Министерство труда России сообщило, что численность безработных россиян предпенсионного возраста (50-55 лет для женщин, 55-60 – для мужчин) начала увеличиваться. Во втором квартале 2019 года число официальных безработных предпенсионеров – тех, кто зарегистрировался на бирже труда, выросло со 113 тыс. до 122 тысяч человек, или почти на 10%. В связи с этим редакция Executive.ru задала экспертам два вопроса:
- Почему растет безработица в этой категории?
- Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника?
Ваш многолетний опыт работает против вас
Зульфия Юпашевская, заместитель директора департамента по кадровым услугам, BDO Unicon Outsourcing
Люди в возрасте 50+ действительно ищут работу дольше и вынуждены соглашаться на более низкие, чем их предыдущие, должности, а также на более низкую зарплату. Связано это и с ярко выраженными эйджистскими взглядами, которые процветают в российском обществе, и с крайне неудачными законодательными инициативами, которые были призваны защитить права сотрудников, вступивших в «золотой возраст», но в реальности только ухудшили ситуацию.
Работодатели действительно опасаются брать на работу сотрудников предпенсионного возраста, часто подписывают с ними срочные трудовые договора вместо постоянных. Многие менеджеры опасаются, что не смогут найти общий язык с теми, кто старше их, а порой боятся конкуренции и не готовы брать на работу тех, кто сильнее их в плане профессиональных навыков. Кто-то боится, что зрелый сотрудник откажется задерживаться на работе и перерабатывать – это, конечно, тоже определенный показатель культуры компании, которая не умеет управлять загрузкой персонала и не готова уважать их личное пространство. А кто-то думает, что люди предпенсионного возраста ищут место просто в ожидании пенсии.
Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника? Во-первых, лучше не преодолевать препятствие, а обходить его с флангов. Идеальная ситуация – не искать работу, а получать предложения от бывших коллег и по рекомендациям. А уж если вы оказались безработным, то следует оповестить об этом всех знакомых и искать новое место через них.
К сожалению, эти стратегии не всегда срабатывают. Но уж если вы идете на общих основаниях через HR-отдел, позаботьтесь о том, чтобы хорошо выглядеть, использовать модный профессиональный сленг, проявлять заинтересованность в вакансии. Помните, что в данном случае ваш многолетний опыт работает против вас, и не работодатель уговаривает вас занять должность, а вы должны показать, что по-прежнему активны. Дайте понять, что вы не заскучаете на новом месте, даже если ваша квалификация выше той, что требуется в этой компании. Покажите, что вы готовы учить и передавать знания.
Возможно, придется пересмотреть свои навыки и сделать акцент на том, чем вы давно не занимались. Я знаю врачей, которые переквалифицировались в специалистов по качеству пищевых продуктов; математиков, которые неожиданно для себя стали преподавать шахматы; специалистов по радиоэлектронике, которые пошли обслуживать инженерные конструкции. Все эти кандидаты преуспели в своих новых карьерах. Объединяет их одно – все перечисленные навыки у них уже были. Просто в какой-то момент эти специалисты «стряхнули пыль» со своих дипломов и стали работать в новом направлении. Поэтому верьте в себя и в свои знания.
Работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера
Юлия Белозерова, к.э.н доцент, заведующий кафедрой продюсерского мастерства, Институт кино и телевидения ГИТР
Прежде всего, работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера.
С другой стороны, есть курс на омоложение состава сотрудников в бюджетной сфере, в том числе в сфере образования. Мы видим стремление руководителей дать дорогу молодым, зеленым, не знающим своих прав, часто и неспособным выполнять обязанности в полной мере, но и более дешевым, покладистым и гибким.
Немаловажно, что молодежь готова учиться. Даже среди вузовских преподавателей, традиционно представленных возрастными сотрудниками, все больше молодежи. В конкурсе преподавателей вузов «Золотые имена высшей школы», который курирует Фонд президентских грантов, каждый год все более молодые номинанты, при этом возрастной диапазон участников составляет от 24 до 92 лет.
Что можно сделать специалисту предпенсионного возраста, чтобы оставаться на плаву? Конечно, необходимо стараться следить за здоровьем, ведь часто болеющий сотрудник нежелателен для работодателя. Ну и основное – это заготовить несколько альтернативных вариантов работы, частичная занятость, работа на дому, зачатки собственного бизнеса. Жизнь непредсказуема. Соломку приходится стелить по кругу. И конечно, учиться, быть гибким и адаптивным, постоянно повышать квалификацию.
У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать
Елена Яхонтова, профессор, Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС
В основе данной проблемы я вижу несколько причин. Первая – определенная дискриминация возрастного персонала, которая наблюдается во многих российских и зарубежных компаниях, ведущих бизнес в РФ. Руководители 30-40 лет предпочитают подчиненных, которые младше их. У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать. Поэтому от возрастных сотрудников или стараются избавиться, или им создают проблемы на работе, не дают карьерного роста, демонстрируют двойные стандарты (нередко их заработные платы не повышают, перестают приглашать на совещания).
