Преодоления не закаляют, а отупляют!

Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.

Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?

Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.

Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.

Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.

Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.

Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.

Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.

Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.

Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.

Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.

Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.

Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Москва

Очень плохо что наше мыслящее поколение не владеет современной диалектикой. Рассуждая в рамках диалектики все описываемые Вами вопросы имеют элементарные ответы.
Преодолевать себя надо. Как только Вы преодолели себя сам процесс преодоления становиться тормозом результата. Простой пример: Молодой мужчина зарабатывал мало денег и был мало востребован у дам, начал зарабатывать много денег, но теперь совсем времени на дам.
Как быть? Автор говорит нам: "забейте, будьте креативными, ищите варианты без напряга" "можно например выбирать таких дам которые согласны на все и креативненько накрывать их газетой что бы не испугаться".

Что говорит нам диалектика: "сперва преодолей себя в части заставить работать, как только пошли результаты преодолей себя в том что ты можешь отказаться от работы".

Бедность имеет в причинах не только отсутствие креативности, она как и богатство в 90% случаев передается по наследству. У обычного человека не севшего на "поток", не обладающего особыми природными данными или талантами шансов вылезти из бедности очень мало. Плюс социальное окружение будет препятствовать подобным переходам.

Вообще проблемы истощения физических и психических сил давно и хорошо изучены. Рецепты прописаны, выходы ясны в каждой предметной сфере они свои.

Консультант, Москва

Автор статьи во многом прав. Достижение успеха возможно только через преодоление трудностей и препятствий - это тонизирует, адреналин, знаете ли, и самолюбие!

Но когда этих препятствий слишком много, то они действительно приводят к апатии, не желанию чего-то достигать, к потере жизненного тонуса и полному ""отупению".

Когда препятствий в достижении цели нет - нет и желания ставить цель и её достигать - то одна сторона медали ""Успех - Неуспех", пример - мажоры!

Другая сторона - когда препятствий слишком много - обученная беспомощность!

Руководитель управления, Москва

Вообще с автором не согласен.

После прочтения в голове возникает образ этакого умиротворенного мена, плывущего по воле волн.

Да нам каждый день приходится себя преодолевать: разве хочется рано вставать и ехать на работу ? Не лучше ли на рыбалку или за грибами ? Разве хочется мыть посуду ? Или огромная радость от составления скучного, но необходимого, отчета на работе ?

Всю жизнь и каждый день приходится что-то делать через не хочу или добиваться того, что очень надо, но трудно выполнимо. Вот как раз поиск способов и вариантов в трудной ситуации и закаляет, и развивает, делает человека более креативным по сравнению с тем, кто плывет по волнам.

Я вот смотрю на наших стариков: и войну многие прошли, и голод, и вечную нехватку денег, казалось бы - как живы то еще ? Но именно преодоление их закалило, сделало выносливыми, научили бороться за жизнь.

Речь, конечно, не о любви к трудностям, не о садомазохизме, но и статья не об этом.

Живи, работай, люби, не бойся трудностей, не ищи их специально, но если возникли - вперед, в бой, еще и удовлетворение получишь от того, что добился

IT-консультант, Москва

И о чем тут спорить? Мнение автора отражает специфику его личности. Имеет право. Лично для меня все достаточно просто: жизнь и есть преодоление. Термин не негативный, а позитивный. Идя по лестнице, шагаешь со ступеньки на ступеньку и иногда перескакиваешь через две. Важно только, чтобы: а) мы в сумме шли вверх, а не вниз, хотя бывает, что и вниз возвращаться приходится (цикл Деминга) и б) умели оценивать свой темп и имели навыки этого шагания и перескакивания. Тут уж каждый сам решает, как и что.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Вот еще тема для подобного опуса:

  • При слове "уха" мало кто удержится от того, чтобы мечтательно облизнуться. Но, если добавить к этому слову "демьянова" ...

А ответ на вопрос о перечне компаний ... ? Оный приведен в профиле автора, как его достижения. Значит, так и есть: факт существования этих компаний является его личным достижением.

Руководитель управления, Москва
Татьяна Орлова пишет:
И о чем тут спорить?

А никто и не спорит. Просто каждый собеседник высказывает свое мнение, свой взгляд по поводу написанного в статье.

У каждого участника свой жизненный опыт и убеждения, которыми он делится с остальными.

И несмотря на полностью сложившееся мировоззрение в определенном возрасте все равно узнаешь что-то новое и интересное от собеседников

Руководитель проекта, Санкт-Петербург

Мне видится здесь искажение понятия "зона комфорта". Очень часто это не та зона, где нам на самом деле хорошо, а та, которая обусловлена сложившимися привычками, некая колея. И как раз выйти из нее - это и есть выход из зоны комфорта. И тут, как психолог, могу сказать, что это всегда преодоление. Так работает психика. В психологической среде это называется "сопротивление". И оно обусловлено и детскими травмами, и сложившимися сценариями (ситуативными и не всегда удачными) и вторичной выгодой. И это как минимум. И когда после консультации человек из всего этого, как из панциря, вылезает, это не насилие над личностью - это ее новое рождение. Могу сказать вам это совершенно ответственно и серьезно - потому что вижу и эти горящие глаза, и полные энергии и сил новые характеры и новые "линии судьбы", говоря поэтическим языком.

Директор по рекламе, Москва

все эти победы над собой и достижения через диалектику - все это греческая картина мира, позже то же самое было в возрождение, где добродетелью считалась "вирту" - доблесть (отсюда виртуоз) "по гречески" развиваться и преодолевать это олимпиада, это движение к акме через соревновательную экспертизу и выработку образцов, но по гречески это радостные образцы и они мотивируют

в ампире все несколько иначе, ампир это не настоящая империя, а активизм при недостатке средств и активизм ампира это вырваться из скудной зоны в богатую, достичь элиты и там укрепить положение, успех как демонстрация силы и защита позиции через показ значимости

зоны комфорта в ситуации ампира и например просвещения или модерна совсем разные - стиль времени меняет предпочтения в нем живущих, по ситуации стиля и приоритетов ценностей времени так сказать (а стиль и время опираются на наличие ресурсов)

на что нужно себя направлять - зависит от обстоятельств стиля времени и усталость и радости достижения в разных стилях разные и лень и сопротивление личности преодолевается по разному из за разных приоритетов ценностей и схем добродетели )))

Руководитель проекта, Москва

Если Вам требуются усилия, чтобы каждый день заставлять себя идти на работу, то это не доблесть, а глупость. Вы выбрали не свою работу, не свой коллектив, не свою жизнь.

И оправдывать свое такое существование право каждого, но считать, что ЭТО и есть Жизнь. Глупо.

Преодаление и развитие разные вещи.

Преодаление - это неорганичное Вам изменение, которое требует не нужных затрат, делая Вас слабее..

А развитие это органичное Вам изменение, которое Ваши силы не забирает, а наоборот делает Вас сильней.

Руководитель управления, Москва

Надо просто видеть реалии вокруг себя, а реалии таковы, что подавляющее большинство людей в стране не выбирает работу и коллектив, а работает там, куда удалось устроиться, чтобы прокормить семью.

То есть просто надо снять "розовые" очки.

Хотя если в статье речь идет об одном-двух процентах нашего населения, то, возможно, оно и так

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.