книгу на своих ресурсах без специальной редактуры своими силами: соцсети, блог, сайт.
  • Разместить книгу на публичных литпорталах типа proza.ru, lib.ru.
  • Предложить нишевым группам бесплатное размещение на условиях указания ссылки на ваши ресурсы.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Средний пишет:
Алексей, не слушайте Елену.ИИ в соавторах -- это сразу место среди серости и постредственности, у которой две-три капли мыслей. А остальное наполнители, разрыхлители, переливание пустого из порожнего. Ну, бадягу видно сразу.

С чего бы? Я разве говорила о качестве книги? Нет. Я говорила о скорости создания.
Да, книга была бы.
А вот в каком качестве - с оченьвысокой вероятностью  именно в том, какое вы описали.
Потому что для работы скорее всего был бы выбран именно промптовый метод, который и дает описанные вами результаты)

Начальник участка, Волгоград
Сергей Средний пишет:
Елена Рыжкова пишет:
Если бы вы взяли в соавторы ИИ - уже давно бы своей книжкой любовались по инет-магам)

Алексей, не слушайте Елену.
ИИ в соавторах -- это сразу место среди серости и постредственности, у которой две-три капли мыслей. А остальное наполнители, разрыхлители, переливание пустого из порожнего. Ну, бадягу видно сразу.

Я тут немного ковыряю ИИ и любопытный эффект. Те темы которые я сам хорошо знаю и задаю хорошие уточняющие вопросы ИИ выдает контентный результат прям выше всяких похвал.
В рамках мат модели ИИ степенная функция к естественному интеллекту. При 0 или серости интеллекта автора результат будет серость. При хорошем инттелекте автора возможен качественно иной результат.
Но есть "но" - высокое качество выданного при помощи ИИ результата не факт что может быть вообще понятно читателем. И донесение сложного интеллектуального результата это отдельная сложная тема.

Researcher, Москва
Алексей Уланов пишет:
Я тут немного ковыряю ИИ и любопытный эффект.

По мне так писать надо самому. ИИ не генерит идей. В лучшем случае улучшает подачу. Да и то, если ограничить формат -- иначе все превратит в бесконечные списки.
ИИ можно доверить лишь стилистическую коррекцию.

Публикации, написанные чисто с использованием ИИ -- это же треш, рефераты, дайджесты, обзоры. Это невозможно читать ни как книгу, ни как публикацию.

Для TenChata сойдёт с натягом. Но и там этого чатджипитишного г-на уже 95%.

Специалист, Пермь
Сергей Средний пишет:
ИИ не генерит идей

Золотые слова.

1. Для нонфикшн в моем понимании - ценен именно опыт авторов, применение базовой теории - если ты о ней осведомлен - в своей практике  с осознанием границ применения.

Это и отличает мастера от новичка в любой сфере.

ИИ на сегодня смоделировать опыт не может.

2. списками типа - "50 правил эффективного менеджера - забирай на стену чтобы не проеб@ть" - засраны профильные группы в соцсетях.

да и на этом портале такого навалом.

почитать-развеяться от скучной бизнес реальности - сойдет.

помогло ли знание этих списков на практике кому то?

Вопрос, на который ответ очевиден.

3.  Это как учиться инвестированию собственного капитала по книжкам киосаки и прочих пздунов от мира  поп-финансов. Вроде все в цвет написано - тираж книжек большой проданный - а по сути после прочтения  что конкретно делать среднему обывателю?

неясно ничего.

Без критического осмысления и опыта свой брокерский счет сольешь в ноль - не успеешь глазом моргнуть.

4. Т.е. важнее для новичков на начальном этапе знание - не "что надо делать?", а "что категорически делать не надо?".

Как в инвестировании капитала, так и в управлении персоналом.

Начальник участка, Волгоград
Сергей Средний пишет:
Алексей Уланов пишет:
Я тут немного ковыряю ИИ и любопытный эффект.

По мне так писать надо самому. ИИ не генерит идей. В лучшем случае улучшает подачу. Да и то, если ограничить формат -- иначе все превратит в бесконечные списки.
ИИ можно доверить лишь стилистическую коррекцию.

Публикации, написанные чисто с использованием ИИ -- это же треш, рефераты, дайджесты, обзоры. Это невозможно читать ни как книгу, ни как публикацию.

Для TenChata сойдёт с натягом. Но и там этого чатджипитишного г-на уже 95%.

Для дальнейшего сложного и интересного разговора необходимо определить понятия:

Идея - идеальная формула объекта.

Образ - проявленная в пространстве идея.

Контекст - важные рамочные ограничения оказывающие влияние на образ.

Ну на примерах: идея самолёта - объект опирающийся на набегающий воздух; конкретный образ - и-15 истребитель из фанеры или 737 - пассажирский из дюраля, контекст окружающее пространство, конкретные лётчики, персонал, пассажиры, аэродром, условия применения.

Вернёмся к ИИ, он вообще не видит контекст применения у него просто нет инфы об этом и взять он ее самостоятельно не может. Касаемо образов и их связи - его кругозор ( а я сейчас про джипити 3,5) минимум на 3 порядка шире чем к примеру у меня. Касаемо идей - генерация их это качественная философия, а это редкость в социуме. Человек 20-30 работают в рамках идей, но это не точно. Для понимания 1-2 качественных идеи и ты великий философ или изобретатель. Например Попов и Маркони поняли идею Тесла о наводимой индукции и воплотили в имеющемся вокруг них техническом контексте в образе радиотелеграфа. 

Ну я это к тому что на следующем технологическом шаге наша роль- датчики окружающего контекста для ИИ, а идеи это удел немногих.

Researcher, Москва
Алексей Уланов пишет:
Ну я это к тому что на следующем технологическом шаге наша роль- датчики окружающего контекста для ИИ, а идеи это удел немногих.

Я далёк от написания книг, если честно. Так, если токо небольшой блог вести -- да и то для себя, чтобы фиксировать какие-то мысли. Точно не на аудиторию.

Но от многих, кто берется часто слышу, что книгопроизводство -- это не про деньги. То есть, там нет заработка. Это больше про пиар. Особенно, если речь о бумажных.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Средний пишет:
ИИ не генерит идей.

Я вчера собрала кучку скептиков и в интерактивном режиме  показала как  "ИИ не генерит идей" и прочее всякое не)

Решали с ИИ задачу для профессионала, который озадачился онлайн-продвижением.
До этого - полный 0. Ни аккаунта даже в ОК))), ни уж тем более сайта.
Понимания что делать вообще и с чего начать - аналогично.

В конце сессии ( 2 часа примерно) - но это грязное время, там еще комментарии и вздохи-ахи время отжимали) человек получил от ИИ полную общую статегию действий. Причем действий
а) правильных
б) заточненных под лично него и его возможности. Конкретных идей по отдельным видам инструментов ИИ бонусом тоже подсыпал, хотя изначально такого не просила)

А вообще разубеждать и прочее - задача бессмысленная. Скептики и прочие любители готовых легких решений просто сами вскорости умножатся на 0) Причем в своих непосредственных сферах деятельности.

Я развлекаюсь подобным образом в личных сугубо утилитарных целях) Вскоре вот онлайн-шоу устрою) Думаю тотализатор прикрутить)

 

 

1 6 8
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Компания Samsung начала набирать людей на заводы и склады в Московской области

В частности, ищут операторов-сборщиков, комплектовщиков и инспекторов по контролю качества.

Названы сферы, где больше всего инклюзивных вакансий

Среди удаленных позиций доля таких вакансий составила 21%.

Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML.