Дисклеймер. Сразу оговорюсь – я понимаю естественность всех процессов и никого не обвиняю. Я просто смотрю на это со стороны и стараюсь донести это видение до вас. Увидите ли вы в этом сарказм? Возможно. Найдете ли образное преувеличение? Вряд ли. Я не пытаюсь этой статьей «читать мораль» или же просто высмеять современные тренды. Отнюдь. Взгляд сверху всегда немного циничен, но он дает осознание. «Змея» и «дерево» становятся ногами и хоботом одного и того же слона.
Открою большую-пребольшую тайну, которая мне осторожно открывалась частями последние лет 20 жизни. Правда, делала она это как викторианская куртизанка — то мизинец покажет, то мочку уха. Но лишь недавно я познал стыд и восторг ее осознания в ее первозданной наготе.
Мир ищет тренды. Тренды, тренды, тренды. Хочешь стать топовым спикером — сделай презентацию из 80 слайдов о трендах. Чтобы на каждом был один тренд. И красивая картинка за ним. Нужна стратегическая сессия? Приди и расскажи про тренды, заставь искать тренды, планируйте, как попадете в эти тренды. В телевизоре модель, ведущая, или депутат говорят о трендах. Лента в Facebook показывает свежие тренды. Но я пошел дальше. Я открыл главный мега-тренд. Который двигает мир, который лежит в основе современного образования, новых и старых бизнес-подходов, семейных отношений, технологических революций. Тренды привлекательные. Их месседж всегда позитивен и полон обещаний. Они все состоят из положительных возможностей и преимуществ, которые мы видим на ярком свете. Но объединяет их один теневой тренд.
Имя этому тренду — «Безответственность»
Человека страшит не будущее, человека страшит личная ответственность за последствия в этом будущем. Его подпись на событии, по которой могут его найти и в чем-то обвинить.
Мир состоит из рисков и неопределенностей. Каждое твое личное действие или решение будет иметь веер последствий, и лишь некоторые из них (большая или меньшая часть) могут трактоваться как положительные. Это тяжело. Осознанность — всегда тяжело. Ведь именно над развитием осознанности трудится значительная часть коучей, психологов и лайф-гуру. Вот она начала появляться и… человек понимает, что не хочет под этим всем подписываться.
Посмотрите. Вся система сервиса, этого локомотива современного бизнеса, основана на помощи в снятии ответственности. Все бизнес-тренды также основаны на этом.
Когда-то рестораны и вся индустрия общественного питания появились, потому что человек захотел снять с себя ответственность за домашнюю готовку. Хозяйке не хотелось краснеть за лишний перец в супе, а тому, кто ест, — за решение его доесть несмотря ни на что. Вот тебе решение, в последствиях которого будет виноват кто-то другой. Люди подсознательно уловили эту приятную ценность отсутствия ответственности и решили медленно, но полностью снять ее с себя. За свои же деньги.
Не хочешь нести ответственность за неправильное руление в этом опасном мире автомобилей? Вот Tesla тебе дает самоуправляемый автомобиль. Пожалуйста. Ты зритель. Ты лишь киваешь головой или закрываешь от страха глаза. Но ты не виноват. Ответственности нет. И вот уже все автомобильные концерны мира начинают вкладывать миллиарды в самоуправляемые авто. Даже Apple не осталась в стороне. Скоро мы увидим авто с надкусанным яблоком.
Не хочешь нести ответственность за свои слова? Это сковывает твою свободу самовыражения? Соцсети дадут тебе анонимность (явную или мнимую – неважно), говори и делай что хочешь, SuperNadmozg9999.
Не умеешь петь и не хочешь учиться? Не хочешь нести ответственность за отсутствие голоса, при этом мечтаешь о популярности поп-звезды? Двигай телом под чужую музыку в TikTok и собирай тысячи поклонников!
