ЖКХ / SWOT: внешние составляющие

Уважаемые со-общники.
Как вам видится возможное развитие внешней (по отношению к ЖКХ-бизнесу) среды во всех ее возможных проявлениях?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Председатель совета директоров, Москва
Василий Пензин пишет: Лучшая аргументация - переход на личность...
-не ставлю и не ставил такой цели, просто хочу вас сподвигнуть заняться перспективным делом (хотя и не без больших хлопот) :D :D :D
Председатель совета директоров, Москва
Александр Акман пишет: Думаю процентов 90 жилого фонда "не рождено для генерации дохода",
-совершенно верно, но и для комфортного проживания за разумную плату, необходимо оформить и владение и совладение+активная собственная жилпозиция :D :D
Менеджер, Тверь
Евгений Корнев
Александр Акман пишет: Думаю процентов 90 жилого фонда "не рождено для генерации дохода",
-совершенно верно, но и для комфортного проживания за разумную плату, необходимо оформить и владение и совладение+активная собственная жилпозиция
+
-не ставлю и не ставил такой цели, просто хочу вас сподвигнуть заняться перспективным делом (хотя и не без больших хлопот)
Сейчас обнаружил: 22 марта состоится конкурс на выбор УК для управления моим домом, как невыбравшим способ управления ... :| Что я могу сделать за оставшееся время и в сложившихся условиях ? 8)
Генеральный директор, Калининград
Александр Акман пишет: Сейчас обнаружил: 22 марта состоится конкурс на выбор УК для управления моим домом, как невыбравшим способ управления ... Что я могу сделать за оставшееся время и в сложившихся условиях ?
1. Я так понимаю, это ежегодное обязательное (согласно ЖК РФ) общее собрание. Потому что первичный выбор по срокам уже должен был состояться. Вообще, нужен кворум общего собрания - не менее 2/3 голосов собственников (пропорционально занимаемым площадям). То есть, если основной собственник не жильцы, а МО, то - практически ничего. Запросите протокол предыдущщего собрания (как собственник имеете право), а также сколько конкретно Ваша доля, это считается по метрам. Хорошо бы иметь данные, сколько имеет каждый из собственников, чтобы понимать ход будущего собрания. 2. Если выбор не состоится - закон предусматривает открытый конкурс уже без участия собственников. 3. Уточните, какие услуги (плюньте пока на тарифы, потом проанализируете, сейчас важно как они описывают эти услуги и свои обязательства сколько и чего) оказывает УК. У Вас ДОЛЖЕН БЫТЬ договор с УК на управление и обслуживание общего имущества многоквартирного дома. Просите со всеми приложениями. В них - вся интересность обычно. 4. Откройте тему с соответствующим названием в разделе "Как вы это делаете", например 8) . 5. Отложите деньги на коробку конфет :oops: .
Председатель совета директоров, Москва
Александр Акман пишет: Что я могу сделать за оставшееся время...
1.Ознакомиться с условиям конкурса... 2.Организовать собрание 51% жильцов... 3.Спросите Ольгу, она "внутри" может даст более подробные советы...
Председатель совета директоров, Москва
Ольга Овсянникова, опять вы впереди :oops: :o :D
Генеральный директор, Калининград
Евгений Корнев пишет: опять вы впереди
Пора сайт открывать, кажется...
Председатель совета директоров, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Пора сайт открывать, кажется...
могу продать домен www.sitysystem.ru
Исполнительный директор, Москва
Дабы не засорять ветку дискуссии словесным мусором - выкладываю свое видение внешних факторов, влияющих на ЖКХ. Угрозы: 1. Низкая платежеспособность большинства населения 2. Значительный уровень инфляции, в т.ч. - скрытой. А именно - рост цен на энергоносители, комплектующие, расходные материалы и т.п. 3. Несовершенство законодательства базы в области тарифов, бюджетирования, обязательств муниципальных и федеральных структур (таких, как, например, выделение средств на кап.ремонт), стандартов управления недвижимостью (собственностью). 4. Крайне высокая монополизация ЖКХ и поставщиков ресурсов (тепло, эл-во, вода и т.п.) 5. Отсутствие значимых инвестиций, высокие ставки по банковским кредитам. 6. Высокие политические риски. Постоянная угроза форс-мажорнах обстоятельств. 7. Низкая активность большинства населения (плательщиков) 8. Коррумпированность и личный интерес власти. Возможности: 1. Постоянный устойчивый спрос на услуги. 2. Огромный и растущий рынок. Дефицит жилья, обуславливающий постоянное и долговременное расширение рынка. 3. Обновление фонда объектов недвижимости за счет строительства нового жилья. 3. Возможное законодательное улучшение системы социальной защиты малоимущих граждан. За счет этого - повышение собираемости коммунальных платежей. 4. Декларируются государственные гарантии частным инвесторам в рамках программы развития сферы ЖКХ. 5. Монополизация ЖКХ может являться в определенном смысле плюсом (смотря с какой стороны рассматривать ситуацию). 6. Есть возможность широкого внедрения инноваций, научных разработок, энергосберегающих технологий, систем многотарифного учета потребления, и т.п. 7. Возможность привлечения частных инвестиций. 8. Развитие законодательства, поддерживающего комплекс ЖКХ.
