Новое поколение специалистов численно меньше предыдущего, поэтому конкуренция за молодых сотрудников на рынке труда с каждым годом возрастает. Дефицит кадров обусловлен как внутренними, так и внешними причинами, среди которых:
- Неконкурентный уровень зарплаты в стране.
- Тяжелые или непривлекательные условия работы.
- Нехватка специалистов с необходимыми навыками на рынке труда.
- Демографические проблемы.
- Недостаточное развитие бренда работодателя.
О последнем факторе, HR-бренде, поговорим подробнее.
Почему бренд работодателя важен для молодежи
Молодые люди (я говорю о поколении Z) при выборе места работы смотрят не только на зарплату и условия труда, но и на престиж компании. Известные бренды привлекают репутацией и возможностями для развития. Предприятия с менее узнаваемым именем могут оставаться вне поля зрения молодых соискателей.
Молодые специалисты ищут не просто работу, а деятельность, которая имеет смысл и соответствует их личным ценностям. Поэтому представители поколения Z выбирают работодателей, обращая внимание на ценности и этику компании, использование технологий, поощрение инноваций, решение социальных проблем и экологических вопросов.
Почему бренд работодателя – это инструмент мотивации
HR-бренд – это репутация компании как места работы и ее визуальная составляющая. Бренд отражает ценности, культуру и условия труда в организации. Проще говоря, это впечатление, которое люди получают о компании, когда знакомятся с ней впервые. И большую роль здесь играет визуал. Потому что встречают по одежке. Для поколения молодых специалистов, которые выросли в условиях постоянного визуального взаимодействия с брендами, логотип становится первым сигналом, по которому они оценивают работодателя.
Как влияет визуальная идентичность на восприятие бренда
Несколько закономерностей, которые мы с командой выявили в процессе работы и подкрепили результатами исследований:
- Молодежь смотрит на логотип как на символ того, что компания представляет собой. Если эмблема устаревшая, скучная или вызывает ассоциации с прошлым, это сформирует у потенциального сотрудника ощущение, что компания не идет в ногу со временем. Особенно это критично для производственных предприятий в регионах, которые зачастую ассоциируются с чем-то консервативным.
- Молодежь склонна предпочитать лаконичные, простые формы, которые выглядят стильно и не перегружены деталями. Логотипы с минималистичными формами и чистыми линиями ассоциируются с современностью и инновационным мышлением. Чем проще и понятнее логотип и фирменный стиль, тем лучше будет воспринят молодежью.
- Цвета несут эмоциональную нагрузку. Например, яркие и насыщенные цвета вызывают ассоциации с энергией и активностью, а пастельные тона – с надежностью и безопасностью. Компании, которые используют актуальные цветовые решения, автоматически воспринимаются как современные.
- Логотип и фирменный стиль должны быть адаптивными, чтобы гармонично смотреться на любых платформах и устройствах. Например, логотип должен презентабельно и понятно выглядеть как на визитке, так и на экране смартфона:
Редизайн HR-бренда: федеральные и региональные примеры
Компании идут на редизайн и это укрепляет бренд в глазах молодежи. Так, в 2020 году компания «Сбер» провела ребрендинг, отказавшись от длинного названия и прежнего логотипа. Зеленый цвет сменил мягкий градиент и округлые формы. Этот редизайн был частью стратегии цифровой трансформации компании, которая акцентировала внимание на цифровых решениях и технологических инновациях.
Новый логотип и визуальная идентичность помогли компании позиционировать себя как инновационного лидера на рынке, что привлекло внимание молодых IT-специалистов. Сейчас «Сбер» сотрудничает с популярными школами программирования России, например Coddy. И выпускники школ охотно идут на практику или продолжение обучение в «Сбер».
А вот примеры из нашей региональной практики.
«Орелмасло» – это завод по переработке семян рапса и подсолнечника в городе Орел. В прошлом году наша студия обновила их айдентику. Подчеркнули ориентированность на продукт и регион, который носит название птицы.
Простое изменение логотипа, вкупе с акцентом на экологичность позволило компании стать более привлекательной для молодых специалистов.
Более того, бред постоянно транслирует ценности: ЗОЖ, инклюзивность и корпоративную культуру. Сотрудники часто участвуют в городских спортивных соревнованиях, благотворительных акциях и ходят на квизы. Активно освещают все это в группе Вконтакте. Бренд очень привлекателен для молодежи в Орле.
Другой кейс. Дворец Пионеров имени Гагарина – старейшее учреждение культуры, которому в 2024 году исполнилось 100 лет. Дворец начал обновление постепенно: сначала мы отрисовали новый логотип, а затем разработали фирменных персонажей, которые привлекают внимание и детей, и взрослых.
В разработке логотипа мы вдохновлялись МГУ, Русским музеем. Цель – сохранить наследие, при этом создать презентабельный, престижный и одновременно с этим современный внешний вид. Результат перед вами:
После ребрендинга отношение молодых людей к компании меняется. Современный логотип и стиль помогают молодежи почувствовать, что организация ориентирована на будущее. Это внушает мысль, что здесь можно развиваться, реализовывать идеи и расти как профессионал. Молодые люди, которые видят актуальный визуальный образ, с большей вероятностью вступают в контакт с брендом через соцсети. Участвуют в мероприятиях компании и рассматривают ее как потенциального работодателя.