В определенной степени молодые сотрудники поддерживают в этом свое руководство, поскольку заинтересованы в появлении больших возможностей для своего карьерного роста. Эта тенденция имеет место уже второе десятилетие.
Повышение пенсионного возраста стало второй причиной. Правительство повысило возраст выхода на пенсию, чем вызвало рост социального напряжения. И в ответ приняло некоторые меры по защите интересов сотрудников предпенсионного возраста. Вот компании и стараются избавиться от этой категории персонала, пока механизм защиты не отлажен. Пока у работодателей получается выставлять за дверь неугодных предпенсионеров.
Третья причина – правовая неграмотность многих россиян, а также их инертность в совокупности со страхом перед начальством. Когда начальник-самодур требует от предпенсионера написать заявление об увольнении по собственному желанию, большинство безропотно пишет, даже понимая, что другой работы не найдет.
Четвертая причина – затяжной системный кризис в нашей экономике, который ведет к сокращению деловой активности, спаду производства и сокращению персонала.
Что я могу порекомендовать представителям данной уязвимой категории сотрудников? Во-первых, поддерживать высокую уверенность в себе и своем профессионализме, уважать себя и требовать этого от окружающих. Это позволит предпринимать меры по защите своих прав и может ограничить самодурство руководства. А также проявлять солидарность со своими коллегами, поддерживать их, защищать от несправедливых действий руководства.
Важный элемент устойчивости любого сотрудника – непрерывное профессиональное развитие. Предпенсионный возраст не является причиной остановки в своем развитии или отказе от смены профессии, если ее актуальность под угрозой. Можно также подумать о смене не только профессии, но и места работы. Мобильность – важный атрибут сотрудника, который ценится многими работодателями.
Стоит пройти качественную переподготовку
Николай Буканев, руководитель по развитию, TeachMePlease
Люди предпенсионного возраста – это те, кому до пенсии остается менее пяти лет. Пять лет – длительный период, который нельзя списывать и использовать, чтобы «дожить» до пенсии. Это люди 1960-х годов рождения, фактически – дети прогресса, их ранние годы пришлись как раз на период торжества советского образования. Они застали времена перестройки, 1990-е, когда приходилось кардинально меняться самому и менять свою деятельность, постигать новое.
Аналогичная ситуация и сегодня. Требуется мобилизовать свои, в первую очередь, временные ресурсы, чтобы пройти качественную переподготовку. Многие воспринимают это скептически, ведь в своей профессии они уже много лет. Зачем что-то еще учить? Но времена меняются, важно следить за последними изменениями в отрасли, за современным глоссарием, чтобы говорить на одном языке с коллективом и более молодым (как правило) начальником.
В стране действует государственная программа обучения граждан предпенсионного возраста, в рамках которой любой человек, относящийся к данной категории, может легко и главное бесплатно пройти качественное обучение и стать более востребованным на рынке труда, в первую очередь в своей компании.
У работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом
Роман Макаров, генеральный директор, МФК «Займер»
Рост безработицы среди работников предпенсионного возраста был предсказуем сразу же после проведения пенсионной реформы. На эту мысль наводило введение наказания для работодателей за увольнение сотрудников непосредственно в предпенсионный период. В итоге под удар попали прежде всего те специалисты, труд которых подразумевает необходимость высокого уровня профессиональной квалификации по современным стандартам, цифровой грамотности и знания языков. Со временем необходимость в специалистах нового формата только будет расти, и у работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом.
Еще одна причина безработицы в этой возрастной категории – увольнение в результате развития информационных технологий и реализации общего курса цифровизации экономики. Рабочие места упраздняют, заменяя специалистов всех возрастов автоматами и онлайн-роботами.
В результате утраты актуальности профессии или навыков человеку в предпенсионном возрасте устроиться на работу труднее: аналогичных должностей остается все меньше. Ему могла бы помочь срочная переквалификация, но смысл в этом видят немногие, поскольку в данном возрасте без опыта работы устроиться куда-либо по новой специальности также сложно. Остальные вынуждены пополнить ряды ищущих достойную работу, либо заняться низкоквалифицированным трудом.
Фото в анонсе: pixabay.com
Портнягин - трутень-хайполов, не знаю, кто считает его успешным.
Экономистам, закупщикам, логистам - нужен опыт. Опыт приходит с возрастом.
А вот насчет преподавателей (особенно в области технологических дисциплин, особенно в области быстроразвивающихся, типа ИТ, электроники) - на мой взгляд, вопрос неоднозначный: педагогический опыт нарабатывается, а вот практический зачастую отстает. По своему примеру (по примеру своего обучения, и последующего 25-летнего общения с преподавателями кафедры ) знаю: есть великолепные преподы, но сли они не работают в области. то они начинают сильно отставать от технологий. Наш завкафедрой, творивший в молодости (начало 60-х) просто невероятные штуки - остался на уровне ламповой техники к 90-ым. Как дидактик - он был весьма неплох. Но "молодые инженеры", отставая по качеству преподавания, уделывали его по объему и актуальности передаваемых знаний. Поэтому мы любили занятия с "молодыми" (ну, они были всего на 10 лет нас старше).
