Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.
Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.
Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.
Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?
Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…
Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!
Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.
При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.
Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.
Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.
Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?
Нет ответа…
Фото: pixabay
Добрый день!
Наверно у каждого человека, который проработал в одном бизнесе более десяти лет, время от времени возникает желание сменить сферу деятельности.
Что бы я делал, если бы захотел поменять ИТ-консалтинг на гостиничный бизнес? Думаю, что шансов сразу понравиться кадровой службе у меня было бы еще меньше чем у автора.
Нужно искать обходные пути.
Программа моих действий выглядила бы следующим образом:
- собрать как можно больше информации о гостиничном бизнесе, в том числе, о том как работает система управления, какие существуют проблемы, способы решения и лучшие практики;
- сформировать свой взгляд на вещи, придумать свою систему управления и способы оптимизации существующих систем;
- войти в профессиональное сообщество, общаться, продвигать свои идеи;
- выступать с предложениями на профильных мероприятиях;
- публиковаться...
- устанавливать контакты с людьми, принимающими решения.
Думаю, что при таком подходе получить предложение от потенциальных работодателей будет не так уж и сложно. Кроме того, у меня появится возможность войти в какой-нибудь гостиничный стартап, где можно будет реализовать свои идеи.
Тупости и неадекватности хватает и с той, и с этой стороны баррикад. Радикально поменять отрасль и сферу деятельности снизу - практически невозможно (даже нерадикально, утрируя, если вы торговали сникерсами, то памперсы продавать не сможете). У меня это получалось только потому, что приглашали собственники бизнесов. Я ставил продажи в торговле, производстве, в телекоммуникациях, сейчас сделал это в консалтинге. Но доказать, что знаю, умею, могу, какой-нибудь девочке, которая к 22 годам запомнила как её зовут, или собственнику, рожденному в эпоху ''мутной воды'' и умеющему только там рыбу ловить... Стереотипность мышления и зашоренность эйчаров и руководителей беспредельна. Из 50 директоров по персоналу, с которыми довелось общаться, только одного можно назвать профессионалом (впрочем, как и в других областях). И мне ещё далеко до 54. Так что автору статьи можно только посочувствовать. Компаниям (абстрактно) нужны такие люди, как ВЫ. Только вот барьеров слишком много. И многие руководители не понимают - какое это мощное конкурнетное преимущество - адекватные сотрудники, сплоченные адекватной организационной культурой.
Господа и дамы, а ведь действительно серьезная проблема. Мне хоть и далеко до 54 , но до 40-ка рукой подать как говориться. И неоднократно в процессе работы пытался сменить направление, да и сейчас хочу, но барьеры сумашедшие,
''Из 50 директоров по персоналу, с которыми довелось общаться, только одного можно назвать профессионалом (впрочем, как и в других областях). '' цитата более чем верная.
И не один НR толком не ответил почему не берет старше 40-ка, хотя сдвиг по возрастным категориям уже пошел и это радует....
Получается единственный верный путь для нашего автора (54-летнего) и для ряда других обладающих мощным потенциалом, но не проходящим через HR фильтры, это только свой бизнес....только там он сможет (если справиться) реализовать весь свой потенциал, кстати и времени уже полно (дети выросли, правда внуки внимания требуют,но....)
А может уже пора организовывать сайт alternativ-job.ru, для тех кто хочет вырваться из замкнутого круга старого опыта, но обладает обширными знаниями по управлению, финансам, межличностным отношениям и т.п., одновременно этот ресурс будет для тех кому за 35 , т.к. более молодым эту проблему решить проще.
Надо браться за дело господа и дамы....? или нет?
Кстати на Западе очень популярна схема реальный сектор - консалтинг - реальный сектор - консалтинг (для топов и чуть ниже). И нашему автору цены бы не было в консалтинге, но как туда попасть не представляю, т.к. сам рассматривал вариант ухода в консалтинг, но там нужны студенты и иерархия роста жестко расписана и это при кадровом голоде и избытке консалтинговых фирм.
Господа из консалтинга ответьте , почему не берете таких специалистов (как наш автор и на 15 лет моложе? из реальных секторов экономики которые знают бизнес изнутри, а не снаружи как большинство сотрудников консалтинговых фирм) . К слову сказать в приведенной ''западной'' схеме многие уходили в консалтинг путем открытия своих фирм (видать и там барьеры HR)
Всё абсолютно правильно.
Так и будут продолжаться истошные вопли HRов про отсутствие кадров, так и будут резюме кадров старше 35 даже не рассматриваться.
Свой бизнес, похоже. лучший выход.
Уважаемые коллеги,
мне кажется, что все слишком увлеклись разбором ''персональной ситуации'' и советами Ольге, хотя, похоже, в советах она не нуждается ;)
А если перевернуть ситуацию, и взглянут на тему шире? Нам показывают (не в первый раз, кстати!) потенциальный источник ресурсов - это люди, получившие фундаментальное (в отличие от нынешнего) образование еще во времена Советствкого Союза и с тех пор накопившие громадный опыт работы. Те, кто выжил в перестройку и постперестроечные годы и сделал карьеру (часто даже не в той области, где получил образование) - да им цены нет!
А Вы, как руководители, готовы брать на работу людей СУЩЕСТВЕННО старше себя? Тут действительно есть плюсы и минусы. Вот что хотелось бы обсудить.
Хотя название статьи касается возраста, автор высказал претензии к хедхантерам и кадровикам по гораздо более широкому кругу вопросов. Здесь и ущербность мышления, которая выражается в том, что позиции всегда предлагаются на такую же должность, которую претендент занимает сейчас и непременно в той же отрасли. Иногда доходит до смешного, шесть лет назад я возглавлял трейд-маркетинг в крупной алкогольной компании, разумеется у меня была команда подчиненных, около 20 человек. Кадровики крупной соково-молочной компании где-то находят мое резюме и предлагают позицию трейд-маркетинг менеджера. Причем рапортовать надо своему бывшему подчиненному. На мой вопрос: ''А почему вы подумали что мне это может быть интересно?'' отвечают вопросом: ''А вы знакомы, а где вы пересекались?''. Профессионально!
Автору статьи можно лишь посочуствовать и посоветовать ждать. Ждать пока рассосется кризис в кадрами в области хедхантинга и подбора персонала. Только тогда, когда в эту область придут профессиональные люди, способные за строчками резюме увидеть реальную жизнь, достижения и опыт человека, способные продать этого человека заказчику, а не слепо следующие инструкциям от заказчика, тогда, возможно мы увидим, что никакого кризиса профессионалов в стране нет.