Как менеджеру поможет теория стиля
Чем теория стиля может быть полезной для сферы менеджмента? В лучшем случае, управленец определится с костюмом на мероприятие. Кажется, между этими отраслями целая пропасть. На самом деле это не так. Не зря ведь над имиджем публичных руководителей работают целые команды PR-агентств.
В теории стиля активно развивается учение о связи внешности и характера – речь идет о теории типажей Дэвида Кибби. Именно из этой теории можно извлечь полезные тезисы, применимые в сфере управления коллективом.
Что такое «типаж» в теории стиля
Дэвид Кибби писал о том, что во внешности человека могут превалировать или прямые и четкие линии, или округлые и плавные. Первые он условно называл «яньскими» (в китайской философии Янь – это воплощение мужского начала), вторые «иньскими» (из того же источника, Инь – женское начало). Градация от максимума проявления Янь к максимуму проявления Инь имеет, по Кибби, 5 ступеней. У каждой из ступеней есть свое название типажа, рассмотрим их.
1. Dramatic
Это «выразительный» типаж с максимальным проявлением «Яньских», условно мужских линий во внешности – резкие, прямые и четкие черты лица. Такая внешность бывает и у женщин.
2. Natural
Это слово в переводе на русский значит «естественный, не приукрашенный, нормальный». Менее маскулинный типаж с более мягкими чертами лица, не столь выразительными.
3. Gamine
Это «мальчишеский» типаж, во внешности таких людей заметны полудетские черты. В таком типаже нет ничего ни ярко выраженного феминного, ни маскулинного.
4. Romantic
И в мужской, и в женской внешности представителей этого типажа максимум иньских (округлых, плавных) черт. Как правило, это круглое лицо с пухлыми щеками.
5. Classic
«Классический» типаж – идеальный баланс Яньского и Иньского образа. Как правило, это люди, обладающие холодной внешностью и весьма уравновешенным характером.
Почему управленцу важно учитывать свой типаж
Потому что оценка внешности другого человека у большинства людей «прошита в подкорке»: первое впечатление складывается буквально за секунды, и мы наделяем человека теми чертами характера, которые ассоциируются с его чертами лица. Это связано с принципом «встречают по одежке» и укоренившимися стереотипами: человека с низким голосом подсознательно воспринимают высокоранговым и подавляющим, крупного мужчину подсознательно считают более подходящим на роль лидера... Если обратиться к градациям по типажам, «Драматиков» будут воспринимать как жестких людей, а «Романтиков» как мягких – это в самом общем виде.
Что происходит, если человек выглядит как «Романтик», а ведет себя как «Драматик»? Собеседники подсознательно будут улавливать диссонанс между ожидаемым и реальным поведением. Это будет, также неосознанно, вызывать недоверие и даже неприязнь – «волк в овечьей шкуре». Поэтому и стиль управления руководителя должен совпадать с тем, что диктует его внешность. Если образ человека гармоничен, мозг этому верит и не тревожится.
Какой стиль управления выбрать под свой типаж?
В градациях внешности и управленческих стилей существуют самые жесткие и самые мягкие варианты. В идеале должны совпадать «жесткое с жестким» и «мягкое с мягким»:
- Самый жесткий стиль руководства (авторитарный) будет органичен для «Драматиков».
- Для «Натуралов» с мягкой внешностью органичным будет демократичный стиль управления.
- Либеральный стиль будет неубедительно выглядеть в исполнении «Драматиков», зато отлично подойдет «Романтикам» и «Мальчишкам».
- «Классикам» как воплощению всего правильного лучше всего подходит директивный стиль.
Выводы
Природа всегда расставляет все по своим местам, и, как правило, люди «Иньского» типажа реже становятся руководителями. Зачастую их комплекс личностных качеств просто не предполагает карьерных амбиций. Тем не менее, бывает всякое, и на этот случай новоиспеченным руководителям придется осваивать разные методики управления. Для них, чтобы не набивать шишки, оптимально сразу выбрать либеральный стиль, который будет органичен в их исполнении. В то же время «Драматики», которые являются прирожденными лидерами, могут быть более гибкими в своем стиле, используя разные методы управления.
Зная свой типаж и то впечатление, которое вы производите на людей, можно выбирать тактику и стратегию коммуникации, которая будет подсознательно считываться окружающими как естественная и органичная. Это вызывает доверие и таким образом повышает эффективность коммуникации. Вот так теория стиля становится полезным знанием в сфере менеджмента.
Фото в анонсе: freepik.com
Также читайте:
Как это развидеть??? Где кнопка "никогда больше не показывать ЭТО"??? Девачко-эйч-ар в действии.... Дошел до "в китайской философии Янь" - потом пошла кровь из глаз от количества бреда и банальностей. В китайской философии нет янЬ, там есть ян. Похоже кто-то коряво перевел статью из зарубежного журнала.
Мамы разные нужны,
Мамы разные важны.
Но я вот не совсем поняла- а что первично: курица или яйцо? (сарказм)
Если о статье, то посыл : Зачем руководителю учитывать свой тип внешности при выборе оптимального управленческого стиля" изначально неверен, более того, вреден для нормальнйо психики. Мы родились с определенным темпераментом, выросли в определенной среду (каждый в своей), мы исходя из этого и выбираем стиль общения, этим объясняется поведенеи в определенных ситуациях и так далее. Но никак не наоборот.
А вот стиль одежды в зависимости от позиции и отрасли, где рабоате человек менять можно, иногда нужно.
Два яйца первичны. И не подумайте ничего такого.
Просто из одного вылупилась курица, из второго петух. А потом пошло поехало все куриное племя.
Когда написан комментарий про сарказм, лично мне хочется увидеть или хорошую добрую шутку или такой же сарказм :-)
Это он и был. Просто с серьёзным лицом для усиления эффекта.
На самом деле дело не в яйцах, а в том, что не определено понятие первичности.
Первичность она всегда относительна и без точки отсчета её упоминание даже, когда речь идет о курице или яйце, не имеет смысла.
Абсолютна лишь первичность Сингулярности. Время (продолжительность) существования которой = 0. Ибо в Сингулярности феномен времени отсутствует.
Но, если развивать эту идею, то и само понятие смысла не имеет смысла. Ибо Смысл -- это понятие, которое подразумевает цель/результат на шкале с ограничением справа. А в масштабе бесконечности это точно так же как и всё остальное совершенно бессмысленно. Тем более -- в масштабе конечности.
Есть только Путь, точнее лишь одно мгновенье его, которое здесь и сейчас -- то есть ничто.
Не исключено, что вообще ничего нет кроме Сингулярности, которая никогда не начиналась и никогда не заканчивалась. А все мы и вообще всё -- это просто сон Ктулху. Совершенно серьёзно.