В компании все плохо с продажами? Но это не твоя ответственность. Это продавцы бездарные. Просто найми тренера, чтобы они продавали хорошо. Тренера подешевле, конечно. Ведь продавцы ужасные и их надо научить азам: как ходить, как ложку держать. Еще лучше уволить и нанять новых. Ведь на рынке, очевидно, много отличных продавцов за небольшие деньги. Конечно, менеджмент не несет никакой ответственности за организацию процесса сбыта. Только навыки продавца важны. Неважно, что в хорошо выстроенной компании, с профессиональным менеджментом, хорошо продает даже медведь. А внешний бизнес-тренер лишь помогает хорошим продавцам стать лучшими. Это не для нас, у нас такой специфический рынок…
Ты владелец компании, но тебя тяготит ответственность? Сделай компанию бирюзовой! Пусть принимают решения все. И сами за них отвечают! А ты только фотографии в Instagram с Бали выкладываешь. Если все получится. Самоуправляемая организация — это самый сильнейший тренд современного бизнес-консалтинга. Это как бы антоним неуправляемой организации, коими является значительная часть российского бизнеса. И вроде как звучит отлично. И даже в мозгу человека кажется синонимом управляемой и саморазвивающейся организации. Хотя это не так. Посмотрите на самые крупные бизнес-конференции — там все говорят про бирюзовость, от англоговорящих голов, привезенных организаторами, до длинноногих ассистенток. Ну, раз им все очевидно — значит, тебе тоже. И вокруг тысячи людей с горящими глазами, которые явно сразу после конференции станут бирюзовыми. А ты нет? А ты — да! Ты тоже хочешь себе этой современной и успешной безответственности.
Ты родитель? Расслабься. Наступил новый мир. Теперь ты не несешь никакой ответственности за будущее ребенка. Мы полностью отбросили средневековое рабство детей, когда им взрослые навязывали свои глупые стереотипы — где учиться, на ком жениться, носить штаны, не есть стекло, не отрывать головы котятам. Теперь все полностью наоборот. Дети лучше нас и от рождения знают свое предназначение. Не участвуйте в их судьбе — пусть сами решают. Ваша задача поддерживать их решение! Ну и смотреть свой любимый сериал и заниматься йогой. Они ничего не хотят? Поддерживайте их в этом. Не хотят учиться? Пусть ходят в современную школу без оценок. Пусть идут в тот институт, куда пошли его друзья или подруги! Или не идут, если не хотят. Институт — стереотип. Не знаешь, как получить эту прекрасную родительскую безответственность? Тебе следует посетить семинар современного детского психолога. Она тебя обязательно научит. Иначе — ты плохой и средневековый родитель.
Ответственность отношений? Забудьте. Ответственность владельца? О чем вы? Мы живем в современном мире – в этом мире все шерится. Не поняли? Шерится. Это так частная аренда называется. Шеринговая экономика. Слышали? Если в презентации вашего бизнес-плана нет слова «шеринг» — как вы планируете собрать раунд инвестиций?
Шерится сегодня все. А завтра будет шериться в два раза больше, чем сегодня! Автомобили будет не модно покупать. Владеть автомобилем, платить налоги, нести ответственность за него, обслуживать, ухаживать, чинить. Только шеринг. Авто в шеринге. Новые авто не будут продаваться — они будут сдаваться в аренду.
Если ваш дом не в Airbnb — вы живете в средневековье, батенька. Сегодня я живу в отличном, слегка ушатанном за годы шеринга поместье в Англии, завтра — в отличном и слегка ушатанном бунгало в Зимбабве. Ответственность — это кандалы. Шеринг — это свобода. Свобода имеет цену. Вроде, даже небольшую.
Потом одежда. Зачем тратить деньги на модные вещи, когда можно их взять в шеринг. Драгоценности — конечно, в шеринг. Мебель — почему бы и нет? В ноутбуке западает кнопка? Поставьте минус предыдущему владельцу в мобильном приложении. Преимущество шеринга когда-то первыми оценили свингеры. Теперь сможете и вы.
Вы предприниматель? Хотите стать стартапом-единорогом? Придумайте что-то, что еще больше снимает ответственность с человека за последствия его поступков. Пусть будущее с ним случается. Да, именно за это он готов платить. Безопасность через безответственность. Свобода через безответственность. Пассивная популярность через активное созерцание.
Мир ближайшего будущего прекрасен. Я с радостью гляжу на светлые одухотворенные лица людей, пришедших на очередную прорывную бизнес-конференцию «квантового бизнес-скачка в XXX век». Где они слушают, что через пять лет (почему-то эта цифра популярна у бизнес-визионеров) ответственности не станет совсем. Все ляжет на плечи роботов и искусственного интеллекта. Маркетинг и продажи будут через роботов и под управлением роботов. Товары будут развозить электро-грузовики Tesla под управлением роботов. А над ними будут летать тучи дронов под управлением дронов.
А человек сидит и одухотворенно смотрит на посаженное дроном дерево, в чьем-то доме, обнимая шеринговую жену, и медитирует, сливаясь с бирюзовым космосом.
Так и будет?