В то же время не менее пожилые преподаватели математики, физики - вполне неплохо учили. Но у них актуальность от времени мало зависела.
я, да и пара моих сокурсников - нам более 50. Среди партнеров - попадаются и 60+-летние. самого старшего, которого видел - 74 года.
Но вообще, лет 35 назад, когда мы выбирали путь, программисты были "неведомыми зверушками" - их было мало, а много их не было нужно. поэтому сейчас изрядная часть программистов 45 лет - это "первое массовое поколение программистов", те, у которых информатику ввели в школе, и еще в школе они смогли прочувствовать смысл (и перспективу), и стать именно программистами.
В таком возрасте они уже или руководители IT-департаментов, или безработные-шабашники, пишущие всякие 1С-пристройки для малого бизнеса. Программирование - отрасль, в которой уже после 30 лет начинают смотреть косо - мол, устарел, перестал учиться, не понимает новейших гибких трендов и пр.
Это единичные случаи, которые, скорее всего, устроились по знакомству. Когда отрасль программирования только зарождалась, ценились все, кто хоть что-то в этом понимал, и так как их было мало, им платили хорошие зарплаты. Постепенно в отрасль за хорошими зарплатами потянулось всё больше людей, требования к соискателям стали расти. В общем, отрасль развивалась ровно также, как и любая другая. И сегодня можно наблюдать последнюю волну "отстающих", которые за большими деньгами ринулись в программирование, но не могут найти работу из-за очень высоких требований. То есть деньги платят в отрасли хорошие, но большинство уже получает немногим выше среднего по остальным профессиям и только редкие программисты зарабатывают действительно много. Плюс сильно ужесточились требования по возрасту. Работодатели считают, что новейшие тренды и фишки может знать только молодежь (20-30 лет), а все, кто старше - их знания уже устарели и энергичность падает. Сходите в офис любой IT-компании в России или за рубежом. Много вы там видите людей 30+ лет? Да, такие там есть, они начальники отделов. Но основная масса - это фактически студенты. Любая IT-компания - это такая весёлая общага, где нет взрослых.
Шокирующие данные о реальной ситуации с безработицей в стране:
https://www.youtube.com/watch?v=vfDd7chQhnY
... этот перекос связан не с отставанием людей 30+, а с самой индустрией разработки средств разработки, которая пошла путём чрезмерного усложнения, и это уже не оправдывает себя. Но благодаря этой сложности, можно взять но работу молодого неопытного спеца, обучить его новым трюкам и поставить на конвейер разработки. ... В результате, количество "говно"-кода увеличивается в экспоненциальном масштабе.
Капитализм наступает, старается выйти за рамки трудового законодательства, и для этого ищет различные пути. С молодняком это сделать проще - молодых людей сразу после института легче эксплуатировать. Тебе скажут - Ты же эджайл ))), ты должен оставаться после работы и биться до конца ... при сохранении средней З.П. на уровне средней по региону ...А для чего, по вашему используют такие методологии как Scrum? - Это же как у Стругацких в романе "Обитаемый остров" с "промыванием мозгов". Попробуйте заставить 30+ летних, у которых есть семьи, дети ... постоянно перерабатывать.
А такие корпорации как Микрософт и прочие получили значительную защиту своих инвестиций из-за чрезмерной сложности, которая не нужна более 90% конечных пользователей, и мешает поддерживать большие проекты на достаточном уровне ...
В результате, клиенты получают дырявое, небезопасное ПО от "весёлых общаг" - эта тема неоднократно обсуждалась на различных конференциях по безопасному программному обеспечению.
Конечно же, не любая. Если компания имеет большой опыт, на рынке давно, имеет много заказчиков с многолетней историей изменений, то в ней, наоборот, очень важно иметь людей с многолетним опытом, чтобы соблюдалась преемственность и использовалось то, что наработано практикой в течение многих лет.
А "веселые общаги" быстро и весело проваливают серьезные проекты для старых заказчиков. Поэтому в такой общаге должен быть строгий "комендант" (аналитик, проект-лид), который координирует работу с заказчиком и ставит задачи веселым программистам.
Мне скоро 60, но собираюсь работать и далее до пенсии... :-)
так вот кто убедил пенсионных реформаторов )))
структура с такими особенностями - пример структурно развитых стран, к примеру в штатах в норме встречать клиента UX стратегами и только после стратегического вижена UX передавать все задание далее по цепочке
но там и приходят за работой UX директора - структурно все логично
когда приходит с работой владелец или CEO, которые даже "не слышали" про UX а им "надо чтобы было круто" - это совсем другой рынок работ, где в параде тщеславия и крутизны работу сделают случайные подрядчики такие же "крутые" как и заказчик
а вот их рынок это рынок отжима молодых в краткие сроки так как заказ появляется "нужно было сделать вчера" а почему вчера - так как другие подрядчики оказались не крутыми козлами, а только нудно что то спрашивали про UX
в рекламе такая же картина, поэтому в агентствах торчит молодежь до выгорания в таких постоянных авралах
логично - молодежь можно заставить работать аврально - если бизнес в основном авральшики то картина логичная