Ольга Овсянникова пишет: Рынок (соответственно - бизнесы) в стадии формирования.
Рынок УЖЕ есть. И он занят - существующими поставщиками услуг: ЖЭУ, ГорГаз, ГорСвет, Горводоканал, ГорТепло и т.д.
Ольга Овсянникова пишет: Соответственно - "возможность" вошедшим формировать барьеры вхождения остальным:)
Они (вышеперечисленные) УЖЕ формируют барьеры вхождения, и преодолеть эти барьеры можно только имея: -административный ресурс; -финансовый пресс; -информационную поддержку; -идеологию; -инновации; -фанатиков, готовых на всё ))) (пытаюсь шутить...) Перспективы развития? Мне представляется, что в связи с крайне монополизированным рынком и сильнейшим административным противодействием вхождению в рынок игроков, невыгодных административному ресурсу, реальные перспективы будут только у УК, работающих с новым жилым фондом (читай – аффилированных с девелоперами) и у УК, связанных с упомянутым адм. ресурсом. Поэтому, ближайшие пять лет, заметных положительных подвижек не будет. Будет декларирование "правилных" намерений со стороны гос. власти, принятие рамочных недействующих законов, словоблудие и распил упомянутых сумм между нуждающимися ))) Как-то так... Я давно живу в этой стране...
Менеджер, Тверь
Ольга Овсянникова 1. Я так 2. Если выбор не состоится - закон предусматривает открытый конкурс уже без участия собственников. 3. Уточните, какие услуги (плюньте пока на тарифы, потом проанализируете, сейчас 4. Откройте тему с соответствующим названием в разделе "Как вы это делаете", например . 5. Отложите деньги на коробку конфет .
не МО, но Тверская губерния у нас п.2 и наступил ... неожиданно :D А вот п.3 интересно с кого спрашивать, если: за всю историю проживания в этом доме никто из его жильцов никогда не видел договора на оказание услуг :D п.5 - заметил и учел ;) п.4 у нас есть такой раздел ? - пойду искать to Василий Пензин Вот и систематизация появилась. Это хорошо.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Кто-нибудь, надеюсь, объяснит столь большой интерес к данной ветке, заранее спасибо.
Василий Пензин пишет: 6. Есть возможность широкого внедрения инноваций, научных разработок, энергосберегающих технологий, систем многотарифного учета потребления, и т.п. 7. Возможность привлечения частных инвестиций.
1. Пункты 6. и 7. у Василия я бы рекомендовал переформулировать чуть. Иначе в данной формулировке (как готовые решения некоего ЖКХ-бизнеса) они сузят дальнейший SWOT-анализ. И какие бы ни были пункты сил и слабостей бизнеса, а также опасностей внешней сренды, из такого анализа (с такой формулировкой "возможностей") будут вытекать всегда одни и те же стратегии: 6. Более широко внедрять ..., 7. Привлекать ... 2. Мне представляется, в целом, то что здесь обсуждается, методически не верно. Дело в том, что одни и те же опасности и возможности врешней среды для одной фирмы ЖКХ - будут ими же, а для другой - наоборот - не возможности, а опасности, не опасности, а возможности. Пример. Фирма ЖКХ, не имеющая потенциал для проведения инноваций, будет рассматривать "инновационные возможности среды" - как опасности для себя.
Генеральный директор, Калининград
Евгений Корнев пишет: могу продать домен www.sitysystem.ru
могу пригласить с доменом 8)
Генеральный директор, Калининград
Василий Пензин пишет: выкладываю свое видение внешних факторов, влияющих на ЖКХ.
Спасибо большое. Принято к обработке.
Генеральный директор, Калининград
Василий Пензин пишет: Абсолютно безразлично. Я приеду в сервис и отдам машину профессионалам, которые знают и умеют это делать. А кто конкретно из сотрудников сервиса будет менять фильтр...
Имелось ввиду, кто - не конкретный чел, а какое сервис-предприятие. Например, я не поеду обслуживать ся в такой-то бренд-центр, потому что там высокие цены (по уровню бренда)) и низкое качество (неквалифицированные ебята, мне сосед говорил), а еще и "лечат" (скоко-скоко стоит замена дврников?!)
Василий Пензин пишет: Хотя, я сам умею и, признаюсь - самостоятельно меняю в масла и фильтры. Есть и знания и опыт.
Я тоже умею. Но предпочитаю обращаться в сервис. Получается рациональнее с точки зрения использвания меня, как ресурса по поддержанию ТС в рабочем состоянии.
Генеральный директор, Калининград
Владимир Токарев пишет: 1. Пункты 6. и 7. у Василия я бы рекомендовал переформулировать ... 2. Мне представляется, в целом, то что здесь обсуждается, методически не верно. ....
Спасибо большое. Принято к обработке.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.

Названы самые дефицитные IT-специалисты

Эксперты провели опрос работодателей и выяснили тенденции в найме IT-специалистов.

Россияне назвали самые перспективные отрасли для трудоустройства

Большинство соискателей предпочитают работать в крупном частном бизнесе.