Экономика и культура настолько связаны... Взять хотя бы археологическую находку: глиняный горшок (узоры посмотрели, глину изучили, внутри поскоблили). И выяснили: чем питались, откуда глину возили ( за 100000 километров), во что верили, кому\чему поклонялись. О чем горшок нам " рассказал"? Об экономике, скажут экономисты. О культуре, культурологи. Что нам рассказали содержимое горшка ( остатки пищи)? Об экономике, конечно, характере ведения хозяйства. А как было приготовлено ( в печи, в золе) - о культуре говорит, наверное. Экономика - это часть культуры или культура часть экономики? Что из них что определяет, не договоримся..
Тут проще, Наталья. И экономика и культура базируются на жизненной практике. Вот она-то — первична. «Бытиё определяет сознание».
Ну, а вторичные взаимовлияния действительно многочисленны и своеобразны.
Во-первых, я говорю не про туристов) А людей, которые приезжают сюда на долгий срок, работают или учатся). Во-вторых, можно прожить и все 50 и при этом оставаться со своим мировоззрением)
Мне кажется, что в этой системности, которую вы сейчас описали, как раз не хватает глубинных причин, почему они так делают. Любая культура строится на отношении к ценностям. Вы говорите о внешнем, а я говорю о внутреннем)
Я лично знаком со многими русскими, живущими больше четверти века за границей в РАЗНЫХ странах. А также со многими иностранцами также из разных стран, живущими столь же долго в России. (С некоторым могу общаться вживую хоть каждый день.)
Знаком и с семьями в нескольких поколениях, например, с интернированными немцами. (Из соседнего дома, например.)
Поэтому прекрасно вижу, и как меняются люди в новых условиях, и до какой степени сохраняют национально-культурную идентичность. А главное — почему.
БЫТИЁ ОПРЕДЕЛЯЕТ СОЗНАНИЕ. Остальное — идеалистические сказки.
Договориться можно, Наталья, если задать себе вопрос, почему в Японии такая экономика, в Германии другая, в США третья, а у арабов - четвертая) Вот только из разговора минуту назад, про японцев, с человеком который там стажировался. Цитата
Отличий оочень много
Из них :
1. Сотрудники компании зачастую ее приверженцы .
Работают в одной компании многие годы ( часто всю жизнь) . Это их реальная семья. Они даже в день поминовения родственников все вместе ходят на могилу основателя компании .
2. У начальника отдела продаж даже нет стула . Его работа «быть всегда «в полях»
3. Эффективность труда на первом месте . Посещали компанию в которой всего несколько сотрудников. И они зарабатывают огромную многомиллиардную прибыль для своей компании .
4. Начальник отправляет факсы семьям и детям сотрудников с похвалой о труде их отца семейства .
5. Существует специальный день , когда дети сотрудников приходят в компанию вместе с родителями и они полдня находятся вместе и дети изнутри знакомятся с тем, чем ежедневно занимаются их Родители .
А теперь скажите, у кого будет, не экономика, а страх, про который пишет автор статьи? А уж за ним и экономика потом)
Ирина, вопрос Вы ставите верно. Но Ваш ответ на него будет заведомо ошибочным. (Опять скажете, что главное — культура, традиции и т.д.)
Да, культура, традиции… Но как они появились исторически? Хорошо бы знать, что:
а) Японцы — не коренные обитатели своих островов. А агрессивные пришельцы, вырезавшие коренное население (тех же айнов) под корень. Практически-чистая монокультура, образовавшаяся по механизму, сходному с формированием крысиной стаи (ничего личного!), описанным К. Лоренцом в работе «Агрессия».
б) Главное ограничение Японии — даже не бедность природными ресурсами, а НЕХВАТКА ТЕРРИТОРИИ. В силу этого — высочайший уровень внутривидовой агрессии и тысячелетия непрерывных войн. В силу этого — жёсткая иерархическая военизированная структура с глубочайшей вассальной преданностью.
в) После Второй мировой войны Япония находится под фактическим протекторатом и ядерным зонтиком США, крайне ограничена в правах на армию и флот (с отсутствием соответствующих расходов!), а её «культурная» клановая структура искусственно разрушена и т.д.
г) В силу крайней ограниченности природных ресурсов и отсутствия колоний страна вынужденно развивает высокотехнологичные отрасли, утилизацию отходов и т.д.
д) Из-за тех же территориальных ограничений снижена рождаемость, в результате чего население стремительно стареет…
И так далее, «со всеми остановками».
А теперь скажите, чем, например, определяется в первую очередь японская эффективность труда и приверженность фирме — культурными традициями или же ФИЗИЧЕСКОЙ НЕОБХОДИМОСТЬЮ?
Можно, конечно, продолжать, но, как говорится, sapienti sat.
Вы, несомненно правы, Константин, описывая историю Японии. Она влияет на культурные особенности, как и традиции.