Ребрендинг, даже в консервативных отраслях, становится инструментом для привлечения молодых сотрудников. Продуманный дизайн, соответствующий трендам и ценностям молодежи, помогает изменить восприятие компании и создать новые возможности для развития на рынке труда.
Долгосрочные выгоды от инвестиций в ребрендинг
- Привлечение талантов. Обновленный и привлекательный бренд работодателя поможет стать предпочтительным выбором для молодых специалистов. Сокращается время и затраты на поиск и найм персонала.
- Удержание сотрудников. Мотивирующая рабочая среда и сильная корпоративная культура повышают лояльность сотрудников. Снижается текучка кадров.
- Производительность. Мотивированные и вовлеченные сотрудники работают продуктивнее, генерируют новые идеи и открыты к инновациям.
- Репутация. Сильный бренд работодателя положительно влияет на репутацию компании. Привлекает не только сотрудников, но и клиентов, партнеров, инвесторов.
- Адаптация к будущим изменениям. Компании, которые готовы меняться и развиваться, легче адаптируются к новым рыночным условиям и технологическим трендам. Бизнес становится устойчивее.
Однако только изменение логотипа не решит все проблемы с кадрами. Да, новый логотип поможет привлечь внимание, улучшить восприятие бренда и сделать его актуальным в глазах молодежи, но это часть стратегии. Вопросы мотивации сотрудников, корпоративной культуры, возможностей для карьерного роста и справедливых условий труда остаются основными факторами при выборе работодателя. Поэтому компаниям стоит подходить к ребрендингу как к одному из инструментов, который работает в связке с другими мерами по привлечению и удержанию кадров.
О чем говорит наш опыт развития HR-бренда
Наша студия графического дизайна благодаря сильному бренду редко тратит много времени на поиск сотрудников. Да, у нас не завод. И в креативной индустрии, возможно, есть определенные преимущества. Однако и в нашей нише есть сложности.
Мы ищем дизайнеров, иллюстраторов, проджектов, которые не просто талантливы, но и обладают рядом качеств: креативность, инициативность, умение работать удаленно с высокой степенью самоорганизованности, а главное – способностью соблюдать сроки.
Благодаря стратегии брендинга мы формируем образ компании, которая привлекает таких людей. Мы транслируем ценности через проекты, соцсети и участие в профессиональных сообществах. Так мы выделяемся на рынке, создаем репутацию компании, в которой хотят работать талантливые и ответственные люди. Это помогает поддерживать постоянный поток кандидатов, что сокращает время и усилия на поиск новых сотрудников.
Что можно сделать работодателю для укрепления HR-бренда
1. Транслировать ценности в социальных сетях:
- Рассказывать о внутренней культуре. Публикации с участием сотрудников, рассказы о командах, рабочих процессах и проектах создают ощущение прозрачности и вовлеченности.
- Делиться успехами и инновациями. Посты о внедрении новых решений или участии в значимых проектах помогут создать положительный имидж.
- Давать обратную связь. Важно отвечать на комментарии, проводить опросы.
Соцсети помогают компании показать не только бизнес-цели, результаты работы, но и заботу о сотрудниках – это ценно в глазах молодежи.
2. Участвовать в профессиональных и молодежных мероприятиях. Это форумы и конференции, карьерные ярмарки и студенческие ивенты, вебинары. Такие активности позволяют работодателям напрямую взаимодействовать с потенциальными кандидатами.
3. Оценить и проанализировать существующий логотип:
- Аудит восприятия. Опросы среди сотрудников, клиентов и целевой аудитории помогут понять, какие ассоциации вызывает логотип.
- Анализ конкурентной среды. Какие визуальные решения используют другие компании для привлечения молодежи? Какие тренды адаптировать для отрасли?
- Консультации с экспертами. Поможет понять, насколько фирменный стиль соответствуют текущим целям компании и запросам молодых специалистов.
Завершая, хочу подчеркнуть, что дизайн логотипа – это важная составляющая долгосрочной стратегии. Но лишь начало. Ребрендинг должен сопровождаться внутренними изменениями, которые помогут молодым специалистам не только прийти в компанию, но и остаться надолго.
А как вы мотивируете и ищете сотрудников?
Также читайте:
Вы уже не первый раз пишете про удаленный фрагмент.
Раз он так ценен для статьи, то вы можете привести его в комментариях.
Читал "неописуемый случай" (с), когда молодой сотрудник пришел в насквозь прогрессивную ИТ-компанию, а ему там учетную запись заводили две недели(!).
Почему-то он решил однажды в обед на работу не возвращаться.
Мне кажется, лого и прочие атрибуты должны отражать суть компании, ее характер и ценности (как герб, как девиз), а не стремиться понравиться кому бы то ни было.
Отношения с молодыми сотрудниками — это тоже ценность, как и пожилыми.
Я думаю, что новые, только создающиеся компании могут учесть указанную в статье особенность.
А старые компании уже имеют репутацию и могут развивать ее.
Тогда бОльшая часть крупных компаний будет иметь лого, где гендир тырит бабло и выводит за рубеж.