А я говорю об особенностях культуры и факторах, которые влияют на экономическое развитие, как государств, корпораций, так и бизнеса в целом) Том, о чем пишет Денис в своей статье, безответствености/ответственности.
Безответственность/ответственность определяется локусом контроля, внешним или внутренним и является одним из критериев, который влияет на развитие и отличает одну культуру от другой. Японцев привела в пример, потому что мы с ними по этому параметру схожи.
Но вот решаем проблему внешнего контроля мы не так, как японцы. У них работники преданы и компании и ее целям и задачам. А у нас, к сожалению, нет. Потому что боссы наши в отличие от японских, о сотрудниках заботятся мало( И в случае чего говорят, -Не нравится, давай, до свидания, других найдем.
Что же касается экономистов, наш экономист Семенов, проведя исследования в 44 странах, доказал, что такой критерий, как избегание неопределенности объясняет развитие фирмы и государства лучше, чем все экономические расчеты и теории.
Ирина, Вы сейчас, вероятно опять не поймёте. Но сама по себе ИСТОРИЯ НИ НА ЧТО НЕ ВЛИЯЕТ! (Хотя с целью упрощения мышления и принято так говорить.) Влияют геофизические и геополитические движущие силы и факторы. Они-то и формируют историю.
Попробую объяснить коротко. История — это номинализация. Обозначение сложного ПРОЦЕССА одним словом — существительным.
Простой пример — река. Условно-статичного объекта, вроде камня, в данном случае нет (камень, кстати, — тоже процесс, но субъективно-медленный, так что этим для простоты пренебрежём).
Вместо объекта «река» есть непрерывный (циклический, воспроизводящийся) ПРОЦЕСС течения жидкости. (Поэтому, кстати, чисто физически нельзя войти дважды в одну и ту же реку. Ещё Гераклит Тёмный заметил.)
Так вот, река (течение воды) — процесс, результирующая нескольких других процессов (вспоминаем круговорот воды в природе из уроков природоведения). Главные движущие силы этого процесса — солнечное излучение, вращение Земли вокруг Солнца и своей оси и земная же гравитация. Дополнительно влияющие на него факторы, например, — рельеф местности и химический состав горных пород, которые и определят характер русла и состав воды.
Аналогично, история — не единая сущность или условно-статичный объект, а динамичный процесс, фиксируемый отдельными, так называемыми «фактами» (которые тоже — лишь некие моментальные срезы, «фотографии» событий-процессов).
И я кратко описал НЕ ИСТОРИЮ (как Вам показалось), а некоторые факторы, определяющие своеобразие исторического процесса Японии.
Кроме того, что история, что экономика — тоже результирующие процессы.
Движущая же сила истории (и экономики!) — человеческая внутривидовая конкуренция (тоже процесс). А влияющие факторы — особенности, например, географии (географический пояс, площадь территории, основные с/х культуры и так далее).
Вот это всё в комплексе действительно влияло и продолжает влиять как на историю, так и на культуру Японии и других стран.
Большинство культурных особенностей любой страны спокойно (и прежде всего!) выводятся из её физической географии. Особенности истории — тоже. (А политическое влияние соседей может быть мощным (как в случае японцев (некогда корейцев), практически истребивших айнов), но в принципе вторично.)
Ваши же доводы о первичности культуры похожи на детские попытки объяснить ветер качанием деревьев. Хотя некоторые локальные потоки воздуха качание дерева действительно создаёт! Но лишь вторичные.
Все вместе взятые экономисты напоминают мне врачей, пытающихся объяснить характер болезней поведением градусника.
Видимое ненормальное внешнее изменение температура тела — лишь следствие скрытых внутренних процессов болезни.
Не говоря уже о том, что сами эти процессы — вторичны как результат расстройства гомеостаза организма. Например, вследствие расстройства иммунитета. Который, в свою очередь нарушается, по причине… (здесь слово профессиональным (психо)терапевтам, генетикам и другим специалистам).
Естественно, поскольку «все экономические расчёты и теории» по сути мало чем от астрологии или нумерологии отличаются. Судить по движениям театра теней о внутренних мотивах актёров — это, знаете ли «сильное колдунство»!
Но можно подумать, что политические или управленческие решения (принятые хоть «во избежание неопределённостей», хоть по другим стратегиям) произвольны! )))
Актёры на сцене играют в рамках сценария. А любые политические или управленческие решения, хоть с виду и гибче, но тоже принимаются лишь в рамках основного тренда и в коридоре возможностей, определяемых, в частности, всё той физической и политической географией, научно-техническими достижениями, имеющимися ресурсами и т.д.. «Политика — искусство ВОЗМОЖНОГО».